Отчет по практике в ООО «СуперСтрой»

Наименование группы товара	Некоторые строительные материалы, входящие в группу
Кирпич	Кирпич силикатный, кирпич полнотелый, облицовочный, керамические и др.
Бетон, ЖБИ, Стеновые материалы	Фундаментные блоки, перекрытия, стеновые пенобетонные блоки, блоки  стеновые песко-цементные и др.
Клеи, Изоляционные материалы	Клей плиточный, старатели, бетонные клеи, гидроизоляционные составы, литые составы для ремонта, усиления и защиты железобетонных сооружений и др.
Плитка, Гранит, Мрамор, Камень		Плитка. Настенная, керамическая, мозаика, напольная плитка
Сыпучие и вяжущие  материалы и смеси		Добавки, затирки, мел, побелка, цемент, штукатурка, сухие смеси, ровнители
Стекло, Поликарбонат		Оконное стекло, поликарбонат, полистирол, ПВХ
Пиломатериалы, лесоматериалы		Круглые лесоматериалы, вагонка, доски, брус, ДСП, мебельные щиты

 

К приведенному перечню  ассортимента поставляемой предприятием продукции необходимо добавить, что  основной специализацией ООО «СуперСтрой-Уфа» является оптовая продажа кирпича  и плитки тротуарной производства ООО «Давлекановский кирзавод» филиала ОАО «ВНПС», который расположен в г. Давлеканово Республики Башкортостан.

ООО «СуперСтрой-Уфа» располагает  собственной оптовой базой с  офисными и складскими помещениями  общей площадью 1300 м², которая расположена по ул. Ст. Кувыкина д.18.

Свою хозяйственную  деятельность предприятие осуществляет на основании Федерального закона Российской Федерации № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. «Об  обществах с ограниченной ответственностью», 
(ред. от 29.12.2012, с изм. от 23.07.2013)

Основные покупатели ООО «СуперСтрой-Уфа», с которыми у предприятия заключены длительные договора поставки строительных материалов представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Основные покупатели ООО «СуперСтрой-Уфа»

Наименование контрагента	Среднегодовой объем  работ	Доля в общем объеме, %	Условия оплаты
ООО «АгроГрад»	39226180	8,3	Отсрочка 30 к.д.
ООО Торговый Дом «Аксион»	44284726	9,4	Отсрочка 30 к.д.
ООО «Балтметалл»	37115000	7,8	Отсрочка 30 к.д.
ООО Торговый Дом «Пальмира»	32875000	6,9	Отсрочка 30 к.д.
ООО «Компания Рудпром»	24378056	5	Отсрочка 30 к.д.
ООО «Сибирские нефтепродукты»	22056150	4,6	Отсрочка 14 к.д.
ООО «Югторгефть»	14228190	3	Отсрочка 30 к.д.
ООО «Сигма»	52115000	11	Отсрочка 15 к.д.
ЗАО «Артур»	43761556	9,2	Отсрочка 7 к.д.
ТПК ТТС	22810000	4,8	Отсрочка 30 к.д.
ООО «Орхидея»	17681000	3,7	Отсрочка 30 к.д.
ЗАО «ТЭКОС»	38618390	8,2	Отсрочка 10 к.д.
Прочие	82369334	18,1	Отсрочка 15 к.д.
Итого	471518582	100	-

 

Данные таблицы показывают, что наибольший объем строительных материалов поставляется таким предприятиям как ООО «Сигма» (11%), ТД «Аксион» - (9,4 %), ЗАО «Артур» (9,2 %), ООО «АгроГрад» - (8,3 %), ЗАО «ТЭКОС» (8,2%) и ООО «Балтметалл» (7,8 %). Графически доля каждого из данных предприятий в общем объеме поставляемых строительных материалов ООО «СуперСтрой-Уфа» приведена на рисунке 1.

Сгруппируем предприятия  по условиям оплаты:

I группа – 30 к.д. (ООО «АгроГрад», ООО Торговый Дом «Аксион», ООО «Балтметалл»);

II группа – 15 к.д. (ООО «Сигма»);

III группа – 10 к.д. и менее (ЗАО «Артур», ЗАО «ТЭКОС»).

