Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Мая 2012 в 11:49, курсовая работа
Целью курсовой работы является раскрытие сущности теоретических основ управления проектами.
Ведение……………………………………………………………….3
Теоретическая часть:
1.Сущность управление проектами ………………………………..4
2. Проект как объект управления, его характеристики…………...6
3. Классификация проектов…………………………………………10
4. Жизненный цикл и фазы проекта………………………………..14
Практическая часть………………………………………………….20
Заключение…………………………………………………………..24
Список литературы………………………………………………….25
Прибыль от единицы продукции:
Пед.=1,2R*С/1-1,2*R=(1,2*0,1/
Пед.А=14,18руб.
Пед.Б=7,09руб.
Пед.В=33,83руб.
Определяем отпускную цену предприятия по видам продукции:
Оптовая цена продукции:
Цопт.А=118,18руб.
Цопт.Б=59,09руб.
Цопт.В=281,94руб.
НДС(20% от оптовой цены):
Таблица 5.
Продукция | А | Б | В |
Отпускная цена продукции, руб. | 141,8 | 70,9 | 338,33 |
Определяем выручку от реализации продукции:
ВР=Цотп*V
Таблица
6.
Продукция | А | Б | В |
Выручка от реализации, тыс.руб. | 14180 | 35450 | 202998 |
Определяем прибыль от реализации продукции:
Выручка от реализации за вычетом НДС:
ВРНДС=(ВР*100%)/(100%+НДС)
ВРНДС.А=11816,67тыс.руб.
ВРНДС.Б=29550тыс.руб.
ВРНДС.В=169165тыс.руб.
Таблица 7.
Продукция | А | Б | В |
Прибыль от реализации продукции, тыс.руб. | 1416,67 | 3550 | 25525 |
Общая прибыль от реализации, тыс.руб. | 30491,67 |
Определяем балансовую прибыль:
Продукция | А | Б | В |
Балансовая прибыль, тыс.руб. | 2216,67 | 4350 | 26325 |
Общая балансовая прибыль, тыс.руб. | 32891,67 |
Определяем чистую прибыль:
Налог на прибыль:
Нна пр.=(БП-Н-ДцБ-Л)*Нна
пр.%=(32891,67-800-300-10000)*
ЧП=32891,67-800-5230=26861,67 тыс.руб.
Примерное распределение чистой прибыли:
40%-в фонд развития производства;
20%-на увеличение уставного капитала;
20%-в резервный фонд;
10%-на выплату дивидендов;
10%-в специальный
фонд акционирования
Определяем рентабельность продукции:
Rпрод=(ПРГП/С)*100%=(30491,67/
В современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая цель, при ограниченных ресурсах, рассматривается как проект. Управление проектами как методология управления, является методической основой, разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического, военного и т.д. характера.
В настоящее время сформировалась дисциплина- управление проектами. Методологию управления проектами составляют организационно-экономические механизмы общей теории управления.
Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Проект обладает новизной и неповторимостью и имеет строго определенные во времени начало и окончание.
Управление
проектом, в широком понимании - это
профессиональная творческая деятельность,
основанная на использовании современных
научных знаний, навыков, методов, средств
и технологий и ориентированная
на получение эффективных
Основным
предметом изучения дисциплины «Управление
проектами» являются процессы, функции,
задачи, методы и средства управления
проектами.
1.Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: научно-практическое издание. – М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997
2.Володин В.В. Управление проектами. – М.: ММИЭИФП, 2003.
3.Воропаев В.И. Управление проектом в России. – М.: Альянс, 1995.
4.Дитхем Г. Управление проектами. В 2 т. – СПб.: Изд. Дом «Бизнес-процесса», 2003.
5. Ивасенко А.Г. Управление проектами: Учеб. пособие. - Новосибирск: СГГА, 2007.
6.Культин Н.Б. Управление инновационными проектами: Спб: Политехника, 2002.
7.Немчин А.М. Управление проектами - Спб.: СПбГИЭА, 1993.
8.Товб А.С. Управление проектами - М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2003.
9.Шапиро В.Д. Управление проектами - Спб.: ДваТрИ, 1993.
10.Разу
М.Л. Управление программами и проектами.
- М.:ИНФРА-М, 2000.
Информация о работе Теоретические основы управления проектами