Управление персоналом на предприятии

г) профессионализация функции управления человеческими ресурсами. Стратегический характер функции управления персоналом, более широкое вовлечение в ее осуществление линейного руководства, а также повышение ее консультативного характера приводят к необходимости профессионализации управления человеческими ресурсами. Если раньше начальником отдела кадров мог быть практически любой ответственный человек (часто из военных отставников), способный управлять небольшим штатом служащих невысокой квалификации, то сегодня растущая упреждающая и интегрирующая роль управления человеческими ресурсами, повышение его статуса до высшего звена управления, усложнение техники подбора, расстановки, развития, мотивации, продвижения и использования человеческого потенциала делают эту профессию одной из важнейших для выживания и успеха компании;

д) повышение значимости управления изменениями среди функций управления персоналом. Поскольку гибкость и способность к изменениям выступают сегодня ключевыми факторами успеха, а основным препятствием (равно как и двигателем изменений) являются люди - человеческие ресурсы компании, то одной из важнейших функций управления человеческими ресурсами становится активное управление изменениями и организационное развитие. Способность к изменениям обычно требует как от рядовых сотрудников, так и, в первую очередь, от руководителей и специалистов служб персонала более высокого уровня образования, творчества и склонности к нововведениям, более широкой квалификации, способности переучиваться;

е) интернационализация функции управления человеческими ресурсами. Глобализация производства, развитие международных связей, кооперации и интеграции делают необходимым развитие многонациональных коллективов с различной системой ценностей и культур. Это требует формирования небольшой, но динамичной элитной группы специалистов-космополитов, обладающих развитыми коммуникационными и лингвистическими способностями, могущих работать в интернациональных коллективах и в разных странах;

ж) возрастание в управлении человеческими ресурсами удельного веса функций углубления социального партнерства и регулирования трудовых отношений. Социальное партнерство означает, прежде всего, признание различия и взаимозависимости интересов предпринимателей, с одной стороны, и наемных работников - с другой, необходимости солидарности всех участников производства для достижения общих корпоративных целей. Управление человеческими ресурсами играет важнейшую роль в развитии этого процесса и в использовании его как инструмента повышения эффективности управления персоналом;

з) изменение принципов и системы мотивации. Наиболее важными принципами мотивации сегодня являются: создание атмосферы взаимного доверия, убедительность принимаемых решений и обратная связь; сохранение занятости (это заложено в систему мотивации высокопроизводительного труда); равные возможности для занятости, повышения в должности и оплата труда в зависимости от достигнутых результатов; защита здоровья, обеспечение нормальных условий труда; справедливое распределение доходов от повышения производительности между наемными работниками и предпринимателями. Система мотивации эволюционирует от принципов оплаты за должность и за явку на работу к принципу оплаты за результат, за конкретный вклад в достижение целей организации. Эффективное использование новых принципов мотивации предполагает более высокий уровень управления персоналом;

и) переход от повышения квалификации к развитию человеческих ресурсов. Традиционный тренинг или такая фрагментарная функция, как повышение квалификации, уже не способны решать новые задачи в области подготовки компетентных работников, поэтому развитие сотрудников становится все более важной задачей управления персоналом.

Успех работы туристкой фирмы  обеспечивают работники, занятые на ней. Именно поэтому современная  концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана  с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

Все отмеченные тенденции  свидетельствуют об обогащении функции  управления персоналом в обозримом  будущем и о возрастании ее значимости в управлении в целом, что в свою очередь обусловливает повышение роли науки, изучающей и конструирующей эту важнейшую сферу управленческой деятельности.

День ото дня становится все больше организаций, которые  осознают, что управление персоналом должно быть интегрировано в общую  систему руководства и стратегического  планирования. Речь идет не о смене  ориентации кадровых служб. Наоборот, утверждается взгляд, что служба персонала  должна определять стратегическое направление  своей собственной работы, которое  делает ее необходимым звеном в общей  структуре управления. Учет этих направлений  в практической работе позволяет  определить возможную организационную  структуру службы управления персоналом крупной организации.

Целями управления персоналом предприятия (организации) являются: повышение  конкурентоспособности предприятия  в рыночных условиях; повышение эффективности  производства и труда, в частности, достижение максимальной прибыли; обеспечение  высокой социальной эффективности  функционирования коллектива. Успешное выполнение поставленных целей требует  решения таких задач, как:

а) обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;

б) достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала; полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;

в) обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивации, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

г) закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);

д) обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;

е) согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности);

ж) повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.

 Эффективность управления  персоналом, наиболее полная реализация  поставленных целей во многом  зависят от выбора вариантов  построения самой системы управления  персоналом предприятия, познания  механизма его функционирования, выбора оптимальных технологий  и методов работы с людьми.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Экономическая характеристика  организации

Акционерное общество “Пищекомбинат  “Воткинский ”, в дальнейшем именуемое  “общество”, является открытым акционерным  обществом. Общество является юридическим  лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

Общество создано без  ограничения срока его деятельности.

