Стратегия развития предприятия

Содержание

Введение……………………………………………………………………………..3

Глава 1. Стратегия организации………………………………………………….5

1.1 Сущность и значение стратегии………………………………………………..5

1.2. Стратегическое планирование……………………………………………….10

1.3. Концепция многоуровневого развития  фирмы……………………………14

Глава 2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды  и разработка стратегии развития ЗАО «Красная Заря»……………………………………….17

2.1 Стратегический анализ внешней  и внутренней среды………………………17

2.2 Определение миссии  и целей организации…………………………………27

2.3 Выбор стратегии на основе SWOT – анализа…………………………….…28

Заключение…………………………………………………………………………34

Список использованной литературы……………………………………………..38

Приложения…………………………………………………………………………40

 

 

 

Введение

Важность в стратегии  предприятия определяется противоречием между практическими целями предприятия и существующей ситуацией. В последнее время все больше предприятий прибегают к разработке стратегий развития компании и соответственно к стратегическому планированию.

Для крупных компаний, располагающих большими активами, имеющих большую протяженность производственной структуры наличие стратегии развития считается необходимым условием выживания. Именно она позволяет определить фирме свои цели и то, к чему ей необходимо стремиться, посредством чего развиваться свой бизнес или просто выжить в усиливающейся конкурентной борьбе. Многие известные компании не только имеют хорошо разработанную стратегию, но и упорно придерживаются установленных параметров развития, и это в конечном итоге привело их к успеху, но и при достижении успехов. Использование стратегии как инструмента управления в повседневной деятельности фирмы является необходимым условием и средством не только выживания, но и обеспечения процветания компании.

Актуальность выбора темы работы определяется тем, что планирование стратегии развития предприятия - это очень важный момент. Стратегическое управление не берётся с потолка или не копируется из учебника, потому что стратегия развития - это живой процесс. Стратегическое планирование - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

Объект исследования - Ивановская кондитерская фабрика "Красная заря».

Целью данной работы является разработка стратегии фирмы, на примере  ЗАО «Красная Заря».

Задачами данной работы являются:

- определение сущности  и видов стратегии, их характеристика;

- анализ факторов влияющих  на определение стратегии предприятия;

- выработка и обоснование  эффективной стратегии для ЗАО  «Красная Заря»

Структурно работу можно  представить в виде двух частей. В первой части содержаться теоретические  аспекты стратегии развития организации. Рассматриваются такие вопросы  как: стратегическое управление организацией, стратегическое планирование и концепция многоуровневого развития организации.

Во второй части является разработка стратегии фирмы, на примере ЗАО «Красная Заря». Рассматриваются вопросы как: Общая характеристика предприятия, анализ макросреды предприятия, анализ контактной среды предприятия, анализ внутренней среды, определение миссии и целей организации, выбор стратегии на основе SWOT – анализа.

 

 

Глава 1. Стратегия организации

1.1 Сущность  и значение стратегии.

Стратегия предприятия - это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества.

В качестве отличительных  черт стратегии следует назвать  такие:

1. Процесс выработки  стратегии не завершается каким-либо  немедленным действием. Устанавливаются  общие направления, продвижение  по которым обеспечит рост и укрепление позиций предприятий.

2. Стратегия должна  быть использована для разработки  стратегических проектов методом  поиска. Роль стратегии в поиске  состоит в том, чтобы помочь  сосредоточить внимание на определенных  участках и возможностях; отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

3. В ходе формулирования  стратегии нельзя предвидеть  все возможности, которые откроются  при составлении проекта конкретных  мероприятий. Поэтому приходится  пользоваться обобщенной, неполной информацией о различных альтернативах. Вместе с тем нельзя пренебрегать предположениями, гипотезами, интуицией. В настоящее время все больше необходим пристальный, свежий взгляд в будущее, а закономерности и гипотезы прошлого возводятся в вечную истину.

4. Успешное использование  стратегии невозможно без обратной  связи. [4,с.55]

Факторы, формирующие  стратегию, могут быть классифицированы на две группы.

1. Внешние:

· состояние экономики (уровень занятости, инфляции, налогообложения  и уровень деловой активности, экономический рост);

· социальные и политические процессы, государственное регулирование  и гражданские права (интересы здравоохранения, равной оплаты за равный труда, влияние  закрытия предприятий на местное  сообщество и др.), природная среда и ресурсы, инфраструктура;

· привлекательность  отрасли и условия конкуренции (рост рынков, технологические изменения, появление новых продуктов, силы конкуренции, экономика доходов, затрат и прибыли для отрасли, основные требования для конкурентного успеха);

· особые возможности  и угрозы для компании.

