Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2013 в 19:16, курсовая работа
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в поточном производстве в полной форме находят свое воплощение прогрессивные принципы организации. Являясь передовым методом организации производства, поток имеет существенные экономические преимущества. Эффективность поточных методов выражается в повышении производительности труда, увеличении выпуска продукции, сокращении продолжительности производственного цикла, улучшении использования производственных площадей, сокращении числа цеховых кладовых, экономии материалов, снижении себестоимости продукции и т.д.
Введение
Выбор и обоснование типа производства и вида поточной линии участка
Краткое описание объекта производства и технологического процесса
Обоснование типа производства участка
Выбор вида поточной линии участка
Расчет параметров однопредметной прерывно-поточной линии (ОППЛ)
Основные календарно-плановые нормативы ОППЛ
Стандарт-план работы линии
Расчет межоперационных заделов линии
Технико-экономические показатели ОППЛ
Расчет стоимости и амортизации основных средств
Расчет численности промышленно-производственного персонала
Расчет основных ТЭП работы участка
Заключение
Список литературы
В случае поточного производства
необходимо выбрать вид поточной
линии (однопредметная непрерывно-поточная
или прерывно-поточная, многопредметная
непрерывно-поточная линия с параллельным
или последовательным изготовлением
изделий, многопредметная прерывно-
При массовом типе производства целесообразно организовывать поточное производство.
Далее рассчитаем параметры однопредметной прерывно-поточной линии.
2 Расчет параметров однопредметной прерывно-поточной линии (ОППЛ)
2.1 Основные календарно-плановые нормативы ОППЛ
Однопредметные прерывные поточные линии (ОППЛ) создаются для изготовления в течение длительного времени одних и тех же изделий с использованием параллельно-последовательного вида их движения по операциям (рабочим местам).
Прерывной, или прямоточной, поточной линией называется линия, на которой по условиям конструкции изделий и технологии производства не удается поддерживать непрерывность производственного процесса: имеются операции, по продолжительности не равные и не кратные ритму.
Однопредметные прерывно-
Пространственная планировка оборудования
должна соответствовать общим
Однопредметные прерывно-
Пространственная планировка
оборудования должна соответствовать
общим требованиям ценного. Рабочие
места, обслуживаемые рабочими-
К основным календарно-плановым нормативам ОППЛ относятся:
Расчет программы выпуска за период оборота линии, равный 2 сменам:
(2.1)
Определим такт потока:
(2.2)
Количество рабочих мест определяется по каждой i-й операции и по всей поточной линии в целом. Расчет производится по формуле:
где – норма штучного времени на i-й операции, мин;
– такт выпуска изделий, мин/шт.
принимаем 2-х людей;
принимаем 2-х людей;
принимаем 2-х людей;
принимаем 2-х людей;
принимаем 1-го человека;
принимаем 2-х людей;
принимаем 1-го человека;
∑ Спр. =12, таким образом, принятое количество 12 рабочих мест.
Расчет коэффициента загрузки рабочих мест:
, (2.4)
Средний коэффициент загрузки рабочих мест по поточной линии рассчитывают по формуле:
Средний коэффициент загрузки рабочих мест составляет 69,0, что соответствует требованиям для организации ОППЛ.
2.2 Стандарт-план работы линии
Построение стандарт-плана ОППЛ – сложный процесс. Его осуществляют в табличной форме, в которой отражают все операции технологического процесса и нормы времени их выполнения, проставляют такт (ритм) потока и определяют необходимое число рабочих мест по каждой операции (расчетное и принятое) и в целом по линии. Затем определяют загрузку рабочих мест в минутах и процентах, присваивают номера рабочим местам (по возрастанию от первого), строят график работы оборудования на каждой операции и рассчитывают необходимое количество производственных рабочих. В связи с недогрузкой оборудования на отдельных рабочих местах, а следовательно, и рабочих-операторов производят дозагрузку рабочим путем закрепления за ними нескольких недогруженных рабочих мест, то есть строят график регламентации труда по линии и определяют окончательную численность производственных рабочих, присваивают им номера или условные знаки и устанавливают порядок обслуживания недогруженных рабочих мест.
