Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 17:52, курсовая работа
Цель работы - определить основные направления по улучшению производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Задачи проекта:
1. Представить краткую характеристику объекта исследования и отрасли, к которой относится исследуемое предприятие;
2. Произвести анализ основных показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия за определенный период времени;
Введение 3
1.Краткая характеристика объекта исследования и отрасли функционирования предприятия 4
1.2. Основные производители сельскохозяйственной техники 5
1.3. Системные проблемы сельскохозяйственного машиностроения России 7
1.3.Особенности сельскохозяйственного машиностроения в России 12
2. Анализ финансового состояния 13
2.1 Анализ основных показателей хозяйственной деятельности 13
2.2 Анализ эффективности использования производственных ресурсов 17
2.3 Основные финансовые коэффициенты 18
2.4 Оценка вероятности банкротства 23
2.5 Анализ структуры активов предприятия и направления по улучшению хозяйственной деятельности 26
Заключение 27
Список литературы 28
Решение
данной проблемы достигается за счет
обеспечения предприятий
2. Недостаточное количество разработок новых моделей техники. Высокая стоимость и долгие сроки окупаемости новых разработок привели к свертыванию большинства проектов. В продуктовой линейке российских предприятий сельскохозяйственного машиностроения преимущественно находятся машины, разработанные в период плановой экономики советского периода. Сегодня катастрофически не хватает современных образцов высококачественной, производительной и удовлетворяющей требованиям экологии и технологиям техники, которая могла бы быть конкурентной на внешних рынках.
Большинство российских компаний утратили конструкторские бюро, полигоны по испытаниям прототипов техники, прекратили существовать научно-исследовательские институты (пример, по технологии сельхозмашиностроения – НИИ Тракторсельхозмаш; автоматизированных систем управления технологическими процессами «Ритм по сельскохозяйственному машиностроению – ВИСХОМ и мн. др.). Остро не хватает квалифицированных инженерных кадров.
Все
это негативно отражается на потребительских
свойствах продукции: существующий
модельный ряд не в полной мере
удовлетворяет потребности
Также это отражается на доходах предприятий отрасли (упущенной выгоде) ввиду того, что российские компании производят технику низшего ценового сегмента. Как следствие недостаточная конкурентоспособность техники отечественного производства.
Не
все зарубежные производители заинтересованы
создавать в России предприятия
полного производственного
Так, в 2008-2010 гг. было заявлено об открытии на территории России шести предприятий с полным циклом производства сельскохозяйственных тракторов, комбайнов и прочей сельхозтехники. Однако, все компании ограничились крупноузловой «отверточной» сборкой.
Открытию новых производств на территории России препятствуют неблагоприятный инвестиционный климат, в том числе составляющие второй системной проблемы (опережающий рост себестоимости продукции за счет увеличения цен на сырье и энергоносители).
Упущенная выгода отрасли и государства выражается в оттоке капитала из страны. При этом, не создаются новые рабочие места, не внедряются современные технологии, не создаются предприятия по производству комплектующих для сельхозтехники и пр.
Спрос на сельскохозяйственную технику в первую очередь зависит от благосостояния сельхозтоваропроизводителей. Анализ показывает высокую корреляцию (близкую к единице) объема рынка сельхозтехники с ценами на зерно. Чем выше цена, тем стабильней закупки. Соответственно, развитию сельхозмашиностроения препятствуют низкая (не стабильная) цена на зерно и низкая рентабельность сельского хозяйства.
В 2008 году была принята, государственная программа, в которой предусматриваются механизмы поддержки платежеспособного спроса на сельхозтехнику и определены объемы закупок техники2.
Несмотря на прилагаемые усилия, в 2009 году Программа была выполнена на 47%, а в 2010 году – на 43%. Это свидетельствует о недостаточном уровне поддержки спроса и низкой эффективности. Таким образом, проблема спроса может быть решена за счет снижения стоимости кредитных ресурсов.
Анализ
торгового баланса показал
При отсутствии государственной поддержки российские производители будут окончательно вытеснены с традиционных для Российской Федерации рынков Центральной Азии и Закавказья – Узбекистана, Туркменистана, Таджикистана, Азербайджана и Армении. В настоящее время российский экспорт в эти страны осуществляется под жестким давлением со стороны производителей Германии и США.
Высокая
зависимость отрасли от внутреннего
рынка приводит к отсутствию экономии
на масштабе операций. У производителей
нет возможности
Неэффективность
ориентации продаж исключительно на
внутренний рынок подтвердилась
в разгар мирового финансового кризиса.
Все российские компании серьезно «просели»
как в выпуске машин и
Низкий уровень экспорта приводит к отсутствию стимулов для конкуренции на глобальных рынках, что в свою очередь негативно сказывается на конкурентоспособности, техническом и инновационном уровне сельхозтехники российского производства. Описанная системная проблема может быть частично решена за счет снижения стоимости кредитных ресурсов в России.
