Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2013 в 16:11, отчет по практике
Основными задачами является:
Получение общих сведений о КФХ «Вознесенское».
Рассмотрение системы менеджмента на основе данного предприятия;
Анализ основных производственных фондов организации;
Изучить нормирование и оплату труда на предприятии;
Анализ трудовых ресурсов организации.
Введение……………………………………………………………………….….3
Глава 1. Экономика предприятия КФХ «Вознесенское»....................................4
§1 Теоретические аспекты экономической эффективности использования трудовых ресурсов...................................................……………………….......….4
§2 Организационная структура управления КФХ «Вознесенское».……… ….5
§3 Размер и структура основных производственных фондов КФХ .................6
Глава 2 Анализ использования трудовых ресурсов и фонда оплаты труда....10
§1 Характеристика трудовых ресурсов предприятия........................................10
§2 Оплата труда и премирование работников предприятия.............................13
Глава 3.Пути совершенствования управления трудовыми ресурсами….…...16
§1 Эффективность использования трудовых ресурсов………………...……..16
§2 Материальное стимулирование труда………………………………….…...19
Выводы и предложения………………………………………...…………….…27
Библиографический список…………………………………………………..…28
Источники информации — план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.
Таблица 2 «Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами».
Категория работников |
Численность |
Процент обеспеченности | |
План |
Факт | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
Среднесписочная численность производственного персонала. |
20 |
20 |
100 |
В том числе рабочие |
16 |
17 |
106,25 |
Из них: Тракторист Тракторист К700 Комбайнер Помощник комбайнера Обработчики зерна Шофер категории С Повар - пекарь |
5 2 1 2 4 1 1 |
5 2 1 2 5 1 1 |
100 100 100 100 125 100 100 |
Таблица 3 «Качественный состав трудовых ресурсов предприятия».
Показатель |
Численность рабочих на конец года |
Удельный вес,% | ||
Прошлый год |
Отчетный год |
Прошлый год |
Отчетный год | |
Группы рабочих | ||||
По возрасту, лет до 20 от 20 до 30 от 30 до 40 от 40 до 50 от 50 до 60 старше 60 |
2 2 2 5 3 2 |
_ 2 6 3 4 2 |
12,5 12,5 12,5 31,25 18,75 12,5 |
0 11,8 35,3 17,6 23,5 11,8 |
Итого |
16 |
17 |
100 |
100 |
По образованию незаконченное среднее среднее, средне специальное высшее |
2 9
5 |
_ 12
5 |
12,5 56,25
31,25 |
0 70,6
29,4 |
Продолжение таблицы 3.
Итого |
16 |
17 |
100 |
100 |
По трудовому стажу, лет до 5 от 5 до 10 от 10 до 15 от 15 до 20 свыше 20 |
2 3 5 4 2 |
_ 3 7 5 2 |
12,5 18,75 31,25 25 12,5 |
0 17,6 41,2 29,4 11,8 |
Итого |
16 |
17 |
100 |
100 |
Рассчитаем коэффициент оборота по приему персонала (Кпр):
В 2012 году на работу было принято: два тракториста и один обработчик зерна.
Коэффициент оборота по выбытию (Кв) :
Два работника были уволены по собственному желанию, в связи со сменой места жительства.
Коэффициент текучести кадров (Ктк):
0,7
Постоянно в КФХ работает 14 рабочих.
Показатель рентабельности персонала, рассчитывается по формуле и на анализируемом предприятии составляет:
2.2 Оплата труда и премирование работников предприятия.
На исследуемом нами предприятии применяется сдельная оплата труда, что является вполне логичным для данного вида работ. Однако, материальное стимулирование труда полностью отсутствует, что демотивирует рабочий персонал. Тракторист К700 Петр Озаренко высказывается на этот счет так: «Конечно, по здешним меркам зарплаты у нас не низкие, здесь жаловаться грех, но зачем мне стараться делать свою работу на 200 процентов, если все равно заплатят как за 100?»
