Управление предприятием

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ  РФ

ФБГОУ ВПО «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)»

Филиал ФГБОУ ВПО «РГЭУ (РИНХ)» в г. Волгодонске Ростовской области

 

 

кафедра ______________________________________________________

 

 

Работа допущена к защите

_______________________

    (подпись, дата)

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ   РАБОТА

 

 

по  дисциплине: _______________________________________________

                    (наименование учебной дисциплины)                           

                                      

тема (вариант): ________________________________________________

                          (тема, вариант индивидуального задания)

      ________________________________________________________

                ________________________________________________________

                ________________________________________________________

 

 

№ зачетной книжки ______________________

 

Выполнил(а):	_________________ (подпись)	_______________________ (Ф.И.О. студента)   (курс, группа)   (специальность или направление)
Принял(а):	_________________ (подпись)	________________________ (Ф.И.О. преподавателя)

 

 

 

 

 

 

 

Волгодонск, 20_  г.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..…3

1. ПРЕДПРИЯТИЕ, ФИРМА, КОМПАНИЯ…………………………………………5

1.1. Понятие и природа управления фирмой …………….…...……………….5

1.2. Формы предприятия……...………...…………………………………….....8

2. УПРАВЛЕНИЕ  ФИРМОЙ: СУЩНОСТЬ, ВИДЫ УПРАВЛЕНИЯ  И ЕГО ФУНКЦИИ…………………………………………………………………………….15

2.1. Сущность управления фирмой………… ………………………………...15

2.2. Виды управления фирмой ………………………………………………..17

2.3. Функции управления фирмой ………..…………………………………..19

3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ  СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ……………23

3.1. Структура органов управления…………..……………………………….23

3.2. Функции органов управления………... ………………………………….28

4. ПРЕДПРИЯТИЕ  И ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ………………………………….34

4.1. Самоуправление фирмой ……….……………………………...…………34

4.2. Структура трудового коллектива…………... ……………………………37

5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ И ТЕНДЕНЦИИ ЕГО РАЗВИТИЯ………………………………………………………………………39

5.1. Аналитическое исследование деятельности фирмы………………….....42

5.2. Направления развития внутрифирменного управления………………...42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..............45

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.

Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействий и т.д. Речь идёт прежде всего о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворениями в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах. Всё это требует предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.

Теория управления фирмой имеет большое значение для правильной организации функционирования предприятия. Менеджмент – это деятельность специалистов-менеджеров, которые на основе разрабатываемых ими планов, определяют, кто, что, когда и сколько должен делать, как это делать, с кем вместе это делать, какова мотивация процесса труда и, наконец, какой должна быть система контроля. Менеджмент – это организация и управление работой людей.

 Управление предприятием  требует разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода,  стратегического и вариантного  мышления, организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. Теория управления интересна тем, что она постоянно развивается. Не существует двух предприятий с абсолютно одинаковыми моделями управления, так как методы управления постоянно корректируются с учетом изменений, происходящих на рынке. Профессионализм и интуиция менеджера являются немаловажными элементами успешного управления, также как и участие коллектива в делах предприятия.

В данной работе сделана  попытка осветить основные положения теории управления предприятием.

Целью данной работы является изучение методов управления фирмой.

Для этого необходимо решить следующие задачи:

- проанализировать  научную литературу по данному  вопросу;

- изучить понятие  и природу управления фирмой;

- рассмотреть формы предприятия;

- изучить методы и функции управления фирмой;

- рассмотреть  самоуправление предприятием;

- изучить структуру  трудового коллектива.

 

1. ПРЕДПРИЯТИЕ, ФИРМА, КОМПАНИЯ

1.  Понятие и природа управления фирмой

Способы и типы управления зависят, в первую очередь, от формы и вида фирмы. Фирма - это имущественно обособленная хозяйственная единица, предназначенная для решения хозяйственно-производительных задач (производств потребительных благ - предметов и услуг) и способная к самовоспроизводству (обеспечению своего жизненного цикла).

Иногда предприятия называют коммерческой организацией, чтобы подчеркнуть  основную цель его деятельности, отделить от организации некоммерческой, т.е. организации, которая не преследует цель извлечения прибыли и не распределяет полученный доход между участниками организации, (к таковым относятся, к примеру, государственные учреждения, благотворительные фонды и проч.)

Фирма, осуществляя свою деятельность, вступает в различного рода отношения с другими предприятиями, организациями и отдельными гражданами. Оно имеет определенные права и обязанности (осуществлять предпринимательскую деятельность, обращаться за кредитом в банк) и выполняет определенные обязанности (заключает сделки, производит товары или предоставляет услуги в соответствии с заключенными договорами). Однако права и обязанности - это нечто, присущее личности, человеку, гражданину. Это противоречие разрешается через признание предприятия субъектом права, т.е. лицом, которое может иметь гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления своей деятельности. Поэтому предприятие называется юридическим лицом, в отличие от гражданина - лица физического.

