Повышение доходности предприятия сельскохозяйственного производственного кооператива «колхоз Заря будущего» Юсьвинского района, Пермс

Кооператив может осуществлять следующие виды деятельности:

- производство, хранение, переработка, упаковка и реализация сельскохозяйственной продукции;

- производство и реализация племенного скота;

- производство и реализация семян зерновых, кормовых, технических культур, картофеля и семян многолетних трав;

- заготовка древесины и производство пиломатериалов и изделий из древесины;

- торгово-закупочная и сбытовая;

- выполнение строительно-монтажных, ремонтно-строительных и пуско-наладочных работ;

- производство строительных материалов и строительных конструкций;

- ремонт, покупка, продажа сельскохозяйственной и автомобильной техники;

- реализация покупных вино и табачных изделий;

- оказание бытовых услуг населению и организациям;

- организация общественного питания;

- производство пищевой продукции;

- строительство зданий жилищного и культурно-бытового назначения, строительство производственных зданий, необходимых для производства, хранения и переработки сельскохозяйственной продукции;

- ремонт и обслуживание машин;

- непроизводственная деятельность;

- покупка и продажа ценных бумаг;

- автотранспортные услуги по перевозке грузов и пассажиров, погрузочно-разгрузочные, такелажные работы, услуги по хранению грузов;

- добыча песка, ПГС, глины и их реализация;

- землеустроительные работы;

- известкование и фосфоритование почвы;

- обработка посевов химпрепаратами;

- содержание и эксплуатация автозаправочных станций;

- ижиниринговые и маркетинговые услуги в сфере организации и производства и сбыта продукции;

- оказание услуг складского хозяйства;

- научные разработки, внедрение передовых технологий в производственные процессы;

- другие виды деятельности, не запрещенные законом.

Виды деятельности, подлежащие лицензированию, кооператив вправе осуществлять только после получения соответствующей  лицензии.

Не менее 50% объема работ  должно осуществляться членами Кооператива.

 

 

2.2 Кадры, организация и оплата труда, менеджмент

 

На конец 2011 г. в хозяйстве работает 257 человек, в том числе работники животноводства 108 человек, работники растениеводства 64 человек, руководители – 7, главные специалисты 22 человека. На время сезонных работ дополнительно требуются водители, разнорабочие.

Состав и структура  персонала предприятия более  подробно представлены в таблице 1.

Таблица 1. - Состав и структура персонала предприятия

Показатель	Среднегодовая численность, чел.
	2009 г.		2010 г.		2011 г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1	2	3	4	5	6	7
По организации – всего	310	100	263	100	257	100
в том числе: Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве – всего	293	94,5	251	95,4	250	97,3

Продолжение таблицы 1.

1	2	3	4	5	6	7
в том числе:    Рабочие постоянные	263	84,8	220	83,7	221	86
из них:         трактористы-машинисты	70	22,6	67	25,5	64	24,9
операторы  машинного     доения, дояры	48	15,5	51	19,4	50	19,5
скотники крупного  рогатого скота	65	21	61	23,2	58	22,6
Служащие	30	9,7	31	11,8	29	11,3
из них:  руководители	8	2,6	8	3	7	2,7
специалисты	22	7,1	23	8,7	22	8,6
Работники, занятые в подсобных  промышленных предприятиях и промыслах	17	5,5	12	4,6	7	2,7

 

Анализируя таблицу 1, нужно отметить, что общая численность работников предприятия в 2011 году, по сравнению с 2009 годом, сократилась на 53 человека. Общая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, сократилась на 43 человека, ввиду внедрения механизированных процессов. Также на 10 человек уменьшилось количество работников, занятых в подсобных промышленных предприятиях.

Суммы заработной платы  работников СПК «колхоз Заря будущего», начисленные за год в период с 2009 по 2011 годы представлены в виде следующей таблицы:

Таблица 2. - Заработная плата работников СПК «колхоз Заря будущего»

Показатель	Начислено заработной платы, тыс. руб.
	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1	2	3	4
По организации – всего	14936	14999	19022
в том числе: Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве – всего	14355	14433	18637
в том числе:    Рабочие постоянные	11851	12009	15943
из них:           трактористы-машинисты	2877	3772	4039
операторы  машинного     доения, дояры	3219	3644	4533
скотники  крупного рогатого скота	3470	3084	4597

Продолжение таблицы 2.

1	2	3	4
Служащие	2504	2424	2694
из них:  руководители	730	624	659
специалисты	1774	1800	2035
Работники, занятые в подсобных  промышленных предприятиях и промыслах	581	566	385

 

Из приведенной выше таблицы видно, что, даже не смотря на уменьшение численности работников заработная плата, начисленная за 2011 год увеличилась на 4086 тыс. руб., или на 27%, по сравнению с 2009 годом.

