Предприятие: понятие, признаки, цели деятельности, классификация

Внутренняя  среда предприятия определяет технические  и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия служит выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так как, чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.

Внутренняя  среда организаций включает следующие  основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную структуру.

Значение анализа  внутренней среды объясняется следующими обстоятельствами:

- информация  о внутренней среде необходима  для того, чтобы определить внутренние  возможности, потенциал, на который  предприятие может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей;

- анализ внутренней  среды позволяет лучше уяснить  цели и задачи организации.

Основными элементами внутренней среды предприятия являются:

- производство (в зарубежной экономической литературе  – управление операциями): объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и т. д.;

- персонал: структура,  квалификация, количественный состав  работников, производительность труда,  текучесть кадров, стоимость рабочей  силы, интересы и потребности  работников;

- организация  управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия;

- маркетинг,  охватывающий все процессы, связанные  с планированием производства  и реализацией продукции, в том числе: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование;

- финансы –  своего рода зеркало, в котором отражается вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить источники проблем на качественном и количественном уровне;

- культура и  имидж предприятия – слабоформализуемые  факторы, которые создают образ предприятия; высокий имидж предприятия позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т. п.

2. Практическое задание.

Производственная  структура ФКП ГкНИПАС

ФКП ГкНИПАС  – это один из крупнейших полигонов России, лидер в области наземных испытаний авиационной техники. Каждое из этих названий отражает этапы его развития, которые были вызваны ростом потребностей авиационной промышленности в области исследований все возрастающей сложности бортовых систем и систем вооружения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Характеристика  выпускаемой продукции(услуг).

ФКП «ГкНИПАС» является лидером  в области наземных испытаний  авиационной техники и одним  из пяти крупнейших полигонов России. Наличие высокоскоростного ракетного  испытательного трека протяженностью 2,5 км, испытательной лаборатории «Трек», аккредитованной в органах ГосСтандарта России и Авиарегистра МАК, а также более 50-ти стендов позволяет производить исследования и испытания по следующим основным направлениям:                   

- аэробаллистические  исследования летательных аппаратов  и объектов авиационного вооружения  при звуковых и гиперзвуковых  скоростях полета на ракетных  треках и аэробаллистических  трассах;

- исследования по эрозионному  воздействию на защитные покрытия  объектов авиационного вооружения летательных аппаратов, возникающему при аэродинамическом и тепловом нагружении;

- испытания жидкостно-ракетных  двигателей (ЖРД), двигательных установок,  камер сгорания различных параметров  и различных назначений;

- испытания авиационных пассажирских кресел, включая сертификационные;

- испытания спасаемых  бортовых накопителей;

- исследования влияния  самолетов и ракет на озоновый  слой Земли;

- исследования по определению  влияния различных нагрузок при  транспортировании и хранении с выдачей заключений о безопасности транспортирования и допустимых сроках хранения;

- исследования по определению  основных характеристик аэрозольных  образований;

- испытания систем  «Кресло - средство фиксации человека»  в условиях аварийной посадки  летательного аппарата.

 

Организационно-правовая форма, организационная структура  управления ФКП «ГкНИПАС».

Организационно-правовая форма данного предприятия определена как Федеральное казенное предприятие. Предприятие называется федеральным казенным предприятием, если оно управляется государственными органами (т.е. основано на праве оперативного управления федеральным имуществом).

Федеральное казенное предприятие имеет некоторые обязательные признаки:

1) если осуществляемая  им деятельность допускается  федеральными законами исключительно для государственных предприятий;

2)   если преобладающая или значительная часть оказываемых услуг поставляется для федеральных государственных нужд.

Предприятие организует свою деятельность, исходя из необходимости  производства научно-технической продукции, выполнения работ, оказания услуг в соответствии с утвержденными в установленном порядке планом-заказом, планом развития предприятия и мобилизационным планом. Предприятие самостоятельно (или под контролем МинПромТорга) реализует в установленном порядке производимые им услуги.Прибыль, полученная в результате выполнения основной деятельности и решенной самостоятельной деятельности, направляется на финансирование мероприятий, обеспечивающих выполнение плана-заказа, плана развития предприятия, другие производственные цели, на социальное развитие по нормативам, ежегодно устанавливаемым Госкомоборонпромом России.

