Трудовые ресурсы сельскохозяйственного предприятия

      Рассмотрим методику расчета влияния факторов способом абсолютных разниц 1.30-1.33: , [10,стр.389].                      

а) удельный вес рабочих в общей численности работников хозяйства:

    ∆ГВуд = ∆УД * Дпл * Ппл * ЧВпл                                          (1.30)

б) количество отработанных дней одним рабочим за год.

    ∆ГВд = УДф * ∆Д * Ппл * ЧВпл                                             (1.31)

в) продолжительность  рабочего дня:

    ∆ГВп = Удф * Дф * ∆П * ЧВпл                                               (1.32)

г)  среднечасовая выработка рабочих:

    ∆ГВчв = УДф * Дф * Пф * ∆ЧВ                                               (1.33)

       Здесь также необходимо следить за тем, чтобы алгебраическая сумма прироста результативного показателя за счет отдельных факторов была равна общему его приросту.

        Когда требуется рассчитать влияние большого комплекса факторов удобно применять способ относительных разниц. В отличие от предыдущих способов значительно сокращается количество вычислений.

     Рассмотрим эту методику:1.34-1.37, [сав(пром),стр.99].:

                             ГВпл*∆Уд%

          ∆ГВуд = -------------------                                                                     (1.34)

                             100

                           (ГВпл + ∆ГВуд) *  ∆Д%

       ∆ГВд = -------------------------------------                                                 (1.35)

                                    100

                        (ГВпл +  ∆ГВуд + ∆ГВд) * ∆П%

    ∆ГВп = -------------------------------------------                                         (1. 36)

                                    100

                        (ГВпл + ∆ГВуд + ∆ГВд +∆ГВп) *∆ЧВ%

    ∆ГВчв = -----------------------------------------------------------                    (1.37)

                                                  100 

          Так как  некоторыми из показателей эффективности использования трудовых ресурсов являются показатели среднегодовой, среднедневной и среднечасовой производительности труда, то рассмотрим взаимосвязь их индексов.

     Взаимосвязь между индексами производительности труда, часовой выработки, средней продолжительности  рабочего дня, продолжительности рабочего периода и долей рабочих в числе работников, как уже упоминалось выше,  можно представить в виде следующей модели:

              Iw =  Iуд * Iд * Iп * Iчв    ,      [4,стр.228].                            (1.38)

Индексный метод позволяет определить, какая часть прироста средней годовой выработки одного работающего обусловлена влиянием определенного фактора. Если обозначить часовую выработку а, среднюю фактическую продолжительность рабочего дня -- b, среднюю фактическую продолжительность рабочего года -- с, а удельный вес рабочих -- d, то средняя годовая выработка одного работающего будет получена как произведение: abcd.

            a1 b1 c1 d1         

Iabcd  =  -------------------                                                                           (1.39)  

               а0 b0 c0 do ,            [4,стр.113].

     Из рассмотренных выше методик, на мой взгляд, более простым и удобным является способ абсолютных разниц.

      В заключение анализа должны быть подсчитаны резервы увеличения производительности труда.

      Основными источниками резервов роста производительности труда являются:

- использование возможностей увеличения объема производства продукции;

- сокращение затрат труда на производство продукции за счет механизации и автоматизации производства, совершенствования организации, повышения уровня интенсивности труда и т.д.

Анализ использования рабочего времен.

            Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей.  Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на  предприятии.

       При неизменных условиях количество работ, необходимое для выполнения данной производственной программы, зависит от величины фонда рабочего времени одного рабочего, который при установленной продолжительности рабочего дня будет тем больше, чем  меньше будут потери рабочего времени.

        Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за 2010-2012 года, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится в целом по хозяйству.

       Проанализируем состояние использования рабочего времени предприятия по данным, приведенными в таблице 6.

      Используя формулу (1.12) находим  фонд рабочего времени в 2010-2012 гг.

   По данным таблицы  видно, что фонд рабочего времени  в 2011 г относительно 2010г. уменьшился на  64742,2 часов, а в 2012г. по отношению к 2011г - на  81788,8 ч., то есть мы наблюдаем тенденцию к снижению фонда рабочего времени.

