Отчет по практике на предприятии ОАО «ДРСК» «Приморские электрические сети»

Организационная структура исполнительного аппарата ОАО «ДРСК» утверждена Советом директоров Общества 26.08.2008 года (протокол №12) и размещена на внешнем сайте компании.

В 2010 году продолжается внедрение Системы менеджмента качества. В минувшем году утверждены Инструкция по оформлению внутренних нормативных документов (ВНД), Документированная процедура по управлению ВНД, Документированная процедура по корректирующим и предупреждающим действиям (управление рисками), матрицы ответственности за пункты стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 по исполнительному аппарату ОАО «ДРСК». В 2011 году будет продолжена работа в данном направлении. В частности, планируется осуществить описание процессов, согласно утвержденной схеме процессов ОАО «ДРСК», в также разработать матрицы ответственности по филиалам за пункты внедряемых в Обществе стандартов.

Для повышения  эффективности управления производственными активами Компанией  заключён договор с фирмой ООО «Консультационная фирма «М-РЦБ» для разработки и внедрения автоматизированной системы управления производственными активами сетевого распределительного комплекса Общества.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества.

Согласно п. 10.11. статьи 10 Устава ОАО «ДРСК» и  пп. 47 п. 15.1. статьи 15 Устава ОАО «ДЭК»  в период владения Открытым акционерным  обществом «Дальневосточная энергетическая компания» 100 % голосующих акций ОАО «ДРСК» функцию Общего собрания акционеров ОАО «ДРСК» выполняет Совет директоров ОАО «ДЭК».

Совет директоров Общества осуществляет общее руководство  деятельностью Общества, за исключением  решения вопросов, отнесенных Федеральным  законом «Об акционерных обществах» и уставом Общества к компетенции Общего собрания акционеров.

Компетенция Совета директоров определена статьей 15 Устава Общества.

Порядок подготовки и проведения заседаний Совета директоров определен Положением о порядке  созыва и проведения заседаний Совета директоров ОАО «ДРСК» в новой редакции, утвержденным Единственным акционером Общества 07.06.2010, функции Общего собрания акционеров выполнял Совет директоров ОАО «ДЭК» (протокол № 100). Данное положение определяет права обязанности и ответственность Председателя, Зам. председателя и членов Совета директоров, а также секретаря Совета директоров, и определяет порядок организации работы Совета директоров, в том числе порядок созыва, проведения и принятия решений на заседаниях Совета директоров. Полный текст Положения о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров ОАО «ДРСК» размещен на сайте Общества по адресу http://drsk.ru/vnutrennie_dokumenty/.

Коллегиальный исполнительный орган в Обществе отсутствует.

Оперативное управление Обществом осуществляет Генеральный директор.

Генеральный директор подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров Общества. Генеральный  директор осознает свою ответственность  перед акционерами и считает  своей главной целью добросовестное и разумное исполнение обязанностей по руководству текущей деятельностью ОАО «ДРСК».

За отчетный год иски к членам Совета директоров, Ревизионной комиссии Общества и Генеральному директору ОАО «ДРСК» не предъявлялись. 

Ревизионная комиссия является постоянно действующим органом внутреннего контроля Общества, осуществляющим регулярный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества, его обособленных подразделений, должностных лиц органов управления Общества и структурных подразделений исполнительного аппарата Общества на предмет соответствия законодательству Российской Федерации, Уставу Общества и внутренним документам Общества.

Ревизионная комиссия действует в  интересах акционеров Общества и в своей деятельности подотчетна Общему собранию акционеров Общества.

Согласно абз. 3 п. 20.1. статьи 20 Устава Общества состав Ревизионной комиссии определен  в количестве 5 человек.

Ревизионная комиссия Общества избирается Общим собранием  акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.

Важными разделами  системы менеджмента предприятия  является экологическая политика и  социальная ответственность предприятия.

