Трудовые ресурсы, эффективность их использования на предприятии ЗАО "Сергиевское" Оконешниковского района

Размер зарплаты в ЗАО  «Сергеевское» зависит от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий работы (ст. 129 ТК РФ). Какая-либо дискриминация при установлении и изменении размеров заработной платы и других условий труда  запрещена.

Максимальный размер заработной платы ничем не ограничен (ст. 132 ТК РФ). Однако заработная плата не может  быть меньше миинимального размера  оплаты труда – гарантированного законом размера месячной зарплаты неквалифицированного работника, полностью отработавшего рабочее время. А МРОТ, в свою очередь, не должен быть меньше прожиточного минимума трудоспособного человека. Это установлено статьей 133 ТК РФ.

Зарплата в ЗАО «Сергеевское»  выплачивается наличными два  раза в месяц. Сроки и место  выплаты указаны в правилах внутреннего  трудового распорядка. Если день выплаты  зарплаты совпадает с выходным днем, то тогда зарплату выплачивают накануне (ст. 136 ТК РФ).

Сверхурочная работа в ЗАО «Сергеевское» оплачивается не менее чем в полуторном размере за первые два часа работы, а затем не менее чем в двойном размере. В коллективном и трудовом договоре могут предусматриваться конкретные размеры оплаты сверхурочных (ст. 152 ТК РФ).

Общий размер всех удержаний  при каждой выплате заработной платы  не может превышать 20 %, а в случаях, предусмотренных законом – 50 % от заработной платы работника. В случае удержания из заработной платы по нескольким исполнительным документам за работником во всяком случае должно быть сохранено 50 % заработной платы.

Дисциплина труда –  это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с кодексом, законами, коллективным договором, локальными нормативными актами организации (ст. 189 ТК РФ).

Среди этих локальных нормативов актов ЗАО «Сергеевсское» важное место занимают правила внутреннего  трудового распорядка. Экономист  хозяйства, ответственный за подготовку данных правил, разрабатывает их совместно  с юристами и проверяет на соответствие ТК РФ и законам. Утверждает правила, внутреннего трудового распорядка председатель колхоза, учитывая мнение профсоюза и общего собрания трудового  коллектива.

Имеет смысл сосредоточить усилия на создании комплексной системы управления производительностью. Эта система должна охватывать все факторы ее роста, объединяющей различные производственные подразделения, все категории исполнителей, самые совершенные методы стимулирования. Смысл такой системы в том, чтобы обеспечить эффективную систему воздействия на экономические интересы всех вовлеченных в производственный процесс участников, как постоянных, так и временных, повысить мотивацию их труда.

 

3.2 Интенсивные  технологии и квалифицированные  кадры, 

материальное  стимулирование мотивации труда, меры привлечения 

Научно-технический прогресс предъявляет все более высокие  требования к культурно-техническому уровню и квалификации работников. Он расширяет выполнимые рабочими функции управления более сложными машинами и их агрегатами. Последние требуют квалифицированной их наладки. Умелое выполнение этих функций возможно лишь при наличии у работников глубоких специальных теоретических знаний и прочных практических навыков по эффективному ведению производственных процессов. Чем выше культурно-технический уровень и квалификация работников, тем быстрее они осваивают новую технику и прогрессивную технологию, тем сознательнее и творчески используют различные резервы роста производительности труда. Исходя из этого важно привлекать молодых специалистов-профессионалов.

 Основными направлениями кадровой политики должны быть: определение потребности в рабочей силе по количеству и качеству, формы ее привлечения и пополнения, разработка мероприятий по улучшению ее использования. Последнее относится как к повышению квалификации, так и к созданию условий для полного проявления стимулов к высокопроизводительному труду со стороны каждого работника.

