Федеральное
агентство по образованию Российской
Федерации
ФГАОУ ВПО «Российский государственный
профессионально-педагогический университет»
Курсовая работа
по дисциплине «Экономика и организация
труда»
на тему:«Оценка уровня организации
труда на предприятии»
Исполнитель: студент гр. ГМУ-202
Черепанова А.С.
Екатеринбург 2013
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1 Теоретические основы
системы организации труда на
предприятии
1.1 Сущность и значение организации
труда на предприятии, и ее место в системе
организации………………………………………………….....……….4
1.2 Элементы организации
труда и ее формы……………………….…...…….6
1.3. Оценка уровня организации
труда……………………...………………....9
1.3.1. Проведение анкетирования.
Анкета ИСАРМ как метод оценки уровня
организации труда на предприятии……………………………….…...11
2.Квалификационные
требования работников кадровой
службы……….…..12
2.1 Расчет численности
специалистов кадровой службы........................16
2.2 Обработка фотографии
рабочего времени……………………….…24
2.3. Расчет возможного
роста производительности труда…….…….…25
- Наблюдательный лист фотографии (самофотографии) рабочего времени…………………………………………………………………….....26
Заключение……………………………………………………………….……....29
Список использованных источников……………………………………….…..30
Введение
Организация труда – составная часть
экономики труда – это организация труда
людей в процессе производства. Она способствует
рациональному соединению техники и персонала,
оптимизирует эффективное использование
живого труда, обеспечивает сохранение
здоровья работников и повышение удовлетворенности
трудом за счет изменения его содержания.
Под организацией труда понимают деятельность
по внедрению инноваций с целью рационализации
процесса труда.
Целью данной курсовой работы является
освещение теоретических основ организации
труда, факторов на нее влияющих, выявление
элементов организации труда, рассмотрение
различных аспектов оценки уровня организации
труда на производстве.
В соответствии с поставленной
целью в работе необходимо решить следующие
задачи:
- изучить теоретические основы
системы организации труда на предприятии;
- рассмотреть оценку организации труда на предприятии;
- выявить элементы организации
труда
- рассмотреть способы оценки
уровня организации труда на предприятии
Актуальность данной темы заключается
в том, что в настоящее время условия труда
на многих предприятиях не соответствуют
нормам. Мелкие детали в организации рабочего
места и условий труда в целом играют значительную
роль в эффективности деятельности. Значение организации труда
возрастает по мере развития рыночных
отношений, способствующих возрождению
конкуренции, при которой большой вес
приобретает результативность труда,
оказывающая влияние на эффективность
производства.
1 Теоретические основы
системы организации труда на предприятии
1.1 Сущность и значение
организации труда на предприятии, и ее
место в системе организации
Организация труда на предприятии
– это система производственных взаимосвязей
работников со средствами производства
и друг с другом, образующая определенный
порядок осуществления трудового процесса.
Существенным свойством организации труда
является порядок трудового процесса
в отличие от беспорядка как признака
отсутствия организации труда [9, С. 144].
Значение организации труда
возрастает по мере развития рыночных
отношений, способствующих возрождению
конкуренции, при которой большой вес
приобретает результативность труда,
оказывающая влияние на эффективность
производства. По мере технического совершенствования
производства возрастает цена единицы
рабочего времени. Оценка эффективности
правильной организации труда на предприятии,
ее влияние на результаты технико-экономических
показателей, представлена на рис. 1.1
Рисунок 1.1. Оценка эффективности
правильной организации труда на предприятии
Уровень использования результатов
научно-технического прогресса (изменения
в техники, технологии производства) зависит
от взаимосвязи и пропорциональности
между совершенствованием техники и соответствующими
изменениями в организации труда.
Труд становится сложным и ответственным,
а его несовершенная организация приводит
к отрицательным последствиям.
На уровне предприятия, организация
труда – это система рационального взаимодействия
работников со средствами производства
и друг с другом, основанная на определённом
порядке построения и осуществления трудового
процесса, направленная на достижение
конечных социально-экономических результатов.
Организация труда на предприятии
основана на осуществлении процесса производства
(это органическое соединение орудий,
предметов труда и самого труда).
Организация труда включает
в себя организацию и обслуживание рабочих
мест, использование рациональных методов
и приёмов труда, установление меры труда
для каждого работника, создание благоприятных
условий труда.
Главная проблема организации
труда на предприятии – это сокращение
времени производства продукции, времени
протекания производственного процесса.
Задачи и направления организации
труда:
- технико-технологические –
выражают влияние, оказываемое организацией
труда на совершенствование структуры
предприятия, специализацию производств,
выбор технологических процессов (например, проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования);
- экономические – выражают направленность
организации труда на создание такой системы
взаимосвязи человека со средствами производства,
которая обеспечивает максимальную производительность
труда, минимальную себестоимость производства
продукции, максимальную рентабельность
производства.
- психофизиологические – создание
благоприятных условий труда на рабочих
местах, обеспечивающих высокую работоспособность
человека в течение длительного времени
(например, за счёт обоснованных режимов
труда и отдыха, создания нормальных условий
труда);
- социальные – их основной целью
является обеспечение содержательности
и привлекательности труда, обеспечение
сочетания физических и умственных усилий
работающих при выполнении определённых
работ и функций.
Перечисленные задачи взаимосвязаны
между собой и с совершенствованием техники
и технологии производства. На практике
невозможна эффективная реализация решения
одной из перечисленных задач, обособленно
от других задач. Наибольшая эффективность
достигается при комплексном и взаимосвязанном
решении перечисленных задач.
