Применение сетевого планирования и управления на предприятиях нефтяной и газовой промышленности

 

 

 

 

     Далее строится  сетевой график. Для этого все  события размещаются на соответствующих  каждому из них уровнях. Работы  строятся путем соединения с  помощью сплошных или пунктирных  стрелок в соответствии с той  формулировкой, которая определена  для каждого события 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сетевой график

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   6. Расчет параметров сетевого графика

     Расчет параметров  сетевого графика может быть  произведен несколькими методами, но самым удобным является  графический метод. Данный метод  предусматривает расчет параметров  непосредственно на сетевом графике.  Для этого все кружки (события)  делятся на 4 сектора. В нижних  секторах проставляются коды  событий; в левых секторах в  процессе расчета записываются  ранние сроки свершения событий  (t_pi); в правых – поздние сроки свершения событий (t_ni); в верхних секторах – резервы свершения событий (Р_i). Расчет ранних сроков свершения событий ведется слева направо, начиная с исходного события, и заканчивается завершающим событием. При этом ранний срок свершения события принимается равным нулю. Если в j-е событие входит одна работа, то t_pj= t_pi+ t_ij, а если несколько работ, то t_pj=max (t_pi+ t_ij). Ранний срок свершения последнего события определяет продолжительность критического пути и срок выполнения всего комплекса работ. Расчет поздних сроков свершения событий ведется справа налево, начиная с завершающего события, и заканчивается исходным. При этом поздний срок свершения события совпадает с ранним сроком его свершения. Если из i-го события выходит одна работа, то t_ni= t_nj- t_ij, а если несколько работ, то t_pj=min (t_nj- t_ij). Резервы времени на свершение событий определяются как P_i=t_ni-t_pi и записываются в верхний сектор события(кружка). Далее рассчитываются полные и свободные резервы: Р_пij=t_nj – (t_pi+t_ij)  и  P_сij=t_pj -t_pi - t_ij  соответственно и записываются в квадратные скобки.

     Все события,  которые не имеют резервов  времени лежат на критическом  пути. Однако, если работа соединяет два события, не имеющих резервов, это не обязательно свидетельствует о том, что она относится к критическому пути. Однозначным свидетельством принадлежности работы к критическому пути является отсутствие у нее полного резерва.

 

 

Сетевой график 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     В результате  мы получили один критический  путь. Продолжительность всего комплекса  работ равна 106 дней, считая, что  сбоев на критических работах  не будет. 

1. Оптимизация сетевого графика.

     Существует  несколько путей оптимизации  сетевых графиков. Оптимизацию сетевого  графика за счет внутренних  резервов предполагает только  увеличение численности персонала  при выполнении критического  пути за счет использования  ресурсов работ некритического  пути, располагающих резервами времени.  Прежде всего выбирается пара родственных работ, выполнение которых требует исполнителей одной и той же профессии. В нашем случае это работы ж и л. Одна из этих работ должна быть критической (л), другая – иметь резерв времени(ж). Вводим следующие обозначения: Q_ij – трудоемкость работы (объем работ), И_ij – число исполнителей, задействованных в работе i-j , t_ij – продолжительность работы i-j. Обозначим за х – число исполнителей, которое необходимо перевести с некритической работы на критическую, за у – число дней, на которые сократится критическая работа. Тогда чтобы задействовать резерв времени, имеющийся у некритической работы (Рпi-j), необходимо решить систему уравнений с двумя неизвестными:

  для критической и некритической работ соответственно

Возьмем две родственные  работы: ж и ч.

Обозначение работы	Объем работы, чел./дн.	Численность исполнителей, чел.	продолжит-ть работы, дн.
ж	156	12	13
ч	156	15	11

В результате решения ситемы х = 5; у=3.

В результате получаем сеть, требующую пересчета всех временных  параметров.

 

 

Оптимизация1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     В результате  мы сократили продолжительность  до 103 дней, критических путь не  поменялся. Однако существует  еще пара работ (у и е). Следовательно, можно провести еще оптимизацию.

  

Обозначение работы	Объем работы, чел./дн.	Численность исполнителей, чел.	продолжит-ть работы, дн.
у	156	7	23
е	26	7	4

     В результате  мы можем перенаправить 3 исполнителя  с работы е на работу у,  тем самым сократив критическую  работу у на 7 дней.

