Создание объединения предприятий

Консорциум — временное уставное объединение предприятий для достижения его участниками определенной общей хозяйственной цели (реализации целевых программ, научно-технических, строительных проектов и т. п.). Консорциум использует средства, которыми его наделяют участники, централизованные ресурсы, выделенные на финансирование соответствующей программы, а также средства, поступающие из других источников, в порядке, определенном его уставом. В случае достижения цели его создания консорциум прекращает свою деятельность.

Концерном признается уставное объединение предприятий, а также других организаций, на основе их финансовой зависимости от одного или группы участников объединение, с централизацией функций научно-технического и производственного развития, инвестиционной, финансовой, внешнеэкономической и другой деятельности. Участники концерна наделяют его частью своих полномочий, в том числе правом представлять их интересы в отношениях с органами власти, другими предприятиями и организациями. Участники концерна не могут быть одновременно участниками другого концерна.

Государственные и коммунальные хозяйственные объединения образуются преимущественно в форме корпорации или концерна, независимо от наименования объединения (комбинат, трест и т. п.).

Предприятие может быть участником промышленно-финансовой группы (или транснациональной промышленно-финансовой группы, если в состав группы входят украинские и иностранные юридические лица). Промышленно-финансовая группа является объединением, которое создается по решению Кабинета Министров Украины на определенный срок с целью реализации государственных программ развития приоритетных областей производства и структурной перестройки экономики Украины, включая программы согласно международным договорам Украины, а также с целью производства конечной продукции.

В состав промышленно-финансовой группы могут входить промышленные и другие предприятия, научные и проектные учреждения, другие учреждения и организации всех форм собственности. В составе промышленно-финансовой группы определяется головное предприятие, которое имеет исключительное право действовать от лица промышленно-финансовой группы как участника хозяйственных отношений. Промышленно-финансовая группа не является юридическим лицом и не подлежит государственной регистрации как субъект хозяйствования. В последние годы деятельность промышленно-финансовых групп в Украине была преостановлена.

Ассоциированные предприятия (хозяйственные организации) – это группа субъектов хозяйствования, связанных между собою отношениями экономической и/или организационной зависимости в форме участия в уставном фонде и/или управлении. Зависимость между ассоциированными предприятиями может быть простой и решающей.

Простая зависимость между ассоциированными предприятиями возникает в случае, если одно из них имеет возможность  блокировать принятия решений другим (зависимым) предприятием, которое должны приниматься в соответствии с законом и/или учредительными документами этого предприятия квалифицированным большинством голосов.

Решающая зависимость между  ассоциированными предприятиями возникает  в случае, если между предприятиями  устанавливаются отношения контроля-подчинения за счет преимущественного участия контролирующего предприятия в уставном фонде и/или общем собрании либо других органах управления другого (дочернего) предприятия, в частности владения контрольным пакетом акций. Отношения решающей зависимости могут устанавливаться при условии получения согласия соответствующих органов Антимонопольного комитета Украины.

Холдинговой компанией признается субъект хозяйствования, владеющий контрольным пакетом акций дочернего предприятия (предприятий). Между холдинговой компанией и ее дочерними предприятиями устанавливаются отношения контроля-подчинения в соответствии с требованиями законодательства.

Если по вине контролирующего предприятия  дочерним предприятием были заключены (осуществлены) невыгодные для него соглашения или операции, то контролирующее предприятие должно компенсировать причиненные дочернему предприятию убытки.

Если дочернее предприятие по вине контролирующего предприятия окажется в состоянии неплатежеспособности и будет признано банкротом, то субсидиарную ответственность перед кредиторами дочернего предприятия будет нести контролирующее предприятие.

Законом могут определяться и другие формы объединения интересов  предприятий (союзы, товарищества, ассоциации предпринимателей и т. п.).

 

 

1.3. Опыт функционирования объединений  предприятий в Украине и других  странах.

Для начала ознакомимся  с государственными объединениями  на примере ОПК. Наследие в виде почти  двух тысяч различных научно-исследовательских  институтов, предприятий и научно-производственных структур, работавших на военно-промышленный комплекс Советского Союза, сегодня очень сильно преобразовалось. Как и в обществе, разрыв между несколькими десятками успешных предприятий ОПК и несколькими сотнями неуспешных огромен. Среди национальных особенностей первых лет нового века — почти критический износ производственных фондов и сравнительно небольшое количество успешных примеров разрушения традиционных схем научно-технической и производственной кооперации.

