Оценка резервов роста прибыли на предприятии

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является использование  прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также  снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции  зависит не только от объема выпуска  продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и  общезаводских расходов в целом  по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого  изделия.

Себестоимость продукции  находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она  отражает большую часть стоимости  продукции и зависит от изменения  условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические  факторы производства. Это влияние  проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре  и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Анализ затрат, как правило, проводится систематически в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов их снижения.

Удельные веса статей себестоимости  позволяют определить очередность  разработки и внедрения мероприятий  по снижению себестоимости.

Для ЧПУП «Жалюзи-бай» рекомендованы 4 группы мероприятий по снижению себестоимости

Первая группа - снижение материальных затрат. Для этого необходимо:

1.Оптимизировать материально-техническое  снабжение и использование материальных  ресурсов, что включает в себя  уменьшение затрат на доставку  сырья и материалов, уменьшение  потерь от брака, внедрение  материалосберегающих технологий, оптимизация хранения запасов.

2.Улучшить конструкции  изделий и усовершенствовать  технологии производства, провести  изменение объема и структуры  продукции, изменить номенклатуру  и ассортимент производимой продукции.

3. Создать автоматизированных  систем управления, комплексное  использование компьютерных технологий.

4. Снизить расходы на  подготовку и освоение новых  видов продукции и новых технологических  процессов, уменьшить затраты  пускового периода по вновь  вводимым в действие цехам  и объектам.

Вторая группа - снижение расходов на сбыт. Для данного предприятия  это предусматривает: оптимизация  каналов сбыта, совершенствование  рекламной деятельности, внедрение  системы оптовых скидок, снижение транспортных расходов на доставку продукции.

Третья группа - снижение расходов на оплату труда предполагает следующее:

1. Усовершенствование кадровой  службы, что заключается в улучшении  качества подбора персонала, расчете  оптимальной численности персонала,  улучшении системы мотивации  персонала, проведении социальной  политики.

2. Повышение производительности  труда. Заключается в пересмотре  и  установлении оптимальных  норм выработки на одного рабочего, стимулировании и мотивации рабочих,  улучшении материально-технической  базы, автоматизации и компьютеризации  производственных процессов, пересмотре  зон обслуживания на одного  работника.

Четвертая группа мероприятий  тесно связана с уменьшением  амортизационных отчислений. Для  этого необходимо научно подойти  к выбору метода начисления амортизации, а также снизить период внедрения  новой техники.

Внедрение таких мероприятий  должно снизить себестоимость продукции  на 3,5-4%, а это позволит увеличить  объем прибыли без дополнительных капитальных вложений.

2. Мероприятия по росту выручки от реализации продукции

На каждом предприятии  разрабатываются плановые мероприятия  по увеличению прибыли.

Проведя анализ прибыли в  предыдущих главах можно предложить следующие мероприятия по увеличению выручки:

- увеличение объемов  производства;

- улучшение качества  продукции;

- реализация основных  не производственных фондов;

- расширение рынка продаж;

- вывод неиспользуемого  технологического оборудования;

Каждое мероприятие предполагает рост выруски. Рассмотрим каждое мероприятия подробнее.

Увеличение объемов производства продукции является одним из важнейших  мероприятий, так как является составляющей величиной выручки от реализации товарной продукции. Увеличение выпуска  продукции приведет к увеличению объема реализованной продукции. С  ростом выручки от реализации продукции  увеличится общая прибыль.

На предприятии увеличение выпуска продукции можно достичь  с помощью проведения следующих  мероприятий: во-первых, это модернизация и последующий серийный выпуск основной продукции, разработка и серийный выпуск товаров для заводов-заказчиков, увеличение номенклатуры, во-вторых, увеличить  производительность труда и численность  работающих, а также повышение  их квалификации.

Прибыль может быть получена от реализации основных не производственных фондов предприятия, имеющих спрос  на рынке. Как известно в условиях рынка содержать такие фонды  очень накладно, поэтому предприятие  либо их продает, либо сдает в аренду.

Улучшение качества продукции  – есть главная задача предприятия, которая приведет к росту спроса на товар а, следовательно, к расширению рынка продаж.

При улучшении качества продукции  предприятие сможет повысить цену на товар. Повышение качества товара можно  достичь путем внедрения новых  технологий и оборудования, повышением качества труда рабочих и их квалификации.

Резервом увеличения балансовой прибыли, может быть, прибыль, полученная от реализации основных фондов и иного  имущества предприятия. Операции, связанные  с выбытием основных фондов оказывают  заметное влияние на финансовые результаты, так как предприятие вправе распоряжаться  своим имуществом, и оно может  освободиться от излишнего оборудования, предварительно взвесив, что выгоднее - продать его или сдать в  аренду. На предприятии имеются инструменты  и оборудование, которые не используются на предприятии и требуют затрат на содержание. Поэтому экономически выгодным будет провести мероприятие, направленное на вывод не используемого  технологического оборудования, которое  предполагает списание, реализацию или  консервацию данного оборудования, что приведет к увеличению прибыли  предприятия.