Предприятие как юридическое лицо заключает договоры, исполняет сделки, но как таковое оно не может ни определить цель своей деятельности, ни подписать контракт, ни оформить человека на работу. Это делают люди, действующие от имени предприятия - по закону либо по поручению партнеров по предприятию, или специально избираемые органы юридического лица.

Выделяют три основных вида фирм, ориентированных на получение прибыли: компания с одним владельцем, партнерство и корпорация.

Рис 1.1- Доля фирм

 

Компания с одним  владельцем - это фирма принадлежащая одному владельцу, который единолично управляет ею, получает всю прибыль, но и лично отвечает по всем ее обязательствам. Такая форма предприятия имеет ряд преимуществ. Во-первых начать и ликвидировать дело очень легко, т.к. создание сводится к регистрации названия предприятия, а для ликвидации владелец просто перестает заниматься бизнесом. Второе преимущество - это сосредоточение всей прибыли в руках одного владельца. Доход от такой формы предпринимательства подвергается лишь обложению индивидуальным подоходным налогом. И, наконец, компания с одним владельцем работает сама по себе, т.е. она неподотчетна нанимателям или совладельцам.

Но компания с одним владельцем имеет также и некоторые недостатки. Одним из существенных недостатков  является полная финансовая ответственность  владельца фирмы долги, кредиты, судебные процессы, ущерб при невыполнении контракта. Таким образом, банкротство такой компании означает банкротство ее единственного владельца.

Партнерство - это объединение двух или более людей, ведущих дело как совладельцы.

Партнеры по бизнесу объединяют свои имущества для реализации коллективных предпринимательских действий. Однако объединению подлежит не только имущество, материальны или денежные средства, но и труд, затрачиваемый на организацию общего дела. Поэтому объединение предпринимателей носит также название хозяйственного товарищества. Участвующие в нем предприниматели являются его создателями и владельцами, партнерами по совместной деятельности.

Товарищество предполагает объединение  трудовой деятельности, поэтому оно  нередко называется объединением лиц. Личностный характер товарищества может создавать определенные трудности для предпринимателей - необходимо личное участие в хозяйственной деятельности, что не всегда входит в планы того или иного лица, необходимо личное доверие друг к другу, а его может и не быть. Кроме того любое изменение в составе участников должно сопровождаться определенными предусмотренными законом процедурами. Но главное состоит в том, что участники товарищества несут ответственность по обязательствам и долгам товарищества им принадлежащим имуществом - если имущества предприятия недостаточно ля оплаты долгов, расплачиваются участники товарищества уже личным имуществом.

Корпорация - юридически независимый экономический объект, в котором собственность разделена на доли.

Корпорация может быть представлена в форме хозяйственного общества, которое предполагает сложение только денежных средств. Хозяйственное общество - более сложная организационная структура, чем товарищество, здесь больше участников, руководство и управление обществом осуществляют специально создаваемые органы. Поэтому создание хозяйственного общества требует не только заключения cоглашения между учредителями (учредительного договора), но и наличия регулирующего их деятельность устава, который утверждается учредителями.

В хозяйственном обществе есть не только учредители (лица, имевшие отношение  к созданию), но и участники, лишь вносящие свою долю в его имущество. Выход участников или приход новых  не отражается на деятельности общества, не требует пересмотра его документов.

Участники хозяйственного общества несут  ответственность по его обязательствам только в пределах своих вкладов  или взносов. Это значит, что при  неблагоприятном стечении обстоятельств, невозможности общества расплатиться по своим долгам участник может потерять только свой взнос, но кредиторы не могут претендовать на принадлежащее ему имущество.

Вот почему хозяйственные общества - более распространенная форма предприятий, чем товарищества. Они являются крупными предприятиями (корпорациями), они более устойчивы и более долговечны. У них больше возможностей привлекать денежные средства. Они не привязаны к личности одного или нескольких предпринимателей, могут полностью использовать преимущества профессиональных управляющих.

Предприятие создается в определенной организационной форме. Под организационной формой предприятия понимается система норм, определяющих отношения между партнерами по предприятию, с одной стороны, и отношение этого предприятия к другим предприятиям и физическим лицам - с другой.

Порядок создания и деятельности предприятий в различных организационных  формах регулируется особыми положениями  гражданских и торговых кодексов, законами о хозяйственных товариществах  и обществах, учредительными документами  предприятий. Предприятия могут преобразовываться из одной организационной формы в другую в порядке, установленном законом.

Предприятия могут выступать  учредителями и участниками хозяйственных  товариществ и обществ. Предприятия  могут создавать филиалы, т.е. территориально обособленные образования, выполняющие всю совокупность или часть функций, характерных для данного предприятия. Предприятия могут открывать представительства (территориально обособленные подразделения), предназначенные для представления и защиты интересов предприятия. Филиалы и представительства не являются юридическими лицами, они действуют от имени и в пределах полномочий, представленных предприятием.