Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2012 в 14:13, курсовая работа
Целью курсовой работы является анализ финансово-хозяйственной деятельности СПК «колхоз Заря будущего» и разработка мероприятий по повышению доходности предприятия.
Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
- дать краткую характеристику предприятию;
- изучить организационные основы деятельности предприятия;
- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия;
- определить пути улучшения деятельности предприятия.
Введение
3
1.
Теоретическое обоснование экономической эффективности производства сельскохозяйственной продукции
5
1.1
1.2
1.3
2.
Понятие экономической эффективности
Показатели, характеризующие экономическую эффективность
Пути повышения экономической эффективности
Характеристика СПК «колхоз Заря будущего»
5
8
14
17
2.1
Описание предприятия, краткая история, организационно-правовая форма, виды деятельности
17
2.2
Кадры, организация и оплата труда, менеджмент
22
2.3
Анализ деятельности СПК «колхоз Заря будущего» за 2009 – 2011 гг.
30
2.4
Анализ финансовых показателей предприятия
38
3.
Пути повышения доходности предприятия
47
3.1
Методика повышения доходности предприятия
47
3.2
Программа повышения доходности предприятия
48
3.3
Экономическая эффективность от предложенных мероприятий
51
Выводы и приложения
52
Список использованной литературы
Среди всех факторов повышения эффективности и усиления интенсификации производства решающее место принадлежит научно- техническому прогрессу и активизации человеческой деятельности, усилению личностного фактора (коммуникации, сотрудничество, координация, приверженность делу), повышению роли людей в производственном процессе. Все другие факторы находятся во взаимозависимости от этих решающих факторов.
В зависимости от места и сферы реализации пути повышения эффективности подразделяются на общенациональные (государственные), отраслевые, территориальные и внутрипроизводственные. В экономической науке стран с развитыми рыночными отношениями эти пути подразделяются на две группы: внутрипроизводственные и внешние или факторы, воздействующие на изменение прибыли и контролируемые со стороны фирмы и неконтролируемые факторы, к которым предприятие может только подстроиться. Вторая группа факторов - это конкретные рыночные условия, цены на продукцию, сырье, материалы, энергию, курсы валют, банковский процент, система госзаказов, налогообложение, льготы по налогам и так далее.
Внешние факторы зависят от проводимой государством экономической политики в отношении сельского хозяйства. К ним относятся вопросы налогообложения, компенсаций и дотаций, выявление приоритетов развития отрасли, аграрное законодательство и др. Аграрный сектор, в силу своей специфики, к которой можно отнести зависимость от природных условий, наличие постоянных рисков, высокую фондоемкость, требует постоянного вмешательства государства. Поэтому, основным направлением повышения эффективности аграрного производства является усиление государственного регулирования, которое выражается в следующем:
- государственная
поддержка аграрного сектора,
основанная на формировании
- устранение диспаритета цен в товарном обмене между сельским хозяйством и другими отраслями народного хозяйства;
- реализация социальных
программ по поддержке
- решение проблемы
финансирования сельской
- совершенствование
аграрного законодательства в
области регулирования
- сохранение и развитие научно-аграрного потенциала, стимулирование инновационной деятельности в сельском хозяйстве;
- обеспечение условий
для развития конкуренции,
- повышение квалификации работников всех сфер АПК;
- стимулирование роста
конкурентоспособных
- проведение
Количественная оценка внутрипроизводственных факторов дается в плане технического и организационного совершенствования производства - снижение трудоемкости и рост производительности труда, уменьшение материалоемкости и экономия материальных ресурсов, экономия от снижения издержек производства и прирост прибыли и рентабельности, прирост производственных мощностей и выпуска продукции, экономический эффект от реализации мероприятий, а также конкретные размеры капитальных затрат и сроки реализации мероприятий.
Наиболее многообразна группа внутрипроизводственных факторов в масштабе предприятия. Их количество и содержание специфичны для каждого предприятия в зависимости от его специализации, структуры, времени функционирования, текущих и перспективных задач.
Таким образом, к основным направлениям повышения эффективности аграрного производства за счет использования внутренних факторов относятся:
- рост урожайности
сельскохозяйственных культур
- использование интенсивных,
ресурсосберегающих технологий, которые
способны обеспечить рост
- создание устойчивой
кормовой базы, способной обеспечить
необходимое количество
- совершенствование
семеноводства и племенной рабо
- повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов;
- улучшение качества продукции и соответствие ее международным стандартам;
- развитие маркетинговой
деятельности
- мотивация высокой
производительности труда за
счет роста материальной
2 Характеристика СПК «колхоз Заря будущего»
2.1 Описание
предприятия, краткая история,
организационно-правовая форма,
СПК «колхоз Заря будущего» организован в 1928 году, расположен в западной части Юсьвинского района. Центральная контора колхоза – село Юсьва, расположена в 20 км. от центра Коми-Пермяцкого округа г. Кудымкара, ближайшая железнодорожная станция «Менделеево» находится в 120 км., пристань в п. Майкор – 65 км. Отделение «Россельхозтехника», пункт сдачи зерна, мяса и молока находится в г. Кудымкар.
Сообщение с г. Кудымкаром осуществляется по тракту с асфальтовым покрытием. Сообщение между бригадами осуществляется по грунтовым дорогам, чаще без гравийного покрытия.
