Повышение производительности труда на предприятии

 

Анализ данных табл. 5 показывает, что кадровая политика ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» основывается на нормах трудового законодательства Российской федерации с учетом социальных, экономических, технологических и других особенностей в сфере трудовой деятельности человека.

Среднесписочная численность работающих в 2010 г. составила 7799 чел., из них: основные рабочие – 2546 чел., вспомогательные рабочие – 3401 чел., руководители – 829 чел., специалисты – 818 чел., служащие – 58 чел., непромышленный персонал – 147 чел.

Среднемесячная производительность труда на 1 чел. составила 725,99 тыс. руб.

Средняя зарплата в 2010 г составила 8038 руб.

В 2010 г. были проведены мероприятия по выводу численности. Всего выведено 839 штатных единиц, из них руководителей, специалистов и служащих – 207 единиц, вспомогательных рабочих – 632 единицы.

За счет оптимизации численности по инициативе подразделений в 2010 г. выведено 66 чел. руководителей, специалистов и служащих и 119 штатных единиц вспомогательных рабочих. Сумма фонда оплаты труда выведенных единиц по инициативе подразделений использована на повышение заработной платы работников подразделений.

За 2010 г. 5277 работников общества прошли обучение, их доля составила 67,9 % от общей численности работников. При этом доля РСиС выросла на 94,3% и составила 1974 чел., доля рабочих увеличилась на 14,8% и составила 2960 чел. Указанный рост обусловлен обязательным обучением РСиС предприятия по курсу «Охрана труда», также организацией обучения по программам «Повышение производительности труда», «Бережливое производство», по федеральному закону «О техническом регулировании».

За 2011 г. в 2,3 раза возросло число работников предприятия, получивших награды ОАО «ЧАЗ», ЧР, РФ. Это связано с празднованием в 2011 г. 50-летия предприятия.

ОАО «ЧАЗ» реализует социальные проекты «Золотые кадры», «Трудовые династии», «Дети агрегатного».

Среднесписочная численность работающих в 2011 г. составила 6656 чел., из них: основные рабочие – 2376 чел., вспомогательные рабочие – 2885 чел., руководители – 660 чел., специалисты – 686 чел., служащие – 49 чел., непромышленный персонал – 114 чел.

Среднемесячная производительность труда на 1 чел. составила 962,89 тыс. руб., темп роста к уровню 2011 г. 32,63%.

Средняя зарплата в 2011 г составила 9432,5 руб., темп роста к уровню 2009 г. 17,36%.

В 2011 г. были проведены мероприятия по выводу численности. Всего выведено 183,5 штатных единиц, из них руководителей, специалистов и служащих – 51 единица, вспомогательных рабочих – 103,5 единицы, основных рабочих – 29 единиц.

За 2012 г. 9156 работников общества прошли обучение, их доля составила 133,7 % от общей численности работников. При этом доля РСиС сократилась на 23,37% и составила 1370 чел., а доля рабочих увеличилась на 90,12% и составила 7786 чел. Такой резкий рост связан с переводом рабочих на самоконтроль качества изготовляемой продукции и переходом на предприятии на новую систему оплаты труда (оклад). В связи с этим возникла необходимость получения работниками смежных специальностей и повышения квалификации.

За 2011 г. было награждено меньше сотрудников предприятия, по сравнению с предыдущим годом, т.к. 2011 год являлся для ОАО «ЧАЗ» юбилейным. Тем не менее, в 2011 году, по сравнению с 2011 годом, количество наград выросло на 330 (рост в процентах составил - 26,85%).

В 2011 г. ОАО «ЧАЗ» реализовывал социальные проекты «Золотые кадры», «Трудовые династии», «Дети агрегатного», но год от года количество участников и лауреатов данных проектов снижается.

В случае с проектом «Золотые кадры» эта тенденция обусловлена включением в проект других заводов, входящих в Компанию Корпоративного Управления «Концерн «Тракторные Заводы». Численность трудовых династий довольно резко сократилась как за счет сокращения общей численности работников предприятия, так и за счет ухода на пенсию работников, проработавших на предприятии большой период. Число участников в проектах для подростков и численность первоклассников значимо снизились. Причинами этого послужили как общегосударственный демографический кризис, так и уменьшение числа молодых работников, имеющих детей соответствующего возраста.

В 2012 г. списочная численность работников ОАО «ЧАЗ» составила 5 986 человек. За 2012 г. численность работников предприятия сократилась на 670 человек.

Среднемесячная производительность труда на 1 чел. составила 466,31 тыс. руб.

Средняя зарплата в 2012 г. составила 11 534,7 руб., темп роста к уровню 2011 г. -122,28%.

В 2012 г. на подготовку кадров предприятием было направлено 1 674,1 млн. руб.

За 2012 г. было награждено 1 092 человека, в том числе наградами ОАО «ЧАЗ» - 950 человек, наградами Российской Федерации и Чувашской Республики – 142 человека.

