Персонал предприятия (организации) и пути повышения эффективности использования рабочей силы

Персонал предприятия(организации) и пути повышения эффективности  использования рабочей силы.("Экономика  предприятия"

 

ВВЕДЕНИЕ

Персонал  предприятия – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально – технических средств.

То или  иное использование кадров прямым образом  связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.

На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда, повышения технического уровня выполненной работы.

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных  на рыночную экономику, перед промышленными  предприятиями встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.

Целью курсовой работы является рассмотрение эффективности использования персонала предприятия на ОАО «Бастарт».

Задачами  работы являются:

- рассмотрение  и анализ теоретических и методологических основ эффективности использования персонала предприятия организации;

- краткая экономическая оценка деятельности предприятия;

- рассмотрение  показателей наличия, динамики и структуры, а также эффективности использования рабочей силы на выбранном предприятии;

- рассмотрение  показателей наличия, динамики  и структуры, а так же эффективности  использования рабочей силы на выбранном предприятии;

- рассмотрение  основных мер для увеличения  эффективности использования рабочей силы.

При написании  работы использованы следующие методы: монографический, табличный, экономико-статистический.

Информационной  базой написания работы является годовая отчетность предприятия.

Для исследования выбрано открытое акционерное общество «Бастарт».

Период исследования – 3 года (2005-2007 гг).

Теоретической и методической основой написания  работы послужили научные труды  и публикации отечественных ученых в области экономики предприятия и экономического анализа.

эффективность трудовой ресурс

 

ГЛАВА 1. Теоретические основы эффективности использования персонала предприятия.

1.1 Особенности использования трудовых ресурсов в отрасли и факторы, влияющие на производительность труда.

Современный этап развития связан с новым взглядом на рабочую силу как один из ключевых ресурсов экономики. Этот новый взгляд – свидетельство реального роста  роли человеческого фактора в  условиях технологического этапа НТР, когда налицо прямая зависимость результатов производства от качества, мотивации и характера использования рабочей силы в целом и отдельного работника в частности.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая  обладает необходимыми физическими  данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства [5].

Кадры или  трудовые ресурсы предприятия –  это совокупность работников различных  профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный  состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не с основной его деятельностью.

Трудовые  ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования  которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства. Создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в следующем, что каждый наемный работник может:

- отказаться  от предложенных ему условий;

- потребовать  изменений условий труда;

- потребовать  модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ;

- обучаться  другим профессиям и специальностям;

- уволиться  с предприятия по собственному  желанию (8).

На результаты производственно-хозяйственной деятельности строительной организации, динамику выполнения планов строительства оказывает  влияние степень использования  трудовых ресурсов. Дело в том, что повышение технико-организационного уровня и других условий в строительстве в конечном счете проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Один из качественных показателей производственных ресурсов – производительность труда – является показателем экономической эффективности.

Анализ экономической  эффективности трудовых ресурсов в  строительстве позволяет вскрыть  резервы повышения эффективности  производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.

Кадровый  состав или персонал строительного  предприятия и его изменения  имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

- списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;

- среднесписочная  численность работников предприятия  и (или) его внутренних подразделений  за определенный период;

- удельный  вес работников отдельных подразделений  (групп, категорий) в общей численности  работников предприятия;

- темпы роста  (прироста) численности работников предприятия за определенный период;

- средний  разряд рабочих предприятия;

- удельный  вес служащих, имеющих высшее  или среднее специальное образование  в общей численности служащих  и (или) работников предприятия;

- средний  стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;

- текучести кадров по приему и увольнению работников;

- фондовооруженность  труда работников и (или) рабочих  на предприятии [8].

Анализ структуры  персонала строительного предприятия  по полу позволяют также, если структура имеет сильную «деформацию», выявить ее особенности [5].

Анализ квалификации служащих также должен вестись для  выявления пропорций:

- сложные,  многопрофильные работы;

- конкретные  специальные работы;

- простая  техническая помощь.

