Стратегическое развитие фирмы в условиях рынка

Омский  Экономический институт

Бухгалтерский учет анализ и аудит

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

Стратегическое  развитие фирмы в условиях рынка

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил  студент 

3 курса, группы Ибх3-112, 
факультет экономики и управления Кривченко Д.С.

Зав. Кафедры  Герасимова Н.О

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ  ФИРМЫ И ЕЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ

1.1 Понятие  фирмы и ее виды

1.2 Внутренняя  и внешняя среда фирмы и  их взаимосвязь

1.3 Цели и  задачи фирмы

1.4 Миссия  фирмы

2 ФИРМА В  РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

2.1 Общая  характеристика фирмы в условиях  рынка

2.2 Экономические  условия хозяйствования

2.4 Финансово-экономический  анализ деятельности фирмы

2.5 Финансовый  результат и его составляющие

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В России интенсивно идет процесс формирования рыночных отношений. Наилучшему их развитию способствует предпринимательская деятельность. Рыночная экономика невозможна без  фигуры предпринимателя - свободного и  деятельного человека, хозяина и  знатока своего дела, умелого организатора и руководителя. Фирма является главным  звеном рыночной экономики, так как  только с помощью фирм происходит интенсивное функционирование и  развитие рыночных отношений. Так как  фирма является опорой предпринимательства  и продуктом рыночной экономики, то её необходимо изучать со всех сторон. Поведение фирмы на рынке имеет  большое значение не только для предпринимателя  и сотрудников фирмы, но и для  других групп субъектов: домашних хозяйств, государства и иностранцев. Изучение поведения фирм является необходимым  условием выработки экономическими агентами адекватных решений как  на микро-, так и на макроуровне. Фирма  всегда стоит в центре рыночной экономики, и её функционирование непосредственно  сказывается на рыночных отношениях.

Целью данной работы является рассмотрение понятия  фирмы, ее места в рыночной экономике  и показателей эффективности  работы фирмы. В задачи курсовой работы входит:

1. Изучение  общего понятия фирмы.

2. Рассмотрение  общей стратегии фирмы в условиях  рынка.

3. Финансово-экономический  анализ деятельности фирмы.

Предмет : процесс  рассмотрения существования фирмы  в условиях рыночной экономики.

Объект: фирма  и ее составляющие с теоретической  точки зрения.

Методы: изучение и переработка теоретического материала,

анализ информации.

1. ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ  ФИРМЫ И ЕЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ

 

1.1 Понятие  фирмы и ее виды

 

Основными экономическими агентами в любой экономической  системе являются домашние хозяйства  и фирмы. Если домашние хозяйства  выступают в качестве потребительских  ячеек экономики, то фирмы являются производственными ячейками. Фирма - это организация, осуществляющая затраты  факторов производства для создания жизненных благ и их продажи с  целью получения прибыли. Фирмы  отличаются друг от друга по профилю  работы, размеру, характеру продукции, структуре управления, организационно-правовой форме. Но все они объединяются нами общим понятием «фирма» и имеют определенную структуру (см. Приложение 1). Рассмотрим это определение подробнее.

Во-первых, фирма - это место, где в результате взаимодействия производственных факторов создаются  и реализуются продукция и  услуги. Во-вторых, не просто комбинация производственных факторов. Это в  то же время организация - группа людей, работа которых сознательно координируется в определенных целях, это производственный коллектив. В нем сотрудничают, взаимодействуют  собственники и наемные работники: рабочие и служащие, управляющие (менеджеры) и исполнители. В то же время фирма как организация  вступает в многообразные отношения  с внешней средой - с поставщиками и потребителями (покупателями) продукции, с партнерами и конкурентами, государственными органами, общественными организациями. В-третьих, фирма - коммерческая организация, т.е. преследующая извлечение прибыли  в качестве основной цели своей деятельности. В дальнейшем мы убедимся в том, что  получение максимума прибыли  основная цель фирмы.

С точки зрения организации предпринимательской  деятельности

выделяют  три формы: единоличное хозяйство, партнерство, корпорация.

