По  данным, представленным в таблице 5, можно сделать вывод о следующем: прогнозируется сокращение увольнения работников на 2 чел., при условии сохранения численности будет принято 2 чел.

     Расходы на поиск персонала сократятся на 42,3% ((5 тыс. руб. * 2 чел.)) + 12 тыс. руб.) = 22 тыс. руб.

     Расходы на проведение семинаров и тренингов составят в среднем 432,6 тыс. руб.

     Итого сумма расходов – 454,6 тыс. руб.

     Предположим рост производительности труда – 15% - 370,887 тыс. руб. Показатель производительности составит – 2843,467 тыс. руб. на 1-го работника.

     Соответственно рост выручки составит 7347,74 тыс. руб. (14,8%) и выручка составит – 56869,34 тыс. руб.  Таким образом, можно прогнозировать получение дополнительного дохода – 6945,14 тыс. руб.

     Экономический эффект будет равен: дополнительный доход – минус расходы на внедрение – 6945,14 тыс. руб. (14,02% к выручке 2008 г.).

     Можно сделать вывод о целесообразности внедрения программы профессионального  развития персонала и дополнительного  обучения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Правильная  система мотивации персонала  способна определять весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации ваших планов и достижение целей. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.

     Следует также помнить, что все люди очень быстро привыкают к хорошему и, как уже говорилось, иногда начинают воспринимать, к сожалению, постоянные поощрения как нечто само собой разумеющееся. Поэтому, дабы все время поддерживать у коллектива необходимый рабочий тонус, чтобы сотрудники постоянно пребывали в ожидании чего-то нового, быть может, было бы разумно периодически менять используемые приемы стимулирования.

     Сейчас  придумано огромное количество способов стимулирования человека к работе. Каждый из них хорош и по своему эффективен. Но не стоит забывать, что  для каждого предприятия нужны собственные системы мотивации, грамотно подобранные и скомпонованные.

     Внедрение системы немонетарного стимулирования экономически выгодно и является наиболее перспективным для совершенствования системы мотивации в кафе «Натали».

     И в итоге хочется сказать, что хοрοшей мοтивацией мοжет служить сама рабοта и рабοчее местο, если οни дοлжным οбразοм οрганизοванны и укοмплектοваны неοбхοдимыми οрудиями для выпοлнения дοлжнοстных οбязаннοстей.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Как работает система мотивации / Сотникова Ирина Коппек Вероника // Мотивация и оплата труда. 2006. № 2.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. М.: Изд-во Банки и биржи, 2008.
3. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. 2002. № 7-8.
4. Методы немонетарной мотивации и подходы к ней / Бахарев А. // Мотивация и оплата труда. 2005. № 4.
5. Bos-center http://www.bos-center.ru/article32.html
6. http://7nauk.ru)
7. http://www.cultline.ru