Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на мебельной фабрике «Кентавр 2000»

Режим работы на предприятии  определяется правилами внутреннего  трудового распорядка, утвержденными администрацией по согласованию с выборным профсоюзным органом с учетом специфики работы, мнения трудового коллектива и при соблюдении установленной продолжительности рабочей недели.

Внутрисменный режим труда  и отдыха включает перерыв на обед и кратковременные перерывы на отдых. Время кратковременных перерывов в отличие от обеденного перерыва является частью рабочего времени и учитывается при нормировании труда, т.е. эти перерывы регламентируются. Недельные режимы труда и отдыха учитывают время работы в течение недели и в выходные дни, годовой режим предусматривает и время отпуска.

Условия труда — это совокупность факторов производственной среды, влияющих на здоровье и работоспособность человека в процессе труда. Они определяются природными, социально-экономическими и организационно-техническими факторами и оказывают существенное влияние на издержки производства и конкурентоспособность предприятия. В соответствии с действующими санитарно-гигиеническими критериями оценки условия труда подразделяются на четыре класса: оптимальные, допустимые, вредные и опасные (экстремальные). Условия труда на предприятии являются объектом государственного регулирования. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда возлагается на администрацию предприятий и организаций.

Важной функцией управления персоналом принято считать умение управлять конфликтами в трудовом коллективе. Конфликт представляет собой столкновение противоположных целей, интересов, мнений двух или нескольких человек. По направленности конфликты делятся на горизонтальные и вертикальные. Первые в отличие от вторых не затрагивают находящихся в подчинении друг у друга людей. Решением конфликта может быть устранение причин, породивших его, или изменение целей участников конфликта. [16]

 

II. Анализ использования трудовых ресурсов на мебельной фабрике

«Кентавр 2000»

2.1. Характеристика предприятия  по основным техническо-экономическим  показателям

Мебельная фабрика "Кентавр 2000" расположена по адресу: г. Омск, ул. Березовского, 19 и является юридическим  лицом. Мебельная фабрика появилась в Омске 12 лет назад, что следует из ее названия. В то время фабрика производила только детскую мебель: кровати, стенки, шкафы - «пеналы», школьные столы, и ее производство было ориентировано на определенную категорию потребителей. Однако не очень высокий спрос на продукцию фабрики в силу ее специфичности не давал ощутимых результатов в финансовом плане: и тогда, 4 года спустя после ее основания, руководство решило в корне изменить программу производства мебели, разнообразив свои предложения на потребительском рынке. Таким образом, были достигнуты две цели: усилилась конкурентоспособность фабрики, и появились новые возможности для коммерческих предложений.

Производство фабрики, как  и многие другие подобные предприятия, тоже могло бы повернуть в розничную  торговлю, однако руководители сумели выдержать заданный темп на начальной  стадии изготовления продукции. А все  потому, что по прошествии некоторого времени стало ясно: оптовый бизнес стал для них наиболее выгодным, поскольку на данный момент ниша по массовому производству мебели эконом-класса пустует.

 Сегодня фабрика является одним из лидирующих производителей мебели по Западной Сибири, а ее название стало брендом в более чем 60 городах страны и за рубежом.

Деятельность предприятия направлена на достижение наибольших результатов при наименьших затратах. Совокупность показателей для измерения результатов и затрат образует систему, характеризующую экономическую эффективность производства (таблица 2.). В общем виде система показателей включает показатели по производству, труду, себестоимости и рентабельности.

 

Таблица 2.

Основные технико-экономические  показатели

«Кентавр 2000» за 2010 - 2011 гг.

 

Показатели	2010 г.	2011 г.	Изменение
			Абсолютное отклонение, (+/–)	Относительное отклонение, (%)
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	25595	29600	4005	115,6
Себестоимость от реализации товаров, тыс. руб.	20379	22010	1631	108,0
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	5216	7590	2374	145.5
Чистая  прибыль, тыс. руб.	1251,8	1821,6	569,8	145,5
Уровень рентабельности, %	0,20	0,26	-	0,05
Среднесписочная численность работников, чел.	45	43	-2	95,6

 

Как видим из данных таблицы 2. величина прибыли от продаж в 2011 году составила 7590 тыс. руб. Таким образом, увеличение себестоимости не повлияло на прибыль организации. Также можно отметить, что чистая прибыль, как и большинство показателей, увеличилась в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 569,76 тыс. руб. и составила в отчётном году 1821 тыс. руб. Уровень рентабельности составил 0, 26%.

Все вышеперечисленные показатели динамики говорят о том, что мебельная фабрика «Кентавр 2000» находится в устойчивом финансовом положении. Это можно проследить в динамике увеличения с каждым годом таких показателей, как: выручка от реализации, валовая прибыль, а также чистая прибыль.

Среднесписочная численность  работников на мебельной фабрике на протяжении рассматриваемого периода колебалась и в 2011 году уменьшилась по сравнению с 2010 годом на 2 человека и составила 95,6 %.

