Отчет по практике на ЗАО "Ариада"

                                                   

                   

  Таблица 8

Показатели рентабельности

Показатели	В базисном периоде	В отчетном периоде	Абсолютная разница	Темп роста %
Коэффициент рентабельности активов	0,001	0,035	0,034	3500
Коэффициент рентабельности реализации	0,34	0,38	0,04	111,8
Коэффициент рентабельности собственного капитала	0,0025	0,094	0,0915	3760
Коэффициент рентабельности оборотных активов	0,0015	0,05	0,0485	3333
Коэффициент рентабельности инвестиций	0,06	0,1	0,04	166,7

 

Увеличение прибыли в отчетном году по сравнению с базисным привело  к увеличению показателей рентабельности, что является хорошим признаком  для дальнейшей работы предприятия.

Основные пути повышения рентабельности – рост объемов производства и реализации продукции; все факторы связанные со снижением себестоимости; внедрение научно-технических разработок; улучшение качества продукции; совершенствование ценообразования; совершенствование системы управления производством в условиях рыночной экономики на основе преодоления кризиса в финансово-кредитной и денежных системах.

 

 

 

 

 

3. Анализ работы производственного цеха

Холодильное оборудование ЗАО "Ариада" производится на современном российском предприятии, которое специализируется на серийном выпуске широкого спектра профессионального холодильного оборудования. Качественное торговое холодильное оборудование ЗАО "Ариада" занимает лидирующее положение на российском рынке среди производителей профессионального холодильного оборудования.

Организация производственного процесса обеспечивает четко отлаженную схему  взаимодействия конструкторов, технологов и дизайнеров. В процессе производства используется только качественное европейское  оборудование от ведущих мировых производителей - Италии, Германии, Австрии.

Цеха производственного предприятия  оснащены современными обрабатывающими  центрами, автоматизированными линиями, техническое оснащение которых  позволяют поддерживать заданные технологические  параметры на всех этапах производства. Экспериментальные образцы холодильного оборудования обязательно проходят испытания в сертифицированной заводской лаборатории. Огромное значение имеет тот факт, что внешний вид продукции никогда не ставится в противовес качеству и надежности холодильных агрегатов.

Работа полностью контролируется автоматизированной системой управления, которая следит за выполнением операций.

Выпускаемое торговое холодильное  оборудование ЗАО "Ариада" проходит проверку и контроль на соответствие действующим стандартам качества, техническим требованиям и сертификационным стандартам.

Предприятие имеет сертификат соответствия Госстандарта России, удостоверяющий, что система качества применительно  к проектированию, разработке, производству, монтажу и обслуживанию продукции соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001.

Использование прогрессивных технологий, качественного европейского оборудования , материалов и комплектующих ведущих  мировых производителей, современный  дизайн, сжатые сроки изготовления - вот основные составляющие работы компании "Ариада".

В организационную структуру цеха входят:

- начальник цеха;

- заместитель начальника по  производству:

- мастера смен;

- рабочие;

- служащие;

- одел технического качества;

- экономист;

- бухгалтерия.

Таблица 9

Технико-экономические показатели

Показатели	2011 г.	2012 г.	Абсолютная разница	Темп роста, %
Фонд заработной платы, (тыс.руб.)	27156,2	32480,5	5324,3	119,6
Среднесписочная численность  работников, (чел.)	426	433	7	101,6
Среднемесячная зарплата, (руб.)	5312,2	6251,1	938,9	117,7
Объем выпущенной продукции, (тыс.руб.)	238661	213397	-25264	89,4
Стоимость ОПФ, (тыс.руб.)	16080	16125	45	100,3
Стоимость активной части  ОПФ, (тыс.руб.)	12542	12416	-126	99,0
Коэффициент обновления ОПФ	0,10	0,05	-0,05	50,0
Коэффициент выбытия  ОПФ	0,25	0,05	-0,20
Фондоотдача	14,8	13,2	-1,6	89,2
Фондоемкость	0,07	0,08	0,01	114,3
Фондовооруженность	37,7	37,2	-0,05	98,7
Производительность труда  на 1 работника, н/ч	2223	1948	-275	87,6
Себестоимость продукции, (тыс.руб.)	65965	62873	-3092	95,3
Чистая прибыль, (тыс.руб.)	81	2785	2704	3438,3

                                                            

     

Данные таблицы свидетельствуют  о том, что объем выпущенной продукции  сократился на 10,6 %, следовательно, при  увеличении численности работников производительность труда также уменьшилась.

В текущем году рациональное управление затратами привело к снижению себестоимости продукции на 4,7 %, и тем самым в конечном итоге  увеличило уровень прибыли на 2704 тысячи рублей.

Важно отметить, что уровень средней заработной платы в 2012 году к уровню 2011 года увеличился на 17,7 %.  

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прохождение производственной практики является важным элементом  учебного процесса по подготовке специалиста  в любой области.

Во время её прохождения  будущий специалист применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.

Основными задачами производственной практики являются:

- получение практического  опыта работы.

- улучшение качества профессиональной подготовки.

- закрепление полученных знаний по общим и специальным правовым дисциплинам.

- проверка умения студентов пользоваться законодательством.

Практическая деятельность мне помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих  в ходе работы юриста. В частности, я научился составлять некоторые виды гражданско-правовых договоров, анализировать их содержание и их форму. 

Я еще раз убедился, что на практике будет востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях.

В период прохождения преддипломной практики я ознакомился с деятельностью ЗАО «Ариада».

В ходе данной практики выяснили, что ЗАО «Ариада» является успешным предприятием по производству коммерческого и промышленного холодильного оборудования. Предприятие занимает ведущее место на рынке, успешно конкурирует с другими предприятиями по переработке молока.

С финансовой точки зрения на ЗАО «Ариада» наблюдается экономическая стабильность.

Отдел маркетинга создает качественную рекламу, поддерживающую интерес покупателей к товару.

Планирование, учет и оценка себестоимости  осуществляется самостоятельно при  разработке и анализе годовых  планов производственно-хозяйственной  деятельности.

В целом затраты на производство продукции в 2012 году сократились на 6,1 % , что составило 45008 тысяч рублей. Наибольший удельный вес в структуре затрат составляют материальные затраты. В текущем году уровень материальных затрат снизился на 11,8 %. Темп роста заработной платы составил 107,5 %.

Снижение себестоимости продукции  в конечном итоге повлияло на рост прибыли, следовательно, и на показатели рентабельности.

Общая численность работников уменьшилась. Наибольшее сокращение приходится на группы: основные и вспомогательные рабочие. Коэффициент текучести кадров в 2012 году сократился, вследствие чего увеличилась производительность труда.   

С каждым годом  ЗАО «Ариада» совершенствуется, реализует новые идеи, и надеется в будущем укрепить лидирующее положение на рынке.