Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Января 2015 в 19:48, курсовая работа
Одним из основных принципов организации заработной платы в современной экономике является принцип материальной заинтересованности работника в результатах своего труда.
В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных рабочих корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.
Таким образом, стимулирование наемных работников является одной из составляющих управления персоналом.
Введение………………………………………………………………………...…3
1. Сущность и формы стимулирования труда работников предприятия....5
2. Правовое и нормативное регулирование стимулирования труда…..…10
3. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия……………………………………………………………….16
4. Организация материального, морального и социального стимулирования труда на предприятии…………………………………19
4.1 Оценка динамики величины средств, направленных на материальное стимулирование труда……………………………………………………..……22
4.2 Оценка динамики структуры средств материального стимулирования труда……………………………………………………………………………....26
4.3 Оценка влияния отдельных форм стимулирования на результаты деятельности предприятия……………………………………………………....30
5. Пути повышения эффективности стимулирования труда……………...33
Выводы и предложения………………………………………………………....37
Литература…………………………………………………………………...…..39
Премии следует начислять коллективу структурного подразделения (цеха, участка, отдела, бригады). Распределение премии конкретному работнику необходимо производить с учетом его трудового вклада в общие результаты работы внутри цеха, участка, отдела, бригады).
Анализируя сегодняшнюю систему стимулирования труда на предприятии можно сделать вывод, что пока она недостаточно эффективна.
На основании проведенного анализа проблем мотивации на ПАО «Запорожский ферросплавный завод» и с учетом современного менеджмента персонала, хотелось бы порекомендовать:
Повышение эффективности производства ПАО «Запорожский ферросплавный завод» во многом будет зависеть от выбранной политики дальнейшего развития самого предприятия.
Литература.
Информация о работе Пути повышения эффективности стимулирования труда работников предприятия