Свободный остаток прибыли  подлежит изъятию в доход федерального бюджета.

Организационная структура  управления полигона  – линейно-функциональная, во главе предприятия стоит Директор полигона.

Предприятие не имеет территориально обособленных подразделений, является самостоятельным юридическим лицом, работает как за счёт собственных средств (в меньшинстве), так и дотаций от государства и привлечения кредитов.

Профиль организации  – это услуги по проведению испытаний  авиационных систем. Основными видами услуг являются: испытание различных  авиационных систем и их отдельных  компонентов, научно-исследовательские  разработки в сфере авиационных систем и их усовершенствования. Предприятие работает по стандартной налоговой системе, налоговые льготы отсутствуют.

Таким образом, «ГкНИПАС», созданный в 1941 г. на основе государственной (федеральной) собственности,  является Казённым предприятием под контролем МинПромТорга.

 

 

 

ЛИСТ  ВМЕСТО СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ, ПОТОМ  ВСТАВИТЬ ИЗ ФАЙЛА!

 

 

 

 

Во главе предприятия  ФКП «ГкНИПАС» стоит директор полигона, который руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов, организует производственно-хозяйственную деятельность, решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам – исполнительному директору, заместителям директора, руководителям производственных единиц предприятия, а также функциональных и производственных подразделений. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

 

Директор  имеет у себя в подчинении:

 

- Главного инженера, который осуществляет следующие трудовые функции:

-  Определяет  техническую политику и направления  технического развития предприятия  в условиях рыночной экономики,  пути реконструкции и технического  перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации  производства на перспективу.

- Обеспечивает  необходимый уровень технической  подготовки производства и его  постоянный рост, повышение эффективности  производства и производительности  труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное  использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность.

- В соответствии  с утвержденными бизнес-планами  предприятия на среднесрочную  и долгосрочную перспективу руководит  разработкой мероприятий по реконструкции  и модернизации предприятия, предотвращению  вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.

-  Организует  разработку и реализацию планов  внедрения новой техники и  технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

- Обеспечивает  эффективность проектных решений,  своевременную и качественную  подготовку производства, техническую  эксплуатацию, ремонт и модернизацию  оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства.

- Организует  работу по улучшению ассортимента  и качества, совершенствованию и  обновлению выпускаемой продукции,  выполняемых работ (услуг), техники  и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособных видов продукции, контролю испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление, последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек.

- Обеспечивает своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт).

- Заключает с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями и высшими учебными заведениями договоры на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, его подразделений, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, автоматизированных систем управления производством, осуществляет контроль за их разработкой, организует рассмотрение и внедрение проектов технического перевооружения, разработанных сторонними организациями, составление заявок на приобретение оборудования на условиях лизинга.

- Координирует работу по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механико-энергетического обслуживания производства.

- Организует проведение научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии, а также работу в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства, распространения передового производственного опыта.

- Проводит работу по защите приоритета внедренных научно-технических решений, подготовке материалов на их патентование, получение лицензий и прав на интеллектуальную собственность.

- Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

-  Заместителя директора полигона  по экономике и финансам, который отвечает за:

- надлежащую  организацию финансовой работы  в соответствии с утвержденными программами (планами) Общества;

- исполнительскую  и трудовую дисциплину работников  производственных подразделений;

- сохранность  документов (информации), содержащих  сведения, составляющие коммерческую  тайну Общества, иные конфиденциальные  сведения, включая персональные данные работников Общества;

- обеспечение  безопасных условий труда, поддержание  порядка, выполнение правил пожарной  безопасности в производственных  помещениях.

Функциональные  обязанности:

1. Организует  управление движением финансовых  ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.