Сутність і значення господарської діяльності в ринкових умовах

В цілому аналіз показав  на значне зниження прибутку за рахунок  збільшення собівартості наданих послуг. Собівартість наданих послуг в основному збільшилась за рахунок нераціонального збільшення матеріальних витрат проти росту обсягу наданих послуг, у тому числі значне збільшення і нераціональне використання виробничих запасів.

Підприємству слід розробити заходи по раціональному формуванню виробничих запасів, раціональному використанню матеріальних ресурсів.

Таким чином, на основі аналізу  показників фінансово-господарської  діяльності ВАТ “Енерготрансбуд” розкрито сучасний його стан, визначено  показники економічної ефективності підприємств малого бізнесу, встановлено збільшення виручки від реалізації продукції на 19810 грн., або 3,19 %, виявлені фактори, що впливають на обсяги реалізації продукції, здійснено аналіз технічного стану основного технологічного обладнання підприємства, визначено показники платоспроможності та ліквідності відкритого акціонерного товариства, обґрунтовується система заходів щодо підвищення результативності діяльності ВАТ “Енерготрансбуд”.

 

 

РОЗДІЛ ІІІ. ШЛЯХИ  Підвищення ефективності ДІЯЛЬНОСТІ ват “ЕНЕРГОТРАНСБУД”

 

3.1 Удосконалення стратегії  розвитку підприємства ВАТ “Енерготрансбуд”

 

Реалізація ефективної діяльності підприємств здійснюється на основі правильної розробки стратегії  розвитку. Мається на увазі вибір  таких інструментів маркетингу, які дозволяють здійснювати ефективну та прибуткову діяльність підприємства.

Таким чином, основними  маркетинговими функціями відкритого акціонерного товариства “Енерготрансбуд” є:

• вивчення споживачів, конкурентів, загальних тенденцій розвитку даного ринку продукції, усіх причин, які впливають на вибір споживачами тієї чи іншої фірми та рішення конкурентів;
• розроблення системи заходів, до складу яких входить вивчення таких основних елементів: продукція (вся продукція, що реалізується підприємством, з точки зору забезпечення її якості, видів тощо); ціна (визначення ціни на основі усвідомлення конкурентного характеру ринку, встановлення обґрунтованих знижок чи надбавок до ціни на продукцію); реалізація продукції (визначення необхідної кількості посередників); просування продукції на ринку (діяльність, спрямована на формування позитивного ставлення споживачів до продукції, що пропонується підприємством);
• контроль за здійсненням маркетингової діяльності на основі аналізу основних напрямів цієї діяльності, передусім організації реалізації продукції, пошук шляхів підвищення прибутковості підприємства, аналіз маркетингових витрат, проведення маркетингової ревізії.

З допомогою показника  частки підприємства на ринку можна  дати оцінку рівню конкурентоспроможності фірми з точки зору освоєння нею ринкового потенціалу (табл. 3.1).

Таблиця 3.1

Оцінка  конкурентоспроможності по показнику  частки ВАТ “Енерготрансбуд” на ринку  продукції

Оцінка ринкової частки	Критерії оцінки
Висока ринкова частка	Частка підприємства знаходиться на рівні або перевищує ринкову частку двох-трьох найбільших конкурентів
Середня ринкова частка	Частка підприємства дорівнює середній частці провідних конкурентів
Занижена ринкова частка (ВАТ “Енерготрансбуд”)	Частка підприємства дещо нижча за середню частку провідних конкурентів
Низька ринкова частка	Частка підприємства значно нижча частки провідних конкурентів

 

Таким чином, відкрите акціонерне товариство “Енерготрансбуд” займає на ринку продукції занижену частку. Очевидно, що із зростанням ринкової частки підприємства, його позиції є більш стійкими. Тому слід звернути особливу увагу на розробку стратегії реалізації продукції ВАТ “Енерготрансбуд” з метою збільшення ринкової частки реалізації даної продукції для досягнення частки провідних конкурентів, яку вони займають на ринку продукції.

