Отчет о производственной практике в КФХ «Вознесенское»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2013 в 16:11, отчет по практике

Краткое описание

Основными задачами является:
Получение общих сведений о КФХ «Вознесенское».
Рассмотрение системы менеджмента на основе данного предприятия;
Анализ основных производственных фондов организации;
Изучить нормирование и оплату труда на предприятии;
Анализ трудовых ресурсов организации.

Содержание

Введение……………………………………………………………………….….3

Глава 1. Экономика предприятия КФХ «Вознесенское»....................................4
§1 Теоретические аспекты экономической эффективности использования трудовых ресурсов...................................................……………………….......….4
§2 Организационная структура управления КФХ «Вознесенское».……… ….5
§3 Размер и структура основных производственных фондов КФХ .................6

Глава 2 Анализ использования трудовых ресурсов и фонда оплаты труда....10
§1 Характеристика трудовых ресурсов предприятия........................................10
§2 Оплата труда и премирование работников предприятия.............................13

Глава 3.Пути совершенствования управления трудовыми ресурсами….…...16
§1 Эффективность использования трудовых ресурсов………………...……..16
§2 Материальное стимулирование труда………………………………….…...19

Выводы и предложения………………………………………...…………….…27
Библиографический список…………………………………………………..…28

Вложенные файлы: 1 файл

отчет 2013 кфх.docx

— 65.82 Кб (Скачать файл)

В качестве инструмента материального  стимулирования может также использоваться система участия работников в  прибыли предприятия. Она предусматривает  разделение между работниками и  фирмой дополнительной прибыли, которая  была получена в результате повышения  производительности труда, улучшения  качества продукции. При этом всегда рассматривается производительность всего предприятия.

Целью использования подобных систем является увеличение заинтересованности работников в повышении эффективности своего труда        [4, 107].

Так как Вознесенское имеет в  собственности небольшие земельные  угодия, главной целью является увеличение взятия количества центнеров сельскохозяйственной продукции с гектара земли. Сделать это можно путем использования лучших по качеству семян культур, современного оборудования, с помощью повышения качества уборочно-посевных работ.

Третье условие полностью зависит  от человеческого фактора. Так как  все работники Вознесенского  профессионально образованны, то можно  стимулировать их к труду с  помощью системы денежных поощрений.

 Система оплаты труда КФХ  вполне могла бы включать помимо  окладной части премиальную. Целесообразной  могла бы быть система участия  в прибыли предприятия.

Совершенствование методов экономического стимулирования персонала должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда  и   уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда  самого работника.

Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятиях следует назвать организация корпоративных праздников.

В настоящее время на предприятии  уже разрабатывается форма оплаты, которая бы не ограничивалась максимальными  и минимальными размерами. Внедрение  данной формы позволит увеличить  приток высококвалифицированных кадров, а также «подтолкнет» к повышению  квалификации действующий персонал.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и рекомендации.

 

По прохождению практики можно  сделать следующие выводы:

предметом и целью деятельности КФХ «Вознесенское» является выращивание зерновых и зернобобовых культур и создание кормовой базы для нужд своего подсобного хозяйства за счет полного и эффективного использования местных сырьевых и трудовых ресурсов.

Проанализировав движение рабочей  силы, результаты показали, что количество работников на предприятии остается стабильным.

Показатели производительности труда  на предприятии стабильно высокие, как и рентабельность персонала, что указывает на увеличении прибыли КФХ.

На исследуемом предприятии  можно отметить исключительную образованность кадров в сфере сельского хозяйства, 12 работников имеют средне специальное  образование, 8 ( в том числе учредители) высшее, к тому же, агроном КФХ - Ахтямов Рафаил Газисович, ветеринар - Ахтямов Родион Газисович и механик - Ахтямов Гафурьян Газисович, раз в три года проходят курсы повышения квалификации.

Руководству предприятия удалось  создать здоровую рабочую атмосферу  в коллективе, организовать высокую оснащенность хозяйства техникой. Уровень образования кадров соответствует современному производству.

Главным направлением совершенствований  предприятия должен стать  способ оплаты труда, который будет включать различных поощрения работников.

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список.

 

  1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и сервис, 1998. – 256 с.
  2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 416 с.: ил.
  3. Бариленко В.И. Анализ себестоимости продукции в объединениях строительного комплекса. – М.: Финансы и статистика, 1990. – 190 с.
  4. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Учебник для вузов.  М.: Экономика, 1975 – 389 с
  5. Добрынин В.А. «Экономика сельского хозяйства» Учебник. – М., «Колос» 1990г.
  6. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК: Учебное пособие/ под редакцией Ю.Н. Шумакова. – М., «колос», 2001г.
  7. Сафронов Н.А. Экономика предприятия: учебное пособие. М: Юристъ, 1998. – 497 с
  8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО “Новое знание”, 2001. – 688 с.

 

 


Информация о работе Отчет о производственной практике в КФХ «Вознесенское»