Оценка финансового состояния

     Для объективной оценки финансового положения организации показатели финансовой устойчивости необходимо дополнять характеристикой результатов его финансово-хозяйственной деятельности. В понятие результативности деятельности организации обычно включают рентабельность. Скорость оборота активов находится в прямой связи с показателями рентабельности (таблица 1.3).

     Под рентабельностью принято понимать экономическую эффективность работы организации, которая измеряется как отношение полученного эффекта к затратам или ресурсам, использованным для получения этого эффекта. Чем меньше средств было приложено для получения определенного экономического результата, тем более рентабельным считается организация. [11, с.386]

Таблица 1.3 - Расчетные формулы показателей  рентабельности

Показатели	Формула
1. Общая рентабельность (убыточность)  активов, %
2. Чистая рентабельность (убыточность)  активов, %
3. Рентабельность (убыточность) собственного  капитала, %
4. Общая рентабельность (убыточность)  продаж, %
5. Чистая рентабельность (убыточность)  продаж, %
6. Рентабельность (убыточность) деятельности, %

 
 

     После поведения анализа финансового  состояния при неудовлетворительных результатах необходимо принять ряд мер по оздоровлению финансового положения. Существует два основных пути оздоровления финансового состояния организации – оптимизация результатов деятельности (больше зарабатывать прибыли) и рациональное распоряжение результатами деятельности.

 

2. ОРГАНИЗАЦИОННО- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

ООО «РЕНЕССАНС» 

2.1. Общая характеристика природно-климатические

условия ООО «Ренессанс»

     Общество  с ограниченной ответственностью «Ренессанс» (ООО «Ренессанс») является юридическим  лицом и действует в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным  законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество зарегистрировано 23 декабря 2005 года, также имеется свидетельство о постановке на учет в налоговом органе юридического лица, образованного в соответствии с законодательством РФ, по месту нахождения на территории РФ. Место нахождения ООО «Ренессанс»: Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Крылова, д. 47а. Организация имеет производственный цех общей площадью 285 кв. метров. Отдельного складского помещения организация не имеет, продукция и запасы хранятся в специально отведенном месте производственного цеха. Организация находится в промышленной зоне города Йошкар-Олы, где находятся предприятия различных сфер деятельности (типографии, деревообрабатывающие предприятия, изготовление металлических изделий, автомойка и т.д.) Местоположение организации в черте города обеспечивает доступность проезда  поставщикам и покупателям непосредственно к месту хранения готовой продукции и запасов. Основными поставщиками являются такие предприятия как «Интекрон», «Стройбат», «Металлостройсервис», которые находятся в Республике Марий Эл, Покупателями организации являются ИП Шабалин, ИП Рулинг, ИП Смирнов, ИП Виноградов, Как большинство производственных организаций  ООО «Ренессанс» имеются фирмы-конкуренты: ИП Макаров, ООО «Лесстройсервис», ООО «Бридж»,

     ООО «Ренессанс» является коммерческой организацией. Оно вправе открывать банковские счета на территории РФ. Общество имеет круглую печать, штампы и банки со своим наименованием. ООО «Ренессанс» является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Участники ООО «Ренессанс» не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале.

     Целями  деятельности ООО «Ренессанс» являются расширение рынка товаров и услуг, извлечение прибыли. Основными видами деятельности являются:

     - производство шпона, фанеры, плит, панелей;

- оптовая  торговля несельскохозяйственными  промежуточными продуктами, отходами  и ломом;

     - иные виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

     ООО «Ренессанс» осуществляет свою деятельность путем проведения работ и оказания услуг по заказам юридических  лиц и граждан, поставок продукции, выполнения работ, оказания услуг.

 

2.2. Организационная  структура и технологический 

процесс ООО «Ренессанс». 

     Руководство ООО «Ренессанс» осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и уставом. Аппарат управления организацией построен по линейному типу: во главе отдела стоит один руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Численность организации составляет 10 человека. Схема управления организацией представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Схема управления ООО «Ренессанс».

     Организация имеет линейную организационную структуру управления. Она включает в себя несколько уровней. Первый уровень – это директор организации, который руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической  деятельностью организации, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Второй уровень – руководители отделов (см. рис.1).

     Организация состоит из следующих структурных подразделений:

     дирекция  – директор,

     бухгалтерия – главный бухгалтер и бухгалтер9всего 2 человека)

     отдел продаж – менеджер

     юридический отдел – юрист

     производство-зав. Производством, раскройщик, фрезеровщик, доводчица, запресовщик (всего 5человек)

     Директор  организует работу и эффективное  взаимодействие всех структурных подразделений, цеха и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование  производства с учётом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы организации, рост объёмов сбыта продукции и увеличении прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, её соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.

