Эффективность поточных методов

,                                                (3.58)

(у.е.).

Все расчетные ТЭП сводят в таблицу (табл.11).

Таблица 11 – Основные ТЭП работы участка

Показатели	Единица измерения	Значение показателя
1.Плановый объем производства	Шт	15000
2.Объем реализуемой продукции	У.е	161550
3.Полная себестоимость  реализуемой продукции	У.е	85500
4.Затраты на условную  единицу продукции	У.е	0,53
5.Полная себестоимость  единицы продукции	У.е/шт.	5,7
6.Цена предприятия единицы  продукции	У.е	8,57
7.Цена реализации продукции  с учетом косвенных затрат	У.е	10,77
8.Прибыль от реализации  продукции	У.е	49612,22
9.Чистая прибыль предприятия	У.е	35725,6
10.Уровень рентабельности  производства	%	24
11.Фондоотдача выпускаемой  продукции	У.е	1,4
12.Размер отчислений в  фонд социальной защиты населения	У.е	14250
13.Размер единого платежа  налога в бюджет	У.е	2100
14.Размер отчислений в  местный целевой бюджет	У.е	3297,6
15.Размер отчислений в  республиканский целевой фонд	У.е	2691,9
16.НДС	У.е	26919,48
17.Размер налога на  прибыль	У.е	11883,3
18.Размер налога на  недвижимость	У.е	98,5

 

В результате расчета основных технико-экономических показателей  работы участка были определены объем  реализуемой продукции  (161550 у.е.); полная себестоимость реализуемой продукции (85500 у.е.); цена предприятия  единицы продукции (8,57 у.е.); прибыль от реализации продукции (49612,22 у.е.); уровень рентабельности производства (24%); фондоотдача выпускаемой продукции (1,4 у.е.).

 

 

 

Заключение

На основе исходных данных в курсовой работе было выявлено, что  на данном участке тип производства массовый, так как каждая операция технологического процесса полностью загружает минимум одно рабочее место на протяжении всего планируемого периода. Исходя из номенклатуры и программы выпуска изделий, а также из применяемого оборудования и технологического процесса был осуществлен выбор прерывно-поточной однопредметной линии.

Поточное производство –  это форма организации производства, основанная на ритмичной повторяемости  согласованных во времени технологических  операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу следования технологического процесса изготовления одного или нескольких изделий.

Затем были рассчитаны основные календарно-плановые нормативы данного  производства, например, укрупненный  такт данной поточной линии (4,03 мин/шт.), количество рабочих мест по операциям и по всей линии в целом (12 рабочих мест), были рассчитаны размеры образующихся заделов и незавершенного производства, был разработан стандарт-план данного производства.

Также, для экономического обоснования производства данного  изделия, рассчитывались такие технико-экономические  показатели, как:

• площадь, занятая технологическим оборудованием составит 112,37 м²;
• объем реализуемой продукции составит 161550  у.е;
• полная себестоимость реализуемой продукции 85500 у.е;
• чистая прибыль предприятия 35725,6  у.е;
• фондоотдача составит 1,4 у.е.

Таким образом, на данном участке организацию однопредметной прерывно-поточной линии можно считать целесообразной.

 

 

 

Список литературы

 

1. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2010. – 464с.
2. Волков О.И., Девяткин О.В., Слепухин В.Г. Организация производства на предприятии (фирме): Учебное пособие для вузов / Под ред. Волкова О.И., Девяткина О.В. – М.: Инфра-М, 2011. – 448с.
3. Генкин. Б. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. - М.: НОРМА, 2010. – 312 с.
4. Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. / Н.Л. Зайцев. – М.: Издательство «Экзамен», 2011 г., – 436 с.
5. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: учебное пособие для вузов - М.: Книжный Дом, 2005. – 448с.
6. Новицкий Н.И. Практикум «Организация, планирование и управление производством». г.Москва, 2006 г., – 351 с.
7. Организация, планирование и управление деятельностью предприятий/ С. Е. Каменицер, Ф. М. Русинов – М.: Высш. шк., 2011. – 550 с.
8. Организация производства и управление предприятием. Учебное пособие/ Под ред. О.Г.Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 350 с.
9. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения.. И.М.Разумов, Л.А.Глаголева, М.И.Ипатов и др. – М.: Машиностроение, 2002. – 544 с.
10. Основы организации производства/ Н. А. Чечин. - Самара: Изд-во Самарск. гос. экон. акад., 2011. – 384 с.
11. Паничев М. Г., Мурадьян С. В. Организация и технология отрасли. Учебник. – М.: Новое знание, 2010.
12. Производственный менеджмент: Учебник/ под ред. проф. Ильенковой С. Д. – М.: Юнити, 2011 г., – 415 с.
13. Родионова В.Б. Туровец О.Г. Попов В.Н. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов / Под ред. Туровца О.Г. – М.: Инфра-М, 2011. – 544 с.
14. Родионова В. Н., Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. Учебное пособие. – М.: РИОР, 2010. – 128 с.
15. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионова В.Б. Организация производства и управление предприятием. / Под ред. Туровца О.Г. - М.: Инфра-М, 2010. – 544 с.
16. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Организация производства на предприятии. - М.: Инфра-М, 2010. – 207 с.
17. Фатхутдинов Р. А. Организация производства. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 306 с.
18. Фатхутдинов Р. А., Сивкова Л. А. Организация производства. Практикум. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 455 с.