Абсолютное отклонение (АФЗПабс) рассчитывается как разность между фактически использованными средствами на оплату труда и базовым ФЗП в целом по предприятию, производственным подразделениям и категориям работников:
АФЗПабс = ФЗП1 - ФЗП0=796800-800000=-3200
Таблица 4 «Данные об оплате труда рабочих».
Специализация работника |
ЗП в час |
Кол-во отработанных часов в день. |
Кол-во рабочих дней в году. |
Тракторист |
70 |
10 |
170 |
Тракторист К700 |
80 |
10 |
170 |
Комбайнер |
100 |
10 |
100 |
Помощник комбайнера |
60 |
10 |
100 |
Обработчики зерна |
70 |
10 |
230 |
Шофер категории С |
70 |
6 |
230 |
Повар - пекарь |
90 |
6 |
230 |
При этом нужно учитывать, что среднегодовая зарплата рабочих (ГЗП) зависит от количества отработанных дней каждым рабочим, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой зарплаты( таблица6):
ГЗП=Д = 176 9 77=121968
Для факторного анализа производства продукции на рубль заработной платы можно использовать следующую модель:
ВП/ФЗП=20 0,22
Выручка на рубль зарплаты зависит от соотношения реализованной и произведенной продукции (Дрп):
В/ФЗП = Дрп
Прибыль от реализации продукции на рубль зарплаты от уровня рентабельности продаж (отношения прибыли к выручке):
П/ФЗП = Ro6 Дрп ЧВ П Д Уд ГЗП=1,3 0,5 20 9 1760,143.
3. Пути совершенствования управления трудовыми ресурсами.
3.1 Эффективность
использования трудовых
Переход экономики сельского хозяйства к рынку может быть обеспечен лишь на базе высокопроизводительного труда, так как эффективность труда - единственный источник прироста объемов сельскохозяйственной продукции.
Для этого необходимо прежде всего поэтапно решить две задачи:
- оживление трудовой активности
населения и деловой
- стимулирование инноваций для
технического оснащения и
Немаловажное влияние на рост производительности
труда оказывает эффективное
использование трудовых ресурсов. Для
повышения эффективности
- устранить различия между
- переход к многоукладной
- создание на
Сочетание сельскохозяйственного и промышленного труда на селе даст возможность в районах с избытком рабочей силы полнее использовать имеющийся трудовой потенциал, а там, где ее не хватает, уменьшить темпы миграции и стабилизировать трудовые коллективы в хозяйствах.
Кроме того, состав рабочей силы по структуре и профессиональной подготовке не отвечает требованиям современного производства. Система профессиональной подготовки и повышения квалификации работников сельского хозяйства должна ориентироваться на подготовку специалистов для работы в рыночных условиях. Это обеспечит рост производительности труда и будет способствовать сокращению общей потребности отрасли в трудовых ресурсах [7, 92].
Таким образом, для повышения
1. Установить такой уровень цен,
который должен обеспечивать
нормально работающим
2. Следует восстановить практику
предварительного
3. Остановить процесс
4. Комплексная механизация
5. Повышение качества рабочей
силы, универсализация ее труда,
подготовка и переподготовка
кадров. Главным недостатком нашей
системы подготовки рабочих
6. Совершенствование форм
7. Обеспечение эффективной
Главными задачами развития агропромышленного комплекса в настоящее время остаются обеспечение населения продуктами питания, сырьем; активизация экспорта сельскохозяйственной продукции и на этой основе укрепление продовольственной безопасности страны.
Для повышения эффективности АПК
предусматривается осуществить
комплекс организационно-экономических
и технических мероприятий, направленных
на углубление специализации производства;
более полное использование внутренних
ресурсов и резервов; кооперацию и
интеграцию взаимосвязанных структур
АПК; концентрацию средств на приоритетных
направлениях хозяйствования; совершенствование
системы оплаты труда; интенсификацию
производства, снижение себестоимости
и повышение
Информация о работе Отчет о производственной практике в КФХ «Вознесенское»