Пути повышения эффективности стимулирования труда работников предприятия

 

 

МИНИСТЕРСВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ЗАПОРОЖСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Кафедра экономики предприятия

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине "Экономика предприятия"

 

Тема: Пути повышения эффективности стимулирования труда работников предприятия

 

 

 

 

Руководитель                      Кузнецов О.А.

 

 

Выполнила

студентка гр.ФК-210                       Пазюк А.Н.

 

 

 

 

 

 

Запорожье

2014

 

Содержание

Введение………………………………………………………………………...…3

1. Сущность и формы стимулирования труда работников предприятия....5
2. Правовое и нормативное регулирование стимулирования труда…..…10
3. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия……………………………………………………………….16
4. Организация материального, морального и социального стимулирования труда на предприятии…………………………………19

4.1 Оценка динамики величины средств, направленных на материальное стимулирование труда……………………………………………………..……22

4.2 Оценка динамики структуры средств материального стимулирования труда……………………………………………………………………………....26

4.3 Оценка влияния отдельных форм стимулирования на результаты деятельности предприятия……………………………………………………....30

5. Пути повышения эффективности стимулирования труда……………...33

Выводы и предложения………………………………………………………....37

Литература…………………………………………………………………...…..39

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                             Введение

 

Выбор темы «Пути повышения эффективности стимулирования труда работников предприятия», объясняется ее актуальностью, которая выражается в том, что стимулирование труда играет очень важную роль в деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду. Одним из видов стимулирования работника является материальное стимулирование, то есть заработная плата.

Проблема оплаты труда – одна из серьезных в украинской экономике. От ее успешного решения во многом зависят как и повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в обществе. Стимулирование труда наемных работников не является частным делом конкретного предприятия, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.

Одним из основных принципов организации заработной платы в современной экономике является принцип материальной заинтересованности работника в результатах своего труда.

В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных рабочих корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.

Таким образом, стимулирование наемных работников является одной из составляющих управления персоналом.

В качестве объекта исследования было выбрано ПАО «Запорожский завод ферросплавов», – один из крупнейших в Европе производителей ферросплавов. На данном предприятии работают специалисты различных квалификаций и специальностей. Поэтому необходимо проанализировать стимулирование их труда. Для этого на основании теоретических исследований проблемы, анализа ее состояния необходимо изучить существующую систему стимулирования труда и найти пути ее улучшения.

Целью деятельности ПАО «Запорожский завод ферросплавов» является эффективная финансово-хозяйственная деятельность, поэтому задачей курсовой работы является изучение и анализ существующих проблем стимулирования, выработка конкретных предложений по их устранению.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Сущность и формы стимулирования труда работников предприятия

 

Стимулирование труда является одним из важнейших методов мотивации трудового поведения объектов управления. Стимулами выступают любые потребности человека, получение которых предполагают трудовую деятельность.

Стимулирование труда — способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии.

Стимулирование работников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения и оказывает большое влияние на деятельность. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Важнейшим видом стимулирования является материальное стимулирование, – это сознательно организуемая предприятием система поощрений и взысканий, обеспечивающая зависимость получаемых работником жизненных благ от его личного трудового вклада и капитала.

Принципы материального стимулирования  работников заключаются в следующем:

• это стимулирование высокой производительности труда работников;
• мотивация наемного работника к эффективному и качественному труду.

 Материальное стимулирование  имеет два основных вида:

• материальное стимулирование денежными средствами (оплата по тарифам и окладам, премии, доплаты, штрафы и др.);
• материальное стимулирование различными материальными благами (квартиры, предметы быта и д.р.).

Важнейшим средством материального стимулирования и основным источником удовлетворения потребностей трудящихся является оплата труда. Она состоит из двух частей: постоянной и переменной. На нее влияют: совершенствование нормирования труда, внедрение научной организации, модернизация рабочих мест, усиление заинтересованности в более сложном и квалифицированном труде.

Будет способствовать преодолению отставания тарифной заработной платы от изменений в валовой оплате труда и розничных ценах пересмотр всех ставок подвергшихся инфляции.

Инструментами материального стимулирования являются: доплаты, надбавки к заработной плате, компенсации, премирование:

Доплаты к тарифным ставкам позволяют поощрить эффективность труда работника. Доплата является формой вознаграждения за дополнительные результаты труда. Увеличение размера доплат зависит главным образом от роста индивидуальной эффективности труда конкретного работника и его вклада в коллективные результаты.

Надбавка к заработной плате – это денежные выплаты сверх нормированной заработной платы, которые стимулируют работника к повышению эффективности труда.

Компенсации – денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими их обязанностей.

  Премия стимулирует особые повышенные результаты труда и ее источником является фонд материального поощрения.

При материальном стимулировании проявляются следующие психологические тенденции:

• Чем выше ценность и регулярность вознаграждения, тем выше эффективность работы рабочих.
• Эффективность труда наёмных рабочих при запоздалом вознаграждении ниже, чем при немедленном.
• Если высокие трудовые показатели со временем перестают  вознаграждаться, то эффективность труда работника постепенно возвращается к изначальному значению.