Анализ должен позволить оценить выполняемые  работы с учетом их сложности и  необходимости специального образования  для кадров высшего, среднего и низких уровней.

По характеру  участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных - занятых непосредственно изготовлением основной продукции; и вспомогательных - занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания.

В процессе анализа  изучается соотношение между  основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения. Если удельный вес основных рабочих снижается, это ведет к снижению выработки рабочих [7].

Анализ структуры  руководителей состоит в том, чтобы дифференцировать выполняющих  эту работу на:

- функциональные  и технические должности (президент – генеральный директор, генеральные директора или даже высший уровень кадров);

- общая администрация  (административный совет);

- наблюдение (наблюдательный совет).

Эти данные наряду с другими помогают установить, соответствует  ли квалификация этих работников сложности выполняемой работы, а так же выявить наличие более высокой или, наоборот, недостаточной квалификации работников.

Полученные  данные необходимо также сравнить с  прогнозными данными, определенными  при составлении плана автоматизации  и механизации: исследование может выявить освободившихся работников или незаинтересованных в работе. Анализ надо проводить не в целом, а по подразделениям (цехам) предприятия. Очевидно, что необходимо наиболее полное представление о профессиональном составе работников предприятия [8].

Натуральный измеритель производительности труда  в строительстве применяется, прежде всего, на отдельных рабочих местах, где выполняется однородная работу и может быть рассчитан на всех рабочих или на одного работника (выработка).

При относительно однотипной продукции для исчисления объема продукции и показателя производительности труда может применяться условно-натуральный измеритель, когда все изделия приводятся к условной натуральной единице.

На практике чаще всего применяется денежный измеритель производительности труда, позволяющий в сводном виде исчислить уровень производительности труда в целом по предприятию делением объема продукции в денежном измерении на среднесписочное число работников (за один и тот же период времени) [7].

Показатели  производительности труда:

1. прямой (выработка) характеризует количество выпускаемой продукции в единицу времени.

 

W=П/Т= количество  продукции/затраты труда

 

2. обратный (трудоемкость) характеризует количество времени, затраченного на единицу продукции.

 

t=Т/П= затраты  труда/количество продукции

инновация химическое очистное

В связи с  тем, что затраты рабочего времени  могут быть выражены количеством  отработанных человеко-часов, человеко-дней различают выработку:

- среднечасовую,

- среднедневную.

Производительность труда может быть определена в расчете на одного рабочего или работающего.

Уровень производительности труда, выражающийся в стоимостном  выражении, является универсальным  для всех цехов и предприятий  отрасли, так как дает возможность определить производительность труда по всем видам продукции одновременно.

Расчет производительности труда в стоимостном выражении  определяется исходя из объемов строительных работ в сопоставимых ценах, для устранения влияния цен.

При изучении динамики производительности труда необходимо установить:

1. Степень выполнения плана по росту производительности труда.
2. Факторы, влияющие на изменение производительности труда.
3. Резервы роста производительности и мероприятия по их использованию.

Влияние на изменение  производительности труда чаще рассматривают на примере среднегодовой выработки, как наиболее обобщающем показателе производительности труда.

Для целей  изучения динамики изменения производительности труда строят экономические модели влияния различных факторов на величину выработки.

Взаимосвязь между выработкой, средней продолжительностью рабочего дня и численностью персонала.

 

 

Таким образом, на рабочем месте, в цехе, на предприятии  производительность труда определяется количеством продукции, которую  производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции (трудоемкость) [9].

Выработка продукции в  стоимостном измерении на одного среднесписочного работника как показатель производительности труда состоит из выработки продукции, вызванной повышением технического уровня производства вследствие уменьшения затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции (собственно производительность труда), и определяется факторами, изменяющими объем продукции в стоимостном измерении и ничего общего не имеющими с производительностью труда, т.е. факторами оценочного характера.