Реализация основных и специальных функций управления в деятельности ГУССП «Брестская СПМК-6"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО ФУНКЦИИ. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1. Понятие управления. Причины возникновения управления как вида человеческой деятельности
2. Управление предприятием как система
3. Функции управления
1. Характеристика функции «планирование»
2. Характеристика функции «организация»
3. Характеристика функции «координирование» и «регулирование»
4. Характеристика функции «мотивация»
5. Характеристика функции «учет», «анализ» и «контроль»
6. Характеристика специальных функций управления
4. Организационные структуры управления предприятием
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГУССП «БРЕСТСКАЯ СПМК-6»
1. Характеристика «Брестская СПМК-6» и стратегия его развития
2. Организационная структура предприятия
3. Материально-техническое обеспечение
4. Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия за 2006-2008 годы
5. Анализ финансовой деятельности предприятия
1. Горизонтальный анализ баланса предприятия
2. Вертикальный анализ баланса предприятия
3. Анализ структурной ликвидности баланса

 

 

4. Коэффициентный анализ ликвидности, устойчивости, оборачиваемости и рентабельности предприятия

2.6 Трудовой потенциал

3. РЕАЛИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ И СПЕЦИАЛЬНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГУССП «БРЕСТСКАЯ СПМК-6»
1. Анализ структуры управления предприятием ГУССП «Брестская СПМК-6»
2. Реализация основных и специальных функций управления в деятельности ГУССП «Брестская СПМК-6»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в результате его функционирования. В таких условиях необходимо принимать множество решений, касающихся различных аспектов деятельности предприятия – так для координации действий в финансовой сфере служит финансовый менеджмент.

Актуальность темы дипломной работы выражается в том, что анализ организации управления предприятием позволяет оценить гибкость, эффективность, надёжность управления, способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей среды. В современных условиях становится существенно важным и информационное обеспечение для успешного функционирования аппарата управления.

Важнейшей частью концепции управления является финансовый анализ. Финансовый анализ – исследование финансового состояния предприятия с целью выявления резервов повышения его рыночной стоимости и обеспечения эффективного развития.

Финансовое состояние хозяйствующего субъекта - это характеристика его финансовой конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами. Финансовое состояние хозяйствующего субъекта включает анализ: доходности и рентабельности; финансовой устойчивости; кредитоспособности; использования капитала; валютной самоокупаемости.

Источниками информации для анализа финансового состояния являются бухгалтерский баланс и приложения к нему, статистическая и оперативная отчетность.

Основные задачи финансового анализа:

1. Определение финансового положения.
2. Выявление изменений в финансовом состоянии.
3. Выявление факторов, влияющих на изменения.
4. Прогноз основных тенденций финансового состояния.

Данные задачи будут рассмотрены на примере УП «Брестская СПМК-6».

Целью данной дипломной работы является изучение реализации основных и специальных функций управления в деятельности ГУССП «Брестская СПМК-6», а так же финансовый анализ деятельности предприятия.

Задачами при написании дипломной работы являются:

1. Показать важность правильного, рационального управления предприятием.
2. Изучить основные и специальные функции управления.
3. Охарактеризовать организационные структуры управления предприятием.
4. Изучить деятельность ГУССП «Брестская СПМК-6» и произвести финансовый анализ работы предприятия.
5. Произвести анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия ГУССП «Брестская СПМК-6».
6. Показать, каким образом основные и специальные функции управления реализуются на ГУССП «Брестская СПМК-6».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ  И ЕГО ФУНКЦИИ.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ. ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАК ВИДА ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В английском энциклопедическом словаре «менеджмент» имеет несколько определений. Наиболее емкое из них – это искусство управления.

Термин «менеджмент» не является в полной мере синонимом термина «управление». Термин «управление» намного шире, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности, к разным сферам действительности (управление в неживой природе, в биологических системах, управление государством), к органам управления. Термин «менеджмент» применяется, как правило, к управлению социально-экономическими процессами на уровне предприятия.