Как
отмечалось ранее, в России существует
большое число компаний по производству
комплектующих для
Короткие
периоды уборки зерновых культур
и постоянно усложняющиеся
Мощность двигателей достигает 550 л.с. и более. Комбайны располагают жатками с шириной захвата до 9-18 м и пропускной способностью до 50 и более т/ч. Комбайны с роторными сепараторами характеризуются более высокой пропускной способностью. Преобладающий в настоящее время тренд в комбайностроении направлен большей частью на:
В таблице № 2 представлены данные о подробном финансовом состоянии предприятия. Произведем расчет недостающих элементов.
Таблица № 2 - ИЗВЛЕЧЕНИЯ ИЗ БУХГАЛТЕРСКОГО БАЛАНСА ПРЕДПРИЯТИЯ
Показатель | Базовый год,
тыс. руб. |
Отчетный год,
тыс. руб. |
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ||
Нематериальные активы | 100 | 98 |
Основные средства | 373499 | 364618 |
Незавершенное строительство | 19784 | 19644 |
Долгосрочные финансовые вложения | 612 | 1 000 |
ИТОГО по разделу I | 393995 | 385360 |
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ||
Запасы | 216139 | 230110 |
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 45501 | 46469 |
затраты в незавершенном производстве | 18769 | 20009 |
готовая продукция и товары для перепродажи | 120335 | 132983 |
товары отгруженные | 23138 | 20963 |
расходы будущих периодов | 1212 | 1671 |
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 7184 | 8015 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | 35099 | 25585 |
в том числе: покупатели и заказчики | 30924 | 20052 |
авансы выданные | 2549 | 1658 |
прочие дебиторы | 990 | 760 |
Краткосрочные финансовые вложения | 1849 | |
Денежные средства | 636 | 539 |
Прочие оборотные активы | 727 | |
ИТОГО по разделу II | 251238 | 255695 |
БАЛАНС | 645233 | 641055 |
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ | 106928 | 107085 |
ИТОГО по разделу III | 106928 | 107085 |
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | ||
Займы и кредиты | 252565 | 248410 |
ИТОГО по разделу IV | 252565 | 248410 |
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | ||
Займы и кредиты | 94915 | 95928 |
Кредиторская задолженность | 190825 | 189632 |
в том числе: поставщики и подрядчики | 93735 | 94477 |
задолженность перед персоналом организации | 37611 | 38388 |
задолженность перед государственными внебюджетными фондами | 27005 | 26656 |
задолженность по налогам и сборам | 31475 | 29982 |
авансы полученные | 875 | |
прочие кредиторы | 124 | 129 |
ИТОГО по разделу V | 285740 | 285560 |
БАЛАНС | 645233 | 641055 |
Таблица
№ 3 – Извлечения
из Отчета о прибылях
и убыткАХ
Показатель | Базовый год,
тыс. руб. |
Отчетный год, тыс. руб. | |
1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности | |||
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) | 453171 | 365305 | |
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг | 390730 | 302900 | |
Валовая прибыль | 62441 | 62405 | |
Коммерческие расходы | 7743 | 7882 | |
Управленческие расходы | 17500 | 18000 | |
Прибыль от продаж | 37198 | 36523 | |
2. Прочие доходы и расходы | |||
Проценты к получению | 1931 | 1 247 | |
Проценты к уплате | 1815 | 2000 | |
Прочие доходы | 10750 | 8230 | |
Прочие расходы | 5420 | 6550 | |
Прибыль до налогообложения | 42528 | 38203 | |
Текущий налог на прибыль | 8529 | 7490 | |
Чистая прибыль | 33999 | 30713 |
Таблица
№ 4 - Анализ основных
показателей хозяйственной
деятельности предприятия
Показатель | Ед.
измер. |
Анализируемый
период |
Изменение | Рост | |
Базовый | Отчетный | ||||
Выручка от реализации продукции | тыс.руб. | 453171 | 365305 | -87866 | 80,61 |
Себестоимость реализованной продукции | тыс.руб. | 390730 | 302900 | -87830 | 77,52 |
Основные средства | тыс.руб. | 373499 | 364618 | -8881 | 89,64 |
Прибыль от продаж | тыс.руб. | 37198 | 36523 | -675 | 98,15 |
Прибыль до налогообложения | тыс.руб. | 42528 | 38203 | -4325 | 89,83 |
Чистая прибыль | тыс.руб. | 33999 | 30713 | -3286 | 90,33 |
Рентабельность активов предприятия | % | 13,53 | 12,01 | -1,52 | 88,76 |
Рентабельность собственного капитала | % | 31,79 | 28,68 | -3,03 | 90,21 |
Информация о работе Основные направления по улучшению хозяйственной деятельности