Отчет по практике в ОАО «Кургандормаш»

Автогудронатор ИС-6 монтируется в кузове автосамосвала и предназначен для транспортирования жидких битумных материалов в горячем (до +200оС) и холодном состоянии с мест производства или хранения и равномерного распределения их при строительстве и ремонте автомобильных дорого и аэродромов. Автогудронатор выполнен в виде быстросъёмного оборудования на раме с опорами, что позволяет осуществлять погрузку-разгрузку  в кузов самосвала без применения грузоподъёмных средств.

Битумощебнераспределитель ДС-180 предназначен для розлива битума, равномерного однослойного распределения щебня мелких фракций по поверхности дорожного покрытия и его прикатки при строительстве и ремонте покрытий автомобильных дорого.

Автобитумовозы ДС-138Б и ДС-138Б-02 предназначены для транспортирования жидких битумных материалов в горячем (до +200оС) и холодном состоянии.

Полуприцеп-цистерна ДС-164 предназначена для транспортирования жидких битумных материалов в горячем (до +200оС) и холодном состоянии. Модификации: ДС-164-А с битумным насосом, ДС-164 – без битумного насоса.

Полуприцеп-цистерна АЦБ-12-III предназначена для транспортирования жидких битумных материалов в горячем (до +200оС) и холодном состоянии. Полуприцеп-цистерна оснащена оборудованием для распределения битумных материалов.  

Полуприцеп-цистерна АЦБ-25 предназначена для транспортировки жидких битумных материалов в горячем (до +200оС) и холодном состоянии. Модификации: АЦБ-25-00 – битумным насосом, АЦБ-25-01 – без битумного насоса.

Машины ассенизационные МК-5,8, МК-10, МК-10А, МК-10АЗ, МК-10В и МК-4 предназначены для механического заполнения, транспортирования и выгрузки самотёком жидких отходов, не содержащих горючих и взрывоопасных веществ.

Автотопливозаправщики АТЗ-4, АТЗ-5, АТЗ-6, АТЗ-6,3, АТЗ-8, АТЗ-11 предназначены для транспортирования жидких нефтяных топлив с плотностью не более 860/м3 по дорогам, рассчитанным на пропуск автомобилей с осевой нагрузкой до 10 тонн, при температуре окружающего воздуха от плюс  50оС до минус 40оС и для механизированной заправки машин и механизмов фильтрованным топливом с отчётом выданного количества.

Динамика выпуска продукции ОАО «Кургандормаш» за период 2011-2013 гг. представлена в таблице 1.

 

Таблица 1 – Динамика выпуска продукции ОАО «Кургандормаш», шт.

Выпуск продукции	Год
	2011	2012	2013
А	1	2	3
Автоцистерны	6	1	3
Прицепы (полуприцепы) - цистерны	14	5	11
Автогудронаторы	77	39	39
Автобитумовозы	18	4	3
Битумощебнераспределители	6	5	3
Машины вакуумные подметально-уборочные	21	15	23
Машины комбинированные уборочные	60	38	99
Машины ассенизационные	1	34	17
Итого:	203	141	198

 

       Из таблицы 1 видно, что наибольшим спросом у заказчиков продукции пользуются машины комбинированные уборочные и автогудронаторы, затем машины вакуумные подметально-уборочные и ассенизационные. Сильно упал спрос на автобитумовозы.

 

3.  Структура управления предприятием

 

В состав производства ОАО «Кургандормаш» входят производственные цеха и участки:

- заготовленное производство  – резка листового и сортового  проката, разделительная и объёмная  штамповка, чистка и вальцовка;

- сварочное производство  – сварка ёмкостей различного назначения до 25 куб.м, корпусных деталей и различных металлоконструкций для нестандартного оборудования;

- сборочное производство  – установка спецоборудования  на базовое шасси, сборка металлоконструкций  весом до 6 тонн и габаритами  11000х2000х2000 мм; испытание на герметичность и облицовка мягкими изолирующими материалами;

- отделение сборки и  испытания гидравлических систем  давления до 40 Мпа;

- механообрабатывающее производство – токарная обработка с максимальным диаметром 1000 мм и длиной 3000 мм; зубофрезерные и зубодолбёжные операции; сборочный участок с испытательными стендами для обкатки коробок отбора мощности и различных насосов.

Организационная структура управления предприятия ОАО «Кургандормаш» линейно-функциональная. Руководитель высшего звена, опираясь на предложения функциональных подразделений, вырабатывает решения для линейных руководителей низших уровней, кроме того, линейные уровни получают советы от функционального руководителя высшего руководства. Организационная структура ОАО «Кургандормаш» представлена на рисунке в приложении А.

ОАО «Кургандормаш» возглавляет генеральный директор, назначаемый на должность советом директоров, который организует всю работу предприятия и несёт полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом. Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издаёт приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, принимает меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются:

- начальник ОМиС;

- заместитель генерального  директора по коммерции;

- заместитель генерального директора по производству; 

- заместитель генерального  директора по экономике и финансам;

- главный инженер; 

- заместитель генерального  директора по продажам, сервисному  и гарантийному обслуживанию;

- начальник ОТК;

- начальник ОК;

- начальник охраны;

- начальник АХО;

- заведующая столовой;

- медпункт;

- начальник 2 отдела;

- начальник юрбюро;

- БВКТ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ показателей предприятия

 

1. анализ основных показателей деятельности предприятия

 

Основным инструментом анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Кургандормаш» в данной работе является годовой отчёт, включающий в себя помимо баланса и отчёта о прибылях и убытках, отчет об изменениях капитала, отчёт о движении денежных средств и приложения к бухгалтерскому балансу, а также пояснительную записку.

