Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2012 в 07:21, отчет по практике
Целью проведения производственной практики является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении специальных экономических дисциплин, обобщение знаний и навыков работы студентов по специальности. Основными задачами производственной практики являются:
1) Изучить основную деятельность предприятия;
2) Рассмотреть систему менеджмента предприятия;
3) Исследовать систему маркетинга предприятия;
4) Рассмотреть основу договорных отношений предприятия;
5) Рассмотреть систему планирования производства на предприятия;
6) Изучить систему бухгалтерского учета предприятия.
В основе отчета по практике лежат уставные документы предприятия ОАО «ДРСК», основные отчеты по деятельности, нормативные документы предприятия и т.д.
Введение 3
1 Краткая характеристика предприятия ОАО «ДРСК» 4
2 Анализ менеджмента ОАО «ДРСК» 12
3 Анализ системы маркетинга ОАО «ДРСК» 18
4 Анализ форм сотрудничества ОАО «ДРСК» 24
5 Анализ внутрипроизводственного планирования ОАО «ДРСК» 27
6 Политика бухгалтерского учета ОАО «ДРСК» 34
Заключение 38
Список использованных источников 39
Рост отпуска в сеть ОАО «ДРСК» связан с увеличением электропотребления крупными потребителями. В сравнении с прошлым годом превышение составило: по ОАО «РЖД» на 579,5 млн. кВтч (15%), золотодобывающая промышленность - на 153,2 млн. кВтч (42%), ОАО «Амурметалл» - на 83 млн. кВтч (18%), ОАО «Якутуголь» -на 77,5 млн. кВтч (37%), ОАО «Спасскцемент» - на 43 млн. кВтч (19%). По всем филиалам выросло потребление электроэнергии населением, в целом по ОАО «ДРСК» на 149,7 млн. кВтч (15%) относительно прошлого года.
В результате за 2010 год полезный отпуск составил 21 733,5 млн. кВтч, при плане – 21 503,8 млн. кВтч. Увеличение величины полезного отпуска по ОАО «ДРСК» относительно планового задания составляет 229,7 млн. кВтч (1,07%).
Уровень потерь электроэнергии по сетям ОАО «ДРСК» за 2010 г. составил 2 039,9 млн. кВтч (8,08%), при плановой величине – 2 047,3 млн. кВтч (8,18%). Произошло снижение фактической величины потерь относительно планового задания на 7,4 млн. кВтч. (-0,36%).
Снижение фактического уровня потерь относительно плана и факта 2009 г. удалось достичь за счет модернизации системы учёта в формате исполнения инвестиционного проекта по созданию АИИСКУЭ розничного рынка ДРСК и перевыполнения плана мероприятий по снижению потерь на 5,2 млн. кВтч, в том числе в части выявления бездоговорного и безучетного потребления электроэнергии на 4,08 млн. кВтч.
Таблица 4 – Динамика производства ОАО «ДРСК», 2009-2010 гг.
№ п/п |
Вид продукции |
Единицы измерения |
Факт 2009г. |
Факт 2010г. |
Отклонение от факта 2009г. |
1. |
Отпуск в сеть ДРСК |
млн.кВт*ч. |
23 323,5 |
25 237,9 |
1 914,4 |
2. |
Полезный отпуск потребителям |
млн.кВт*ч. |
21 049,1 |
21 733,5 |
684,4 |
2.1. |
в т.ч. расход электроэнергии на производственные и хозяйственные нужды |
млн.кВт*ч. |
87,8 |
73,3 |
-14,5 |
3. |
Потери электроэнергии в сетях |
млн.кВт*ч. |
2 095,4 |
2 039,9 |
-55,5 |
3.1. |
Потери электроэнергии в % |
% |
8,98 |
8,08 |
-0,9 |
3.2. |
- нормативные технологические потери |
млн.кВт*ч. |
1 796,7 |
1 875,6 |
78,9 |
3.2.1. |
в % к отпуску в сеть |
% |
7,70 |
7,43 |
-0,27 |
3.3. |
- сверхнормативные потери |
млн.кВт*ч. |
298,7 |
164,3 |
-134,4 |
3.3.1. |
в % к отпуску в сеть |
% |
1,28 |
0,65 |
-0,63 |
Отпуск электроэнергии в сеть ОАО «ДРСК» за 2010 г. выше фактической величины 2009 года на 1 914,4 млн. кВтч.
В 2010 г. произошло снижение фактической величины потерь относительно факта 2009 года на 55,5 млн. кВтч.
На предприятии составляются прогнозы по производству. Данные показатели представлены в таблице 5.
Таблица 5 – Прогнозные производственные показатели ОАО «ДРСК» на 2011-2014 гг.