Кадровая политика должна строиться с учетом формирования существующего рынка труда и  специфики производства на самом  предприятии. Критерием ее оценки является эффективность экономики производства. Проведением кадровой политики должны заниматься специальные службы, которые  в отечественной практике называют отделами кадров. [26]

Добросовестным работникам в ЗАО «Сергеевское»:

• Объявляют благодарность;
• Выдают премию;
• Награждают ценным подарком, почетной грамотой;
• Представляют к званию лучшего по профессии, (ст. ТК РФ).

Но это перечень поощрений  не является исчерпывающим: Трудовой кодекс РФ определяет, что другие виды поощрений  работников за труд определяются организации, а также уставами и положения о дисциплине.

Перечень дисциплинарных взысканий, применяемых в ЗАО «Сергеевское»:

• Замечание;
• Увольнение по соответствующим основаниям. (ст 194 ТК РФ)

В хозяйстве в соответствии со статьей 90 ТК РФ лица, виновные в нарушении норм о защите персональных данных работника, несут дисциплинарную, административную, гражданско-правовую или уголовную ответственность. А на основании статьи 419 ТК РФ лица, виновные в нарушении трудового законодательства, привлекаются к дисциплинарной ответственности по Трудовому кодексу РФ.

Кроме того, за нарушение  законодательства о труде они  несут гражданско-правовую, административную и уголовную ответственность в порядке, установленном законом.

 

 

 

 

VI. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖНИЯ

 

Положительным фактором является то, что землепользование ЗАО «Сергеевское»  состоит из одного массива и двух черезполосных участков, площадью 125 и 39 га. На основном массиве расположена вся пашня, пастбища и суходольные сенокосы – мелкими контурами.

ЗАО «Сергеевское» специализируется на производстве овощей. На долю овщей  открытого грунта приходится в среднем 32,7 % товарной продукции. Удельный вес  прочей продукции растениеводства  за рассматриваемый период вырос  с 13,3 % до 22,7 %. Кроме того производится молочная продукция, удельный  вес  которой  в структуре товарной продукции вырос с 15,8 % до 16,5 %.

Общая численность работников хозяйства сократилась на 10 чел. или 18 %, в том числе занятых  в с.-х. производстве на 9 чел. или  на 18,3 %. Коэффициент использования  запасов труда уменьшился с 0,997 до 0,903.

Показатели производительности труда в ЗАО «Сергеевское»  значительно улучшились. Так, годовая  производительность труда в целом  по хозяйству увеличилась на 62/,9 %, часовая – на 89,0 % за счет увеличения количества отработанных человеко-часов.

Недостатком организации  правовой работы в ЗАО «Сергеевское»  является то, что в хозяйстве штатным  расписанием не предусмотрена должность  юриста. По вопросам урегулирования трудовых отношений, председатель колхоза и  главный экономист консультируются  в адвокатской конторе в г. Омске, что экономически не выгодно.

В ЗАО «Сергеевское» имеется  возможность увеличения интенсивности  использования рабочей силы.

Необходимо сосредоточить усилия на создании комплексной системы управления производительностью. Эта система должна охватывать все факторы ее роста, объединяющей различные производственные подразделения, все категории исполнителей, самые совершенные методы стимулирования. Смысл такой системы в том, чтобы обеспечить эффективную систему воздействия на экономические интересы всех вовлеченных в производственный процесс участников, как постоянных, так и временных, повысить мотивацию их труда.

Необходимо направлять на обучение молодежь и интенсивнее  повышать квалификацию работающих.

Целесообразно внедрить информационно-консультационную сеть (ИКС) для получения срочной  квалифицированной консультации по вопросам производства.

Развивать социально-культурную сеть, инфраструктуру с целью привлечения  молодых специалистов.

