Разработка бизнес – плана автомойки

 

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ
Теоретические основы планирования проекта	5
Понятие и сущность планирования на предприятии	5
Процессы планирования	6
Составление бизнес-плана	9
Разработка бизнес – плана оказания услуг в ООО «Автомойка»	12
Организационно-экономическая характеристика ООО «Автомойка»	12
Резюме проекта	18
Анализ положения дел на предприятии	19
Маркетинговая политика	22
Ценовая политика фирмы	25
Производственный план	26
Финансовый план и бюджет предприятия	31
Расчет точки безубыточности	33
График получения и погашения инвестиций	35
Заключение
Список использованной литературы

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность рассмотрения вопросов, связанных с планированием на предприятии, очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это прежде всего с переходом от командной модели экономики при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Можно сказать даже больше – планирование есть необходимый элемент достижения успехов в бизнесе.

Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

• увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
• высокая нестабильность внешних условий и факторов;
• новый стиль руководства персоналом;
• усиление центробежных сил в экономической организации.

 

 Возможности планирования в экономической  организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них  являются:

• неопределенность внешней  (рыночной) среды;
• возможность слияния или поглощения другой фирмой;
• возможность монопольного установления цены реализации продукции;
• контрактные отношения.

 

 Решив заняться бизнесом, предприниматель  должен тщательно спланировать его  организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято  начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы  необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить  свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.

В рыночной экономике предприниматели  не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно  собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так  и о собственных перспективах и возможностях.

Целью данной курсовой  работы является составление бизнес – плана реализации проекта по строительству дополнительных моечных боксов для ООО «Автомойка».

В соответствии с поставленной целью  в рамках данной работы последовательно  будут решены следующие задачи:

• рассмотрены теоретические основы бизнес – планирования;
• проведено планирование проекта по строительству дополнительных моечных боксов для ООО «Автомойка»;
• разработан бизнес – план проекта.

 

 

1. Теоретические основы планирования проекта

 

1. Понятие и сущность планирования на предприятии

 

Сущность  планирования  состоит  в  задании  целей  и  способов  их  достижения  на  основе формирования  комплекса  работ (мероприятий,  действий),  которые  должны  быть  выполнены, применении  методов  и  средств  реализации  этих  работ,  увязки  ресурсов,  необходимых  для  их выполнения, согласовании действий организаций—участников проекта.

Деятельность по разработке планов охватывает все  этапы создания и исполнения проекта. Она начинается с  участия руководителя проекта (проект-менеджера) в процессе разработки концепции проекта, продолжается при  выборе стратегических решений по проекту, а также при разработке его  деталей, включая составление контрактных  предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта.

На  этапе  планирования  определяются  все  необходимые  параметры  реализации  проекта: продолжительность  по  каждому  из  контролируемых  элементов  проекта,  потребность  в  трудовых, материально-технических  и  финансовых  ресурсах,  сроки  поставки  сырья,  материалов, комплектующих  и  технологического  оборудования,  сроки  и  объемы  привлечения  проектных, строительных  и  других  организаций.  Процессы  и  процедуры  планирования  проекта  должны обеспечивать  реализуемость  проекта  в  заданные  сроки  с  минимальной  стоимостью,  в  рамках нормативных затрат ресурсов и с надлежащим качеством.

В  хорошо организованном  проекте за выполнение каждой цели  должен нести  ответственность конкретный орган управления: руководитель проекта  за все цели (миссию проекта), ответственные  исполнители за частные цели и  т. д. То есть дерево целей проекта  должно совпадать со структурой подразделения  организации,  отвечающей  за  реализацию  проекта.  Для  этого  разрабатывается  так называемая матрица ответственности, которая определяет функциональные обязанности исполнителей по проекту, конкретизирует набор работ, за реализацию которых они отвечают персонально. Чем выше уровень органа управления, тем в более обобщенных, агрегированных показателях в нем принимаются  решения  по  управлению  подчиненными  подразделениями.  С  повышением  уровня иерархии  увеличивается  временной  интервал  между  выдачей  плановых  заданий,  контролем  их исполнения и т. д. При этом в промежутках между моментами вмешательства (выдачи плановых заданий, определением контрольных показателей и т. д.) подразделения нижнего уровня работают самостоятельно,  независимо  от  подразделений  того  же  или  соседнего  уровня.  Самостоятельное функционирование  подразделений  должно  быть  обеспечено  определенными  запасами  ресурсов, которые тоже необходимо планировать.

Основная цель планирования состоит в построении модели реализации проекта. Она необходима для координации  деятельности участников проекта, с  ее помощью определяется порядок, в  котором должны выполняться работы и т. д.