СПК «колхоз Заря будущего» имеет отраслевую (цеховую) систему управления производством (рис. 1.). Образованы цеха растениеводства, животноводства и механизации. Цеха растениеводства и животноводства построены по бригадному принципу и организовано в цехе растениеводства 2 бригады – семеноводческая и кормозаготовительная, в цехе животноводства – 3 фермы. Цеху механизации подчинены автопарк, тракторный парк, ремонтные мастерские, служба механизации трудоемких процессов и нефтехозяйство.

За цехами закреплены в постоянное пользование основные и оборотные средства соответствующие их специализации и рабочая сила.

Общее руководство предприятием осуществляется председателем. Председатель по вопросам своей компетенции действует  на принципах единоначалия и действует  от имени предприятия в государственных исполнительных и законодательных органах, суде, предприятиях, организациях, учреждениях. 

Обязательным в организационно-штатной  структуре предприятия кроме  должности председателя являются должности  главного бухгалтера и кассира.

Организационная форма  бухгалтерского учета на предприятии  – это централизованная бухгалтерия. Бухгалтерия является самостоятельным  отделом, во главе которого находится  главный бухгалтер. В составе  бухгалтерии создаются подотделы (сектора) по однородным хозяйственным операциям.

Цех растениеводства  является самостоятельным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно  председателю. Цех растениеводства  включает: семеноводческую и кормозаготовительную бригады, зернотоки, склады по хранению зерна. Руководство цехом осуществляется начальником цеха – главным агрономом. В аппарат управления входят: главный агроном, агроном-семеновод и бригадир по кормопроизводст-

                                              

 

  Рисунок 1. - Структура управления СПК «колхоз Заря будущего»

ву. Семеноводческая и  кормозаготовительная бригады являются структурными подразделениями цеха растениеводства. За ними закрепляются пашня, сенокосы, рабочие, необходимые  для выполнения всех работ согласно производственного задания.

Основной формой организации  труда в цехе животноводства являются фермы в составе доярок, скотников, телятниц, механизаторов и других работников. Руководство цехом осуществляется главным зоотехником. В аппарат  управления цехом входят: главный зоотехник, зоотехник по племенному делу, зоотехник по сбыту, главный ветврач, заведующие МТФ.

Цех механизации является самостоятельным подразделением предприятия, подчинен непосредственно председателю. Цех механизации включает в себя: ремонтные мастерские, автопарк, бригаду машинно-тракторного парка, службу механизации трудоемких процессов, электрослужбу, нефтебазу и складское хозяйство. Руководство цехом осуществляется главным инженером. В аппарат управления цеха входят – главный инженер, старший инженер-энергетик, заведующий ремонтными мастерскими, заведующий гаражом.

Главный экономист хозяйства  осуществляет планирование, анализ, нормирование производственно-финансовой деятельности. Подчиняется непосредственно председателю.

Далее приведем должностные инструкции главных специалистов кооператива.

Должностная инструкция главного бухгалтера:

- является руководителем и исполнителем всей учетной работы бухгалтерии колхоза;

- подчиняется в административном порядке председателю колхоза;

- организует работу в соответствии с главной задачей – обеспечивать своевременный и качественный учет бухгалтерией колхоза;

- назначается и освобождается от занимаемой должности общим собранием уполномоченных по представлению правления колхоза;

- в практической деятельности руководствуется положением о бухгалтерском учете в колхозах, указаниями главного бухгалтера отдела сельского хозяйства.

Должностная инструкция главного экономиста:

- главный экономист осуществляет руководство экономической службы в колхозе;

- организует работу в соответствии с главной своей задачей – обеспечивать темпы роста производства и продаж государству высококачественной продукции на основе применения совместного экономического механизма хозяйствования, способствующего достижению высокой эффективности производства: правильную постановку бухгалтерского учета и финансовой деятельности, достоверность и оперативность учета и отчетности, контроль за сохранностью и рациональным использованием ресурсов;

- назначается   и   освобождается  от  занимаемой   должности   собранием

уполномоченных по представлению  правления колхоза;

- подчиняется непосредственно председателю колхоза;

- в практической деятельности руководствуется уставом колхоза, решением общего собрания уполномоченных правления колхоза, реквизиционной комиссии, распоряжениями и указаниями председателя колхоза.

Должностная инструкция инспектора отдела кадров:

- утверждается и освобождается собранием уполномоченных по представлению правления колхоза;