Считаю целесообразным для совершенствования юридического оформления трудовых отношений в ЗАО «Сергеевское» штатным расписанием предусмотреть на 1/2 ставки должность юриста.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

V. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. – ноябрь 1994 г., № 51-ФЗ (с дополнениями от 20 февраля и 12 августа 1996 г.)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая. – 26 января 1996 г., № 14-ФЗ (с изменениями и дополнениями от 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 30 декабря 2004 г.).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Действует с 1 февраля 2002 года. М.: Издательство «Статус Кво», 2004.
4. Асланов Л. Увольнение по новому Трудовому кодексу//Экономика сельского хозяйства России, 2002, № 7.
5. Бережной А. Кадровое обеспечение АПК региона// Экономика сельского хозяйства России, 2004, № 10.
6. Богдановский В. А. Мотивация труда работников сельскохозяйственных предприятий в переходный период// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2002, № 7.
7. Борисова Е. П. Новый трудовой кодекс Российской Федерации// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2002, №№ 3-6.
8. Беседина В. Н. Производительность труда и эффективность использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственных предприятиях// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2002, № 6.
9. Вовк А. Н. Охрана труда в трудовом кодексе Российской Федерации// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004, №№ 8-9.
10. Глебов И. Закрепление молодых специалистов на селе: опыт, проблемы// Экономика сельского хозяйства России, 2002, № 10.
11. Горюнов С. А., Назаренко Н. Т., Попов Ю. Ю. Основы рыночных отношений в сельском хозяйстве. – Воронеж, 1996.
12. Гулейчик А. И. Кадровое обеспечение АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004, № 7.
13.   Добрынин В. А. Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства в условиях перехода к рыночным отношениям (лекция). – М.:МСХА, 1994.
14. Добрынин В. А. Экономика сельского хозяйств, 3-е изд., перераб. И доп. – М:Агропромиздат, 1990, - 47 с./Учебник и учебное пособие для студентов высш. учеб. заведений.
15. Жеругов Р. Т. Оплата труда в малорентабельных хозяйствах// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004, № 9.                                                                                                  
16. Зайцев К. М. Формирование экономической стратегии сельскохозяйственного предприятия. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. ВАоронеж. – 2003.
17. Кованов С. И., Свободен В. А. Экономические показатели деятельности    

сельскохозяйственных предприятий. Справочник.–2 изд. М.:

 Агропромиздат, 1991.

18. Коваленко Н. Я. Экономика сельского хозяйства с основами аграрных рынков: курс лекций, М.: Тандем, 2000.
19. Коваленко Н. Я., Сорокин В. С. Сельскохозяйственные рынки: Учебное пособие, М.:МСХА, 2000.
20. Ковязина Н. З. Исчисление среднего заработка в 2004 году для случаев, предусмотренных трудовым кодексом Российской Федерации// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004, № 7.
21. Малыш М. Н., Смекалов В. П., Трофимов А. Г. и др. Аграрная экономика. – Санкт-Петербург, 1999.
22. Макарец Л. И., Макарец М. П. Экономика производства сельскохозяйственной продукции: Учебное пособие. – СПб.: Издательство «Лань», 2004.
23. Миронова И. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий//Под редакцией д.э.н., профессора С. М. Бычковой. – СПб.: ПроиКС, 2004, 79 с.
24. Попов Н. А. Экономика сельского хозяйства: Учебник. – М:ДИС, 2002.
25. Попов Н. А. Организация сельскохозяйственного производства: учебник. М.: Финансы и статистика, 2002.
26. Пошатаев А. В., Беспалов В. А. Управление сельскохозяйственным производством. – М.: Колос, 1995.
27. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. – М.: Экоперспектива, 2000.
28. Словарь отдельных агроэкономических терминов./Под ред. П. Тиллака. – М.: «ЭкоНива», 2001.
29. Статистика: Учебное пособие/ Под ред. В. Г. Ионина. – М.: Инфрап-М, 2003.
30. Условия труда и профессиональные заболевания в АПК России// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004, № 7.
31. Цеддиес Ю., Райш Э., Угаров А. А. Экономика сельскохозяйственных предприятий. Учебное пособие. – М.: МСХА, 2002.
32. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для вузов, 2-е изд. Доп. И перераб. Издат. Центр «МарТ», Ростов-на-Дону, 2002.
33. Экономика сельского хозяйства: Учебник/под ред. В. А. Добрынина. – М.: Колос, 1990.