     В результате  получаем сеть, требующую пересчета  всех временных параметров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оптимизация 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     В итоге данной оптимизации  путь сократился еще на 3 дня,  при этом критический путь  поменялся. Далее вести оптимизацию  невозможно, т.к. перенаправление  рабочих приведет лишь к увеличению  продолжительности всего комплекса  работ.

Таким образом, проведя комплекс мероприятий, мы сократили  комплекс работ со 106 до 100 дней.

7. Составление календарного плана выполнения работ

                                        Календарный план работ

 

№ работ	Ранние сроки начала работ, дней	Ранние сроки окончания  работ, дней	Поздние сроки окончания  работ, дней	Дата начала работ	Дата окончания работ, дни
1	1	8	8	01.02.2010	09.02.2010
2	9	24	24	10.02.2010	27.03.2010
3	9	31	34	10.02.2010	12.03.2010
4	31	31	35	09.03.2010	13.03.2010
5	38	43	43	17.03.2010	23.03.2010
6	24	24	34	27.02.2010	12.03.2010
7	24	34	34	27.02.2010	12.03.2010
8	34	34	34	12.03.2010	12.03.2010
9	34	50	50	12.03.2010	31.03.2010
10	50	50	50	31.03.2010	31.03.2010
11	51	51	56	01.04.2010	07.04.2010
12	50	60	60	31.03.2010	12.04.2010
13	50	50	57	31.03.2010	08.04.2010
14	51	61	66	01.04.2010	19.04.2010
15	61	61	66	13.04.2010	19.04.2010
16	61	71	77	12.04.2010	03.05.2010
17	60	60	70	12.04.2010	23.04.2010
18	73	78	78	27.04.2010	04.05.2010
19	78	91	91	04.05.2010	19.05.2010
20	91	93	93	19.05.2010	21.05.2010
21	73	73	88	27.04.2010	15.05.2010
22	93	96	96	21.05.2010	25.05.2010
23	78	85	98	04.05.2010	27.05.2010
24	96	101	101	25.06.2010	01.06.2010

 

7. Оперативно-производственное задание.

 

№	Наименование работ	Код	Плановая дата начала работы	Плано-вая дата оконча-ния работы	Плановая продолжи-тельность работы,дн.	Свободный резерв работы,дн.
1	Определение на местности точки заложения  скважины	а	01.02.2010	09.02.2010	7
2	Строительство подъездного пути	г	10.02.2010	26.03.2010	16
3	Подвоз электроэнергии	д	27.02.2010	12.03.2010	8	15
4	Сооружение временного лагеря для  монтажной бригады	ж	10.02.2010	12.03.2010	23	-
5	Орг-ция электроснабжения бытовых и производст.объектов	н	27.02.2010	12.03.2010	10
6	Организация снабжения водой бытовых  и производственных объектов	з	01.04.2010	07.04.2010	13
7	Подвоз монтажной бригады	е	17.03.2010	23.03.2010	7
8	Расчистка и планировка площадки для  строительства БУ	м	12.03.2010	31.03.2010	16
10	Сооружение фундамента БУ	х	31.03.2010	12.04.2010	10
11	Подвоз вышки и привышечных сооружений	у	12.04.2010	23.04.2010	16	4
12	Сборка вышки и монтаж наземных сооружений БУ	ф	12.04.2010	23.04.2010	10
13	Монтаж мастерских и складских  помещений	р	01.04.2010	19.04.2010	10
14	Монтаж буровой установки	ч	27.04.2010	04.05.2010	8
15	Подвоз бригадного хозяйства	ш	12.04.2010	03.05.2010	12
16	Подвоз буровой бригады	щ	04.05.2010	19.05.2010	13
17	Оснастка талевой системы	ы	04.05.2010	27.05.2010	7
18	Проверка состояния электрооборудования	гг	19.05.2010	21.05.2010	2
19	Проверка состояния фундамента, стеллажей, лестниц,площадок	вв	21.05.2010	25.05.2010	4
20	Формирование разрешения электронадзора на подключение буровой к сети	дд	21.05.2010	<span class="Normal_0020Table__Char" style=" font-family: 'Cali