Фирменное наименование общества

Полное:  открытое акционерное  общество “Пищекомбинат “Воткинский”.

Сокращенное: ОАО “Пищекомбинат “Воткинский”.

Место нахождения общества: 427430, Удмуртская Республика, г. Воткинск, Володарского, 15.

Почтовый адрес общества: 427430, Удмуртская Республика, г. Воткинск, Володарского, 15.

Целью общества является извлечение прибыли.

 Основными видами деятельности  общества являются:

а) Производство кондитерских изделий:  драже, ирисы, леденцовая карамель, зефир, мармелад, шербет, а также линейка пралиновых и грильяжных конфет.

б) Осуществление автотранспортных перевозок грузов предприятий и  организаций;

в )Оптовая и розничная  торговля кондитерскими изделиями, а так же солью Мертвого моря «Анис»

 Общество имеет гражданские  права и несет гражданские  обязанности, необходимые для  осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными  законами.

Правовое положение Общества определяется законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.

 Общество является  юридическим лицом и имеет  в собственности обособленное  имущество, учитываемое на его  самостоятельном балансе. Общество  может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные  и личные неимущественные права,  нести обязанности, быть истцом  и ответчиком в суде.

 Общество вправе в  установленном порядке открывать  банковские счета на территории  Российской Федерации и за  ее пределами.

Общество имеет круглую  печать, содержащую его полное фирменное  наименование на русском языке и  указание на место его нахождения. В печати может быть также указано  фирменное наименование общества на чувашском языке.

Общество вправе иметь  штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также  зарегистрированный в установленном  порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

 Общество вправе создавать  на территории Российской Федераци  и за рубежом филиалы и представительства  с соблюдением требований федерального  законодательства и законодательства  иностранного государства по  месту их нахождения, если иное  не предусмотрено международным  договором Российской Федерации.

 Общество может иметь  дочерние и зависимые с правами  юридического лица на территории  Российской Федерации и за  рубежом с соблюдением требований  федерального законодательства  и законодательства иностранного  государства по месту их нахождения, если иное не предусмотрено  международным договором Российской  Федерации.

 Общество самостоятельно  планирует свою производственно-хозяйственную  и иную деятельность, а также  социальное развитие трудового  коллектива. Основу плана составляют  договора, заключенные с потребителями  услуг и поставщиками материально-технических  и иных ресурсов, а также решения  исполнительного органа Общества  и Совета директоров, принятые  в пределах установленных настоящим  Уставом полномочий.

 Вмешательство в административную  и хозяйственную деятельность  Общества со стороны государственных,  общественных и других организаций  не допускается, если это не  обусловлено их правами по  осуществлению контроля и ревизии  согласно действующему законодательству.

 Реализация продукции,  выполнение работ и предоставление  услуг осуществляются по ценам  и тарифам, установленным обществом  самостоятельно, кроме случаев предусмотренных  законодательством.

 Вся внешнеэкономическая  деятельность Общества осуществляется  в соответствии с действующим  законодательством.

Общество может на добровольных началах объединяться в союзы, ассоциации, а также быть членом других некоммерческих организаций, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.

 Общество обязано обеспечить  ведение и хранение реестра  акционеров общества в соответствии  с правовыми актами Российской  Федерации с момента государственной  регистрации общества.

Общество несет ответственность  по своим обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом.

Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.

 Государство и его  органы не несут ответственности  по обязательствам общества, равно  как и общество не отвечает  по обязательствам государства  и его органов

 

2.2. Анализ финансовых  показателей деятельности организации

Из данных Таблицы 1 следует, что за 3 года  среднегодовая численность персонала увеличилась на 28 человек(18,5%). Из этого следует, что энерговооруженность предприятия сократилась на 14,3%. Среднегодовая стоимость ОПФ возросла на 3015 тыс.руб. или на 20,5%. Поэтому фондообеспеченность и фондовооруженность имеют положительную тенденцию:  20,5% и 1,6% соответственно. Среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 6734 тыс.руб. (43,9%).

Таблица 1 - Ресурсы ОАО "Пищекомбинат Воткинский"
Показатель	2008	2009	2010	Абсолютный показатель,2010 к 2008, +/-	Относительный показатель, 2010 к 2008, %
Среднегодовая численность  персонала, чел.	151	165	179	28	18,5
В том числе:
Рабочие	93	109	119	26	28
Руководители	4	4	5	1	25
Специалисты	19	19	21	2	10,5
Служащие	25	23	21	-4	-16
Общая площадь предприятия, кв.м.	1725	1725	1725	-	-
Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов, тыс. рублей.	14690	16289	17705	3015	20,5
Наличие энергетических мощностей	735	739	747	12	1,6
Энерговооруженность труда	4,9	4,5	4,2	-0,7	-14,3
Фондовооруженность труда  персонала, тыс. рублей.	97,3	98,7	98,9	1,6	1,6
Фондообеспеченность, тыс. рублей	8,5	9,4	10,3	1,8	20,5
Среднегодовая стоимость  оборотных средств	15346	18611	22080	6734	43,9