Важным фактором стимулирования труда работников предприятия является духовное стимулирование, которое содержит в себе: социальные, моральные, эстетические, социально-политические стимулы.

Поощрение материальными, но не денежными стимулами называется социальным. Материальные, но не денежные блага имеют морально-престижную и содержательную ценность, а также обладают свойством выделять поощряемого из среды.

Моральное стимулирование основывается на специфических духовных ценностях человека и выражается в признательности руководства, оценке заслуг работника, общественном признании. Целесообразно в большей мере применять нематериальное стимулирование, общественное признание заслуг, рост профессионального и морального авторитета наиболее активных в трудовом отношении работников. В этих целях необходимо шире применять награждение дипломами и грамотами, вывешивать фотографии на доске почёта, сообщать о достижениях в средствах массовой информации. В управленческом аспекте моральные стимулы выполняют в отношении работника и коллектива роль сигналов со стороны руководства о том, в какой степени их деятельность соответствует интересам предприятия.

Таким образом, социальное стимулирование подразумевает поощрение материальными, но не денежными стимулами. Материальные, но не денежные блага имеют морально-престижную и содержательную ценность, а также обладают свойством выделять поощряемого из общей среды. Одним из основных условий высокой эффективности морального стимулирования является обеспечение социальной справедливости, точного учета и объективной оценки трудового вклада каждого работника. В целях увеличения эффективности работы предприятия можно достичь с помощью неэкономических стимулов, однако необходимым условием для этого является грамотно и продуманно гибкая система оплаты труда, и учитывающая специфику работы и самой организации система премирования. Наряду с оплатой труда важную роль должно получить внедрение социальных пакетов как социальная политика на предприятии. Работодатель предоставляет своему сотруднику некоторый набор социальных льгот из прибыли и фонда заработной платы.

В структуре социального пакета для всех категорий работников организаций необходимо выделять следующие группы социальных выплат:

• нерегулярные выплаты (премии, выплачиваемые по результатам работы за год, «тринадцатая зарплата», премии к отпуску, рождественские премии);
• выплаты в случае производственного травматизма, семейные пособия и надбавки, бесплатные услуги для отдыха и развлечений;
• выплаты в кассы взаимопомощи, страховые компании;
• натуральные выплаты (оплата жилища и коммунальных услуг, питания, одежды; продажа работникам организации производимой ими продукции по сниженной стоимости);
• транспортные надбавки;
• расходы на непрерывную профессиональную подготовку;
• медицинская страховка, страхование жизни и имущества.

Часть этих выплат включается в себестоимость продукции, другая выплачивается из прибыли либо входит в затраты по производству и реализации продукции.

Затраты на социальный пакет должны составлять 15-30% от суммы денежной компенсации сотруднику.

Необходимо задействовать всю систему мотивации труда. При этом следует влиять на поведение персонала для достижения как личных, так и корпоративных целей, учитывать направления внутренней мотивации работников для реализации их природных способностей и склонностей, побуждать работников к результативной деятельности, повышать активность и обеспечивать высококачественный, продуктивный труд. Решение этих вопросов должно опираться на соответствующую законодательную базу.

Требуется совершенствование действующих систем оплаты труда и внедрение новых их видов, необходимы меры по усилению ответственности субъектов хозяйствования в мотивации и стимулировании труда работников, которые становятся предпосылкой для роста результативности общественного труда и общей эффективности функционирования экономики государства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Правовое и нормативное регулирование стимулирования труда

Правовое регулирование оплаты труда работников, которые находятся в трудовых отношениях с владельцами предприятий, учреждений и организаций всех форм собственности и видов хозяйствования, а также с отдельными гражданами на основании трудового договора, осуществляется Законом Украины "Об оплате труда" от 24 марта 1995 г, Кодексом законов о работе Украины - главами II, VI, VII, VIII, Законом Украины "О предприятиях в Украине" от 27 марта 1991 г., Законом Украины "О коллективных договорах и соглашениях" от 1 июля 1993 г., Генеральным соглашением между Кабинетом Министров Украины и Конфедерацией работодателей Украины и профсоюзными объединениями Украины на 1999-2000 года, а также другими многочисленными нормативно-правовыми актами, коллективными договорами и локальными положениями конкретных предприятий.

Указанные акты регулируют оплату труда только нанимаемых работников, работа которых обусловлена заключениям трудового договора. Оплата труда других работников определяется соглашением между работодателем и работником (см. ст. 19 Закона Украины "О предприятиях в Украине").

Правовое определение заработной платы содержится в ст. 1 Закона Украины "Об оплате труда". Заработная плата - Это вознаграждение, вычисленное, как правило, в денежном выражении, которую по трудовому договору владелец или уполномоченный им орган выплачивает работнику за выполненную им работу. Размер заработной платы зависит от сложности и условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работника, результатов его работы та хозяйственной деятельности предприятия (ст. 1 Закона Украины "Об оплате труда"). В законе определены два метода регулирования оплаты труда - государственный и договорный, причем основным методом является договорный.