Единоличное хозяйство это такая форма  организации бизнеса, когда собственником  фирмы является один человек, выполняющий  все функции: управленческую, сбытовую, производственную, учетную и т.д. Примерами такой фирмы являются: услуги частного врача, адвоката, репетитора и др. Примером правовой формы единоличного хозяйства является предприниматель  без образования юридического лица (ПБОЮЛ). В общей численности всех фирм единоличное хозяйство занимает первое место (около 80%), а вот по объему производимой продукции - последнее (2%). Достоинствами единоличного хозяйства  являются:

1) высокая  эффективность производства, обусловленная  личной заинтересованностью работающего  в конечных результатах;

2) гибкое  реагирование на изменение рынка;

3) простота  организации.

Но единоличное  хозяйство обладает и недостатками:

1) отсутствие  специализации труда, а, следовательно,  и снижение его производительности;

2) сложность  привлечения дополнительных ресурсов;

3) отсутствие  ограниченной ответственности предпринимателя.

Эмпирические  наблюдения показывают, что средняя  продолжительность «жизни» таких  фирм является около двух лет. По истечении  этого срока часть фирм становятся банкротами, часть перепрофилируется, а часть превращается в партнерство  и корпорации.

Партнерство - объединение лиц (партнеров) для  ведения совместной хозяйственной  деятельности. Каждый партнер должен не только внести пай в складочный капитал, но и лично участвовать в производстве товаров и услуг. В качестве пая можно вкладывать денежные средства, оборудование, имущественные права на материальные и нематериальные ценности. Партнерства в отличие от единоличных хозяйств могут использовать преимущества специализации труда, а также привлекать большее количество ресурсов. Примерами партнерств является - производственный кооператив, крестьянское хозяйство, полное товарищество. Успешная деятельность партнерства зависит от слаженности трудового коллектива, согласованности действий партнеров.

Корпорация  это организационная форма бизнеса, которая представляет собой объединение  капиталов. В отличие от объединения  лиц - в корпорации участник не обязан участвовать в процессе производства. Правовой формой корпорации являются хозяйственные общества - общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, открытое акционерное общество и  закрытое акционерное общество. Общее  у всех перечисленных форм является то, что участник вносит пай в  уставной капитал (в обмен получает акцию), и получает дивиденды в  соответствии со своей долей. Дивиденды - это часть прибыли акционерного общества, выплачиваемая акционеру  в соответствии с его вкладом  в уставный капитал. В случае банкротства  общества акционер не несет ответственности  перед кредиторами своим личным имуществом, а лишь теряет стоимость  своей акции и возможность  получать дивиденды в будущем. Акционеры, как было сказано выше, не обязательно  участвуют в текущей деятельности корпорации. Но они участвуют в  управлении хозяйственным обществом. Для этого создается орган  управления акционерного общества - общее  собрание акционеров. То или иное решение  принимается голосованием. Для процесса голосования большое значение имеет  то, каким количеством акций владеет  акционер. Акция, являясь ценной бумагой  свидетельствующей о вкладе в  уставный капитал общества, не только предоставляет возможность получения  дивидендов, но и дает право голоса при принятии решения. Строго говоря, различают простые и привилегированные  акции. Простые акции не гарантируют  дивиденды. Владелец простой акции  получит дивиденды в том случае, когда общество получит прибыль. При этом простая акция предоставляет  право голоса ее владельцу. Владелец же привилегированной акции будет  получать гарантированные дивиденды, но он не обладает правом голоса. В деятельности акционерного общества важно кто  владеет контрольным пакетом  акций. Контрольный пакет акций  это такая доля в уставном капитале, которая позволяет заблокировать  решение в процессе голосования.

Корпорация  является наиболее стабильной формой бизнеса. Выход какого-либо акционера  не изменяет размер уставного капитала фирмы. Этот акционер просто продает свою акцию другому лицу, т.е. речь идет о смене собственника. Это не отражается на процессе производства. В то же время корпорация имеет серьезный недостаток, обусловленный тем, что собственники (акционеры) могут быть отчуждены от процесса текущего управления предприятием. Менеджеры акционерного общества, роль которых могут выполнять наемные работники, не всегда действуют в интересах собственников. Необходимо помнить, что целью собственника является максимизации прибыли, а наемного рабочего - рост заработной платы.