Таким образом, проведя предложенные мероприятия, предприятие сможет получить прибыль.

Первое мероприятие направлено на увеличение объема выпускаемой продукции. Для того чтобы увеличить объем  товарной продукции предприятию  нужно позаботится о рынке  сбыта продукции. Для этого необходимо расширить рынок продаж, то есть увеличить число потребителей. Для  этого нужно, чтоб продукция пользовалась спросом а, следовательно, повысить качество выпускаемой продукции. Как  видно из выше сказанного некоторые  мероприятия взаимосвязаны и  влияют друг на друга. Больше всего  они влияют на величину объема выпускаемой  продукции.

Реализация от основных не производственных фондов предполагает продажу объектов предприятия.

Таким образом, при проведении предложенных мероприятий общая  величина прибыли увеличиться. Наибольшую прибыль принесут мероприятия направленные на увеличение объемов производства и снижение себестоимости продукции. Полученная сумма является существенной величиной, которая может быть направлена на улучшения деятельности предприятия и другие цели.

3. Мероприятия по совершенствованию структуры производимой продукции.

Прибыль, получаемая предприятием от реализации продукции, это основной показатель экономической эффективности  его деятельности. Высокая величина прибыли свидетельствует об эффективной  деятельности. Прибыль предприятию  приносит рентабельная продукция.

В связи с этим актуальной для предприятия является задача о формировании такой структуры  ассортимента продукции, которая позволит предприятию получить более высокую  прибыль за счет сокращения объемов  производства и реализации менее  рентабельной, а также повышения  объемов производства и реализации более рентабельной продукции.

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем  выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, стоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более  дорогой продукции, то объем ее выпуска  в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного  веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низко рентабельной продукции.

Таким образом, предлагается формирование оптимальной структуры  ассортимента выпускаемой продукции на предприятии для повышения эффективности функционирования предприятия.

Ассортимент – перечень наименований изделий с указанием  количества по каждому из них.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции  предприятие должно учитывать, с  одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся  в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие  основные моменты:

– определение текущих  и перспективных потребностей покупателей;

– оценка уровней конкурентоспособности  выпускаемой или планируемой  к выпуску продукции;

– изучение жизненного цикла  изделий и принятия, своевременных  мер по внедрению новых, более  совершенных видов продукции  и изъятие из производственной программы  морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

– оценка экономической  эффективности и степени риска  изменений в ассортименте продукции.

На невыполнение плана  по ассортименту продукции влияют внутренние и внешние причины. Внутренние причины: недостатки в организации производства; плохое техническое состояние оборудования; простои; аварии; недостаток средств; недостатки в системе управления и материального  стимулирования. Внешние причины: конъюнктура  рынка; изменение спроса на отдельные  виды продукции; состояние материально-технического обеспечения; несвоевременный ввод в действие производственных мощностей  предприятия по независящим от него причинам.

Таким образом, возникает  необходимость в пересмотре структуры  реализуемой продукции и увеличении доли высокорентабельной продукции в общем объеме реализуемой продукции.

В том случае, если предприятие  с учетом слабого спроса на менее  рентабельную продукцию уменьшит ее выпуск, а на более рентабельную увеличит выпуск на, то предприятие имеет возможность получить большую прибыль.

Предприятие не может и не должен отказываться от выпуска менее рентабельной продукции, т.к. может потерять своих клиентов и предоставить место на рынке своим конкурентам.

Однако при изменении  состава и структуры ассортимента необходимо учитывать не только потребности  предприятия, но и конъюнктуру рынка. Необходимо удерживать и расширять  существующие рынки сбыта, развивать  предприятие в интересах потребителей, обеспечивать высокое качество продукции, поскольку самая рентабельная продукция  для предприятия может оказаться на рынке невостребованной.

 

 

 

 

 

Заключение

Прибыль объективно необходима предприятиям для развития их хозяйства: расширения материально-технической  базы, увеличения собственных оборотных  средств, создания фондов, необходимых  для социальных нужд коллектива. Размер получаемой прибыли определяет конкурентоспособность  предприятия, степень его оперативно-хозяйственной  самостоятельности.

Все аспекты снабженческой, производственной и сбытовой деятельности предприятия находят свое отражение  в показателе прибыли: уровень использования  материальных ресурсов, основных средств, трудовых ресурсов, объем реализации продукции, уровень цен. Любое изменение  выручки и себестоимости влечет за собой адекватное изменение прибыли.

Получение прибыли ориентирует  товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, необходимой  потребителю, снижение затрат на производство.

Целью данной курсовой работы являлась разработка мероприятий по повышению прибыли на предприятии.

В первой главе курсовой работы были рассмотрены:

– сущность прибыли, ее экономическое  содержание;

– виды и состав прибыли;

– факторы и резервы  роста прибыли;

Во второй главе дана характеристика предприятия, продукции и рынков ее сбыта. Изучена организационная  структура управления предприятия. Так же проведен анализ производственно-хозяйственной  деятельности предприятия.

Важнейшим фактором увеличения прибыли предприятия является сокращение себестоимости