2. Внутренние:

· сильные и слабые стороны организации, ее способность  к конкуренции;

· персональные амбиции, философия бизнеса и этические  убеждения управляющих (субъективные факторы, которые могут иметь  важное влияние на организационную стратегию);

· влияние разделяемых  ценностей и культуры компании на стратегию (политика, ценности, традиции, способы поведения, которые могут  существенно влиять на культуру организации). [10,с.158]

Все большее число  фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.

С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.

Стратегическое планирование преследует две основные цели:

Эффективное распределение  и использование ресурсов. Это  так называемая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий. [8,с.221]

Адаптация к внешней  среде. Ставится задача обеспечить эффективное  приспособление к изменению внешних  факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая  ситуация и др.).

Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать.

Разработка стратегии  начинается с формулировки общей  цели организации. Она должна быть понятна  любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней  средой, рынком, потребителем.

Общая цель организации  должна учитывать:

-основное направление  деятельности фирмы;

-рабочие принципы  во внешней среде (принципы  торговли; отношения к потребителю;  ведение деловых связей);

-культура организации,  ее традиции, рабочий климат.

При выборе цели нужно  учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить. [9,с.157].

После постановки общей  цели осуществляется второй этап стратегического  планирования - конкретизация целей. Например, могут быть определены следующие  основные цели:

1. Прибыльность - добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн.д.е.

2. Рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые  линии). Например, довести долю рынка  до 20% или довести объем продаж  до 40 тысяч штук.

3. Производительность. Например, средняя часовая выработка на одного рабочего 8 ед. продукции.

4. Продукция (общий  объем выпуска, выпуск новых  товаров или снятия некоторых  моделей с производства и др.).

5. Финансовые ресурсы  (размер и структура капитала; соотношение собственного и заемного  капитала; размер оборотного капитала и др.).

6. Производственные мощности, здания и сооружения. Например, построить  новые складские помещения площадью 4000 кв. метров.

7. НИОКР и внедрение  новых технологий. Основные показатели, технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения.

8. Организация - изменения  в организационной структуре  и деятельности. Например: открыть  представительство фирмы в определенном  регионе.

9. Человеческие ресурсы  (их использование, движение, обучение  и т.п.).

10. Социальная ответственность. Например, выделить определенные средства на оборудование больницы. [13,с.29]

Чтобы цель могла быть достигнута, нужно исходить из следующих  принципов:

1. Четкая и конкретная  формулировка цели, выраженная в  конкретных измерителях (денежных, натуральных, трудовых).

2. Каждая цель должна  быть ограничена во времени,  задан срок ее достижения.

Цели могут быть долгосрочными (до 10 лет), среднесрочными (до 5 лет) и  краткосрочными (до 1 года). Цели уточняются с учетом изменений обстановки и  результатов контроля.

3. Цели должны быть  достижимыми.

4. Цели не должны  отрицать друг друга. [10,с.158]

Выбор стратегии опирается  на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы:

-оцениваются изменения,  происходящие или могущие произойти  в планируемом периоде;

-выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;

-исследуются факторы,  благоприятные для деятельности  фирмы.

Процессы и изменения  во внешней среде оказывают жизненно важное влияние на фирму. Основные проблемы, связанные с внешней средой -

-экономика, политика, рынок, технология, конкуренция.

Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и  выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.).

Целесообразно провести исследования по следующим направлениям:

1. Оценить текущую  стратегию конкурентов (их поведение  на рынке; приемы продвижения  товаров и т.п.).

2. Исследовать влияние  внешней среды на конкурентов.

3. Попытаться собрать  сведения о научно-технических  разработках соперников и другую  информацию и составить прогноз будущих действий конкурентов и наметить пути противодействия.

Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов  и сравнение их результатов с  собственными показателями позволит лучше  продумать стратегию конкурентной борьбы. [12,с.400]

К серьезным факторам внешней среды относятся социально-поведенческие  и экологические факторы. Фирма  должна учитывать изменения в  демографической ситуации, образовательном  уровне и др.

Анализ внутренней среды  проводится с целью выявления  сильных и слабых сторон в деятельности фирмы.

Стратегия является отправным  пунктом теоретических исследований. Организации могут отличаться тем, насколько их руководители, принимающие  ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что новшество будет принято к внедрению в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает. [13,c.322]

1.2. Стратегическое  планирование.

В стратегическом управлении и планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Этот анализ дополняется анализом позиций в конкурентной борьбе.