Организация труда персонала предприятия на примере ОАО «Литмаш»

Основные принципы достижения главных целей:

1 Достижение лидерства  среди конкурентов за счет  обеспечения высокого качества  продукции и снижения издержек  производства и сбыта продукции.

2 Постоянное повышение  качества и эксплуатационной надежности выпускаемой продукции за счет постановки на производство новых изделий.

3 Выпуск продукции,  гарантирующей безопасность для  потребителей.

4 Применение процессного  подхода к управлению качеством  на всех стадиях жизненного  цикла продукции.

5 Каждый работник ОАО «Литмаш» знает и разделяет задачи в области качества, несет ответственность за качество работы на своем рабочем месте.

6 Создание среды, позволяющей  ценить работников, развивать индивидуальное  мастерство и поощрять стремление  к постоянному совершенствованию профессиональной подготовки.

7 Обеспечение стабильного  и достойного уровня жизни  каждого работника.

8 Удовлетворение ожиданий владельцев и вкладчиков (прибыль, показатели инвестирования).

Руководство ОАО «Литмаш» берет на себя ответственность за определение и обеспечение реализации Политики в области качества, контроль и улучшение системы менеджмента качества, обеспечивает распределение материальных, финансовых и иных ресурсов, необходимых для достижения целей по качеству.

Руководство ОАО «Литмаш» надеется, что проводимая им Политика по качеству соответствует пожеланиям потребителей, работников и других заинтересованных сторон и создает прочную основу для взаимовыгодного сотрудничества.

1.10 Состояние экологии на предприятии, мероприятия, направленные на улучшение экологической обстановки

 

Ввод в эксплуатацию сооружений и иных объектов ОАО «Литмаш» производит при условии выполнения в полном объеме всех экологических требований, предусмотренных проектом, по актам приемочных комиссий, создаваемых с участием представителей специально уполномоченных на то государственных органов ПМР в области охраны окружающей природной среды, санитарно-эпидемиологического надзора.

С целью уменьшения отрицательного воздействия на окружающую среду ОАО «Литмаш» постепенно внедряет новые технологии, направленные на вывод из обращения устаревшего оборудования, обновление основных средств производства и реализация других мероприятий.

Необходимо отметить, что в г. Тирасполе, по сравнению с аналогичным периодом 2007 года, уровень загрязнения атмосферного воздуха несколько понизился, уменьшилось содержание в атмосферном воздухе оксида углерода, все это связано с тем, что на сегодняшний день промышленность ПМР работает не в полную мощь.

Но, не смотря на это ОАО  «Литмаш» разрабатывает комплексы инновационных, организационных, технических и других мероприятий экологической направленности.

С учетом этого на 2008 год  и на период до 2011 года установлены  такие приоритетные направления  природоохранных мероприятий:

- мероприятия по улучшению состояния атмосферного воздуха;

- мероприятия по улучшению системы очистки сточных вод;

- мероприятия по сохранению и созданию новых зеленых насаждений на территории ОАО «Литмаш» и прилегающих к нему территориях;

- мероприятия по созданию системы мониторинга окружающей среды на ОАО «Литмаш» с целью улучшения системы принятия экологически весомых решений;

- мероприятия по внедрению более эффективной системы управления производственными отходами.

 

Глава 2. Организация  труда персонала

2.1 Организация труда на предприятии

 

Основными направлениями  в организации труда ОАО «Литмаш» являются:

- разделение  и кооперация труда;

- подбор, подготовка  и повышение квалификации кадров;

- совершенствование  нормирования труда;

- улучшение  условий труда;

- материальное и моральное стимулирование;

- совершенствование  организационно-технического обслуживания  рабочих мест и рационализация трудового процесса.

Особенностью  организации рабочих мест в ОАО  «Литмаш» является то, что первоначально  комплектование штатов происходило из уже имеющих достаточный опыт подобной работы (10 и более лет) специалистов. На сегодняшний день организация пополняется молодыми специалистами различных направлений, но по прежнему на ОАО «Литмаш» преобладают работники со стажем работы более 10 лет.