 

Рисунок 1 - Доля предприятий в общем объеме поставляемых строительных материалов

Условия оплаты поставляемых товаров является наиболее важным пунктом  заключаемого договора. Используются следующие условия оплаты поставки строительных материалов:

1) предоплата 100% с момента  выставления счета на предоплату  путем перечисления денег на  расчетный счет;

2) оплата в течение  30 календарных дней с момента  поставки товара, путем перечисления  денежных средств на расчетный  счет или векселями СБ РФ  согласно договора;

3) оплата в течение  15 календарных дней с момента  поставки товара, путем перечисления  денежных средств на расчетный  счет или векселями СБ РФ  согласно договора.

4) оплата в течение  10 (и менее) календарных дней  с момента поставки товара, путем перечисления денежных средств на расчетный счет или векселями СБ РФ согласно договора.

Таким образом, на предприятии  установлена предоплата за установленный  в договоре объем поставляемых товаров  и оплата по факту их поставки. При  предоплате возможны 2 варианта: предоплата в размере 50% и предоплата в размере 100% стоимости строительных материалов. При оплате по факту возможны различные варианты, наиболее приемлемые для поставщика и покупателя в момент заключения сделки, чаще таким критериев выступает общая стоимость поставляемого товара (чем меньше срок отсрочки оплаты строительных материалов, тем меньше их общая стоимость).

Сгруппируем основные показатели хозяйственной деятельности предприятия  и сведем данные в таблице 5.

Таблица 5 - Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия

Наименование показателя	Анализируемый период, г.			Тр,%	Тпр,%
	2009	2010	2011
Выручка от реализации	1951882	2713015	2978772	109,8	9,8
Прибыль от продаж	913476	1097475	1181420	107,6	7,6
Рентабельность продаж	0,47	0,4	0,39	97,5	-2,5
Чистая прибыль	696948	511523	613052	119,8	19,8

 

Из таблице 5 видно, что на формирование, а также динамику чистой прибыли (конечного результата) предприятия влияет изменение многих показателей хозяйственной деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Анализ организационной  структуры предприятия ООО «СуперСтрой»

 

3.1 Организационно-управленческая  структура организации

 

Рассмотрим организационную  структуру управления предприятия  и основные функции отдельных  подразделений. Организационная структура  ООО «СуперСтрой-Уфа» приведена в таблице.

Таблица 6 - Организационная структура управления ООО «СуперСтрой-Уфа»

 

 

 

 

Организационная структура  образуется в результате построения аппарата управления и взаимоподчиняемых  подразделений в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения находится вышестоящий руководитель, наделенный всеми полномочиями по всем функциям управления. Сам руководитель подчиняется вышестоящему директору.

Как видно, предприятие  имеет линейно-функциональную организационную структуру, при которой четко выражено разделение труда и специализация. Преимущества данного типа структуры заключается в следующем:

а) единство и четкость руководства;

б) согласованность действий и четкая система взаимосвязей между директором и подчиненными;

в) быстрота реакций на любые указания и оперативность принятия решений;

г) четкая система взаимных связей между руководителем и исполнителем;

Недостатки:

а) высокие требования, предъявляемые к руководителю, который  должен иметь разнообразные знания по всем сферам деятельности подразделения  и по всем функциям управления;

б) загруженность директора, а вследствие этого частичное  невыполнение своих прямых обязанностей.

 

 

3.2 Описание производственного  деления организации

 

Общая численность сотрудников  ООО «СуперСтрой-Уфа» в период 2011 гг. составляет 40 человек с общим годовым фондом заработной платы около 5,472 млн.руб. Рассмотрим основные функции подразделений предприятия.

Директор организует всю работу предприятия и несет  полную ответственность за его состояние  и хозяйственную деятельность перед  государством, трудовым коллективом  и учредителями Общества

Отдел снабжения предприятия  занимается обеспечением бесперебойных поставок основного ассортимента товаров на склад предприятия, организует связи с поставщиками (производителями) строительных материалов.

Отдел реализации организует реализацию товаров, обеспечивает связи  с покупателями, и проводит всестороннюю работу с ними, занимается маркетинговой деятельностью, организует продвижение товаров на рынок, обеспечивает доставку приобретенных товаров на склад и доставку товаров со склада покупателям.