Нами розроблена схема  комплексного аналізу діяльності підприємств  по 5 основним блокам, які обов’язково  слід розглядати та враховувати при  оцінці ефективності господарської  діяльності підприємства. Перший блок становить ринок, який розглядається по двом основним елементам: товари (послуги) і споживачі (клієнти) (рис. 3.1).

 

 

3.2 Планування собівартості продукції  та пошук шляхів її зниження

 

Складання плану діяльності підприємства, спрямованого на зниження витрат і максимізацію прибутку, є одним з головних завдань будь-якого суб’єкта підприємницької діяльності [16].

Підвищення ефективності діяльності підприємства шляхом зниження собівартості виробництва продукції  має розглядатись по певним напрямам, що значно полегшує їх виявлення.

Аналізуючи динаміку або виконання плану виробничих витрат, потрібно виявити причини, які зумовлюють їх зміну. Тенденції у змінах виробничих витрат вивчають за допомогою індивідуальних і загальних індексів.

Загальний індекс виробничих витрат становить співвідношення виробничих витрат звітного і базисного періодів. Його розраховують за формулою:

 

Izq =	Σ z1q1	, (3.1)
	Σ z0q0

 

 

де z₀, z₁ – собівартість одиниці продукції кожного виду в базисному і звітному періодах, грн.;

q₀, q₁ – кількість виробленої продукції кожного виду у відповідних періодах, шт.

На зміну витрат виробництва  впливають: зміна кількості виробленої продукції та собівартості одиниці  продукції. Вплив кожного фактора  визначають за такими індексами:

а) зміни кількості  поліхімічної продукції

Izqq =	Σ z0q1	, (3.2)
	Σ z0q0

 

 

б) зміни собівартості одиниці поліхімічної продукції 

 

Izqz =	Σ z1q1	, (3.3)
	Σ z0q1

 

 

в) зміни собівартості одиниці поліграфічної продукції

Δ zqz = Σ z₁q₁ - Σ z₀q₁ .         (3.4)

 

Вплив цих факторів на витрати виробництва відкритого акціонерного товариства “Енерготрансбуд” наведено у табл. 3.2.

Таблиця 3.2

Вихідні дані для розрахунку індексів виробничих витрат на поліхімічну  продукцію ВАТ “Енерготрансбуд”

Назва продукції	2008 р.		2009 р.		Собівартість 1 шт. продукції, грн.		Умовна собівартість продукції, тис. грн.
	кількість продукції, шт.	собівартість продукції, тис. грн.	кількість продукції, шт.	собівартість продукції, тис. грн.	у 2007 р.	у 2008 р.
Х	q0	q0z0	q1	q1z1	z0	z1	z0q1
Побутовахімія	17485	165,24	16980	162,23	9,45	9,55	160,46
Аерозолі	7024	98,34	7036	100,85	14,00	14,33	98,50
Інша продукція	2294	11,46	884	2,59	4,99	2,93	4,41
Разом	Х	275,04	Х	265,67	Х	Х	263,37

 

 

Підставивши дані табл. 3.2 у наведені вище формули, отримаємо загальний  індекс і приріст виробничих витрат:

 

Izq =	265,67	= 0,9659, або 96,59 %;
	275,04

 

 

Δ zq = 265,67 – 275,04 = - 9,37 тис. грн.;

у тому числі за рахунок:

а) зміни кількості  поліхімічної продукції

 

Izqq =	263,37	= 0,9576, або 95,76 %;
	275,04

 

Δ zqq = 263,37 - 275,04 = - 11,67 тис. грн.,

б) зміни собівартості одиниці поліхімічної продукції

 

Izqz =	265,67	= 1,0087, або 0,87 %;
	263,37

 

Δ zqz = 265,67 - 263,37 = + 2,3 тис. грн.

