Плановые трудовые нормативы и методы их разработки на примере ООО «Технолайт-групп»

Таблица 1 - Технико-экономические показатели ООО «Технолайт-групп» за 2009-2013гг.

Показатели	2009г	2010г	2011г	2012г	2013г	2013 в % к 2009г
Выручка, тыс. руб.	378	687	847	1014	1349	28,02
Издержки, тыс. руб.	74	96	158	249	345	21,45
Основные фонды, тыс.руб.	45	52	76	84	125	36
Оборотные средства, тыс.руб.	180	387	469	598	748	24,06
Средняя заработная плата, руб.	10	11	14	15	17	58,82
Прибыль (убыток), тыс. руб.	248	471	647	836	987	25,13
Производственная площадь, кв.м	75	75	130	130	175	42,85
Численность работников, чел.	12	15	21	21	27	44,44
Рентабельность, %	65	68	76	82	73	89

 

Проанализировав технико-экономические показатели ООО «Технолайт-групп»  видно, что выручка от продажи продукции, работ услуг увеличилась на 21,08%.  Все показатели увеличиваются с каждым годом, сбыт товара увеличивается, а вместе с ним прибыль и рентабельность.

Предприятие находится на этапе коллегиальности.

Этап коллегиальности — период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития. Происходит рост компании: идёт активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны.

В целом стадия роста характеризуется:

-увеличением числа сотрудников;

-разделением труда и ростом специализации;

Таблица 2 Объем и структура  денежной выручки ООО «Технолайт-групп»

Вид продукции и услуг	2009г.		2010г.		2011г.		2012г.		2013г.
	тыс. руб.	%	тысруб	%	Тысруб	%.	тысруб	%	тыс.руб	%
Продажа электропродукции	154	62,1	294	62,42	447	69,09	582	69,62	630	63,83
Щитовая сборка	94	37,9	177	37,58	200	30,91	254	30,38	357	36,17
ВСЕГО	248	100	471	100	647	100	836	100	987	100

 

Итак, ООО «Технолайт-групп» является одной из основных поставщиков товаров электротехнической и проводниковой продукцией в городе. Компания «Технолайт-групп» является дистрибьютором крупнейших производителей электрики и организует комплексную поставку электротехнической продукции. Заботясь об удобстве клиентов, предлагает квалифицированную консультацию, конкурентные цены и скорейшую поставку оборудования на объекты заказчика.

 

2.4 Нормирование  труда на анализируемом предприятии

 

На анализируемом предприятии определяется порядок установления нормированных заданий применительно к различным типам производства, характеру трудовых процессов, выполняемых рабочими с повременной системой оплаты труда, учету их выполнения.

Нормированные задания (индивидуальные, бригадные) устанавливаются на основе технически обоснованных норм выработки и времени, норм обслуживания, исходя из паспортной производительности оборудования.

Целью установления нормированных заданий является повышение материальной заинтересованности рабочих с повременной оплатой труда в выполнении заданного объема работ в установленное время соответствующего качества с наименьшими трудовыми затратами.

Нормированные задания рабочим устанавливаются на основании анализа всех существующих норм выработки и времени, норм обслуживания, других нормативных материалов.

Для основных рабочих, непосредственно участвующих в технологическом процессе, объем работы устанавливаемый нормированным заданием выражаются в натуральных показателях (шт, тыс. шт, т.) или трудовых (нормо-часах).

Рабочим, обслуживающим и обеспечивающим рабочие места основных рабочих, нормированное задание устанавливается путем набора работ на определенный период времени (смену, месяц) на основе утвержденного производственного плана (договора), графика планово-предупредительного ремонта и других нормативных документов.

Контроль за выполнением нормированных заданий осуществляется в структурных подразделениях мастерами, а также специалистами по организации и нормированию труда. Отчеты о выполнении нормируемых заданий предоставляется в экономический отдел.

Все работы, выполняемые рабочими, не связанные с основным нормированным заданием, подразделяются на дополнительные и непроизводительные.

К дополнительным работам относятся работы, связанные с отклонениями от технологии (временное внедрение дополнительной операции, изготовление деталей их другого материала, выполнение работы на другом оборудовании, несоответствие технических условий на постановку материалов, инструмента, оснастки), а также работы по исправлению брака и непредусмотренные нормированным заданием.

К непроизводительным работам относятся работы, при выполнении которых не производится запуск линии в работу, переналадка, чистка оборудования, покраска оборудования, пробные работы на оборудовании после ремонта, наварка печи, профилактические работы, уборка производственных помещений, выполнение транспортно-складских работ и т.д.

Все дополнительные работы, связанные с выпуском продукции, а также непроизводительные работы выполняемые в связи с производственной необходимостью должны нормироваться.

Непроизводительные работы, выполняемые вследствие вынужденных простоев нормируются (уборка производственных помещений, выполнение транспортно-складских работ, подсобных работ).