 

1.2 Внутренняя  и внешняя среда фирмы и  их взаимосвязь

 

Фирма –  организация, использующая ресурсы  для производства товара или услуги с целью получения прибыли, владеющая  и управляющая одним или несколькими  предприятиями.

Главная цель фирмы – максимизация прибыли. Подчиненные  цели: увеличение доли рынка, лидерство  в НТП, эффективное производство, возвращение инвестиций, достойная  оплата труда персонала, выполнение социальных обязанностей перед персоналом и т.д. В деятельности фирмы

выделяют  условия внутренней и внешней  среды.

Внутренняя  среда включает факторы, непосредственно  влияющие на деятельность организации(см. Приложение 2):

а) Поставщики. Поставщиками капитала в основном являются банки, акционеры и частные лица. Чем лучше обстоят дела у данной организации, тем больше шансов получить кредит на льготных условиях у поставщиков  капитала. б) Трудовые ресурсы. Без нужных специалистов должной квалификации нельзя эффективно использовать сложную  технику и оборудование. в) Законы государства. Организации обязаны  выполнять не только федеральные, но и региональные законы. Государственные  органы обеспечивают принудительное выполнение законов в сфере своей компетенции. г) Потребители. Потребители решают, какие товары и услуги для них  желательны, то есть они определяют направления и возможности роста  организации. д) Конкуренты. Руководство  предприятия должно понимать, что  неудовлетворенные нужды потребителей создают свободные ниши на рынке  для конкурирующих организаций.

Эту внутреннюю среду фирма формирует и развивает  сама, руководствуясь целями.

Внешняя среда  состоит из факторов, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на деятельность организации(см. Приложение 3):

а) Состояние  экономики страны. Руководство организации, особенно при выходе на международный  рынок, должно учитывать экономическую  ситуацию в той стране, в которую  поставляет свой товар, или с которой  организация имеет деловые отношения. Состояние мировой экономики  влияет на стоимость ресурсов и способность  покупателей приобретать товары и услуги. Если в экономике прогнозируется спад, то необходимо уменьшить запасы готовой продукции, чтобы преодолеть трудности сбыта, кроме этого  следует учесть увеличение или уменьшение ставки процента на займы, возможное  колебание курса доллара или  других твердых валют. б) Научно-технический  прогресс. Технические новшества  повышают производительность труда, способствуют улучшению качества продукции, а  также расширяют возможные области  применения товаров. Появление таких  высоких технологий, как компьютерная, лазерная, микроволновая, полупроводниковая, а также использование атомной  энергии, синтетических материалов, миниатюризация приборов и производственного  оборудования оказывают существенное влияние на развитие и деятельность организации. в) Социокультурные факторы. Это жизненные ценности и традиции, обычаи, установки, которые оказывают  существенное влияние на деятельность организации. г) Политические факторы. К ним относятся: экономическая  политика административных органов  государства, т.е. система налогообложения, льготные торговые пошлины, законодательство о защите потребителей, стандарты  на безопасность продукции и стандарты  по экологии. Для организации, осуществляющей международную деятельность, существенное значение имеет политическая стабильность данного государства, а также  установка с его стороны специальных  пошлин на импорт товаров. д) Отношения  с местным населением. Характер отношений  с местной общиной является очень  важным для учета и планирования в любой организации. Так, в каждой общине существуют свои специфические  законы и установки по вопросам бизнеса  и ведения деловых отношений  с другими организациями и  учреждениями. Иногда для поддержания  хороших отношений с общиной  необходимо финансирование и поддержка  ее социальных программ, а также  благотворительная деятельность по многим направлениям.

Через систему  маркетинга фирма выходит во внешнюю  среду и живет по ее законам. К  целям маркетинга относят: удовлетворение потребностей и запросов клиентов фирмы, обеспечение высокого объема продаж, роста темпов продаж и конкурентоспособности, завоевание определенных долей и  сегментов рынка, рост нормы прибыли  и всех ее производных, завоевание хорошего имиджа фирмы, позиционирование торговых марок и многое другое.