Землепользование колхоза состоит из основного участка и 3-х чересполосных участков. Общая земельная площадь хозяйства по учету 2011 года составляет 9522 га, в том числе всего сельскохозяйственных угодий 6242 га, из них пашни 5254 га, сенокосов 756 га, пастбищ 232 га, лесных массивов 2267 га, древесно-кустарниковых растений 487 га, прудов и водоемов 130 га, болот 27 га и прочих земель 369 га. При этом из общей земельной площади 6242 га используется самой организацией, 2754 га передано в пользование другим лицам, а 526 га вообще не используется.
Размеры хозяйства в пределах оптимальных, рекомендуемых ВНИИЗХС для животноводческо-зерновой зоны Пермского края.
В конце 2011 года сельскохозяйственные угодья составляют 65%, в том числе пашни – 55%, пастбищ – 2,4%, кустарника и леса – 28%, прочих угодий – 3,8%. Распаханность территории хозяйства – 54,2%. Для сельскохозяйственных угодий характерна мелкокультурность. Средний размер контуров пашни 13,5 га, сенокосов – 1,6 га, пастбищ – 2,8 га.
Территория СПК расположена в зоне умеренно-континентального климата с устойчивым снежным покровом и хорошо выраженными переходами, зонами.
Гидротермический коэффициент
для данной зоны равен 1,3. Среднегодовая
сумма осадков – 518 мм. Продолжительность
безморозного периода в среднем
102 дня. Сумма эффективных
Общий характер рельефа СПК увалисто-холмистый. Восточные и северо-восточные склоны увалов более протяженные, пологие от 1 до 3˚. Южные и юго-восточные склоны увалов укорочены, чаще более крупнее до 5-8˚ и в большей степени расчленены овражно-балочной сетью.
Главными водными источниками является река Юсьва и многочисленные ручьи, протекающие по днищам логов и болот. Вода в реках и ручьях мягкая, прозрачная, пригодная для питья и хозяйственных нужд.
В качестве кормовых угодий используются суходольные и пойменные луга, растительность которых имеет низкое кормовое достоинство.
Наиболее распространенными почвами на территории колхоза являются дерново-подзолистые, занимающие 64,5% от общей площади. Механический состав почв в основном тяжело-суглинистый и глинистый.
В целом по плодородию почвы СПК несколько лучше, чем почвы района, но хуже, чем почвы края. Так балл бонитета пашни по СПК равен 17,0, по району – 16,4, по краю – 19,5.
1 апреля 1928г. общим
собранием, в котором
В 1936г. был принят Устав сельхозартели, а также поступил первый трактор.
7 августа 1950г. произошла
следующая реорганизация
Следующий этап реорганизации – февраль 1959г.: объединение 3-х колхозов в одно крупное коллективное хозяйство с центральной усадьбой в селе Юсьва.
11 апреля 2007 года колхоз
«Заря будущего» получил
В декабре 2008 года руководителем СПК был избран Никитин Виталий Семенович. Он сменил на этом посту Быкова Николая Александровича, руководившего предприятием с 1978 года.
Сельскохозяйственный производственный кооператив «колхоз Заря будущего», являющийся правопреемником колхоза «Заря будущего», создан в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Законом РФ «О сельскохозяйственной кооперации» №193-ФЗ от 08.12.95 г. (с учетом изменений и дополнений).
Кооператив является коммерческой организацией, созданной гражданами РФ в форме производственного кооператива для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной, не запрещенной деятельности, основанной на личном трудовом участии и объединении имущественных паевых взносов членов кооператива.
Полное официальное название Кооператива – Сельскохозяйственный производственный кооператив «колхоз Заря будущего». Сокращенное наименование – СПК «колхоз Заря будущего».
Местонахождение Кооператива: Пермский край, Юсьвинский район, с.Юсьва, ул. Советская, 61.
Кооператив имеет круглую печать со своим наименованием, угловой штамп, бланки и другие реквизиты.
Кооператив создан без ограничения срока действия. Финансовый год Кооператива начинается с 1 января и заканчивается 31 декабря.
Кооператив, созданный в соответствии с ГК РФ и Законом РФ «О сельскохозяйственной кооперации» №193-ФЗ от 08.12.95 г. (с учетом изменений и дополнений), является юридическим лицом и имеет следующие правомочия:
- создавать представительства и филиалы, осуществлять свои права на территории Российской Федерации и за ее пределами;
- осуществлять виды деятельности, предусмотренные настоящим Уставом, и иные не запрещенные законом виды деятельности;
- иметь в собственности покупать или иным образом приобретать, продавать, закладывать и осуществлять иные вещные права на имущество и земельные участки, в том числе переданные ему в виде паевого взноса в паевой фонд кооператива, в порядке и на условиях, которые установлены законодательством Российской Федерации;
- создавать резервный фонд и другие неделимые фонды кооператива и вкладывать средства резервного фонда в банки и другие кредитные учреждения, в ценные бумаги и иное имущество;
- привлекать заемные средства, а также выдавать денежные кредиты и авансы членам кооператива;
- заключать договоры, а также осуществлять все права, необходимые для достижения целей, предусмотренных уставом кооператива;
- осуществлять внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;
- обращаться в суд или арбитражный суд с заявлениями о признании недействительными (полностью или частично) актов государственных и иных органов, а также с заявлениями о неправомерности действий должностных лиц, нарушающих права кооператива;
- осуществлять реорганизацию или ликвидацию кооператива.
Устав утвержден решением общего собрания членов Кооператива. Протокол от 26.12.06 г.
СПК «колхоз Заря будущего» создан с целью удовлетворения материальных и иных потребностей его членов, улучшение условий их труда и быта, социального преобразования села.
Предметом деятельности
кооператива является производство,
переработка, сбыт сельскохозяйственной
продукции, а также выполнение иной,
не запрещенной законом