Причинами простоев являются: отсутствие материалов, полуфабрикатов, знергоносителей, отсутствие или неисправность оснастки, оборудования, отсутствие транспортных или подъемных средств.

Учет дополнительных, нормируемых и ненормируемых непроизводительных работ, внутрисменных потерь и простоев осуществляется специалистами по нормированию и организации труда по сведениям, ежедневно предоставляемым мастерами.

3 РЕКОМЕНДАЦИИ  ПО СОВЕРШЕНСТОВАНИЮ НОРМИРОВАНИЯ  ТРУДА НА ООО «ТЕХНОЛАЙТ-ГРУПП»

 

Необходимость нормирования труда в значительной мере объясняется тем, что работник и работодатель экономически заинтересованы в применении обоснованных норм трудовых затрат, рациональном использовании рабочего времени как по продолжительности, так и по степени интенсивности труда.

Применение научно обоснованных норм времени, соответствующих достигнутому уровню развития техники, технологии и организации производства и учитывающих передовой опыт, позволяет неуклонно повышать производительность труда, последовательно осуществлять принцип достойной оплаты труда по его количеству и качеству, непрерывно улучшать использование ограниченных материальных и трудовых ресурсов, как того требует рыночный механизм рационального хозяйствования.

Основу непрерывного роста эффективности производства составляет повышение производительности труда. В материальном производстве продуктивность труда, характеризующая собой плодотворность конкретного труда, выражается в количестве продуктов, изготовленных в данное время, или в величине рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции. Поскольку в процессе производства участвует не только живой, но и овеществленный труд, постольку производительность общественного труда определяется совокупными затратами рабочего времени.

Преимущественное значение экономии живого труда в повышении производительности общественного труда предполагает совершенствование теории и практики нормирования живого труда на основе полного и всестороннего учета социально-экономических, производственно-технических и психофизиологических факторов. Для этого требуется значительно повысить роль нормирования труда в установлении нормальных границ интенсивности труда.

Работа по совершенствованию нормирования труда включает мероприятия по расширению охвата нормированием не только основных, но и обслуживающих, обеспечивающих рабочих, а также служащих. Применение межотраслевых и прогрессивных отраслевых норм и нормативов позволяет расширить охват работников нормированием в промышленности до 85-90 %. Расширение сферы применения научно обоснованных норм является важным резервом повышения производительности труда. Для этого представляется необходимым:

Во-первых, использовать проведение курсов и семинаров по вопросам нормирования труда на предприятиях для организации на них серии социологических опросов слушателей в целях выявления наиболее актуальных социально-трудовых проблем, факторов их определяющих, путей и методов решения.

Во-вторых, для более углубленной подготовки по основным вопросам организации и нормирования труда на производстве в современных условиях разработать 72-часовые программу курсов, включая изучение:

- методологии и практики  нормирования труда рабочих и  служащих на современном этапе (сильные и слабые стороны, основные  задачи, требующие первоочередного  решения);

- аналитического расчетного  метода нормирования труда (практика  применения, алгоритмы и методические  основы разработки нормативов  по труду);

- аналитического исследовательского  метода нормирования труда (способы  проведения хронометражных и  моментных наблюдений, практические  рекомендации);

- рекомендаций по созданию  системы нормирования труда на  все виды затрат на производство (оборудование, сырье и материалы, электроэнергия и т.д.)

В-третьих, организовать систематическое проведение трехдневных семинаров для профсоюзных активов предприятий по актуальным вопросам нормирования труда на производстве в современной рыночной экономике в увязке с вопросами организации и условий труда, оплатой труда, численностью занятых и др.

Для предприятия важны точный учет и контроль издержек производства, в том числе на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда работников всех категорий, прежде всего за счет максимально рационального использования. Этого невозможно добиться без нормирования труда. По индивидуальной фотографии рабочего дня видно, что не все рабочее время используется рационально, имеются простои, нарушение трудовой дисциплины.

Опыт ряда предприятий (организаций) свидетельствует, что без нормативного регулирования продолжительности рабочего времени, без уровня напряженности норм труда, организации рационального использования трудовых ресурсов, снижения трудозатрат не добиться высокой эффективности производства.

Такие мероприятия, как повторный инструктаж и дополнительное обучение рабочих, не выполняющих нормы; устранение организационно-технических причин невыполнения норм; воспитательная работа по укреплению дисциплины труда позволят ликвидировать узкие места на производстве, уменьшить потери рабочего времени.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Нормирование труда представляет собой научную и практическую деятельность по установлению и обоснованию необходимых затрат и результатов труда, а также оптимальных соотношений между численностью персонала различных категорий и количеством оборудования в первичной производственной системе, какой является трудовой процесс. Нормирование труда означает научное обоснование показателей необходимых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, а также необходимых соотношений между основными ресурсами в процессе любой трудовой деятельности. Нормировать труд – это значит установить оптимальные нормы времени на все выполняемые трудовые операции и производственные процессы.