Еще одной особенностью организации труда на ОАО «Литмаш» является то, что при поступлении на работу работники не подписывают коллективного договора, договором считается письменное заявление стандартного образца о приеме на работу на ОАО «Литмаш». Все вопросы, возникающие между работодателем и работниками, регулируются Трудовым кодексом, штатным расписанием, должностными инструкциями и Правилами внутреннего трудового распорядка (Приложение 2). Кроме этого с некоторыми работниками, принимаемыми, как правило, на временную работу, заключаются индивидуальные договоры.

Для повышения  эффективности труда в ОАО  «Литмаш» широко используется такое  направление организации труда, как разделение и кооперация труда. Здесь имеет место функциональное и профессионально-квалификационное разделение труда. Первое — определяет роль и место различных групп работников, выполняющих различные функции для достижения одной общей цели. Причем внутри групп (отделов) работники могут выполнять одни и те же функции и иметь одну и ту же специальность, а могут проводить различную работу и иметь различную специальность, тогда можно говорить о внутригрупповом функциональном разделении обязанностей. Второе — деление работающих по профессиям (специальностям), а также по сложности работ — разрядам, категориям.

Количественный  состав персонала ОАО «Литмаш» по профессиям представлен в Приложении 3.

Численность работников ОАО «Литмаш» по категориям представлена в табл. 2.1.

 

Таблица 2.1

Численность работников ОАО «Литмаш» по категориям

Категория работника	Численность работников  на 01.01.2009г.
Руководители	123
Специалисты	172
Служащие	28
Основные рабочие	314
Вспомогательные рабочие	269
Ученики	25
ИТОГО:	931

 

Анализируя возрастную структуру персонала ОАО «Литмаш» было выявлено следующее:

- до 25 лет – 115 чел. (12,4%);

- от 25 до 30 лет – 41 чел. (4,4%);

- от 30 до 40 лет – 83 чел. (8,9%);

- от 40 до 50 лет – 221 чел. (23,7%);

- от 50 до 55 лет – 172 чел. (18,5%);

- свыше 55 лет – 299 чел. (32,1%).

На основании вышеизложенного видно, что 50,6% состаляют работник предпенсионного и пенсионного возраста.

Средний возраст персонала  по предприятию составляет 46 лет.

Персонал ОАО «Литмаш», работающий в соответствии с профилем полученного образования - 89%.

- Высшее техническое – 4,8%;

- Высшее экономическое – 6,2%;

- Неполное высшее экономическое - 11%;

- Средне - техническое - 62%;

- Средне - специальное - 16%.

Наличие только 11% работников с высшим образованием нельзя считать благоприятным. Внутри предприятия сложился стереотип необходимости в первую очередь технического образования. Этому критерию удовлетворяют большая часть персонала (62%).

Информация о текучести  кадров за 2008 год представлена в табл. 2.2.

 

Таблица 2.2

Текучесть кадров по ОАО «Литмаш» за 2008 год

№ п/п	Наименование	Уволено	Принято
1	ИТР	50	134
2	Основные рабочие	101	137
3	Вспомогательные рабочие	95	161
4	Охрана	19	18
5	Ученики	0	78
	ИТОГО:	265	528

 

Анализируя  данные, изложенные в таблице 2.2 рассчитаем коэффициенты текучести кадров (К_т) [16. С. 251]:

 

Кт =	Количество  уволившихся по собственному желанию  и за нарушение трудовой дисциплины	(2.1)
	Среднесписочная численность персонала

 

К_т = 265/931 = 0,28

 

Из полученных данных видно, что текучесть кадров на ОАО «Литмаш» довольно высокая (≈ 30%).

Анализируя текучесть  кадров на основании опроса, были выявлены причины увольнения работников:

- низкая зарплата - 43%;

- отсутствие перспектив роста - 24%;

- несложившиеся отношения с руководством - 11%;

- неудобный график работы - 6%;

- неудобное расположение  работы - 5%; 

- другое - 11%.