В Украине довольно давно  задумались над объединением оборонной промышленности, а на создание вертикально интегрированных структур в ОПК возлагались колоссальные надежды. Наиболее урожайными оказались 1995—98 гг., когда в ОПК было создано семь структур — в среднем по две в год: указом Президента в 1995 г. создаются ГАХК «Лугансктепловоз» и ГАХК «Днепровский машиностроительный завод», постановлениями Кабинета министров в 1996 г. созданы ГАХК «Топаз» и ГАХК «Артем», в 1997 г. — ГАХК «Киевский радиозавод», а в 1998-м — ГАХК «Каскад» и ГАХК «Черноморский судостроительный завод». Какой эффект получен за прошедшие годы? Вряд ли ошибочным будет предположение, что он далек от ожидаемого.

На сегодняшний день законодательство Украины разрешает  вкладывать инвестиции в различные  отрасли промышленности, как резидентам так и нерезидентам, в качестве примера можно рассматривать приход на рынок алкогольной продукции Украины российского концерна «Синергия». В ноябре 2007 концерн «Синергия» разместился на ІPO, в ходе которого привлекла 190,4 млн. дол. Поэтому «Синергия» сегодня ищет привлекательные активы на зарубежных рынках. В связи с этим компания будет активна на рынке объединений. Одним из объектов для покупки аналитики и участники рынка называют украинский концерн «Оверлайн». Некоторые эксперты даже уверяют, сделка практически завершена, остались нюансы. К тому же в последнее время компания была больше ориентирована на российских потребителей, чем украинских, подчеркивают аналитики. В состав концерна входят два производственных предприятия: «Первый ликероводочный завод» и Одесский завод шампанских вин, а также торговый дом «Мягков». Стоимость активов «Оверлайн» оценивается по-разному. Участники рынка говорят о 59 млн. дол., аналитики дают на порядок больше – 80 млн. дол.

Повышенный интерес  российских и зарубежных компаний к украинскому рынку алкоголя аналитики объясняют наличием возможности расширения географии (диверсификации) и получением опыта производства новых видов продукции. За последние годы на украинском рынке алкоголя произошли заметные метаморфозы в сторону его консолидации. Сегодня на нем представлены несколько крупных алкогольных холдингов, в портфелях брендов которых – полная линейка алкогольных напитков. Это фактически дает доступ зарубежным инвесторам ко всем сегментам рынка через покупку одного игрока. В свою очередь удел небольших предприятий – локальные рынки либо продажа крупному игроку. Так, к примеру, недавно поступил французский производитель алкоголя – компания Belvedere, купив 50% Черкасского ликероводочного завода. Это первый пример приобретения европейским производителем украинского ЛВЗ. Компания планирует покупать и другие активы в алкогольной отрасли, а также выпускать в Украине водку, вино, бренди в среднецелевом и премиальном сегментах.

В России и в Украине  имеются положительные примеры создания в металлургии вертикально–интегрированных структур. В России они создаются на базе Магнитогорского металлургического комбината, "Северостали" и Новолипецкого металлургического комбината. В Украине наиболее удачным примером вертикальной интеграции был Криворожский  горно–металлургический комбинат "Криворожсталь", в состав которого вошли соответственно Криворожский металлургический комбинат. Коксохимический завод им. Коротченко, Новокриворожский горно–обогатительный комбинат. За счет уменьшения налогов, в частности НДС, налога на прибыль, отчислений на содержание автодорог, отчислений в инновационный фонд на промежуточных участках производства, конечная продукция стала дешевле и увеличилась прибыль. В результате объединения "Криворожсталь" в 2001 г. обеспечила себя на 92% агломератной рудой и полностью коксом,  концентратом и агломератом. Все это привело к улучшению показателей работы Криворожстали" и, несмотря на плохую конъюнктуру рьнка, позволило нарастить объемы производства и улучшить финансово–экономические показатели работы. На данный же момент следует выделить сравнительно молодое объединение «Метинвест», которое в последние годы активно завоевывает рынки.