Если фирма  не учитывает внешние условия, то и результаты ее деятельности могут  быть не те, на которые она рассчитывала. Такая неопределенность результата называется риском.

Воздействовать  на внутреннюю среду фирмы, учитывая внешние процессы, находить способы  достижения поставленных целей –  это задача предпринимателя. Решать эту задачу ему помогает система  управления, или менеджмента.

 

1.3 Цели и  задачи фирмы

 

Цель - это  конечное состояние, желаемый результат, которого стремиться добиться любая  организация. Поставленные цели фирмы  используют для установления стандартов, для оценки эффективности организации, дают общий ориентир для деятельности. Целью может быть либо приобретение, либо сохранение определенных факторов. Цели всегда основаны на гипотезах  развития в будущем, поэтому их обоснованность зависит от точности этих гипотез. Чем  более отдаленный период рассматривается, тем выше неопределенность будущего, тем в более общей форме  должны ставиться цели. Различаются  цели общие и глобальные, разрабатываемые  для фирмы в целом, и цели специфические, разрабатываемые по основным видам  и направлениям деятельности производственно-хозяйственных  подразделений на основе общих целей  или ориентиров. Цели обладают рядом  характеристик: - конкретные и измеримые  цели. Выражая цели в конкретных измеримых формах, руководство создает  четкую базу отсчета для последующих  решений и оценки хода работы. Также  будет легче определить, насколько  хорошо работает организация в направлении  осуществления целей; - ориентация целей  во времени. В первую очередь формулируют  долгосрочные цели, затем вырабатываются средне- и краткосрочные цели для  обеспечения долгосрочных; - достижимые цели. Цели устанавливают так, чтобы  они не превышали возможности  организации; - взаимно поддерживающие цели. Действия и решения, необходимые  для достижения одной цели, не должны мешать достижению других. Установление целей - анализ тенденций, наблюдаемых  в окружении. Установление предполагает прохождение трех обязательных фаз: выявление общих для организации  целей; построение иерархии целей; установление индивидуальных целей. Конечная цель фирмы  состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, а деятельности фирмы  путем рациональной организации  производственного процесса, включая  управление производством и развитие технико-технологической базы, а  также эффективное использование  кадрового потенциала при одновременном  повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника. Классификация целей может осуществляться: - по охватываемой сфере (общая, частная цели); - значению (главная, промежуточная, второстепенная); - количеству переменных (одно- и многоальтернативная); - предмету цели (рассчитан на общий или частный результат). Типичные результативно-хозяйственные цели: - стремление к доходу; - стремление к имущественному состоянию (например, доведение фирмы до состояния, обеспечивающего возможность ее выгодной продажи); - стремление к увеличению оборота; - стремление к снижению расходов. Кроме того, могут иметь место общественные, социальные цели. При постановке целей должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя. Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам: - производство; - маркетинг; - НИОКР; - финансовое управление; - общее управление. Такое деление на сферы деятельности носит условный характер и конкретизируется в общей и производственной организационных структурах. На нашем уровне рассмотрения эти сферы деятельности связаны основными информационными потоками в управлении предприятия. Понятие «задача» отличается от понятия «цель» следующим образом: задачи - это цели, достижение которых желательно к определенному моменту времени в пределах периода, на которых рассчитано управленческое решение. Задача указывает на непосредственные цели организации, поддающиеся количественной характеристике. Задачу часто определяют как предписанную работу, серию работ, которая должна быть выполнена в оговоренные сроки. С технической точки зрения, задачи предписываются не работнику, а его должности. Каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации. Задачи фирмы делятся на три категории. Это работа с людьми (например, задача мастера), предметами (например, задача рабочего в цехе), информацией (например, задача казначея). Важнейшей задачей является организация производства товаров и услуг с учетом потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке. Фирма - явление организационное. Организовать - значит создать некую структуру. Организация - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.