Повышение производительности труда как фактор роста эффективности персонала

В соответствии со ст. 48 ГК устав утверждается собственником имущества (учредителями, участниками). В то же время согласно ст. 108 ГК устав производственного кооператива утверждается общим собранием его членов. Отметим, что общее собрание членов производственного кооператива является согласно ст. 109 ГК его высшим органом управления.

При создании производственного кооператива так же, как и при создании любой коммерческой организации, формируется уставный фонд, выступающий в роли первоначального капитала для осуществления предпринимательской деятельности, а также гарантирующий в определенной степени интересы кредиторов.

Вкладом в уставный фонд коммерческой организации могут быть вещи, включая деньги и ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, либо иные отчуждаемые права, имеющие оценку их стоимости. В соответствии со ст. 107 ГК члены кооператива обязаны внести имущественный паевой взнос. Условия о размере уставного фонда, о размере паевых взносов членов кооператива, о составе и порядке их внесения подлежат обязательному включению в устав кооператива.8

Планом менеджмента ООО «Строймонтаж» уделяется особое внимание управлению производством, структуре организации, составу руководящих органов, привлечению консультантов.

Основой стратегии организации является ценовая политика. ООО «Строймонтаж» имеет развитую материально-техническую базу, что позволяет минимизировать издержки обращения по большинству значимых статей. 27 компьютеров, объединенные в локальную сеть, позволяют обеспечить экономию численности учетно-аналитического персонала. Наличие собственных торговых и складских площадей исключают расходы по аренде.

Для привлечения внимания к ООО «Строймонтаж» проводятся выставки-продажи, проводимые силами paботников организации. Тесный контакт с покупателями дает возможность проводить постоянную работу по изучению покупательского спроса, оперативно работать по coвершенствованию, расширению и замене ассортимента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок. 2.1. Организационная структура управления ООО «Строймонтаж»9

 

ООО «Строймонтаж» управляют специалисты высокой квалификации. В основе кадровой политики организации два основных критерия:

1) образование и соответствующая специальность;

2) опыт работы.

Квалификационный минимум для специалистов относящихся к административно - управленческому персоналу, является высшее образование и стаж paботы по специальности 5 лет.

Далее приведем организационную структуру управления предприятия.

 

Таблица 2.1

Состав стандартов предприятия, используемых на ООО «Строймонтаж»10

	Стандарты
	общие	Специальные
Планирования         Обеспечения	Порядок планирования повышения качества продукции     Материальное стимулирование работников предприятия за достижение высоких показателей качества продукции.	Порядок планирования показателей качества труда и продукции в цехах предприятия. Порядок планирования мероприятий по повышению качества продукции. Организация текущего планирования повышения качества труда и продукции. Порядок отработки изделий на технологичность. Порядок рассмотрения межцеховых претензий по качеству продукции. Материальное стимулирование работников цехов. Материальное стимулирование ИТР и служащих подразделений предприятия.
Контроля	Порядок обеспечения работников нормативно-технической и проектной документацией Информационное обеспечение. Общие положения. Технологическая подготовка. производства. Общие положения. Технический контроль. Общее положение. Контроль исполнительской дисциплины на предприятии. Общие положения. Порядок проведения инспекционного контроля на предприятии.	Аттестация инженерно-технических работников. Организация и проведение претензионной работы. Организация и порядок проведения работ по результатам государственного надзора.     Обеспечение ритмичной работы цехов предприятия.   Обеспечение стабильности параметров энергоносителей. Метрологическое обеспечения качества продукции.     Организация входного, операционного и приемочного контроля.   Порядок контроля технологической дисциплины. Порядок контроля технологических процессов.     Контроль точности форм и оснастки. Порядок оформления документов технического контроля.

 

Среди мер административно-правового воздействия в системе мотивации труда в ООО «Строймонтаж» используются следующие: 1) порицание; 2) выговор; 3) строгий выговор; 4) наложение штрафа; 5) лишение различного рода льгот; 6) увольнение.

На основе анализа результатов обследования предприятия составляют техническое задание. В техническом задании определяется состав стандартов предприятия. Перечень наиболее часто разрабатываемых СТП приведен в таблице 2.1.

 

2.2. Анализ эффективности финансово-экономической деятельности предприятия

 

Основные финансово-экономические показатели работы предприятия представлены в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2

Основные технико-экономические показатели

Показатели	2012 г	2013 г	Абс. изменен, +/-	Темп роста, %
Выручка от реализации продукции, тыс.руб.	5312	6147	835	115,72
Налоги, включаемые в выручку от реализации, тыс.руб.	288	247	-41	85,76
Выручка (нетто) от реализации продукции, работ, услуг, тыс.руб.	5024	5900	876	117,44
Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.	4032	4893	861	121,35
Затраты на рубль реализованной продукции, руб.	0,80	0,83	0,03	103,34
Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.	992	1007	15	101,51
Прибыль отчетного периода, тыс.руб.	899	910	11	101,22
Чистая прибыль, тыс.руб.	477	621	144	130,19
Годовой фонд заработной платы, тыс.руб.	174	220	46,2	126,58
Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс.руб.	3490	3622	132	126,94
Выработка на одного работника за год, тыс.руб.	14,15	16,67	2,51	117,77
Рентабельность продукции, %	24,60	20,58	-4,02 п.п.	-
Рентабельность продаж, %	19,75	17,07	-2,68 п.п.	-
Величина совокупных активов на конец года, тыс.руб.	3666	4175	509	113,88
Рентабельность совокупных активов по балансу (по отношению к чистой прибыли), %	13,01	14,87	1,86 п.п.	-

