Экономическая оценка интенсивности развития предприятия

Станочное оборудование	До 5 лет	5-10 лет	10-20 лет	20-30 лет	Более 30 лет	Всего
Металлорежущее оборудование
Токарные	9	4	23	16	25	77
Фрезерные	2	1	8	5	5	21
Шлифовальные	1	2	2	2	1	8
Точильно-шлифовальные	1	-	12	1	7	21
Расточные	2	2	1	2	5	12
Сверлильные	-	-	5	6	15	26
Зуборезные (зубострогальные)	1	2	4	4	2	13
Прочие	1	3	11	16	7	38
Прессовое оборудование	4	5	17	25	14	65
Литейное оборудование	-	1	8	2	-	11
Деревообрабатывающее оборудование	-	-	7	5	8	20
Всего:	21	20	98	84	89	312

 

 

Итого: 87% станочного оборудования имеет возраст от 10 до 30 лет.

Планируется приобрести на замену технологическое оборудование. Шлифовальные станки поз. 1 и поз. 3 (см. приложения, табл. 1) имеются на заводе в единственном экземпляре каждый. Ввиду значительного износа постоянно выходят из строя, восстановление работоспособности станков требует значительного времени, что приводит к срывам в выпуске продукции и ее низкому качеству.

Также изношено сварочное  и газорезательное оборудование. Крайне необходима его замена для введения высокопроизводительных технологий (замена ручной сварки на полуавтоматическую).

Перечисленное в табл. 2(см. приложения) оборудование необходимо для выполнения требований технических условий на изготовление и ремонт путевых машин.  Большинство из перечисленного оборудования на заводе отсутствует. Ввиду отсутствия приборов контроля твердости деталей «УЗИТ» крупногабаритные детали типа шестерен и валов редукторов контролируются после термообработки пробой напильника. Отсутствие прибора «РЕТОН» не позволяет проверять и настраивать электроаппаратуру перед ее установкой на путевые машины, что снижает ее надежность и приводит к отказам.

Для устойчивого и экономичного энергоснабжения завода требуется замена и модернизация физически изношенного энергетического оборудования (см. приложения, табл. 3).

Итого на техническое переоснащение  потребуется 8,610 млн. руб.

А так же планируется обновление парка эксплуатируемого оборудования с целью уменьшения частоты поломок, так, на 2013 год за счет амортизационных отчислений и прибыли предусмотрено приобретение нового оборудования на сумму 18,936 млн. руб.

Итого: капитальных вложений на сумму 27,546 млн. руб

Оценить эффективность переоснащения  можно по формуле:

Е=Эг/к, где

Е – коэффициент эффективности  капитальных вложений;

Эг –прирост годовой прибыли после внедрения;

к – затраты на модернизацию.

Коэффициент эффективности  капитальных вложений будет равен 0,5 .

Срок окупаемости внедренного  оборудования можно рассчитать по формуле:

Т=к/Эг, где

Т – срок окупаемости;

Эг –прирост годовой прибыли после внедрения;

к – затраты на модернизацию.

Срок окупаемости будет  около 2,5 лет.

 

2. Внедрение сдельной оплаты труда

Сдельная форма оплаты труда наиболее полно отвечает интересам и работника, и работодателя, поскольку величина заработка зависит от объема сделанной (проданной) продукции или оказанных услуг, от результатов труда и его продуктивности. Прямую зависимость между результатами работы и величиной вознаграждения действительно следует отнести к достоинствам сдельной оплаты труда. Интересы нанимателя успешно реализуются, поскольку работник заинтересован в увеличении выработки и в этом отношении его не нужно контролировать. Если работник по тем или иным причинам снизит выработку или производительность, он же и понесет в первую очередь потери. Следовательно, его риск выше, чем риск нанимателя. Если учесть, что сдельная оплата привлекает работников, согласных работать усердно и интенсивно, то это может восприниматься, как своего рода рыночный сигнал работодателю о желании работать производительно, что немаловажно в условиях неполной и асимметричной информации.

 

Для работника преимущества сдельной оплаты связаны с тем, что  у него есть реальная возможность  увеличить свой заработок путем  выполнения большего объема работ, роста  производительности труда. Кроме того, в некоторых случаях работу при  сдельной оплате может получить практически  любой работник, независимо от его  репутации, состояния здоровья, подчас — наличия документов (например, на уборке урожая, разгрузке вагонов  и т.п.). Риск нанимателя в подобных случаях невелик.

 

Система сдельной оплаты труда позволит:

• Сформировать сдельные расценки на работы в соответствие с реальной трудоемкостью работ.
• Подготовить и предложить систему оплаты, поощряющую высокую производительность, соблюдение сроков и качества выполнения работ.
• Снизить текучесть среди опытных сотрудников, повысить их мотивацию к передаче технологии работы новичкам.
• Обеспечить прозрачность как для сотрудников, так и для руководства компании.

 

В результате возможно получить:

• Снижение текучести персонала на 10%;
• Повышение удовлетворенности сотрудников оплатой труда;
• Рост выработки на 40% .

 

 

Выводы и предложения

В данной работе я изучила  теоретические аспекты интенсивности  развития предприятия, провела анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "ПЕРМСКИЙ МРЗ "РЕМПУТЬМАШ".