Планирование представляет собой совокупность связанных между  собой взаимными отношениями  процедур.  Первым  этапом  планирования  проекта  является  разработка  первоначальных  планов, являющихся  основой  для  разработки  бюджета  проекта,  определения  потребностей  в  ресурсах, организации обеспечения  проекта, заключения контрактов и пр. Планирование проекта предшествует контролю по проекту и является основой  для его применения, так как  проводится сравнение между плановыми и фактическими показателями.

 

2. Процессы планирования

 

Планирование  относится  к  наиболее  важным  процессам  для  проекта,  так  как  результатом  его реализации  является  обычно  уникальный  объект,  товар  или  услуга.  Объем  и  детальность планирования  определяется  полезностью  информации,  которую  можно  получить  в  результате выполнения процесса и зависит от содержания (замысла) проекта.

Эти процессы могут повторяться  и входить в состав итерационной процедуры, выполняемой до достижения  определенного  результата.  Например,  если  первоначальная  дата  завершения  проекта неприемлема,  то  требуемые  ресурсы,  стоимость,  а  иногда  и  содержание  проекта  должны  быть изменены. Результатом в этом случае будут согласованные сроки, объемы, номенклатура ресурсов, бюджет и содержание проекта, соответствующие  его целям. Сам процесс планирования не может быть полностью алгоритмизирован и автоматизирован, так как содержит много неопределенных параметров и  часто зависит от случайных факторов. Поэтому предлагаемые в результате планирования варианты плана могут  отличаться, если они разрабатываются  разными командами, специалисты  в которых по-разному оценивают  влияние на проект внешних факторов.

Основные процессы планирования могут повторяться несколько  раз, как в течение всего проекта, так и его отдельных фаз. К  основным процессам относят:

• планирование содержания проекта и его документирование;
• описание содержания проекта, определение основных этапов реализации проекта, декомпозиция их на более мелкие и управляемые элементы;
• составление сметы, оценку стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта;
• определение работ, формирование списка конкретных работ, которые обеспечивают достижение целей проекта;
• расстановку (последовательность)  работ,  определение  и  документирование  технологических зависимостей и ограничений на работы;
• оценку продолжительности работ, трудозатрат и других ресурсов, необходимых для выполнения отдельных работ;
• расчет расписания, анализ технологических зависимостей выполнения работ, длительностей работ и требований к ресурсам;
• планирование ресурсов, определение того, какие ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах потребуются для выполнения  работ проекта.  Определение,  в какие сроки работы могут быть выполнены с учетом ограниченности ресурсов;
• составление бюджета, привязка сметных затрат к конкретным видам деятельности;
• создание (разработку) плана проекта, сбор результатов остальных процессов планирования и их объединение в общий документ.

Вспомогательные процессы выполняются  по мере необходимости. К ним относят:

• планирование качества, определение стандартов качества, соответствующих данному проекту, и поиск путей их достижения;
• организационное планирование (проектирование), определение, обследование, документирование и распределение проектных ролей, ответственности и отношений подчиненности;
• подбор кадров, формирование команды проекта на всех стадиях жизненного цикла проекта, набор необходимых людских ресурсов, включенных в проект и работающих в нем;
• планирование коммуникаций, определение информационных и коммуникационных потребностей участников проекта: кому и какая информация необходима, когда и как она им должна быть доставлена;
• идентификацию и оценку рисков, определение того, какой фактор неопределенности и в какой степени  может  повлиять  на  ход  реализации  проекта,  определение  благоприятного  и неблагоприятного сценария реализации проекта, документирование рисков;
• планирование поставок, определение того, что, каким образом, когда и с помощью кого закупать и поставлять;
• планирование  предложений,  документирование  товарных  требований  и  определение потенциальных поставщиков.

 

3. Составление бизнес-плана

 

Имеются 4 мотива, которые  в процессе планирования  требуют  составления бизнес-плана:

1. Инвестирование средств в любую, даже самую привлекательную идею, содержащуюся в стратегическом плане, всегда сопряжено с риском. Процесс разработки бизнес-плана включает обдумывание идеи, заставляет ее авторов критически и беспристрастно взглянуть на предлагаемый проект во всей его полноте. Поэтому план способствует предотвращению ошибок и снижению риска.
2. Бизнес-план является официальным документом, который используется для кредитования и финансирования мероприятий стратегического плана.
3. Бизнес-план является рабочим инструментом, с помощью которого составляются все разделы технико-экономического плана предприятия. На его основе создается эффективная система управления предприятием.
4. Законченный бизнес-план материализует идею, служит средством сообщения идеи другим заинтересованным людям и субъектам хозяйствования, т.е. он является важнейшим средством коммуникации в контактах с банкирами, инвесторами, клиентами, покупателями и партнерами.