Повышение производительности труда на предприятии

 

Как видно из табл. 9 в результате покупки более производительного оборудования ОАО «ЧАЗ» получит эффективность финансово-хозяйственной деятельности:

• Предлагаемый объем производства в год 2500000 подшипников
• Стоимость одного подшипника будет равна минимум 67 руб, стоимость товарной продукции 167500 тыс. руб. (67*2500000)
• Себестоимость на единицу продукции 56 руб, следовательно полная себестоимость товарной продукции 140000 тыс. руб. (56*2500000)
• Таким образом прибыль от реализации продукции будет равна 27500 тыс. руб. (167500-140000 : Стоимость товарной продукции - Полная себестоимость товарной продукции)
• Численность персонала 165 чел. (167500000/1017000) : (Стоимость товарной продукции/ среднегодовая выработка 1 рабочего (прил2))
• Чистая прибыль равна 20658 тыс. руб. (27500-18%-(164*11535)) т.е.

(Прибыль от реализации продукции – НДС – (числ. персонала * з/п на одного рабочего))

• Производительность труда на одного человека будет равна 1021341,5 руб.

(167500000/164) т.е. (Стоимость товарной продукции/ Численность персонала)

• Рентабельность при этом будет равна 19,6%. ((чистая прибыль/ себестоимость)*100%)

Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия, повысив производительность труда.

 

  

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Повышение эффективности управления производительностью труда позволяет укреплять конкурентоспособность и снижать социальную напряженность в обществе.

Объектом исследования является ОАО «Чебоксарский агрегатный завод».

В результате проведенного анализа деятельности предприятия было выявлено следующее:

1. В 2011 г. по сравнению с 2010 г. выручка от продажи товаров возросла на 11,6%, в 2012 г. по сравнению с 2010 г. снизилась на 51,7%. При этом себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2011 г. по сравнению с 2010 г. возросла на 19%, в 2012 г. снизилась на 51,68%.

2. В 2011 г. по сравнению с 2010 г. основные средства выросли на 25,79%, в 2012 г. по сравнению с 2011 г. выросли на 5,67% и составили 3122164 тыс. руб.

3. Коммерческие расходы в 2012 по сравнению с 2011 снизились на 26,89%, управленческие расходы на 25,06%. Положительным моментом явился рост прибыли до налогообложения в 2011 г. на 75,28%, чистой прибыли предприятия в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на 60,53%.

На основе сделанных выводов можно предложить следующие мероприятия:

-         наладить материальное стимулирование, совершенствовать систему оплаты  труда на фирме и внедрить балльную систему.

- внедрение новых технологических схем, процессов, установок;

- в частности наладить производство подшипников, предназначенных для ремонта железнодорожного подвижного состава, сельскохозяйственной техники и др;

- в результате внедрения предложенных мероприятий выручка от реализации продукции увеличится в связи с предлагаемым мероприятием на 1% и составит 2818802 тыс. руб.

Прибыль от реализации в 2013 году увеличится и составит 27500 тыс. руб., балансовая прибыль при этом получит положительный результат, в результате чего предприятие будет рентабельным.

Таким образом, предлагаемые мероприятие позволит эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия, повысив производительность труда.

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Конституция Российской Федерации. Принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г. // СЗ РФ. - 2009. - № 1. - Ст. 1.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2009. - № 29. - ст. 3582.

3. Аакер, Д. А. Стратегическое рыночное управление: бизнес-стратегии для успешного менеджмента / Д.А. Аакер. - СПб.: Питер, 2007. - 542 с.

4. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 207 с.

5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. – М.: Академия, 2007. – 325 с.

6. Бакирова Г.Х. Управление человеческими ресурсами. Кадровая служба. Отбор и аттестация. Обучение и развитие. – М.: Речь, 2006. – 268 с.

8. Волковыский И.В., Гаспарян В.Р., Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом. – М.: МарТ, 2007. – 417 с.

9. Вильямс Р. HYPERLINK "http://www.booka.ru/books/94078" Управление деятельностью служащих. – СПб.: Питер-Юг, 2006. - 272 с.

10. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала. – М.: Феникс, 2007. – 222 с.

11. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. с 9-го английского издания под общ. ред. И.М. Степанова. – М.: Бином, 2006. – 116 с.

12. Дуракова И. Преимущества и недостатки кадровой службы. Зарубежный опыт. // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011 . -№ 5. – 14-15 с.

13. Кашинская И. Принципы успешного управления. // Кадровый менеджмент. – 2010. - № 1. – С. 6-9.

14. Кибанов А. Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий. // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011 . -№ 8. – С. 14-17.

15. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом: регламентация труда: учеб. пособие для вузов - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Экзамен, 2008. – 432 с.

16. Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2006. – 299 с.