Интенсивность развития предприятия является более экономичным путем развития производства по сравнению с его экстенсивным путем, поскольку ведет к сбережению затрат труда и материальных ресурсов в расчете на единицу продукции, улучшению конечных результатов производства. Интенсификация производства — необходимое условие повышения эффективности общественного производства.

Что касается деятельности предприятия ОАО "ПЕРМСКИЙ МРЗ "РЕМПУТЬМАШ", то можно сказать следующее: за 2012 год фактические доходы от реализации готовой продукции составили 664,198 млн. руб., себестоимость реализованных товаров составила 626,748 млн. руб.

За 2012 год выпущено товарной продукции на сумму 575,510 млн. руб., что  составило 121,6% к плану и 149,6% к  уровню прошлого года.

Согласно плану производства и капитального ремонта путевой  техники, изготовления запасных частей для ОАО «РЖД» за 2012 год произведено  товарной продукции на сумму 486,999 млн. руб., что составило 116,4% к плану, в том числе:

• капитальный ремонт путевой техники на сумму 257,319 млн. руб., что составило 101% к плану;

• изготовление материалов верхнего строения пути на сумму 210,333 млн. руб., что составило 143,1 % к плану;

• изготовление запасных частей на сумму 3,233 млн. руб., что составило 312,4% к плану;

• формирование и ремонт колесных пар на сумму 16,114 млн. руб., что составило 103,3% к плану.

План производства для  ДЗО ОАО «РЖД» выполнен на сумму 47,672 млн. руб., что составило 612,7% к  плану.

План производства по прочим заказчикам выполнен на сумму 40,839 млн. руб., что составило 86,4% к плану.

За отчетный период доля продукции для ОАО «РЖД» в  общем объеме составила 84,6 %:

• капитальный ремонт путевой техники             52,8%

• изготовление запасных частей                       0,7%

• изготовление МВСП                43,2%

• производство прочих видов продукции             3,3%

• доля продукции для ДЗО ОАО «РЖД» составила  8,3%

• доля продукции для прочих заказчиков составила  7,1%

 

Среднесписочная численность  составила 483 человека (снижение к началу года – 41 человек)

Средняя заработная плата  составила 18 398 руб.

Производительность труда  ППП составила 1 192 тыс. руб., что составило 123,4% к плану.

Фактические доходы от реализации готовой продукции составили 664,198 млн. руб., себестоимость реализации составила 626,748 млн. руб.

Убыток от прочих доходов  и расходов составил 33,019 млн. руб.

Чистая прибыль составила 0,356 млн. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Басавский О.В. Экономика организации (предприятия): учебник- Дашков и Ко, 2009.- 196 с.

2. Волкова О.И. Экономика предприятия (фирмы): Практикум- М.: ИНФРА-М, 2007.- 331 с.

3. Гелета И.В., Калинская Е.С., Кофанов А.А. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие - М.: Магистр, 2007.- 303 с.

4. Глазов М.М. Анализ  и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: Учебник.  – Спб: ООО «Андреевский издательский дом», 2007. – 448 с.

5. Гражданкина Е. В.  Экономика малого предприятия- М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008.- 144 с.

6. Елизаров, Ю. Ф. Экономика  организаций (предприятий): учебник  / Ю. Ф. Елизаров. – Москва: Экзамен, 2008. – 495 с.

7. Зайцев Н.Л. Экономика  промышленного предприятия: учебник.-6-е  изд.-М.: ИНФРА-М, 2007.-414 с.

8. Иванов, И. Н. Экономика  промышленного предприятия: учебник  / И. Н. Иванов. – Москва: Инфра–М, 2011. – 393 с.

9. Кнышова Е.Н., Панфилова  Е.Е. Экономика организации: Учебник. - М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2007.- 336 с.

10. Лебедева С.Н. Экономика  торгового предприятия: учеб. пособие/ С.Н.Лебедева, Н.А.Сныткова, А.В.Гавриков; Минск: Новое знание, 2007.-240с.

11. Наумова, Н.В., Жарикова Л.А. Бюджетирование в деятельности предприятия: учебное пособие . Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009.- 224 с.

12. Пелих А.С. Экономика предприятия. Практикум. Серия «Высшее образование».Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.-384 с.

13. Разуваева К.В. Анализ  внешнеэкономической деятельности: учеб. пособие; Перм. гос. ун-т. – Пермь, 2008. – 220 с.

14. Раицкий К.А. Экономика и управление в организациях торговли: учеб. пособие для вузов - М.: Аспект Пресс, 2009.-191 с.

15. Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия:  Учебник. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 345 с.

16. Сафронов Н.А. Экономика  организации предприятия: Учебник.  — М.: Экономистъ, 2007. — 326 с.

17. Сергеев И.В., Веретенникова  И.И. Экономика организаций(предприятий): учеб.- М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008.-560 с.

18. Симунина Т.А. Экономика предприятия: учебное пособие- М.: КНОРУС, 2008.-256 с.

19. Скляренко В.О. Экономика  предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007.—326с.

20. Стровский Л. Е. и др. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник. – ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 799 с.

22. Титов В.И. Экономика  предприятия: Учебник. — СПб.: Питер-Принт, 2007. — 228 с.

23. http://www.rempm.ru/