Современные технические средства и методы обработки информации в организации и управлении предприятием.

 

 

  Проектирование систем управления играет важную роль в современных  технологических системах. Выгоды от ее совершенствования систем управления в промышленности могут быть огромны. Они включают улучшение качества изделия, уменьшение потребления энергии, минимизацию максимальных затрат, повышение уровней безопасности и сокращение загрязнения окружающей среды. Трудность здесь состоит в том, что ряд наиболее передовых идей имеет сложный математический аппарат. Возможно, математическая теория систем – одно из наиболее существенных достижений науки ХХ века, но её практическая ценность определяется выгодами, которые она может приносить. 

Проектирование  и функционирование автоматического  процесса, предназначенного для обеспечения  технических характеристик, таких, например, как прибыльность, качество, безопасность и воздействие на окружающую среду, требуют тесного воздействия специалистов различных дисциплин.

Создание АСУ  на действующем экономическом объекте (в фирме, на предприятии, в банке  и т. д.) — обычно длительный процесс. Отдельные подсистемы АСУ проектируются и вводятся в действие последовательными очередями, в состав функций включаются также все новые и новые задачи; при этом АСУ органически “вписывается” в систему управления. Обычно первые очереди АСУ ограничиваются решением чисто информационных задач. В дальнейшем их функции усложняются, включая использование оптимизационных расчетов, элементов оптимального управления. Степень участия АСУ в процессах управления может быть весьма различной, вплоть до самостоятельной выдачи компьютером (на основе получаемых им данных) оперативных управляющих команд. Поскольку внедрение АСУ требует приспособления документации для машинной обработки, создаются унифицированные системы документации, а также классификаторы технико-экономической информации и т.д.

MRP - это методология,  на практике представляющая собой  компьютерную программу. 

В настоящее время  для планирования ресурсов предприятий  с серийным производством используется подход, получивший название MRP II (Manufacturing Resources Planning) - планирование производственных ресурсов.

Ядром системы является методика планирования потребностей в  материалах MRP (Material Requirements Planning).

Отправной точкой в планировании является бизнес-план предприятия, разработанный на длительный срок, а конечной производственный график закупок, поставок и загрузки ресурсов с точностью до недель и дней, реже - часов и минут.

Многочисленные исследования, проведенные в течение нескольких лет, выявили основных проблемы, связанные  с внедрением MRP-систем:

1) Только очень небольшой  процент пользователей MRP полагают, что они успешно применяют  MRP-системы. Количество установленных  систем велико, но они не внедрены, то есть формальная система  не является реальной.

2) Главное календарное  планирование производства пользователями MRP не компьютеризировано.

Документ «MRP II Standard System»  разработан Американским обществом  по контролю за производством и запасами (American Production and Inventory Control Society - APICS) и содержит описание 16 групп функций, которые должна поддерживать АСУП. Уровень поддержки делится на: обязательный и необязательный (опциональный).

Функциональность системы MRP II разрабатывалась исходя из потребностей сборочного производства. А так как  диапазон предприятий с прерывистым производственным циклом очень широк, то для некоторых их категорий информация, которую предоставляет "полновесная" MRP II-система, является избыточной. Поэтому на рынке существуют АСУП, рассчитанные на различные информационные потребности.

В настоящее время самой популярной АСУП на российском рынке является система Галактика. Данная система отвечает стандартам MRP и MRP II. Самым главным достоинством Галактики является то, что она разрабатывалась в России и отвечает всем требованиям предприятий стран СНГ. В 1986 году были написаны первые заказные модули (Сбыт, Склад) и под этот проект была создана фирма Новый Атлант в г. Москве. Основными задачами этой фирмы были поиск новых заказов и разработка прикладных программ. Данное разделение направлений деятельности сохраняется в корпорации до сих пор.

Необходимо четко понимать, что управление ресурсами предприятия  требует охвата в едином комплексе  планирования всех основных служб и  направлений деятельности, а менеджмент предприятия должен проникнуться пониманием необходимости единства всех бизнес процессов обеспечивающих планирование и управление ресурсов, их максимально возможно полного охвата в рамках единой информационной системы планирования ресурсов предприятия. А когда это будет понято и осуществлено, предприятие повысит свои шансы на победу в нелегкой борьбе за потребителя.