        В процессе анализа были рассмотрены данные за три года 2011-2013 гг. Результаты анализа основных показателей деятельности предприятия представлены в таблице 2.

 

Таблица 2 – Анализ основных показателей деятельности предприятия за период 2011-2013 гг.

Показатели	Год			Темп прироста, %
				2012 г. к 2011 г.	2013 г. к 2012 г.
	2011	2012	2013	(+), (-)	(+), (-)
А	1	2	3	4	5
Выручка от продажи продукции (без НДС), тыс. р.	282769	170548	249680	-39,69	46,40
Себестоимость проданной продукции, тыс. р.	214705	138117	200004	-35,67	44,81
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. р.	17224	1541	11644	-91,05	655,61
Чистая прибыль (убыток), тыс. р.	2244	-14106	6709	-728,61	147,56
Среднесписочная численность ППП, чел.	324	309	302	-4,63	2,27
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. р.	62330	63653	86997	2,12	36,67
Материальные затраты, тыс. р.	191179	113356	175521	-40,71	54,84

 

 

Продолжение таблицы 2

А	1	2	3	4	5
ФОТ, тыс. р.	57637	35061	45963	-39,17	31,09
Производительность труда, тыс. р./чел.	872,74	551,91	826,75	-36,76	49,79
Фондоотдача, р./р.	4,54	2,68	2,87	-40,94	7,12
Фондовооружённость труда, р./чел.	192,38	206	288,07	7,08	39,84
Материалоотдача, р./р.	1,48	1,50	1,42	1,72	-5,45
Среднегодовая заработная плата одного работника ППП, тыс. р./чел.	177,89	113,47	152,2	-36,22	34,13
Прибыль на одного работника, тыс. р./чел.	6,93	-46,65	22,22	-759,12	148,66

 

 

По  результатам анализа основных показателей, представленных в таблице 2, можно сделать следующие выводы.

По результатам работы 2012 года ОАО «Кургандормаш» по независящим от него причинам, в связи с кризисными явлениями в экономике, снизил объёмы производства и продаж своей продукции.

Выручка от продаж в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшилась на 112221 тыс. р., т.е. на 39,69%. В результате снижения выручки от  продаж снизилась производительность труда на 36,76% и фондоотдача на 40,94%.

А по результатам работы 2013 года предприятие увеличило объёмы производства и продаж своей продукции.

Выручка от продаж в 2013 году к аналогичному периоду прошлого года увеличилась на 79132 тыс. р., т.е. на 46,4%. В результате увеличения выручки от  продаж возросла производительность труда на 49,79% и фондоотдача на 7,12%.

 Производительность труда  характеризует эффективность работы  персонала компании и определяется  как объём валового дохода  на одного работающего. Тенденция  уменьшения производительности  труда в 2012 году свидетельствует  о неэффективном использовании  труда персонала, а увеличение  в 2013 году об эффективном использовании.

Фондоотдача характеризует эффективность использования основных фондов, точнее, какова доля выручки от реализации в основных производственных фондах. Этот показатель показывает, что на каждый рубль стоимости основных производственных фондов  предприятие получило 4,54; 2,68 и 2,87 р. Выручки соответственно. Данная тенденция для предприятия положительна и указывает на эффективное использование производственных фондов.

Фондовооружённость является показателем технической вооружённости труда на предприятии и показывает, какая стоимость основных производственных фондов приходится на одного работника предприятия.

Увеличение средней первоначальной стоимости основных производственных фондов в 2012-2013 гг. на 2,12% и 36,67% соответственно, и сокращение среднесписочной численности ППП с 324 до 302 человек привело к увеличению показателя фондовооружённости на 7,08% и 39,84%, что положительно характеризует технико-организационный уровень предприятия.

Материалоотдача характеризует эффективность использования материальных ресурсов, показывает долю продукции, приходящейся на один рубль стоимости материалов, характеризует эффективность использования материальных ресурсов. За анализируемый период этот показатель изменился следующим образом: 1,48; 1,5; 1,42.

Динамика показателей интенсивности использования ресурсов представлена на рисунках 1, 2.

Анализ средней заработной платы одного работника ППП показывает, что в отношении данного показателя наблюдается тенденция уменьшения в 2012 году на 36,22%, что может быть обусловлено уменьшением затрат на оплату. В 2013 году средняя заработная плата увеличивается на 34,13% за счёт увеличения затрат на оплату  и сокращения численности ППП.

В отношении прибыли приходящейся на одного работника, прослеживается отрицательная тенденция в 2013 году, так как у предприятия за отчётный период наблюдается убыток в основном из-за больших процентов к уплате. Предприятие находится в зависимости от заёмных средств, что оказывает негативное влияние.

 

Рисунок 1 – Динамика   показателей   интенсивности использования

производственных фондов и материалов ОАО «Кургандормаш»

 

 

Рисунок 2 –  Динамика показателей производительность труда, средняя

заработная плата одного работника ППП, прибыль на одного

работника

 

В отношении прибыли, приходящейся на одного работника, прослеживается отрицательная тенденция в 2013 году, так как у предприятия за отчётный  период наблюдается убыток в основном из-за больших процентов к уплате. Предприятия находится в зависимости от заёмных средств, которые дают банки под высокие процентные ставки и это оказывает негативное влияние на экономику предприятия.