17. Ковалева, А.В. Модели развития и стратегическое управление предприятием / А.В. Ковалева // Аудит и финансовый анализ. - 2010. - №1. - С. 239-245.

 товаров / Ш.Л. Магомедов // СТК. - 2009. - №9. - С. 78-79.

18. Степанюк Е.HR-служба в современных условиях. // Кадровый менеджмент. – 2010. - № 2. – С. 11-12.

19. Тарусин Р. Стратегия динамичного развития. Как повысить рентабельность персонала. // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008 . -№ 5. – С. 4-7.

20. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Дело, 2008. - 448 с.

21. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. – М.: Проспект, 2005. - 160 с.

22. Шахбазов А.В. Менеджер по персоналу, отдел кадров, служба управления персоналом: что нужно компании? / А.В. Шахбазов // Отдел кадров. – 2009. - № 1. – С. 3-7.

23. Швандар В.А. Стандартизация и управление качеством продукции / В.А. Швандар. – М.: ЮНИТИ, 2009. - 398 с.

24.     Бухгалтерская отчетность ОАО «ЧАЗ» за 2010 г.

25. Бухгалтерская отчетность ОАО «ЧАЗ» за 2011 г.

26. Бухгалтерская отчетность ОАО «ЧАЗ» за 2012 г.

27. Годовой отчет ОАО «ЧАЗ» за 2010 г.

28. Годовой отчет ОАО «ЧАЗ» за 2011 г.

29. Годовой отчет ОАО «ЧАЗ» за 2012 г.

30.   http://www.mashportal.ru/company_news-22975.aspx

31.    http://www.chaz.ru/ru/company/hs/

 

 

 

Приложение

Приложение 1

Себестоимость товарного выпуска ОАО «ЧАЗ» за 2010-2012 гг. (тыс. руб.)

 

Показатели	2010 г.		2011 г.		2012 г.		Отклонение (+/-), тыс.руб.		Темп роста , %
	Сумма затрат	Уд.вес., %	Сумма затрат	Уд.вес., %	Сумма затрат	Уд.вес., %	2011 г. от 2010 г.	2012 г. от 2011 г.	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
Заработная плата	753127	16,16	875705	15,78	565853	21,06	122578	-309852	116,28	64,62
Сырье и материалы	3241369	69,54	3467738	62,51	1291939	48,08	226369	-2175799	106,98	37,26
Отчисления на социальные нужды	207393	4,45	238598	4,30	147084	5,47	31205	-91514	115,05	61,65
Амортизация	76346	1,64	109838	1,98	113183	4,21	33492	3345	143,87	103,05
Прочие денежные расходы	382646	8,21	856042	15,43	569199	21,18	473396	-286843	223,72	66,49
Итого производственная себестоимость	4660881	100	5547921	100	2687258	100	887040	-2860663	119,03	48,44
Коммерческие расходы	24103	х	27342	х	199989	х	3239	-7353	113,44	73,11
Полная себестоимость	4636778	х	5520579	х	2667269	х	883801	-2853310	119,06	48,32

Приложение 2

Исходные данные для факторного анализа производительности труда персонала ОАО «ЧАЗ» за 2010-2012 гг.

 

показатель	годы						Изменение (план от факта)
							2010 г.		2011 г.		2012 г.
	2010		2011		2012		+,-	%	+,-	%		+,-	%
	план	факт	план	факт	план	факт
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11		12	13
Объем производства продукции, тыс. руб.	5590451	5661981	6001540	6408975	4785155	2791302	71530	1,28	407435	6,79		-1993853	-41,67
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала (ППП)	3400	3401	2880	2885	2750	2745	1	0,03	5	0,17		-5	-0,18
Среднесписочная численность рабочих (ЧР)	2550	2546	2375	2376	2145	2147	-4	-0,16	1	0,04		2	0,09
Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (УД),%	75,00	74,86	82,47	82,36	78,00	78,21	-0,14	-0,19	-0,11	-0,13		0,21	0,28
Отработано часов всеми рабочими	5411610	5229484	4845000	4311014,4	4021875	3503904	-182126	-3,37	-533985,6	-11,02		-517971	-12,88
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	8,1	7,9	8	7,2	7,5	6,8	-0,2	-2,47	-0,8	-10,00		-0,7	-9,33
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	1644,25	1664,80	2083,87	2221,48	1740,06	1016,87	20,55	1,25	137,61	6,60		-723,19	-41,56
Выработка рабочего, тыс. руб.
среднегодовая	2192,33	2223,87	2526,96	2697,38	2230,84	1016,87	31,54	1,44	170,42	6,74		-1213,13	-51,72
среднедневная	8,37	8,55	9,91	10,70	8,92	5,42	0,19	2,22	0,79	8,01		-3,51	-39,29
среднечасовая, руб.	1033,05	1082,70	1238,71	1486,65	1189,78	796,63	49,66	4,81	247,94	20,02		-393,16	-33,04