 

 

Глоссарий

№ п/п	Понятие	Определение
1	Автоматизированная  система управления технологическим  процессом (АСУ ТП)	комплекс технических и программных средств, предназначенный для автоматизации управления технологическим оборудованием на промышленных предприятиях. Может иметь связь с более глобальной автоматизированной системой управления предприятием (АСУП).
2	Автоматизированная  система	комплекс технических, программных, других средств и персонала, предназначенный для автоматизации различных процессов.
3	Затраты	количество ресурсов, обычно измеряемых в денежном выражении, израсходованных для достижения определенной цели.
4	Прибыль от реализации, операционная прибыль	прибыль от текущих финансово-хозяйственных операций предприятия, прибыль, полученная от основной его деятельности. Рассчитывается как разница между выручкой от реализации, прямыми затратами и косвенными затратами
5	ERP	это методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибуции и оказания услуг.
6	PLM	это методология управления продуктом на протяжении всех стадий жизненного цикла: от разработки концепции, проектирования, запуска в производство до послепродажного обслуживания и снятия с производства
7	Управление запасами	важная часть общей политики управления оборотными активами предприятия, основная цель которой - обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации совокупных затрат по обслуживанию запасов.
8	ERP-система	конкретный  программный пакет, реализующий  стратегию ERP.
9	Предприятие	самостоятельный хозяйствующий субъект с правами  юридического лица, который производит и реализует продукцию, выполняет  работы, оказывает услуги. Предприятие имеет право заниматься любой хозяйственной деятельностью, не запрещенной законодательством и отвечающей целям, предусмотренным в уставе предприятия. Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием.
10	Управление качеством продукции	деятельность, направленная на достижение уровня качества, удовлетворяющего проектно-конструкторским, контрактным и иным требованиям.

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1	Лаврушина Е. Г Информационные технологии в туризме [Текст] / Е. Г Лаврушина, В. Н Бочарников – М.: 2009 г.-- 456 с. .- ISBN520-682-022-0
2	Плотникова  Н.И. Комплексная автоматизация туристского  бизнеса. Часть 2: Информационные технологии в сфере гостеприимства [Текст]: Учебно-методическое пособие. – М.: Советский спорт, 2010. - С. 12-18  ISBN682-897-097-0
3	Чудновский  А. Д. Информационные технологии управления в туризме [Текст] / А. Д. Чудновский, М. А. Жукова. – М: 2009 г.  . -- 311 с. ISBN 789-289-059-0
4	Морозов М. А. Информационные технологии в социально-культурном сервисе и туризме [Текст] / М. А. Морозов, Н. Н. Морозова. Оргтехника.– М.: Издательский центр «Академия», 2009- 202 с. ISBN 852-297-970-0
5	Раздорожный, А. А. Организация  производства и управление предприятием [Текст] / А. А. Раздорожный. – М. : Экзамен, 2009.– с. 151-154 ISBN597-268-258-0
6	Никитин, А. В. Управление предприятием (фирмой) [Текст] / А. В. Никитин, И. А. Рачковская, И. В. Савченко. – М. : Инфра-М, 2010. - с. 587. ISBN -287-365-873-0
7	Фатхутдинов, Р. А. Организация производства [Текст] / Р. А. Фатхутдинов. –   М.: ИНФРА-М, 2010с. 199. ISBN-168-976-258-0
8	Дубровин, И. А. Организация производства на предприятиях торговли [Текст] / И. А. Дубровин. – М.: КноРус, 2009.-с. 688. ISBN688-897-266-0
9	Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии [Текст] : учеб. пособие. / Г. И. Шепеленко. – М.: Феникс, 2010. . 266. ISBN977-266-380-0
10	Зайко, Г. М. Организация  производства и обслуживания на предприятиях общественного питания [Текст] / Г. М. Зайко, Т. А. Джум. – М.: Магистр, 2011. .-с.297. ISBN928-022-388-0

Приложения

 

А
Б
В