Управление может рассматриваться в трех основных аспектах:

1. Управление как наука, те есть наука управления, возникшая на базе практической деятельности по управлению организациями и имеющая свой предмет исследования, свои проблемы и пути их решения. Научную основу этой дисциплины составляют вся сумма знаний об управлении в виде концепций, теорий, принципов, способов, форм управления. В самостоятельную область человеческих знаний менеджмент выделился в конце XIX века.
2. Управление как искусство – это управление, рассматриваемое с точки зрения конкретных управленческих действий. Высокая степень овладения практикой управления может рассматриваться как искусство. Причинами рассмотрения управления как искусства являются: высокая сложность организаций как объектов управления, большое количество факторов, на них воздействующих, участие в управлении людей, необходимость для успешной управленческой деятельности наличия таланта и опыта.
3. Управление как практика. Практика управления связана с использованием теоретических положений  в конкретной работе по управлению предприятиями и обобщением этой практики для развития теории.

Управление в качестве специальной общественной функции выделилось благодаря росту масштабов совместной деятельности людей. Руководители групп работников, участвующих в едином производственном процессе, с увеличением объемов производимой продукции, работ, услуг физически не могли успешно одновременно руководить производственными операциями и эффективно  и своевременно выполнять необходимые для этого функции управления. Именно поэтому управленческая деятельность выделилась в обособленную самостоятельную работу, реализуемую специально подготовленными людьми. Таким образом, природа возникновения управления как специфического вида человеческой деятельности связана с масштабной деятельностью людей или, другими словами, с кооперацией.

Совместная деятельность многих людей требует всестороннего согласования и координации в процессе ее осуществления. Эффективность кооперативной работы зависит от того, насколько качественно и всесторонне были согласованы действия ее участников. Поэтому главным в управленческой деятельности является установление согласованности действий участников совместной работы и поддержание этой согласованности в данном процессе.

Сущностью управления выступает его функциональное назначение - обеспечивать согласованность кооперированной деятельности людей.

Таким образом, причинами возникновения управления являются:

1. Необходимость осуществления совместной деятельности людей;
2. Невозможность выполнять одновременно физическую работу и осуществлять функции менеджмента в процессе совместной деятельности людей.

В общем, управление – это специфический вид деятельности субъекта управления (у предприятия субъект управления – совокупность людей), осуществляемая для перевода «объекта-системы» из исходного (начального) состояния в желаемое (запланированное).

При этом объект управления, так же, как и субъект управления, должны рассматриваться в качестве системы, т.е. здесь используется основное положение системного подхода.

Т.о. можно сказать, что управление предприятием – самый важный аспект, влияющий на организацию работы предприятия, успешность его деятельности и, соответственно, размер получения прибыли.

2. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК СИСТЕМА

Все стороны управленческой деятельности между собой объективно взаимосвязаны. Поэтому любые изменения в какой-то из подсистем вызывают соответствующие изменения во всех других подсистемах.

Система менеджмента представляет собой совокупность элементов, свойства которых подбираются исходя из характера целей и принципов управления тем или иным объектом.

Система менеджмента формируется людьми – субъектами управления – для реализации поставленных целей, однако имеет объективный характер, так как базируется на объективных законах и принципах. Содержание управленческой деятельности предполагает следующий состав элементов системы менеджмента (рисунок 1.1):

 

СМ = ЦМ + ПМ + ФМ + ММ + ОСМ +ПУ + ТМ + ТХМ + ИМ,           (1.1)

 

где Цм – цели управления объектом (это идеальное выражение желаемого субъектом состояния объекта управления);

ПМ – принципы менеджмента (это правила осуществления управленческой деятельности);

ФМ – функции управления (это специализированные виды управленческих работ);

ММ – методы менеджмента (это способы осуществления функций управления);

ОСМ – организационная структура системы менеджмента (представляющая собой совокупность трех элементов: - исполнители функций; - функциональные обязанности исполнителей функций, т.е. персонала управления; - взаимосвязи между этими исполнителями по поводу осуществления возложенных на них функциональных обязанностей);

ПУ – персонал управления (это работники, реализующие функции управления);

ТМ – техника менеджмента (это технические средства, с помощью которых выполняются управленческие работы);

ТХМ – технология менеджмента (это последовательность выполнения управленческих работ с использованием определенных технических средств и методов);

ИМ – информация, используемая при выполнении управленческих работ (это предмет труда управленческих работников).

			Система управления
ММ						ИМ
ПУ			ЦМ			ПМ
ТХМ			ФМ			ТМ
			ОСМ