1.2 Элементы организации
труда и ее формы
Порядок осуществления трудового
процесса предполагает установление состава
работ; обеспечение подбора и подготовки
необходимых работников; разделение всех
видов работ между работниками и установление
между ними системы взаимодействия, т.е.
определенной кооперации труда; приспособление
рабочих мест для удобства и безопасности
работы; разработку рациональных форм,
методов и приемов труда; расчет норм труда,
вытекающих из конкретных технических
решений; создание благоприятных условий
труда; организацию обслуживания рабочих
мест всякого рода вспомогательными работами;
установление норм труда и системы его
оплаты; планирование, анализ и учет труда.
[23, С. 210]
Решение перечисленных задач
составляет содержание организации труда
на предприятии, а ее элементами будут
[20, С. 284]:
1. Разделение труда –
обособление видов трудовой деятельности
между работниками, бригадами и
другими подразделениями на предприятии.
Это – отправной пункт организации
труда, который, исходя из целей
производства, состоит в закреплении
за каждым работником и за
каждым подразделением их обязанностей,
функций, видов работ, технологических
операций.
2. Кооперация труда, т.е. установление
системы производственной взаимосвязи
между работниками.
3. Нормирование – установление
научно обоснованных норм затрат
труда на выполнение какой-либо
работы. (норма труда – мера труда, затрагиваемого
в определенных организационно-технических
условиях с учетом передового отечественного
и зарубежного опыта.)
4. Организация рабочих
мест – рациональное их устройство
за счет оснащения и планировки.
5. Организация обслуживания
рабочих мест – по существу
кооперация труда между основными
работниками и работниками вспомогательных
служб и подразделений.
6. Разработка рациональных
приемов и методов труда (способов
выполнения работы).
7. Создание безопасных
и здоровых условий труда.
8. Подбор, подготовка, переподготовка
и повышение квалификации работников.
9. Организация оплаты
и материального стимулирования
труда.
10. Воспитание дисциплины
труда, поддержка трудовой активности
и творческой инициативы.
11. Планирование и учет
труда – осуществляется для
установления необходимых общих
трудозатрат, численности персонала,
фонда заработной платы.
Исходя из сказанного, организация
труда на предприятии – это, с одной стороны,
система производственных взаимосвязей
работников со средствами производства
и друг с другом, образующая определенный
порядок трудового процесса, который складывается
из разделения труда и его кооперации
между работниками, организации рабочих
мест и организации их обслуживания, рациональных
приемов и методов труда, обоснованных
норм труда, его оплаты и материального
стимулирования, планирования и учета
труда и который обеспечивается подбором,
подготовкой, переподготовкой и повышением
квалификации кадров, созданием безопасных
и здоровых условий труда, а также воспитанием
дисциплины труда.
С другой стороны, это действия
по установлению, упорядочению или изменению
порядка осуществления трудового процесса
и связанных с ним производственных взаимодействий
работников со средствами производства
и друг с другом.
Таким образом, организации
труда является элементом трудового процесса
и процесса производства. Задачи организации
труда: экономическая (повышение эффективности
производительности труда), психофизиологическая
(создание благоприятных условий труда),
технико-техническая (замещение живого
труда машинным), социальная (повышение
содержательности труда).
1.3. Оценка уровня организации
труда
Задача – выяснить состояние
организации труда на предприятии в целом,
а также в отдельных его структурных подразделениях,
выяснить по какому элементу организации
труда наблюдается наибольшее отставание,
что имеет важное значение при выборе
объекта и направления работ по совершенствованию
организации труда. Кроме того, оценка
уровня организации труда, если она проводится
регулярно, позволяет охарактеризовать
динамику этого уровня, эффективность
вложенных средств и предпринятых усилий
по ее совершенствованию, организовать
стимулирование участников этой работы
по ее конечным результатам.
К настоящему времени сложилось
несколько различных научных подходов
к измерению и оценке уровня организации
труда.
1. Оценка на основе
общего показателя (коэффициента), который
исчисляется как отношение величины
фактического производительного
использования рабочего времени
за период к потенциальному
фонду рабочего времени. В ее
основе лежит то положение, что
все недостатки в организации
труда так или иначе сказываются
на использовании рабочего времени.
2. Оценка вероятности
нахождения производственной системы
в состоянии простоя. Здесь применяются
такие показатели как: вероятность
нахождения элементов производственной
системы в состоянии простоя, интенсивность
потока простоев, вероятность нахождения
в работоспособном состоянии элементов
производственной системы (среднее время
простоев, средняя продолжительность
простоя, среднее время бесперебойной
работы).
3. Обобщающий коэффициент,
рассчитанный как среднее (в начале
как средняя арифметическая, а затем как
средняя взвешенная) от 17 частных коэффициентов,
характеризующих различные стороны организации
не только труда, но и производства (например,
уровень безопасности, ритмичности, использования
рабочего времени и др.) (методика Рыбинского
моторостроительного завода).
Наибольшее распространение
и признание получила методика оценки
уровня организации труда, предложенная
НИИ труда. Она включает в себя расчет
7 частных коэффициентов с последующим
расчетом обобщающего коэффициента. Перечислим
эти показатели:
- коэффициент разделения
труда, который рассчитывается исходя
из величины затрат рабочего
времени на выполнение работ,
не предусмотренных заданием
в течении смены;