     На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени в 2012 г.  меньше планового на 85579 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

 ∆Т(Ч)  =  (Чф - Чп ) *Дрнп * Пп =  ( 793-810 ) *252 * 8 = -34272

 ∆Т(Дрн)  =  (Дрнф - Дрнп) *Чф * Пп = ( 247-252)* 793 * 8 = -31720

 ∆Т(П)  =  ( Пф - Пп ) *Дрнф * Чф =  ( 7,9 - 8 ) * 247 * 793 = -19587,1

 ∆Т =  ∆Т(Ч)  + ∆Т(Дрн)  + ∆Т(П)  = -34272 - 31720 - 19587,1 = -85579

     Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно.

  Планом намечалось улучшить использование рабочего  времени. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отработать 252 дней вместо 249 за 2011 год.  План по отработанным дням и часам на одного работника оказался недовыполненным. Фактическая средняя продолжительность рабочего  дня также ниже плановой. Планом также намечалось снизить и внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,05 часа (8 - 7,95 ), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 12,6 ч (+0,05 * 252 ). Увеличение средней продолжительности рабочего дня отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени. Увеличение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует об увеличении среднего пребывания рабочих на работе и ничего не говорит об увеличении собственно рабочего времени. Из этого следует, что на анализируемом  предприятии имели место как целодневные (ПРВд), так и внутрисменные (ПРВв) потери рабочего времени.  Рассчитаем эти потери по формулам 1.16 - 1.17:

       ПРВд =  ( 247 - 252)* 793 * 8 = -31720

       ПРВв = ( 7,9 - 8 ) * 247 * 793 = -19587,1                         

       В среднем одним работником отработано по 247 дней вместо 252, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 5 дней, а на всех -- 3965 дня, или 31720 ч  (3965 * 8 ).  Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,1 ч., а за все отработанные дни - 0,1*19587 = -19587,1 тыс.чел.-ч. Общая величина потерь времени ( целодневные плюс внутрисменные ) равна 51307 тыс. чел.-ч..: -31720 + (-19587).

     После определения сверхплановых потерь рабочего времени необходимо изучить причины их образования. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляет данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 7).

    Одной из причин неполного использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве является сезонность сельскохозяйственного производства. Поэтому в процессе анализа нужно установить, как используются трудовые ресурсы на протяжении года  (табл.8).  ( Данные представлены по 2012 году).

 

Таблица 1

Использование трудовых ресурсов предприятия .

 

Показатель	Усл.обозн	2010г	2011г	отклонение 2011г. от 2010г.	2012г			отклонение 2012г. от 2011г.
					план	факт	откл-е
Среднесписоч.числен-ность работников, чел.	Ч	857	823	-34	810	793	-17	-30
Фонд рабочего времени, ч	Т.	1693911,9	1629169,7	-64742,2	1678320	1547380,9	-130939	-81788,8
Отработано  чел.-дней всеми работниками	Дн.	212536	204927	-7609	-209790	195871	405661	-9056
Отработано за год одним работником:
дней	Дрн.	248	249	1	252	247	-12	-2
часов	Трч.	1976,6	1979,6	3	2072	1951,3	-120,7	-28,3
Средняя продолжит.-ть рабочего дня	П.	7,97	7,95	-0,02	8	7,9	-0,1	-0,05

 

 

 

 

 

Таблица 2

Использование трудовых ресурсов на протяжении года.

Месяц	Среднесписочная численность работающих			Отработано тыс.чел.-час
	план	факт	% обеспеченности	план	факт	% к ср.мес.данным
Январь	795	778	97,8	83,5	79,6	70,4
Февраль	790	771	97,6	86,9	81,4	72
Март	795	767	96,5	95,4	89,3	79
Апрель	805	783	97,3	100,7	94	83,2
Май	815	804	98,6	101,9	114,1	101
Июнь	825	813	98,6	122,3	128,3	113,5
Июль	835	824	98,7	132	190,2	168,3
Август	830	824	99,3	152,2	183,4	162,3
Сентябрь	825	807	97,8	172,6	144,5	127,9
Октябрь	810	789	97,4	144,3	90,9	80,4
Ноябрь	795	767	96,5	93,2	83,7	74,1
Декабрь	800	789	98,6	87,5	75,4	66,7
Среднемес. данные	810	793	97,9	114,4	113	100