Таким образом, можно сказать ,что численность трудовых династий  сократилось как за счет общей численности работников предприятия, так и за счет ухода на пенсию работников, проработавших на предприятии большой период. А снижение производительности труда в основном произошло за счет дебиторской задолженнсти-31,39% ;краткосрочных финансовых вложений-49,28%.

 

2.4 Анализ трудоемкости  продукции ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2010-2012 гг.

 

Трудоемкость - затраты живого труда на производство единицы продукции или единицы работ. Нормативная трудоемкость измеряется в нормо-часах. Фактическая трудоемкость продукции исчисляется делением затраченного рабочего времени на общий объем продукции в натуральных или стоимостных измерениях.

Снижение трудоёмкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т.д.

В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

В процессе анализа изучим динамику трудоемкости продукции ОАО «ЧАЗ», выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда.

 

Таблица 6. Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции ОАО «ЧАЗ» за 2010-2012 гг.[29]

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Рост уровня показателя, %
				2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
Выпуск продукции, тыс. руб.	5661981	6408975	2791302	111,66	49,30	43,55
Отработано всеми рабочими человеко-часов	5229484	4311014	3503904	82,44	67,00	81,28
Удельная трудо-емкость, чел.-ч. на 1 тыс. руб.	0,92	0,67	1,26	72,83	136,96	188,06
Среднечасовая выработка, руб.	1,08	1,49	0,80	137,31	73,58	53,59

 

Из таблицы 6 видно, что плановое задание по снижению трудоемкости продукции в 2011 г. в целом по предприятию выполнено. В 2012 г. не выполнено.

Задание по снижению трудоемкости продукции в 2011 г. к прошлому году:

0,67 / 0,92 * 100 – 100 = -27,17%.

Снижение трудоемкости 2011 г. к уровню 2012 года:

1,26 / 0,92 * 100 – 100 = 36,96%.

Между изменением общей трудоемкости и среднечасовой выработкой существует обратно пропорциональная зависимость.

Вывод. Между трудоёмкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому общая удельная трудоёмкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Направления  повышения производительности труда  на предприятии ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»»

3.1Направления  по  увеличению производительности  труда ОАО «Чебоксарский агрегатный  завод»

 

Выбор путей повышения эффективности труда зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место в ОАО «ЧАЗ» могут быть выдвинуты мотивационные либо организационные факторы повышения эффективности труда.

Исходя из того, что на первом месте всегда у работников стоит материальное стимулирование, в работе предложено совершенствование системы оплаты труда на фирме и внедрить балльную систему, основанную на оценке характеристики труда (умственный или физический), степени ответственности, профессиональных навыков, опыта и образования работника. Для каждой должности устанавливается диапазон, где верхняя планка - это максимум, который может позволить себе руководство. Повышает сотрудник квалификацию - растет его зарплата. Для оценки персонала в баллах предлагаются следующие критерии, повышающие оклад: опрятный внешний вид; порядок на рабочем месте; рационализаторские предложения; минимизация издержек; самоконтроль; бережное отношение к средствам труда и производства; оптимальное планирование рабочего дня; исполнительность; отзывы гостей (книга жалоб и предложений); коммуникабельность.

К снижающим оклад факторам следует отнести: нарушения трудовой дисциплины (опоздания, невыход на работу без уважительной причины, нахождение на работе в нетрезвом состоянии, порча имущества, невыполнение распоряжений и т.д.); невыполнение положений должностей инструкции или условий трудового договора. Предположительно, каждый балл будет оцениваться в одну десятую от размера оклада. Таким образом, соответствие или несоответствие вышеназванным критериям будет напрямую влиять на размер заработной платы работников, что является сильным мотивирующим фактором. 

Еще одним из путей роста производительности труда является внедрение новых технологических схем, процессов, установок.

Поэтому предлагаем решение, для расширения производства с целью повышения производительности труда в ОАО «ЧАЗ» наладить производство подшипников, предназначенных для ремонта железнодорожного подвижного состава, сельскохозяйственной техники и др.

ОАО «ЧАЗ» будет использовать предлагаемую продукцию не только для своего производства, но и для реализации их на сторону.

 

         Таблица 7.   Основные технико-экономические показатели проекта

№	Показатели	Единица измерения	Значение показателей
1	2	3	4
2	Объем производства в натуральном выражении	штук	2500000
3	Стоимость 1 ед. продукции	руб.	67
4	Стоимость товарной продукции без НДС	тыс. руб.	167500
5	Себестоимость 1 ед. продукции	руб.	56
6	Полная себестоимость товарной продукции	тыс. руб.	140000
7	Прибыль от реализации продукции	тыс. руб.	27500
8	Чистая прибыль	тыс. руб.	20658
6	Численность персонала, работающая с подшипниками	чел.	164
7	Производительность труда	руб. /чел.	1021341,4
8	Рентабельность продукции	%	19,6