 

Выручка от реализации продукции в 2012 году составляла 5312 тыс. руб., в 2013 году – 6147 тыс. руб., то есть, выручка возросла на 835 тыс. руб. или на 115,72%. Рост выручки от реализации связан, прежде всего, с ростом производства и реализации продукции услуг в натуральном выражении.

 Несмотря на рост выручки от реализации продукции, работ, услуг, налоги, уплачиваемые из выручки, снизились в 2013 году на 41 тыс. руб. или на 14,24%, что является следствием целенаправленной работы сотрудников предприятия по оптимизации налогообложения.

Выручка (нетто) от реализации продукции, работ, услуг формировалась под воздействием динамики выручки от реализации продукции и налогов из нее уплачиваемых. Рост выручки (нетто) в 2013 году составил 117,44%.

Прибыль от реализации продукции возросла с 992 тыс. руб. в 2012 году до 1007 тыс. руб. в 2013 году, то есть, более на 1,51%, что является следствием роста выручки от реализации продукции.

Прибыль отчетного периода в 2012 году составляла 899 тыс. руб., в 2013 году – 910 тыс. руб., то есть, за анализируемый период прибыль отчетного периода возросла на 1,22% под воздействием динамики прибыли от реализации, прочих финансовых реализационных и внереализационных результатов.

Чистая прибыль предприятия – конечный финансовый результат деятельности ООО «Строймонтаж», в 2013 году возрос более чем на 30%, составив 621 тыс. руб.

Несмотря на рост показателей финансовых результатов в абсолютном выражении, отмечается некоторое снижение относительных показателей финансовых результатов, таких как рентабельность продукции и рентабельность продаж. Так, в 2013 году рентабельность продукции снизилась на 4,02 п.п. и составляла 20,58%; рентабельность продаж снизилась на 2,68 п.п. и составляла 17,07%.

Однако, некоторое снижение описанных показателей рентабельности является следствием активизации сбытовых усилий и ростом объемов реализации продукции, работ, услуг, поэтому, данный факт не следует воспринимать как ухудшение результатов хозяйственной деятельности.

Результирующий показатель эффективности предприятия, рентабельность совокупных активов, в 2013 году возросла на 1,86 п.п., что свидетельствует о поступательном развитии организации в целом. Среднесписочная численность работников за два исследуемых периода уменьшилась со 110 до 109 человек, т.е. на 1 человека или на 0,28%.

При этом, среднемесячная зарплата возросла с 1490 тыс. руб. до 1622 тыс. руб., то есть, более чем на 26,94%.

Таким образом, как динамика заработной платы, так и ее уровень соответствует среднереспубликанским показателям.

В качестве системы критериев для оценки финансового состояния организации используются следующие показатели:

1) коэффициент текущей ликвидности;

2) коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;

3) коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами.

Проведем анализ в таблице 2.3.

 

Таблица 2.3

Анализ финансового состояния предприятия за 2012-2013 гг.11

Наименование показателя	2012 г	2013г	Изменение	Норматив коэффициента
Коэффициент текущей ликвидности К1 = стр.290/(стр.690-стр.640)	2,880	5,145	2,265	К1 >= 1,1
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами  К2 = (стр.490+стр.640-стр.190) / стр.290	0,653	0,806	0,153	К2 >= 0,1
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами  К3 = (стр.590+стр.690-стр.640)/стр.390	0,218	0,119	-0,099	К3 <= 0,85

 

По данным проведенного экспресс-анализа предприятие, как в 2012 году, так и в 2013 году имеет удовлетворительную структуру баланса и является платежеспособным, так как все коэффициенты находятся в пределах нормы. При этом следует отметить улучшение финансового состояния ООО «Строймонтаж» в 2013 году.

Проведем анализ состава и динамики выручки от реализации продукции, работ, услуг по представленной группировке в таблице 2.4.

 

Таблица 2.4

Анализ состава и динамики выручки от реализации продукции, работ, услуг в 2012-2013 гг.

В тыс. руб.

Показатели	2012	2013	Абсолютное изменение, +/-	Темп роста, %
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, услуг, в том числе:	5024	5900	876	117,44
техническое обслуживание	2577	3048	471	118,26
монтажные работы	1668	2054	386	123,14
ремонт	2	2	0	132,70
подсобное производство	775	789	14	101,85
аренда	3	7	4	278,66