Экологическая политика ОАО «ДРСК» направлена на:

• Обеспечение экологической безопасности и рационального использования природных ресурсов, с учетом мнений ведущих экологических общественных организаций;
• Обеспечение последовательного улучшения и предотвращения загрязнения окружающей среды;
• Обеспечение создания и полноценного поддерживания в актуализированном состоянии системы экологического менеджмента в соответствие с требованиями ИСО 14001, законодательства РФ, внешними и внутренними нормативными актами по охране окружающей среды;
• Принятие на себя обязательств в обучении сотрудников предприятия и постоянного информационного обмена с субподрядными организациями для улучшения экологического состояния при производстве работ;
• Минимизация техногенной нагрузки на экологию эксплуатируемых территорий, воздушную и водную среду, посредством снижения таких экологических аспектов как: выбросов в атмосферный воздух от стационарных и передвижных источников; сбросов загрязняющих веществ с неорганизованного поверхностного стока; образование производственных отходов.

Вопросы пенсионного  и социального обеспечения работников ОАО «ДРСК», членов их семей и неработающих пенсионеров остаются приоритетными при разработке компанией социальных программ.

Система социальных льгот и гарантий Общества базируется на Коллективном договоре предприятия.

В соответствии с Коллективным договором в ОАО  «ДРСК» выполняется более десятка различных социальных программ. Среди них:

• корпоративное страхование (добровольное медицинское страхование),
• культурно-воспитательная и оздоровительная работа с детьми работников,
• социальная поддержка работников и членов семей через систему оказания материальной помощи и компенсаций,
• работа с молодежью, социальная поддержка работников получающих первое или второе высшее образование по специфике работы, а также аспирантов и т.п.

Посредством частичной  компенсации стоимости санаторно-курортных  путевок осуществляется программа охраны здоровья работников.

Одной из важнейших  социальных программ является программа  работы с пенсионерами. Она включает в себя доплаты к пенсии, материальную помощь, подарки, денежные вознаграждения к праздничным датам. 

В целях обеспечения достойного уровня жизни работников ОАО «ДРСК» в пенсионном возрасте, создания оптимальных условий для эффективного решения кадровых вопросов, связанных с привлечением, удержанием и мотивацией персонала в 2005 году Обществом была разработана программа негосударственного обеспечения работников ОАО «ДРСК».

Для реализации данной программы заключен договор  негосударственного пенсионного обеспечения  с НПФ электроэнергетики.

 

3 Анализ системы маркетинга ОАО «ДРСК»

 

При рассмотрении системы маркетинга в первую очередь  рассмотрим рынок на котором работает компания ОАО «ДРСК».

С января 2007 года и по настоящее время ОАО «ДРСК» оказывает услуги по передаче электроэнергии на территориях Дальнего Востока - Амурской области, Еврейской автономной области, южного района Республики Саха (Якутия), Приморского и Хабаровского краев.

В соответствии с абзацем 7 пункта 1 статьи 4 Федерального закона «О естественных монополиях»  ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания» является естественной монополией на территории ДВФО и не имеет прямых конкурентов. В связи с этим, на текущий момент у ОАО «ДРСК» конкурентные риски отсутствуют, за исключением рисков, связанных с объектами, переданными ОАО «ДРСК» по договорам использования объектов электросетевого хозяйства «последней мили».

Заказчиками услуг  по передаче электрической энергии  у ОАО «ДРСК» являются:

- гарантирующие  поставщики в лице ОАО «Дальневосточная  энергетическая компания», ООО «Энергокомфорт Амур», ООО «Районные электрические сети», ОАО АК «Якутскэнерго»;

- 94 сетевых организаций,  действующие на территории Приморского  края, Амурской области, ЕАО и  Хабаровского края.

Заказчики ОАО  «ДЭК» и ОАО АК «Якутскэнерго», как и ОАО «ДРСК», входят в холдинг ОАО «РАО Энергетические системы Востока». Соответственно в отношениях, в том числе и договорных, соблюдается корпоративная этика.