Финансовая служба предприятия, во главе финансового директора  занимается ведением бухгалтерского и финансового учета, обеспечивает контроль за финансовой деятельностью предприятия.

Рассмотрим подробнее  финансовую службу предприятия. Как видно из схемы, на предприятии действует довольно развитая для не большого предприятия бухгалтерия, которую представляет финансовая служба, во главе которой находится финансовый директор.

Рисунок  - Структура финансовой службы ООО «СуперСтрой-Уфа»

 

 

 

Руководство финансовой службой предприятия осуществляет финансовый директор, он же заместитель директора по финансовым вопросам. В непосредственном подчинении финансового директора находится главный бухгалтер предприятия.

Требования и распоряжения финансового директора или главного бухгалтера по вопросам финансовых операций организации, соблюдения правил ведения учета, документального оформления хозяйственных операций и представления в бухгалтерию для учета необходимых документов и сведений, являются обязательными для всех структурных подразделений и работников организации.

Все хозяйственные операции оформляются оправдательными документами. Эти документы служат первичными учетными документами, на основании которых ведется бухгалтерский и налоговый учет. Учетная информация обрабатывается автоматизировано с использованием программного комплекса «1С: Предприятие 7.7».

Все виды оперативного учета, контроль финансовой деятельности и  вверенного имущества обеспечивают руководители структурных подразделений  организации в установленном  порядке.

Бухгалтерский учет ООО  «СуперСтрой-Уфа» ведется в соответствии с Федеральным законом РФ № 129-ФЗ от 21.11.1996 г. «О бухгалтерском учете», действующим в настоящее время в редакции ФЗ № 183-ФЗ от 03.11.2006 г. Налоговый учет в организации ведется в соответствии с Налоговым кодексом РФ часть первая и вторая.

 

3.3 Описание производственного  процесса – деловой атмосферы  и мерчандайзинга

имент товар

Магазин должен располагать  комплексом помещений, необходимых  для рационального функционирования торгово-технологического процесса.

Состав и размеры  помещений зависят от типа магазина и его общей площади. По функциональному назначению помещения подразделяют на следующие группы:

• Торговые (торговые залы, помещения приема и выдачи заказов, зал кафетерия, демонстрации новых товаров, помещения для оказания дополнительных услуг покупателям).
• Для приемки, хранения и подготовки товаров к продаже (приемочные, разгрузочные, кладовые для хранения товаров, охлаждаемые камеры для хранения скоропортящихся продуктов, помещения для подготовки товаров к продаже, фасовочные, комплектовочные).
• Подсобные (для хранения тары и контейнеров, мастерские по ремонту оборудования и инвентаря, коридоры, тамбуры, вестибюли).
• Административно-бытовые (служебные помещения аппарата управления, пункты питания персонала, здравпункт, санитарно-бытовые помещения).
• Технические (вентиляционные камеры, машинные отделения холодильных установок, электрощитовая, камеры кондиционирования воздуха).

Основным торговым помещением магазина «В яблочко» является торговый зал, который занимает большую долю в общей площади магазина. Он служит для размещения рабочего и выставочного запаса товаров, здесь проводится отбор товаров покупателями, осуществляются расчетные операции за отобранные товары. В торговом зале организованы рабочие места продавцов, кассиров, продавцов-консультантов и других работников магазина. Важнейшими требованиями рациональной организации совершаемых здесь операций являются: свободное движение покупательского потока; обеспечение кратчайших путей движения товаров из зон хранения и подготовки товаров к продаже к местам их выкладки и размещения; создание условий хорошей просматриваемости и удобств для ориентации покупателей.

В процессе продажи товаров  в магазине должны участвовать не только продавцы, но и все, что присутствует и формирует его атмосферу, а также сами посетители, которые должны быть не просто пассивными покупателями, а принимать активное участие в продажах. Поэтому оборудование и система его размещения также должны не только выполнять свои чисто функциональные задачи, но и участвовать в организации торгово-технологического процесса таким образом, чтобы ориентировать его на решение тактических задач и достижение стратегических целей.