Оценка эффективности новой системы премирования

Примечание: все доплаты за отсутствующего, совмещение и замещение выплачиваются за счет экономии ФЗП.

Норматив образования ФЗП изменяется:

• При уходе работников в вынужденный отпуск   с частичным сохранением заработной платы;
• При уходе работников в административный отпуск;
• При сокращении численности;
• При временном установлении неполной рабочей недели или неполного рабочего дня отдельным работникам по их заявлению.

Примечание: высвободившийся при этом ФЗП передаётся в централизованный фонд предприятия.

• При изменении тарифных ставок и окладов;
• При изменении численности работников, связанной с изменением структуры управления;
• При увеличении объёмов производства (товарная продукция свыше 95343 тыс. руб. в месяц) в связи с применением новой технологии, новой техники, поступлением более богатого медесодержащего сырья дополнительный ФЗП определяется по отдельному расчёту.

Оплата труда рабочих, руководителей, специалистов и служащих НТУ производится по повременно-премиальной системе.

Рабочим НТУ приказом директора установлены персональные оклады.

Заработок каждого руководителя, специалиста и служащего определяется на основании оклада, утвержденного в штатном расписании.

Фонд заработной платы работников НТУ распределяется следующим образом:

- из образованного ФЗП выделяется основная (постоянная) часть, которая начисляется в первую очередь;

- остальная  часть образованного по нормативу  ФЗП составляет фонд премиального  вознаграждения (ФПВ), который выплачивается  по окончанию месяца.

Размер премиального вознаграждения каждому рабочему, руководителю и специалисту начисляется с учётом личного вклада в общие результаты работы НТУ за месяц, который ежемесячно определяется начальником подразделения с помощью коэффициента качества труда (ККТ).

Размер премиального вознаграждения с учётом ККТ начисляется на должностной оклад за фактически отработанное время в отчётном месяце.

При бездефектной работе работника в течении всего месяца коэффициент качества труда устанавливается 1,0. Отдельным работникам за особые производственные заслуги ККТ может быть увеличен, за упущения в работе или нарушения трудовой и производственной дисциплины снижен. При этом увеличение или снижение ККТ может производиться в пределах от 0,5 до 1,5.

ККТ работнику устанавливает начальник НТУ, который может произвести увеличение ККТ в пределах образованного ФЗП на месяц.

Оценка работы каждого работника, а также увеличение или снижение ККТ, с указанием причин и обстоятельств, послуживших основанием для данного увеличения или снижения, оформляется распоряжением по НТУ.

При поручении работникам наряду с основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии (должности) или обязанностей временно отсутствующего работника  без освобождения от своей основной работы, производятся доплаты за совмещение, расширение зоны обслуживания или выполнение обязанностей временно отсутствующего работника. Размеры доплат устанавливаются согласно колдоговора распоряжением по НТУ соглашению с работником, в зависимости от объема выполняемых работ. Копия распоряжения представляется в ООТиЗ.

Распределение ФПВ производится начальником  НТУ с учётом ККТ при условии выполнения показателей, приведенных в таблице 3.1. для рабочих и в таблице 3.2. для РСиСл

 

Таблица 3.1.

Наименование профессий	Показатели премирования для рабочих	Размер премии, %
Оператор копировальных и множительных машин	Выполнение заданий по копированию чертежей и документов	40

 

Таблица 3.2.

Показатели премирования для руководителей, специалистов и служащих	Размер премии к окладу, %
Выполнение показателей по товарной продукции по заводу (в условных ценах за месяц	37,5
Не превышение фактических затрат на 1 рубль товарной продукции над плановым	37,5

 

Примечание: Руководителям, специалистам и служащим премия по первому показателю выплачивается в текущем месяце, по второму показателю – в текущем резервируется, а выплачивается в следующем за отчётным месяце, по получению расчёта фактических затрат на 1 рубль товарной продукции.

Фонд премиального вознаграждения распределяется  пропорционально постоянной части и приводится в соответствие с образованным по коэффициенту, который равен:

К = ФПВ/еĺФПВi,

 где ФПВ – весь фонд премиального вознаграждения;

еĺФПВi – суммарная величина премиального вознаграждения, начисленная по показателям.

Фактический процент премии устанавливается распоряжением по НТУ. Копия распоряжения представляется в ООТиЗ.

Премиальное вознаграждение начисляется на следующие виды оплаты:

- оклад;

- тариф;

- за отсутствующего;

- ночные;

- персональная  надбавка;

- совмещение;

- замещение.

В пределах образованного Фонда премия рабочим, руководителям, специалистам начисляется за каждый показатель раздельно. При невыполнении одного из показателей,  премия по нему не начисляется.

Начисленное премиальное вознаграждение руководителям и специалистам НТУ оформляется приказом директора, с учётом замечаний руководящих работников управлений и главных специалистов предприятия.

Вот в нескольких словах суть одного из действующих в настоящий момент положений об оплате труда и премировании работников предприятия, при этом следует отметить, что при росте объемов производства, норматив фондооборазования снижается, ФЗП при этом растет но гораздо меньшими темпами, чем объемы производства. Это было сделано с целью соблюдения соотношения, что рост производительности труда должен превышать рост заработной платы не менее чем на 50%.

Планирование средств на оплату труда при этом производится следующим образом:

- до начала  планируемого года помесячно, согласно плановой загрузки цехов планируется ФЗП на год с разбивкой по месяцам. Планируются централизованные выплаты, выплаты социального характера.