 

Отже, виробничі витрати  зменшились на 3,41 %, або на 9,37 тис. грн., за рахунок підвищення собівартості окремих видів продукції на 0,87 %, або на 2,3 тис. грн. Зменшення кількості виробленої поліхімічної продукції на 4,24% зумовило зниження виробничих витрат на 11,67 тис. грн.

Аналіз собівартості окремих видів поліхімічної продукції  слід завершувати пошуком резервів її зниження. Поточні резерви собівартості включають усі види непродуктивних витрат (як явні, так і приховані), а також виявлені під час аналізу перевитрати ресурсів і надмірні витрати грошових коштів. Перспективні резерви зниження собівартості продукції, як правило, передбачають проведення значних організаційних технологічних, конструкторських та інших видів робіт, що потребує певних додаткових інвестицій. Насамперед це стосується можливого збільшення обсягів виробництва продукції та надання послуг.

За рахунок зниження собівартості продукції на підприємстві можна досягнути значної економії, що дає змогу підвищити ефективність виробництва поліхімічної продукції  та досягнути високих кінцевих результатів  ведення діяльності (рис. 3.6).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3.6. Схема  взаємозв’язку факторів зниження собівартості продукції

 

 

Таким чином, основними шляхами  зниження собівартості виробництва  поліхімічної продукції є:

1. безперервне підвищення продуктивності праці. що є об’єктивним економічним законом будь-якого суспільства;
2. зниження матеріальних затрат на одиницю продукції;
3. скорочення адміністративно-управлінських витрат та непродуктивних витрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3 Напрями підвищення  ефективності господарської діяльності  підприємства

 

Основним напрямом підвищення ефективності діяльності підприємств  є збільшення величини прибутку, отриманого в результаті господарської діяльності. Основну частину прибутку мале підприємство одержує від реалізації продукції. На обсяг прибутку від реалізації продукції впливають шість факторів:

1. обсяг реалізації продукції та її структура;
2. рівень виробничої собівартості;
3. рівень комерційних витрат;
4. рівень управлінських витрат;
5. рівень середньо реалізаційних цін.

Прибуток від реалізації продукції має прямо пропорціональну залежність від обсягу реалізації:

• більше продали, продукції - більше одержали прибутку;
• менше продали - відповідно менше одержали прибутку.

Зміна структури реалізованої продукції може мати як позитивний, так і негативний вплив на суму прибутку. При збільшенні частки більш  рентабельних видів продукції в  загальному обсязі її реалізації сума прибутку зростає, і навпаки, при збільшенні питомої ваги низькорентабельної чи збиткової продукції - загальна сума прибутку знизиться.

Рівень виробничої собівартості, а також комерційних і управлінських  витрат, і прибутку знаходяться в  обернено пропорційній залежності: виробнича собівартість чи комерційні й управлінські витрати зростають - прибуток відповідно знижується, і навпаки.

Зміна рівня середньо реалізаційних цін і величина прибутку знаходяться в прямо пропорціональній залежності: ціни зростають - відповідно зростає і сума прибутку, і навпаки.

Проаналізуємо прибуток від реалізації продукції ВАТ  “Енерготрансбуд” у табл. 3.3.

Таблиця 3.3

Факторний аналіз прибутку від реалізації продукції, тис. грн.

Показники	План	План, перерахований на фактичний обсяг продажів	2009 р.	Відхилення 2009 р. (+, -)
				Від плану (гр. 3-гр. 1)	Від плану, перерахованого на фактичний  обсяг продажів (гр. 3 - гр. 2)
А	1	2	3	4	5
1. Виручка від реалізації продукції  (за вирахуванням ПДВ, акцизів  і інших відрахувань від виручки) 2. Собівартість реалізованої продукції 3. Прибуток (збиток) від реалізації (стр. 1 - стр. 2)	650,50   260,70     389,80	645,84   272,79     373,05	640,35   265,67     374,68	- 10,15   + 4,97     - 15,12	- 5,49   -7,12     + 1,63