Предприятие: понятие, признаки, цели деятельности, классификация

2. Обеспечивает  разработку финансовой стратегии  предприятия и его финансовую  устойчивость.

3. Руководит  разработкой проектов перспективных  и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов  денежных средств.

4. Обеспечивает доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия.

5. Участвует  в подготовке проектов планов  реализации продукции (работ,  услуг), капитальных вложений, научных  исследований и разработок, планировании  себестоимости продукции и рентабельности производства, возглавляет работу по расчету прибыли и налога на прибыль.

6. Определяет  источники финансирования производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, включающие  бюджетное финансирование, краткосрочное  и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств, проводит исследование и анализ финансовых рынков, оценивает возможный финансовый риск применительно к каждому источнику средств и разрабатывает предложения по его уменьшению.

7. Осуществляет  инвестиционную политику и управление  активами предприятия, определяет  оптимальную их структуру, подготавливает  предложения по замене, ликвидации  активов, следит за портфелем  ценных бумаг, проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений.

8. Организует  разработку нормативов оборотных  средств и мероприятий по ускорению  их оборачиваемости.

9. Обеспечивает  своевременное поступление доходов,  оформление в установленные сроки  финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения.

10. Анализирует  финансово-хозяйственную деятельность  предприятия, участвует в разработке  предложений, направленных на  обеспечение платежеспособности, предупреждение  образования и ликвидацию неиспользуемых  товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины.

11. Осуществляет  контроль за выполнением финансового  плана и бюджета, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.

12. Обеспечивает  ведение учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности, достоверность финансовой информации, контролирует правильность составления и оформления отчетной документации, своевременность ее предоставления внешним и внутренним пользователям.

13. Руководит планированием и отчетностью по вопросам финансовой работы.

14. Консультирует руководителя полигона, руководителей подразделений по актуальным и насущным вопросам финансовой деятельности полигона.

15. Своевременно и в полном объеме отрабатывает и представляет должностным лицам с соответствующими полномочиями отчетную и иную документацию.

 

- Заместителя директора по персоналу:

В должностные  обязанности заместителя директора по управлению персоналом входит:

1. Управление  формированием, использованием и  развитием персонала предприятия  на основе максимальной реализации  трудового потенциала каждого  работника.

2. Организация  работы по формированию кадровой  политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятий и мер по ее реализации.

3. Участие в  разработке бизнес-планов предприятия  в части обеспечения его трудовыми  ресурсами.

4. Проведение  исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях.

5. Работы по  формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала.

6. Организация  и координация разработки комплекса  мер по повышению трудовой  мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда.

7. Определение  направления работы по управлению  социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи.

8. Обеспечение  организации и координации проведения  исследований по созданию нормативно-методической  базы управления персоналом, изучению  и обобщению передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику.

9. Контроль соблюдения  норм трудового законодательства  в работе с персоналом.

10. Консультирование  вышестоящего руководства, а также  руководителей подразделений по  всем вопросам, связанным с персоналом.

11. Обеспечение  периодической подготовки и своевременного  представления аналитических материалов  по социальным и кадровым вопросам на предприятии, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения.

12. Обеспечение  постоянного совершенствования  процессов управления персоналом  предприятия на основе внедрения  социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы, создания и ведения банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой документации, применения средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление персоналом.

13. Организация  проведения необходимого учета  и составления отчетности.

Главным подчиненным звеном заместителя  директора полигона по персоналу является ОКиПК (отдел комплектования и подготовки кадров):

Распределение обязанностей между сотрудниками отдела производит начальник ОКиПК. В своей деятельности отдел управления персоналом руководствуется  действующим законодательством России, Уставом предприятия, Правилами внутреннего трудового распорядка, должностными инструкциями, приказами руководства организации, Положением по защите коммерческой тайны, Положением о персональных данных сотрудников, Инструкцией о делопроизводстве в организации.

Структура и  штатная численность отдела управления персоналом утверждается руководителем  организации. Непосредственное руководство  и организацию работы отдела управления персоналом осуществляет начальник  ОКиПК, который вправе принимать следующие организационные решения:

1. Наделение  сотрудников отдела управления  персоналом дополнительными функциями,  целями, задачами и полномочиями.

2. Издание от  своего имени распоряжений (как  в устной, так и письменной  форме), обязательных для исполнения всеми сотрудниками отдела управления персоналом, если они не противоречат нормативным документам организации.

3. Начисление  штрафных санкций, размер которых  установлен действующими приказами  и положениями, за нарушения,  допущенные сотрудниками отдела  управления персоналом.

4. Премирование  сотрудников отдела управления  персоналом в соответствии с  действующими приказами и положениями.

5. Планирование  кадровой деятельности и организация  текущей работы отдела управления  персоналом.

6. Принятие иных  решений, предусмотренных нормативной документацией по организации (приказы, положения, инструкции и распоряжения). Задачи  ОКиПК:

-Разработка, внедрение  и контроль исполнения кадровой  политики и стратегии управления  персоналом организации.

-Текущее и  перспективное планирование потребности организации в персонале.

-Формирование  системы подбора, оценки и адаптации  сотрудников организации.

-Разработка  и внедрение корпоративной системы  обучения персонала.

-Проведение  аттестации персонала и совершенствование  технологии проведения аттестационных мероприятий.

-Организация  работы с кадровым резервом  на руководящие должности в  организации.

-Формирование, поддержание и развитие корпоративной  культуры в организации.

-Оценка эффективности  деятельности персонала.

 

Список использованной литературы

1. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия.  – М.,1996

2. Зайцев Н.Л.  Экономика промышленного предприятия.  – М.,1996

3. Клейнер Г.  Механизмы принятия стратегических  решений и стратегическое планирование  на предприятиях // Вопросы экономики. – 1998. – N 9. – С. 46-65

4. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса  крупным предприятиям // Проблемы  теории и практики управления. – 1998. – N 4. – С. 88-93

5. Малов А., Майн  Е. Экономическое положение предприятия  // Экономист. – 1997. - N 8. -С. 30-41

7. Министерство  экономики РФ. Концепция реформирования  предприятий // Вопросы экономики.  – 1997. – N 9. – С. 4-12

8. Половцева  Ф., Власова А. Кадровая политика  – основа маркетинга предприятия  // Маркетинг. – 1996. – N 2. – С. 50-52

9. Ремизов К.С. Управление кадрами предприятий в условиях рынка // Вестник МГУ. - 1995. – N 4. – С. 74-79

10. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.  – Ростов-на-Дону, 1997

11. . Финансы  / Под ред. А.М.Ковалевой. – М.,1997

13. Экономика  / Под ред. А.С.Булатова. – М.,1997

14. Экономика  предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. – М.,1996.