- в течении года, по окончанию каждого месяца на основании фактического выпуска продукции плановый ФЗП корректируется (текущее планирование). При этом в связи с выпуском дополнительного объема продукции ФЗП может получиться больше первоначального или в связи «недополучением» планируемых объемов ФЗП может получиться меньше первоначального. По каждому случаю корректировки планового ФЗП делается анализ с указанием причин изменения, но в любом случае главное требование о превышении роста производительности труда над ростом заработной платы выдерживается.

- централизованные выплаты добавляются к ФЗП по факту, при этом в случае превышения фактических выплат по какому-нибудь из видов оплаты над плановыми, выплаты по нему приостанавливаются.

- фактически же начисленный ФЗП должен не превышать плановый ФЗП (по текущему планированию), в противном случае перерасход повлечет за собой снижение премии у ИТР цеха.

Таким образом, фактический ФЗП может отличаться от первоначального планового только в связи с дополнительным выпуском продукции против планируемого или недополучением продукции против планируемого.

Достоинства этих положений и соответственно механизма планирования при этом средств на оплату труда в том, что:

- во-первых, они не завязаны на  «план», т.е. сколько произвели, столько  и получили;

- во-вторых, в связи с  изменением производственной ситуации  предприятие стало получать за  все виды продукции «живые»  деньги, в т.ч. за серную кислоту и триполифосфат, что позволило перевести сернокислотный и суперфосфатный цеха на образование фонда заработной платы цеха по нормативу за каждую тонну своей продукции, т.е. работника этих цехов стали зарабатывать деньги;

- в-третьих, появилась возможность  поднять заработную плату работникам  предприятия, не пересматривая тарифные  ставки и должностные оклады, ведь максимальный размер премии  не оговорен;

- в-четвертых, стало меньше конфликтных  ситуаций из-за заработной платы, средняя зарплата по предприятию  самая высокая в городе, сложились  предпосылки для создании стабильных трудовых коллективов, устранения причин социальной напряженности в трудовых коллективах.

Сравним показатели по труду и заработной платы 2001 и 2002 годов, чтобы убедиться, что переход на новые положения был оправдан. При этом следует отметить, что учитывая уровень инфляции и роста цен, в целях усиления социальной защищенности работников предприятия, руководством предприятия в течении года совместно с профсоюзным комитетом проводилась индексация заработной платы.

Общая сумма выплат на индексацию зарплаты в 2002 году составила 34405,3 тыс. руб. (без учета отчислений во внебюджетные фонды) или 49681,2 тыс. руб. с учетом отчислений во внебюджетные фонды.

В целом же анализ ФЗП характеризуется следующими данными, приведенными в таблице 3.2.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.2.1.

 

Анализ фонда заработной платы

Показатели	Ед. изм.	2001год	2002год	% к 2001 году
1	2	3	4	5
1.Среднесписочная численность             в том числе: а) промышленно-производственный персонал	чел.	4470	4800	107,4
	чел.	4349	4603	105,8
из него: - рабочие - служащие б) непромышленный персонал	чел.	3687	3902	105,8
	чел.	662	701	105,9
	чел.	121	197	162,8
2.Фонд заработной платы (без учета отчислений во внебюджетные фонды)             всего:	тыс. руб	160596,1	255438,0	159,1
в том числе: а) промышленно-производственный персонал	тыс.руб.	158236,2	249972,5	158,0
из него: - рабочие	тыс. руб.	105588,3	174346,4	165,1
- служащие б) непромышленный персонал	тыс.руб.	52647,9	73174,9	139,0
	тыс. руб.	2359,9	5465,5	231,6
3.Выплаты социального характера - Всего:	тыс. руб.	2376,3	1535,2	64,6

 

Таблица 3.2.2

Состав средств на оплату труда рабочих и служащих

Всего:	Рабочие	Служащие
	100%	100%
из них:
Оплата по тарифу, расценкам, окладам (с индексацией)	43,9	51,9
Премии за производственные показатели	26,1	20,2
Выплаты по районным коэффициентам	12,6	12,3
Оплата отпусков	7,4	7,5
Вознаграждения за выслугу лет	2,4	2,9
Прочие виды оплаты труда	7,6	5,2

 

Таблица 3.2.3

Соотношение средней зарплаты по предприятию со средней зарплатой по подразделениям завода

                                                                                   2001год.                    2002год.

Среднемесячная зарплата на 1-го работающего в рублях - в целом по предприятию:	2993-74	4434-00
- по цехам предприятия в рублях / % к средней зарплате в целом по предприятию: Обогатительная фабрика	2761-00 / 92,2%	3979-90 / 89,8%
Ремонтно-строительный цех	2419-20 / 80,8%	3472-60 / 78,3%
Медеплавильный цех	3187-20 / 106,5%	5995-30 / 135,2%
Суперфосфатный цех	2668-90 / 89,1%	4118-90 / 92,9%
Сернокислотный цех	2792-00 / 93,3%	3864-90 / 87,2%
Электроцех	2202-00 / 73,6%	3317-50 / 74,8%
Автотранспортный цех	2343-20 / 78,3%	3577-00 / 80,7%
РМБ	2472-30 / 82,6%	3583-20 / 80,8%
Железнодорожный цех	2356-30 / 78,7%	3330-30 / 75,1%
Заводоуправление	3617-80 / 120,8%	4673-50 / 105,4%