 

2. Анализ деятельности  предприятий

2.1. Анализ деятельности «Предприятия №8»

Произведем расчет основных экономических показателей деятельности рассматриваемого предприятия в виде следующей таблицы:

Таблица 2.1.

Расчет основных экономических  показателей деятельности предприятия

Показатели	Года
	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Необоротные активы, тыс. грн.	1790	1800	2008	2700
Оборотные активы, тыс. грн.	496	570	618	728
Затраты будущих периодов, тыс. грн.	105	180	198	85
Собственный капитал, тыс. грн.	1680	1700	1890	2200
Обеспечение будущих затрат и платежей, тыс. грн.	420	540	620	980
Долгосрочные кредиты, тыс. грн.	100	120	150	150
Текущие кредиты, тыс. грн.	191	190	164	183
Численность ППП, чел.	420	400	415	405
Себестоимость товарного производства, тыс. грн.	4890	4500	4300	3480
Объем реализации, тыс. грн.	4800	4320	4300	4500
Доля материальных затрат, %	46	46	46	46
Доля постоянных затрат, %	36	36	36	36
Прибыль от реализации продукции, тыс. грн.	-90	-180	0	1020
Рентабельность продукции, %	-1,840	-4,000	0,000	29,310
Затраты на 1 грн. товарной продукции, грн./грн.	1,019	1,042	1,000	0,773
Рентабельность активов, %	-3,764	-7,059	0,000	29,035
Производительность труда, тыс. грн./чел.	11,429	10,800	10,361	11,111
Фондоотдача, грн./грн.	2,682	2,400	2,141	1,667
Коэффициент оборачиваемости	2,008	1,694	1,523	1,281
Коэффициент ликвидности	2,597	3,000	3,768	3,978
Коэффициент независимости (автономии)	0,703	0,667	0,669	0,626

 

Подробнее ознакомимся  с расчетами на примере 2008 года:

1. Прибыль от реализации продукции (Пр.):

Пр. = Q – с/с = 4800 – 4890 = -90 тыс. грн.

где: Q – объем реализации,

с/с – себестоимость  товарного производства.

2. Рентабельность продукции (Rпрод.):

Rпрод. = (Пр. / с/с) * 100% = (-90/4890)*100% = -1,84%

3. Затраты на 1 грн. товарной продукции (З.):

З. = с/с / Q = 4890/4800 = 1,019 грн./грн.

4) Рентабельность активов  (Rакт.):

Rакт. = (Пр. / Ак.)*100 = (-90 / (1790+496+105)) * 100 = -3,764%

где: Ак. – суммарная  стоимость всех активов.

4. Производительность труда (ПТ):

ПТ = Q/Чп. = 4800/420 = 11,429 тыс.грн./чел.

где: Чп. – численность  ППП.

5. Фондоотдача (ФО):

ФО = Q / НА = 4800/1790 = 2,682 грн./грн.

где: НА – размер необоротных  активов.

6. Коэффициент оборачиваемости (Коб.):

Коб. = Q / Ак. = 4800 / (1790+496+105) = 2,008

7. Коэффициент ликвидности (Клик.):

Клик. = ОА/Кт. = 496/191 = 2,597

где: ОА – оборотные  активы,

Кт. – текущие кредиты.

8. Коэффициент независимости или автономии (Кавт.):

Кавт. = СК/Ак. = 1680/(1790+496+105) = 0,703

где: СК – собственный  капитал.

Проведем дальнейший анализ, используя следующие графики:

 

 

Как видно из графиков, структура имущества предприятия  является достаточно стабильной в течении 4 лет. Значительное преобладание необоротных активов (более 70%) говорит о том, что предприятие выпускает высоко технологическую продукцию, а незначительная часть оборотных активов может быть обусловлена экономией на сырье для производства.

Как видно из графика  динамики прибыли от реализации, из последних лет лишь в 2011 году предприятие  имело значительную прибыль, способную  покрыть убытки предыдущих лет, в  размере 1020 тыс. грн. Это может быть связано с реализацией стратегии предприятия либо определенного длительного проекта, но в любом случае подобная ситуация негативно отразилась на общем состоянии дел на предприятии.