2.2 Аттестация кадров ОАО «Литмаш»

 

В целях совершенствования  работы фонда, улучшения подбора  и расстановки кадров, стимулирования роста их квалификации и развития инициативы и творческой активности на основании Положения об аттестации руководящих, инженерно-технических и других специалистов ОАО «Литмаш» (Приложение 4) была проведена аттестация персонала.

При проведении аттестации были поставлены следующие  задачи:

- определение служебного соответствия работника занимаемой должности;

- выявление перспективы использования потенциальных способностей работников, стимулирование роста его профессиональной компетенции;

- определение степени необходимости повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки работника;

- обеспечение возможности долгосрочного планирования передвижения кадров, а также своевременного освобождения работника от должности или перевода на менее квалифицированную работу.

Все цели и задачи аттестации можно сформулировать в общем как содействие выявлению общего кадрового потенциала и оптимальное обеспечение функционального предназначения аппарата.

По Положению  аттестация на ОАО «Литмаш» проводится один раз в год.

Аттестационной комиссией ОАО «Литмаш» составлялись вопросы для работников предприятия, и проводилось их тестирование. В состав комиссии входили генеральный директор, его заместители, начальник юридического отдела, отдела кадров, начальник ОТ и ТБ, представитель Профсоюза.

В приложениях 5, 6, 7, 8 представлены приказ по аттестационной комиссии, формы аттестационного листа, протокол аттестации и примерный перечень показателей для оценки квалификации работников.

Вопросы к аттестации были составлены из трех частей, в которых проверялись знания и умения работы с компьютерной техникой и специализированные профессиональные навыки.

Результатом аттестации стало подтверждение профессиональной пригодности и соответствия уровня знаний занимаемым должностям. Кроме  этого, на основе письменных ответов  и собеседований был разработан план работ по повышению квалификации работников предприятия.

Всего в 2008 году было аттестовано 189 человек, из которых:

- 136 человек  аттестовано на соответствие  занимаемой должности;

- 45 человек аттестованы  на соответствие занимаемой должности с повышением оклада;

- 6 человек не  аттестованы на соответствие  занимаемой должности с последующим  понижением;

- 2 не аттестованы на соответствие занимаемой должности с последующим увольнением.

2.3 Формы повышения квалификации на ОАО «Литмаш»

 

Для повышения  эффективности и оперативности  непосредственной деятельности организации  требуется наличие механизма, который  бы предоставлял возможность работникам предприятия повышать и систематизировать свои профессиональные навыки и умения. Так в ОАО «Литмаш» существует система повышения квалификации работников предприятия как на базе высших учебных заведений, так и собственными силами в учебном центре согласно Положения о подготовке и повышении квалификации кадров по ОАО «Литмаш» (Приложение 9).

Наиболее престижным или доступным местом для повышения квалификации являются курсы лекций и семинаров, а также научные конференции, проводимые различными институтами. Это является закономерным отражением той действительности, что на базе институтов повышения квалификации всегда рассматриваются конкретные вопросы и демонстрируются нововведения, прошедшие апробацию на других предприятиях. Так же не следует упускать из вида, что на данные мероприятия тратятся значительно меньшие суммы, нежели на другие формы повышения квалификации.

Не смотря на то, что различные курсы и семинары проводятся в течение длительного срока, а иногда и в других городах, в 2008 году с отрывом от производства повышение квалификации прошло лишь 38 человек (ГУП «Институт стандартизации, метрологии и сертификации», учебно-методическом центре МЮ ПМР).

Также в 2008 году было проведено обучение рабочих и инженерно-технических работников по безопасности труда, занятых на объектах повышенной опасности с частичным отрывом от производства, которое проводится один раз в три года, всего было обучено 352 человека.

Для подготовки рабочих  учебным центром ОАО «Литмаш» организовываются занятия в относительно однородных группах по составу и  в соответствии с годовым планом-графиком.

Рабочие без разрядов принимаются на работу на должности подсобных рабочих, и в процессе выполнения производственных заданий по отдельным расписаниям проходят практическое обучение под руководством наставников, и теоретическое обучение – под руководством преподавателей учебного центра (специалисты инженерных служб, охраны труда, и инженерами-преподавателями).