 

 

Рис.1 Организационная структура предприятия «Кентавр 2000» 

2.2. Анализ численности  состава работников на предприятии

Таблица 3.

Динамика движения персонала  «Кентавр 2000»

Показатель	2010 г.	2011 г.	Изменение
			Абсолютное отклонение, (+/–)	Относительное отклонение, (%)
Численность персонала на начало года, чел.	40	42	2	105
Приняты на работу, чел.	21	18	-3	85,7
Выбыли, чел.	19	12	-7	63,2
В том числе:
-по собственному желанию, чел.	7	4	-3	57,1
-уволены за нарушение  трудовой дисциплины, чел.	4	5	1	125
Численность персонала на конец года, чел.	42	48	6	114,3
Среднесписочная численность  персонала, чел.	45	43	-2	95,6
Коэффициент оборота по приему работников, %.	0,47	0,42	-0,05
Коэффициент оборота по выбытию  работников, %.	0,42	0,28	-0,14
Коэффициент текучести кадров, %.	0,24	0,21	-0,04
Коэффициент постоянства кадров, %.	0,47	0,53	0,068

 

Вывод: из таблицы 3 видим, что численность персонала «Кентавр 2000» на начало года в 2011 году составила 42 человек, по сравнению с 2010 годом увеличилась на 2 человека и составила 105 %.

Число принятых на работу в 2011 году составило 18 человек, по сравнению с 2010 годом уменьшилось на 3 человека и составило 87,5 %.

Выбыло в 2011 году 12 человек, по сравнению с 2010 годом выбыло на 7 человек меньше и составило 63,2 %.

Численность персонала на конец года в 2011 году «Кентавр 2000» составила 48 человек, по сравнению с 2010 годом увеличилось на 6 человек и составила 97,6 %. Среднесписочная численность на мебельной фабрике в 2011 году составила 43 человека, по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 2 человека и составила 114,3 %.

Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Таблица 4.

Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия «Кентавр 2000».

Категории работников	2010 г.	Удельный вес, %  2010 г.	2011 г.	Удельный вес, %  2011 г.	Относительное отклонение, (%)
Среднесписочная численность работников, в том числе:	45	100	43	100	90
Руководители, чел.	6	15	5	13,9	83,3
Специалисты, чел.	3	8	3	8	100
Служащие, чел.	1	2,5	1	2,8	100
Рабочие, в том числе:	35	75	34	75	90
-технический работник, чел.	2	4,4	2	4,4	100
-охранник, чел.	2	5	1	2,8	50
-рабочий склада, чел.	3	8	3	8	100
-кладовщик, чел.	1	2,5	1	2,8	100
-водитель – грузчик, чел.	4	10	4	11	100
-швея, чел.	1	2,5	1	2,8	100
-столяр – станочник, чел.	8	22,2	6	18,6	80
-столяр – сборщик, чел.	7	15,6	7	15,6	100
-пильщик, чел.	1	2,5	1	2,8	100
-сборщик товара, чел.	3	8	3	8	100
-электрик, чел.	1	2,5	1	2,8	100

 

На уровень квалификации работников в большей степени  влияют: возраст, стаж работы, образование  и т.д. Поэтому в процессе анализа  изучают изменения в составе  персонала по данным признакам.

Анализ структуры персонала  по рабочему стажу производится при  приеме на работу преимущественно новых  работников и при оценке текучести  кадров. Существует мнение, что «старики»  представляют собой «память» предприятия. Концепция «культура предпринимательства» предполагает, что неравновесие в  возрастной структуре предприятия, в структуре рабочих стажей очень  часто имеет неблагоприятные  последствия.

Огромное значение имеют  изучение и изменение структуры  рабочего стажа во времени не только для определения стратегии предприятия  по найму, но и для анализа его  неудач. Наличие опытного персонала  может отражать как успех выбранной  политики предприятия, так и неудачи  предпринятых усилий для стабилизации численности персонала и сокращения его текучести.

Уравновешенная структура  персонала по рабочему стажу (не слишком  молодая, не слишком взрослая) свидетельствует  о политике осмысленного выбора работников с адекватным образованием. Данное равновесие можно легко выявить, если имеются данные о социальном составе.

Анализ квалификации служащих должен вестись для выявления  пропорций:

• сложных, многопрофильных работ;
• конкретных, специальных работ;
• простой технической помощи.

Анализ должен позволить  оценить выполненные работы с  учетом их сложности и необходимости  специального образования для кадров высшего, среднего и низшего уровней.

Анализ структуры руководителей  состоит в том, чтобы дифференцировать выполняющих эту работу:

• на функциональные или технические должности (президент – генеральный директор, генеральные директора и т.п.);
• на общие административные должности (административный совет);
• наблюдение (наблюдательный совет).

Все это помогает установить, соответствует ли квалификация этих работников сложности выполняемой  работы, а, следовательно, выявить наличие более высокой или же недостаточной квалификации работников.

[2, с. 125].

Таблица 5.

Качественный состав трудовых ресурсов «Кентавр 2000»