Расчётное количество рабочих мест 8,28 ед., принятое – 12 ед. Оборудование на местах №2,6, 8 и 11 загружено не полностью. Средний коэффициент загрузки рабочих мест составляет 69,0, что соответствует требованиям для организации ОППЛ.
№ опе-ра-ции |
Наимено-вание операции (разряд работ) |
Нор-ма вре-мени (tшт.), мин. |
Такт по-тока (rпр), мин./ шт. |
Количество рабочих мест |
№ Ра-бо-чих мест |
Загрузка рабочих мест |
Ко-ли-чес-тво Ра-бо-чих, чел. |
Поря-док обслу-жи-вания рабочих мест |
График работы оборудования и перехода рабочих с одного рабочего места на другое за период оборота линии, равный одной смене (480 мин.), и движение оборотных заделов |
Прог-рам-ма вы-пуска дета-лей за пе-риод обо-рота линии (Fсм= =Т0= =480 мин.) | |||||||||
Рас-чёт-ное (Ср) |
При-ня-тое (Спр) |
В % |
В мин |
60 |
120 |
180 |
240 |
300 |
360 |
420 |
480 | ||||||||
1 |
Токарная (4) |
5,0 |
4,03 |
1,24 |
2 |
1 2 |
100 24 |
480 115,2 |
2 |
1 2+6 |
|
|
99 20 | ||||||
2 |
Токарная (4) |
6,4 |
4,03 |
1,59 |
2 |
3 4 |
100 59 |
480 283,2 |
2 |
3 4+8 |
|
|
|
70 49 | |||||
3 |
Фрезерная (4) |
5,5 |
4,03 |
1,36 |
2 |
5 6 |
100 36 |
480 172,8 |
2 |
5 6+2 |
|
85 34 | |||||||
4 |
Фрезерная (4) |
4,8 |
4,03 |
1,19 |
2 |
7 8 |
100 19 |
480 91,2 |
2 |
7 8+4 |
|
|
100 19 | ||||||
5 |
Слесарная (3) |
4,0 |
4,03 |
0,99 |
1 |
9 |
99 |
475,2 |
1 |
9 |
|
119 | |||||||
6 |
Токарная (3) |
4,5 |
4,03 |
1,12 |
2 |
10 11 |
100 12 |
480 57,6 |
2 |
10 11 |
|
109 10 | |||||||
7 |
Токарная (3) |
3,2 |
4,03 |
0,79 |
1 |
12 |
79 |
379,2 |
1 |
12 |
|
119 | |||||||
итого |
33,4 |
4,03 |
8,28 |
12 |
- |
- |
10 |
- |
119 |
Время работы оборудования Время простоя оборудования
Рис.1 – Стандарт-план работы
ОППЛ
Расчётная численность производственных рабочих составляет 12 человек, однако после построения графика регламентации труда (подбора работ и совмещения профессий) выявлено, что достаточно иметь на линии 10 чел. в смену. Из них двое рабочих будут работать на двух рабочих местах в соответствии с разрядом работ: один будет выполнять на 2-м и 6-м, а другой – на 4-м и 8-м. График и порядок обслуживания рабочих мест представлен на стандарт-плане (см. рис.1).
На ОППЛ вследствие различной трудоёмкости на операциях производственного процесса необходимо создавать межоперационные оборотные заделы (детали и узлы, находящиеся на рабочих местах в ожидании процесса обработки). Это требуется для выравнивания производительности на смежных операциях. Оборотные заделы позволяют организовать непрерывную работу на рабочих местах в течении определенного стандартным планом отрезка времени. Объёмы оборотных заделов на протяжении периода оборота линии изменяются от нуля до максимума. Обычно они настолько велики, что весь расчёт заделов на таких линиях сводится к расчёту межоперационных оборотных заделов, без расчёта технологических транспортных заделов.