Общая сумма  доходов по ОАО «ДРСК» за 2010 год  составила 18 316,4 млн. руб., что на 320,8 млн. руб. (1,8%) выше плановой величины (табл. 1).

Таблица 1 - Структура  выручки по видам деятельности ОАО  «ДРСК»

 

№ п/п	Вид деятельности	2009 год, факт		2010 год, план		2010 год, факт
		млн. руб.	Доля в структуре, %	млн. руб.	Доля в структуре, %	млн. руб.	Доля в структуре, %
	Выручка (нетто) от реализации продукции (услуг), всего	12 267,5	100	17 995,6	100	18 316,4	100
	в т.ч.
1.	Продукции (услуг) основной деятельности, всего	12 206,5	99,5	17 932,9	99,7	18 252,8	99,7
	из них:
1.1.	сетевых  услуг	12 170,8	99,2	17 881,9	99,4	18 198,5	99,4
1.1.1.	от передачи и транзита электроэнергии по сетям	12 000,8	97,8	17 631,1	98,0	17 850,7	97,5
1.1.2.	от услуг по технологическому  присоединению	170,0	1,4	250,9	1,4	347,8	1,9
1.2.	прочей продукции  (услуг) основной деятельности	35,7	0,3	50,9	0,3	54,3	0,3
2.	Продукции (услуг) неосновной деятельности	61,0	0,5	62,7	0,3	63,6	0,3

 

Наибольшую  долю в структуре выручки занимают доходы от оказания услуг по передаче электрической энергии по сетям – 97,5% по 2010 году. Незначительное снижение доли по сравнению с 2009 годом обусловлено увеличением в 2010 году полученных доходов от оказания услуг по технологическому присоединению (на 96,9 млн.руб.), удельный вес которых составил 1,9%.

В составе доходов от оказания прочих услуг основной деятельности основная доля (68,7%) приходится на оказание услуг по ремонтно-эксплуатационному обслуживанию.

В составе доходов от неосновной деятельности большая доля приходится на следующие виды деятельности:

- сдача в аренду              - 28,2%

- услуги связи                  - 12,4%

- общественное питание - 23,4%

По сравнению с планом 2010 года в структуре доходов значительных изменений не наблюдалось.

Основным видом  деятельности ОАО «ДРСК» является оказание услуг по передаче электрической  энергии посредством осуществления  комплекса организационно и технологически связанных действий, обеспечивающих передачу электроэнергии через технические устройства электрических сетей, принадлежащих ОАО «ДРСК» на праве собственности или ином законном основании. При этом ОАО «ДРСК» занимает значительную долю рынка таких услуг на территории Амурской области, Еврейской АО, Хабаровского края, Приморского края и Южно-Якутского энергорайона, где осуществляет свою операционную деятельность. Для регионов и органов местного самоуправления ОАО «ДРСК» позиционирует себя как Компания, обеспечивающая потребности экономики в передающих мощностях, надежный партнер органов исполнительной власти субъектов Дальневосточного региона в реализации региональных программ развития, для потребителей – надежный партнер, обеспечивающий надежное и качественное снабжение электрической энергией.

Политика Компании направлена на повышение надежности и качества реализуемых услуг, повышение операционной и инвестиционной эффективности, повышение  инвестиционной привлекательности, энергоэффективности  и обеспечения инновационного развития, повышение доступности электросетевой инфраструктуры на расширение  рынка обслуживания за счет консолидации сетевых активов по регионам.

Ценовая политика ОАО «ДРСК» выстраивается таким образом, чтобы  при  оптимальных затратах осуществлять качественное и бесперебойное электроснабжение потребителей. ОАО «ДРСК» определяет экономически обоснованные расходы на осуществление своей деятельности по передаче электрической энергии, которые после их детального рассмотрения утверждаются органами государственного регулирования. В процессе тарифного регулирования должен соблюдаться баланс интересов потребителей и поставщиков электрической энергии.  В рамках утвержденных затрат осуществляется деятельность компании.