Повышение производительности труда как фактор роста эффективности персонала

 

Как вытекает из приведенных данных, в ООО «Строймонтаж» наблюдается тенденция нерационального соотношения разряда рабочих предприятия и разряда выполняемых ими работ: средний разряд работ в динамике ниже среднего разряда рабочих, причем данная разница с годами увеличивается.

При оценке кадрового потенциала предприятия и эффективности его реализации важное значение имеет изучение структуры и уровня образования работников (таблица 3.5).

 

Таблица 3.5

Уровень и структура образования работников ООО «Строймонтаж»

№	Уровень образования	2011 год		2012 год		2013 год
		чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	Высшее	71	15,47	66	17,55	44	16,86
2.	Среднее специальное	89	19,39	64	17,02	41	15,71
3.	Профессионально-техническое	119	25,93	94	25	62	23,75
4.	Общее среднее	170	37,04	143	38,03	106	40,61
5.	Общее базовое	10	2,18	9	2,40	8	3,07
6	Списочная численность работников на конец года	459	100	376	100	261	100

 

Анализ приведенных данных показал, что наибольший удельный вес работников предприятия по годам имеют общее среднее, а затем профессионально-техническое образование, причем данная тенденция усиливается.

Это свидетельствует о недостаточно высоком образовательном уровне персонала предприятия. Для более полного изучения состояния кадров рассмотрим численность работников, их образовательный уровень, состав и структуру в ООО «Строймонтаж» в динамике (Приложение В).

Учитывая это, можно сделать вывод о несбалансированном соотношении уровня образования работников предприятия и занимаемых ими должностей.

При анализе состояния персонала предприятия необходимо представить возрастной состав и структуру кадров (таблица 3.6).

 

Таблица 3.6

Возрастной состав и структура кадров ООО «Строймонтаж»

Показатель	2011 год		2012 год		2013 год
	Чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	Уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7
Возраст, лет
До 16	-	-	-	-	-	-
16 – 24	65	14,16	50	13,30	32	12,26
25 –29	33	7,19	27	7,18	12	4,60
30	16	3,49	7	1,86	4	1,53
31	11	2,40	8	2,13	5	1,92
32 – 39	69	15,03	54	14,36	41	15,71
40 – 49	130	28,32	115	30,59	79	30,27
50 – 54	83	18,08	72	19,15	53	20,31
55 и более	52	11,33	43	11,44	35	13,41
Списочная численность на конец года	459	100	376	100	261	100

 

Приведенные данные показали, что наибольшее количество работников предприятия имеет возраст 40–54 года. Возрастная категория «55 и более» представлена в среднем 12 % персонала предприятия. Следует отметить, что на данном предприятии имеется значительное количество молодых работников в возрасте до 30 лет. Средний возраст работников предприятия по годам составил: в 2011 г. – 40,70 лет, 2012 г. – 41,34 и 2013 г. – 42,40 года.

Стаж работы работников предприятия и его структура по годам представлены в таблице 3.7.

 

Таблица 3.7

Стаж работников и его структура в ООО «Строймонтаж»17

Показатель	2011 год		2012 год		2013 год
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7
Стаж, лет
До 1	14	3,05	11	2,93	10	3,83
1 – 2	12	2,61	11	2,93	9	3,45
2 – 5	181	39,43	144	38,30	106	40,61
5 и более	252	54,90	210	55,85	136	52,12
Списочная численность конец года	459	100	376	100	261	100

 

Как видно из данных таблицы 3.7, наибольший удельный вес занимают работники со стажем работы на данном предприятии 5 и более лет. Причем удельный вес данной возрастной группы увеличивается.

Удельный вес работников предприятия со стажем до 2-х лет невысок, что обусловлено высокой текучестью кадров. Средний стаж работы работников в ООО «Строймонтаж» равен: в 2011 г. – 6,92 года, 2012 г. – 6,98 и 2013 г. – 6,70 лет.

В ООО «Строймонтаж» применяется стоимостной метод измерения производительности труда. Динамика производительности труда в ООО «Строймонтаж» представлена в таблице 3.8.

 

Таблица 3.8

Динамика производительности труда в ООО «Строймонтаж»

№	Значение показателя	Единица измерения	2011 год	2012 год	2013 год
1	2	3	4	5	6
1.	Среднесписочная численность ППП	человек	372	332	239
2.	Годовой объем производства в сопоставимых ценах	тыс. руб.	6026,4	4681,2	2724,6
3.	Производительность труда	тыс. руб.	16,2	14,1	11,4
4.	Темп роста к предыдущему году	%	100,7	87,03	70,37
5.	Темп прироста к предыдущему году	%	0,7	-12,96	-29,63

 

Из данных таблицы 3.8 можно сделать вывод о снижении уровня производительности труда на предприятии как за счет уменьшения среднесписочной численности ППП, так и за счет уменьшения годового объема производства. Наиболее целесообразным резервом увеличения производительности труда в ООО «Строймонтаж» является эффективное использование внутрипроизводственных факторов непосредственно на предприятии и в его подразделениях:

- совершенствование техники и технологии производства;

- повышение профессионального уровня и квалификации кадров;

- совершенствование организации труда, производства и управления;

- снижение затрат труда на производство единицы продукции и др.

Соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы в ООО «Строймонтаж» представлено в Приложении Д.

Как видно из данных приложения Д, на предприятии не соблюдены соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы, что ежегодно приводит к перерасходу заработной платы.

При проведении анализа состояния кадров на предприятии был выявлен ряд проблем, подлежащих обязательному устранению с целью более полного и рационального использования кадрового потенциала работников как ведущего фактора эффективной деятельности предприятия.

Анализ квалификационного состава рабочих показал, что фактическая структура рабочих в динамике отличается от плановой: наблюдается излишек рабочих низших разрядов и дефицит рабочих высших разрядов. Данное несоответствие на предприятии можно компенсировать путем найма (привлечения) работников высших разрядов, а также повышением уровня квалификации работников низших разрядов.

При изучении квалификационного уровня рабочих предприятия выявлена тенденция нерационального соотношения разряда рабочих и разряда выполняемых ими работ: средний разряд работ в динамике ниже среднего разряда рабочих, причем данная разница с годами усиливается. Так как средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

Несоответствие на предприятии разряда рабочих и разряда выполняемых ими работ отрицательно сказывается на эффективности использования кадров предприятия. Поэтому необходимо обеспечить выполнение каждым работником работы в соответствии с его квалификацией.

Наибольший удельный вес работников предприятия по годам имеют общее среднее, а затем профессионально-техническое образование, причем данная тенденция усиливается. Это свидетельствует о недостаточно высоком образовательном уровне персонала предприятия.