     Главный бухгалтер осуществляет организацию  бухгалтерского учёта в хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью  собственности организации. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учёте учётную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности организации, необходимости обеспечения его финансовой  устойчивости, Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм учётных первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым  предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчётности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контролем за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота

     Бухгалтер выполняет работу по ведению бухгалтерского учёта имущества, обязательств и  хозяйственных операций (учёт основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчеты с поставщиками и заказчиками, за представленные услуги и т.п.) участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке.

     Менеджер  осуществляет анализ аудитории потенциальных  клиентов, выявляет потребности клиентов, их уровень и направленность. Разрабатывает  методики поиска клиентов, планирует работу клиентов, составляет схемы обращения к клиентам.

     Юрист разрабатывает или принимает  участие в разработке документов правового характера. Готовит совместно  с другими подразделениями организации материалы о хищениях, растратах, недостачах и иных правонарушениях для передачи их в суд, следственные и судебные органы, осуществлять учет и хранение находящихся в производстве и законченных исполнением судебных дел. Участвовать в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины, обеспечению сохранности имущества организации. Проводить изучение и анализ практики заключения  и исполнения хозяйственных договоров с целью разработки предложений об устранении выявленных недостатков и улучшении хозяйственно-финансовой деятельности организации,

     Заведующий  производством осуществляет руководство  производственно-хозяйственной деятельностью  подразделения. Направляет деятельность трудового коллектива на обеспечение ритмичного выпуска продукции собственного производства требуемого ассортимента и качества в соответствии с производственным заданием. Проводит работу по совершенствованию организации производственного процесса, внедрению прогрессивной технологии, эффективному использованию техники, повышению профессионального мастерства работников в целях повышения качества выпускаемой продукции.

     Раскройщик  занимается ведением технологического процесса раскроя листового материала, обслуживает узлы технологической  полуавтоматической линии по раскрою  панелей, проверяет исправность наладку и подготовку к работе рольгангового транспортёра резательного автомата и его блокировку, наблюдает за работой резательного автомата. Контролирует технологический режим, периодически замеряет раскроенные панели и устраняет мелкие неполадки линии.

     Фрезеровщик изготавливает сложные экспериментальные и дорогостоящие детали и инструменты по 1-5 квалитетам имеющие несколько сопрягаемых с криволинейными цилиндрическими поверхностями, с труднодоступными доя обработки и измерений местами, с применением универсального и специального режущего инструмента и оптических устройств. Фразирует сложные крупногабаритные детали, узлы, тонкостенные длинные детали, подверженные короблению и деформации, на уникальных фрезерных станках различных конструкций. Устанавливает крупные детали, требующие комбинированного крепления и точной выверке в различных плоскостях, в том числе выполнение указанных работ по обработке деталей из трудно обрабатываемых высоколегированных и жаропрочных материал методом совмещенноё плазменно-механической обработки.

     Доводчица шлифует брусковые-необлицованные детали вручную и на станках всех типов (кроме трёхцилиндрового). Шлифует вручную криволинейные детали и детали гнутой мебели.

     Запрессовщик  должен знать: устройство обслуживаемых прессов пусковых механизмов и вспомогательного оборудования и правила управления ими; принцип регулировки автомата-укладчика. Участвует в ведении процесса прессования панелей, загрузки, заготовки в бункер. Отвозит прессованную МДФ на склад, выявляет  и устраняет неисправности в работе обслуживаемого оборудования, участвует в его ремонте.

     К недостаткам данной структуры управления организацией относится то, что результаты работы организации могут зависеть от квалификации, личных и деловых качеств руководителей, но правильный подбор кадров позволяет решить эту проблему. Руководитель  должен быть компетентен по всем вопросам работы отделов и управления подчиненными, что требует глубоких и разносторонних знаний. Слабые горизонтальные связи между отделами ведут к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких отделов. Для устранения этих недостатков необходимо налаживать горизонтальные связи.

Финансовые  отношения организации представлены отношениями с:

- поставщиками и покупателями;

     - страховыми организациями - перечисление средств на добровольное и обязательное страхование;

     - с внебюджетными фондами по  налогам и сборам;

     - с работниками организации - это заработная плата;

     - с банками строятся как в  части организации безналичных расчетов, так и в отношении получения и погашения краткосрочных кредитов. 

2.3. Финансовое  состояние ООО «Ренессанс». 

     Финансовые  ресурсы организации представлены в активе баланса: производственные запасы, дебиторская задолженность и денежные средства.

     Источниками финансовых ресурсов организации являются нераспределенная прибыль, первоначальный капитал и привлекаемый в результате хозяйственной деятельности, доходы, реализация активов.

     Основные  финансово-экономические показатели организации представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Финансово-экономические показатели ООО «Ренессанс»

за 2008-2010 гг.