№ п/п |
Вид продукции |
Единицы измерения |
План 2011г. |
План 2012г. |
План 2013г. |
План 2014г. |
1. |
Отпуск в сеть ДРСК |
млн.кВт*ч. |
25 137,6 |
25 370,8 |
25 557,5 |
26 196,4 |
2. |
Полезный отпуск потребителям |
млн.кВт*ч. |
21 618,4 |
22 472,2 |
22 647,2 |
23 225,72 |
2.1. |
в т.ч. расход электроэнергии на производственные и хозяйственные нужды |
млн.кВт*ч. |
94,3 |
94,3 |
94,3 |
94,3 |
3. |
Потери электроэнергии в сетях |
млн.кВт*ч. |
2 179,1 |
2 164,0 |
2 171,0 |
2213,6 |
3.1. |
Потери электроэнергии в % |
% |
8,67 |
8,53 |
8,49 |
8,45 |
3.2. |
- нормативные технологические потери |
млн.кВт*ч. |
1 967,1 |
2 014,5 |
2 037,3 |
2 087,9 |
3.2.1. |
в % к отпуску в сеть |
% |
7,83 |
7,94 |
7,97 |
7,97 |
3.3. |
- сверхнормативные потери |
млн.кВт*ч. |
212,0 |
149,5 |
133,7 |
125,7 |
3.3.1. |
в % к отпуску в сеть |
% |
0,84 |
0,59 |
0,52 |
0,48 |
В период с 2012 по 2014 год прогнозируется увеличение нормативных технологических потерь электроэнергии относительно плана 2011 года, за счет приема территориальных электрических сетей и снижение сверхнормативных потерь.
С 01.01.2011 ОАО «ДРСК» осуществлен переход на долгосрочный метод регулирования тарифов (филиал «ЮЯ ЭС»), в том числе методом доходности инвестированного капитала (филиалы «Амурские ЭС», «Хабаровские ЭС», «ЭС ЕАО»). По филиалу «Приморские ЭС» переход на систему RAB состоялся в 2010г.
В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 29.12.2011г. № 1178 «О ценообразовании в области регулируемых цен (тарифов) в электроэнергетике», регламентирующего параметры перезагрузки RAB-регулирования при ограниченном росте тарифов, сформированы Обществом и утверждены Правительствами регионов РФ инвестиционные программы на 2012-2017г.г.
ФСТ России принято решение об отказе в согласовании предложения, касающегося перехода филиала ЮЯЭС к регулированию тарифов с применением метода RAB из-за несоответствия одному из обязательных критериев.
Объем финансирования утверждённых инвестиционных программ 2012-2017г.г. в разрезе филиалов представлен в таблице 6.
Таблица 6 - Объем финансирования утверждённых инвестиционных программ 2012-2017гг. в разрезе филиалов
2012г. |
2013г. |
2014г. |
2015г. |
2016г. |
2017г. |
Всего | |
Всего ОАО «ДРСК» |
4 162 |
3 640 |
3 607 |
3 934 |
3 955 |
4 294 |
23 592 |
Амурские ЭС |
986 |
1 167 |
1 108 |
1 278 |
1 332 |
1 465 |
7 337 |
Приморские ЭС |
1 224 |
1 186 |
1 187 |
1 360 |
1 393 |
1 500 |
7 850 |
Хабаровские ЭС |
1 374 |
622 |
636 |
698 |
648 |
690 |
4 667 |
ЭС ЕАО |
247 |
314 |
345 |
257 |
252 |
226 |
1 640 |
Южно-Якутские ЭС |
320 |
338 |
318 |
327 |
315 |
397 |
2 014 |
ИА |
11 |
13 |
13 |
14 |
15 |
16 |
83 |
Ввод мощностей в результате выполнения работ 2012-2017г.г. представлен в таблице 7.
Таблица 7 - Ввод мощностей в результате выполнения работ 2012-2017 гг.
2012г. |
2013г. |
2014г. |
2015г. |
2016г. |
2017г. |
Всего | ||
ОАО «ДРСК» |
км. |
105,8 |
175,9 |
197,5 |
210,1 |
224,1 |
176,6 |
1 090,0 |
МВА |
507,8 |
248,0 |
198,5 |
255,2 |
220,5 |
151,9 |
1 581,9 |
Инвестиционная программа ОАО «ДРСК» 2012 г. сформирована на сумму 4 202,6 млн. руб. (с НДС) и направлена на обеспечение надежности и качества электроснабжения существующих потребителей Дальневосточного региона и подключение новых.
Планируемый объем финансирования инвестиционной программы на техническое перевооружение и реконструкцию составляет 2 710,6 млн. руб., на новое строительство - 1 162,1 млн. руб., на приобретение объектов основных средств – 329,9 млн.руб.
Основные направления инвестирования:
1. С целью
повышения эффективности,
В результате реализации инвестиционной программы 2012 года предполагается ввод ПС суммарной мощностью 320,8 МВА и линий электропередач напряжением 110-35-10-0,4 кВ общей протяженностью 84,83 км.
2. В соответствии со статьями 7, 25 Федерального закона № 261-ФЗ от 23.11.2009г. «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ» и постановлением Правительства РФ № 340 от 15.05.2010 г. «О порядке установления требований к программам в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности организаций, осуществляющих регулируемые виды деятельности» в ОАО «ДРСК» выполняется Программа энергосбережения, согласованная с региональными органами власти.
В состав Программы включен инвестиционный проект «АИИС КУЭ розничного рынка электроэнергии».
Создание АИИС КУЭ РРЭ позволит:
В ИПР ОАО «ДРСК» 2012 года на данный проект предусмотрено 364,34 млн. руб.
Организационно-технические и методические аспекты учетной политики изложены в приложениях к приказу об учетной политике, состоящей из трех частей:
1. Учетная политика для целей бухгалтерского учета
2. Учетная политика для целей налогового учета
3. Учетная политика
для целей управленческого
Активы и обязательства
Активы и обязательства Общества оценены в отчетности по фактическим затратам на их приобретение.
Информация о работе Отчет по практике на предприятии ОАО «ДРСК» «Приморские электрические сети»