2.3 Расчет межоперационных заделов линии
Расчёт межоперационных оборотных заделов производится по стандарт-плану ОППЛ между каждой парой смежных операций (например, между 1-й и 2-й операциями, 2-й и 3-й и т.д.). Для этого период оборота линии (Т0) разбивается на части, каждая из которых характеризуется неизменным числом работающих единиц оборудования на смежных операциях и называется частным периодом. Размер оборотного задела между каждой парой смежных операций (i и i + 1) и в каждом частном периоде (Тj) определяют по формуле:
Расчет списочной численности рабочих-операторов, необходимых для работы в две смены ведется по формуле:
(2.6)
где – добавочный процент числа рабочих-операторов на случай невыхода на работу (отпуск, больничный лист и т.д.);
– число рабочих смен в сутки;
Ноб.i – норма обслуживания рабочих мест на i-ой операции (Ноб.i =1).
Расчет межоперационных оборотных заделов производится по стандарт-плану ОППЛ между каждой парой смежных операций по формуле:
(2.7)
где Тj – продолжительность j-го частного периода между смежными операциями при неизменном числе работающих единиц оборудования, мин.;
Сi, Ci+1 – число единиц оборудования соответственно на i-ой и i+1-й операциях, работающих в течение частного периода Tj;
ti, ti+1 – нормы штучного времени соответственно на i-ой и i+1-й операциях технологического процесса, мин.
Рекомендуется вести расчет оборотных заделов в табличной форме (табл. 4).
После расчета величины межоперационных оборотных заделов строятся графики движения оборотных заделов (эпюры движения заделов) по каждой паре смежных операций за период оборота (см. рис. 2).
Таблица 4 –Расчёт межоперационных оборотных заделов при отсутствии брака
Частные периоды |
Длительность частного периода, мин. |
Расчёт по частным периодам Тр, шт. |
Площадь эпюр, дет./мин. |
Между 1-й и 2-й операциями | |||
Т1 |
115,2 |
|
115,2*9+0,5*115,2*11= =1670,4 |
Т2 |
168 |
|
0,5*168*19=1596 |
Т3 |
196,8 |
|
0,5*196,8*9=885,6 |
итого |
4152 | ||
Между 2-й и 3-й операциями | |||
Т1 |
129,6 |
|
20*129,6+0,5*129,6*9= 3157,2 |
Т2 |
249,6 |
|
249,6*0,5*29=3619,2 |
Т3 |
100,8 |
|
0,5*100,8*20=1008 |
Итого |
7784,4 | ||
Между 3-й и 4-й операциями | |||
Т1 |
129,6 |
|
0,5*129,6*21=1360,8 |
Т2 |
249,6 |
|
249,6*21=5241,6 |
Т3 |
33,6 |
|
33,6*10+0,5*33,6*11=520,8 |
Т4 |
67,2 |
|
0,5*67,2*10=336 |
итого |
7459,2 | ||
Продолжение табл.4 | |||
Т1 |
129,6 |
|
1*129,6+0,5*129,6*29= 2008,8 |
Т2 |
24 |
|
24*0,5*1=12 |
Т3 |
259,2 |
|
0,5*259,2*32=4147,2 |
Т4 |
67,2 |
|
30*67,2+0,5*67,2*2=2083,2 |
Итого |
8251,2 | ||
Между 5-й и 6-й операциями | |||
Т1 |
33,6 |
|
0,5*3*33,6=50,4 |
Т2 |
120 |
|
0,5*17*120=1020 |
Т3 |
326,4 |
|
326,4*3+0,5*326,4*14=3264 |
итого |
4334,4 | ||
Между 6-й и 7-й операциями | |||
Т1 |
33,6 |
|
0,5*9*33,6=151,2 |
Т2 |
355,2 |
|
9*355,2+0,5*355,2*9= 4795,2 |
Т3 |
91,2 |
|
0,5*18*91,2=820,8 |
итого |
5767,2 | ||
всего |
37194 |