Теоретические основы управления проектами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Мая 2012 в 11:49, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является раскрытие сущности теоретических основ управления проектами.

Содержание

Ведение……………………………………………………………….3
Теоретическая часть:
1.Сущность управление проектами ………………………………..4
2. Проект как объект управления, его характеристики…………...6
3. Классификация проектов…………………………………………10
4. Жизненный цикл и фазы проекта………………………………..14
Практическая часть………………………………………………….20
Заключение…………………………………………………………..24
Список литературы………………………………………………….25

Вложенные файлы: 1 файл

Курсовая работа по управлению проектами-Теоретические основы управления проектами.docx

— 47.27 Кб (Скачать файл)

Прибыль от единицы продукции:

                    Пед.=1,2R*С/1-1,2*R=(1,2*0,1/1-1,2*0,1)*С=0,13636*С

Пед.А=14,18руб.

Пед.Б=7,09руб.

Пед.В=33,83руб.

Определяем  отпускную цену предприятия по видам  продукции:

                                        Цотп=Цопт +НДС

Оптовая цена продукции:

                                                 Цопт=С+Пед

Цопт.А=118,18руб.

Цопт.Б=59,09руб.

Цопт.В=281,94руб.

НДС(20% от оптовой цены):

                                                  НДС=0,2*Цопт

Таблица 5.

Продукция А Б В
Отпускная цена продукции, руб. 141,8 70,9 338,33

 

Определяем  выручку от реализации продукции:

ВР=Цотп*V 

Таблица 6.                                                                                                                  

Продукция А Б В
Выручка от реализации, тыс.руб. 14180 35450 202998

 
 

Определяем прибыль  от реализации продукции:

                                                    ПРгп=ВНРДС-С

Выручка от реализации за вычетом НДС:

                                     ВРНДС=(ВР*100%)/(100%+НДС)

ВРНДС.А=11816,67тыс.руб.

ВРНДС.Б=29550тыс.руб.

ВРНДС.В=169165тыс.руб.

Таблица 7.

Продукция А Б В
Прибыль от реализации продукции, тыс.руб. 1416,67 3550 25525
Общая прибыль от реализации, тыс.руб. 30491,67

 

Определяем балансовую прибыль:

                                         БП=ПРгп+ПРоб.ср.+ДЦБ

Продукция А Б В
Балансовая  прибыль, тыс.руб. 2216,67 4350 26325
Общая балансовая прибыль, тыс.руб. 32891,67

 

Определяем чистую прибыль:

                                         ЧП=БП-Н-Нна пр

Налог на прибыль:

  Нна пр.=(БП-Н-ДцБ-Л)*Нна пр.%=(32891,67-800-300-10000)*24%=5230тыс.руб.

   ЧП=32891,67-800-5230=26861,67 тыс.руб.

Примерное распределение  чистой прибыли:

40%-в фонд развития  производства;

20%-на увеличение  уставного капитала;

20%-в резервный  фонд;

10%-на выплату  дивидендов;

10%-в специальный  фонд акционирования работникой. 
 

Определяем рентабельность продукции:

                     Rпрод=(ПРГП/С)*100%=(30491,67/172210)*100%=17,71% 
 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                             
 
 
 
 
 
 

                                               Заключение 

     В современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая цель, при  ограниченных ресурсах, рассматривается  как проект. Управление проектами  как методология управления, является методической основой, разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического, военного и т.д. характера.

     В настоящее время сформировалась дисциплина- управление проектами. Методологию управления проектами составляют организационно-экономические механизмы общей теории управления.

     Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных  мероприятий, предназначенных для  создания новых продуктов или  услуг. Проект обладает новизной и неповторимостью  и имеет строго определенные во времени начало и окончание.

     Управление  проектом, в широком понимании - это  профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных  научных знаний, навыков, методов, средств  и технологий и ориентированная  на получение эффективных результатов  и созидательной деятельности путем  успешного осуществления проектов как целенаправленных изменений.

     Основным  предметом изучения дисциплины «Управление  проектами» являются процессы, функции, задачи, методы и средства управления проектами. 

                                    
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                    Список используемой литературы: 

1.Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: научно-практическое издание. – М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997

2.Володин В.В. Управление проектами. – М.: ММИЭИФП, 2003.

3.Воропаев В.И. Управление проектом в России. – М.: Альянс, 1995.

4.Дитхем Г. Управление проектами. В 2 т. – СПб.: Изд. Дом «Бизнес-процесса», 2003.

5. Ивасенко А.Г. Управление проектами: Учеб. пособие. - Новосибирск: СГГА, 2007.

6.Культин Н.Б. Управление инновационными проектами: Спб: Политехника, 2002.

7.Немчин А.М. Управление проектами - Спб.: СПбГИЭА, 1993.

8.Товб А.С. Управление проектами - М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2003.

9.Шапиро В.Д. Управление проектами - Спб.: ДваТрИ, 1993.

10.Разу М.Л. Управление программами и проектами. - М.:ИНФРА-М, 2000. 
 
 
 
 
 
 
 


Информация о работе Теоретические основы управления проектами