Производственная программа предприятия

Cодержание

Введение…………………………………………………………………………..	4
1 Производственная программа предприятия………………………………….	7
1.1 Понятие, сущность и значение производственной программы…………..	7
1.2 Обеспечение соответствующими ресурсами для выполнения производственной программы……………………………………………………………..	15
1.3 Пути повышения эффективности использования ресурсного обеспечения производственной программы……………………………………………...	22
2 Анализ и планирование ресурсного обеспечения производственной программы на примере сельского хозяйства «Крестьянское хозяйство Шефер К.Э.»……………………………………………………………………………….	30
2.1 Характеристика предприятия………………………………………………..	30
2.2 Анализ и планирование ресурсного обеспечения производственной программы предприятия……………………………………………………………..	31
2.3 Мероприятия по повышению эффективности использования ресурсов для выполнения производственной программы………………………………..	35
Заключение……………………………………………………………………….	40
Список использованных источников…………………………………………...	42
Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          Введение

 

Экономика - это область человеческой деятельности, которая служит удовлетворению человеческих потребностей и является общим объектом для всех экономических наук.

Стратегическими целями производственной программы является формирование эффективного сельскохозяйственного производства, обеспечивающего потребности населения в продуктах питания, удовлетворяющего спрос предприятий пищевых и перерабатывающих отраслей промышленности, а также потребности экспорта в сельскохозяйственном сырье и готовых продуктах, стабильность продовольственных рынков. Продовольственная безопасность занимает одно из первых мест в шкале приоритетов экономической политики государства.

Проблемы рационального использования ресурсов тесно переплетаются с проблемами экономического роста, закономерностями развития страны в целом и отдельных ее отраслей. Экономический рост выступает как перспектива и долговременная цель развития, но, в свою очередь, реализация этой перспективной цели связана с увеличивающимся потреблением ресурсов, используемых для создания материальных и духовных благ. В рыночных условиях хозяйствования (при отсутствии ценовой сбалансированности и экономических предпосылок для расширенного воспроизводства) государственное регулирование должно стать одним из главных инструментов повышения эффективности сельскохозяйственного производства и рационального использования имеющихся ресурсов. Однако принимавшиеся многочисленные федеральные программы по стабилизации и развитию аграрного сектора, лишенные единой концепции мало влияли на улучшение его состояния. Это не позволяло последовательно решать узловые проблемы и достигать намеченных целей. Сельские товаропроизводители, функционирующие на основе самофинансирования, нуждаются в государственной поддержке, так как их низкая конкурентоспособность  на мировом рынке не позволяет достичь необходимой саморегуляции производства.

Одной из главных проблем производственной программы предприятия на рынке является проблема ресурсного обеспечения текущей производственной деятельности.

Была выдвинута гипотеза о том, что на производственную программу предприятия влияют следующие факторы:

- организация труда;

- урожайность культур;

- социально - экономические факторы;

- профессиональный технический уровень.

         Цель работы - изучение ресурсного обеспечения производственной программы на предприятии на примере сельского хозяйства, а также выработка рекомендаций по повышению эффективности использования ресурсов для выполнения производственной программы.

Объектом работы является закупочная деятельность.

Предметом является ресурсное обеспечение, а также теоретические и методические аспекты организации и управления сельскохозяйственным производством, направленные на повышение эффективности использования земель в условиях ресурсного дефицита.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- дать теоретическое обоснование производственной программы предприятия, а также изучить возможные пути повышения эффективности использования ресурсного обеспечения производственной программы;

- изучить и провести анализ ресурсного обеспечения производственной программы предприятия;

- на основании результатов исследования выработать практические рекомендации по совершенствованию эффективности использования ресурсов для выполнения производственной программы.

При обработке полученной информации основу методики анализа, используемый в работе, составляют изучение и анализ теоретических источников изучения документов, отражающих осуществление закупочной деятельности на предприятии, интервью, беседа и т.д.

Методологической и теоретической основой написания курсовой работы послужили законодательные и нормативные документы, действующие в РФ, специальная учебная литература по исследуемой проблеме, а также и интернет.

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Производственная программа предприятия

1.1 Понятие, сущность и значение производственной программы

 

Производственная программа представляет собой систему плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенной для удовлетворения различных потребностей.[1,с.75]

Работа по составлению производственной программы имеет свои особенности для разных типов производства. Для единичного и мелкосерийного производства производственная программа разрабатывается на основе графика изготовления изделий в соответствии с утвержденными сроками сдачи продукции потребителям. Календарный график запуска-выпуска изделий разрабатывается в порядке, обратном ходу технологического процесса, на основе длительности производственного цикла по всем видам работ (испытание, сборка, механическая обработка, подача заготовок).

Для серийного производства планирование выпуска продукции на протяжении года производится с учетом незавершенного производства на всех стадиях производственного процесса и изменения номенклатуры запускаемых в производство изделий.

Массовое производство осуществляется обычно поточным методом, и в связи с этим производственная программа разрабатывается одновременно по предприятию и всем основным цехам, с разбивкой по кварталам и месяцам.

Несмотря на то, что по определенным видам продукции сроки изготовления устанавливаются по договорам с заказчиком, предприятие имеет возможность разрабатывать различные варианты производственной программы выпуска продукции во времени в целях достижения полной и равномерной загрузки оборудования и рабочих мест. Число вариантов распределения (комбинации) выпуска продукции при любом типе производства может быть значительным. Наиболее целесообразные варианты можно получить путем использования методов программирования.

Основными показателями производственной программы являются: номенклатура, содержащая наименование продукции с указанием количества, качества и сроков сдачи; товарная продукция; незавершенное производство; валовая продукция.

Определенные на основе расчетов размеры выпуска продукции в натуральном выражении еще нельзя рассматривать как реальное задание по ее производству, т.е. как производственную программу. Выпуск планируемого объема продукции предполагает наличие соответствующих производственных мощностей.

Для обеспечения бесперебойного процесса производства наряду с основным производственными фондами необходимы предметы труда, материальные ресурсы. Предметы труда вместе со средствами труда участвуют в создании продукта труда, его потребительной стоимости и образовании стоимости. Оборот вещественных элементов оборотных производственных фондов (предметов труда) органически связан с процессом труда и основными производственными фондами.

В настоящей главе рассматриваются понятия, сущность, назначение и состав оборотных фондов и оборотных средств предприятия. Следует запомнить, что понятия эти не тождественны. Оборотные фонды - обязательный элемент процесса производства, основная часть себестоимости продукции. Чем меньше расход сырья, материалов, топлива и энергии на единицу продукции, тем экономнее расходуется труд, затрачиваемый на их добычу и производство, тем дешевле продукт.

Наличие у предприятия достаточных оборотных средств является необходимой предпосылкой для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики.

Самое главное, что необходимо усвоить, - это что дает предприятию эффективное использование оборотных фондов и оборотных средств и какие мероприятия могут способствовать снижению материалоемкости продукции и ускорению оборачиваемости оборотных средств.

Важнейший раздел плана развития предприятия - производственная программа, или план производства продукции. Показатели производственной программы: темп роста производства товарной (валовой) продукции, производство важнейших видов продукции в натуральном выражении (с указанием «в том числе продукции для экспорта»), включая показатель качества продукции.

Основой для определения в плане объема продукции в стоимостном выражении служит план производства промышленной продукции в натуральном выражении.

Задания по производству продукции в натуральном выражении устанавливаются в единицах измерения, учитывающих особенности потребления отдельных видов изделий. Такими единицами могут быть тонны, метры, киловатт- часы, штуки, комплекты и т.д. Во всех случаях единица измерения должна отражать специфику производства и потребления разных видов продукции, стимулировать производство наиболее эффективных и высококачественных изделий и способствовать использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Установленные в плане единицы измерения продукции обязательны для всех звеньев планирования и управления производством. Это необходимо для того, чтобы обеспечить выполнение производственной программы в предусмотренном ассортименте, выполнение плана кооперированных поставок и плана поставок по договорам, а также для увязки производственной программы с показателями качества продукции.

Неотъемлемой частью плана производства продукции в натуральном выражении является задание по дальнейшему повышению качества продукции. Качество важнейших видов продукции должно отвечать по своим технико-экономическим показателям высшим достижениям отечественной и зарубежной техники на всех стадиях проектирования и изготовления продукции. Соответственно с этими требованиями предусматривается замена и снятие с производства устаревшей продукции или модернизации устаревших изделий, улучшение основных технических характеристик выпускаемой продукции, соблюдение требований стандартов, технических условий и другой технической документации.

В планах выпуска продукции предприятий предусматриваются задания по снятию с производства устаревших видов изделий, т.е. продукции, не соответствующей современным требованиям национальной экономики и населения страны, морально устаревшей; указываются конкретные сроки замены устаревших изделий, а также новые виды изделий (типы, модели), их заменяющие.

Стоимостными показателями производственной программы являются: объем реализации, товарная и валовая продукция.

По объему реализуемой продукции оценивается производственно-хозяйственная деятельность остатке, объединений и предприятий. Объем реализуемой продукции в плане определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде: готовых изделий; полуфабрикатов собственного производства; работ промышленного характера, предназначаемых к реализации на сторону (включая капитальный ремонт своего оборудования и транспортных средств, выполняемый силами промышленно - производственного персонала), а также как реализация продукции и выполнение работ для своего капитального строительства и других непромышленных хозяйств, находящихся на балансе предприятия. 

Объем реализуемой продукции по плану Рп определить по следующей формуле:

 

Рп=Тп+Он.п1-Он.п2,                                                                                           (1)

Где Тп - объем товарной продукции по плану;

Он.п1, Он.п2-остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода.