Диверсификация деятельности фирмы

Обычно в качестве основного экспортного рынка  для российских компаний рассматривается  рынок развивающихся стран. Но ряд  предпринимателей считает, что реально  осваивать и рынки развитых стран. Так, они видят отличные перспективы расширения рыночного сегмента мотоциклов «Урал» в США, куда в последние годы их продается больше всего. Для того чтобы успешно работать на зарубежном рынке, надо на нем постоянно присутствовать - Ирбитский мотозавод отказался от работы с эксклюзивным дистрибутором фирмой «Урал-Америка» и начал работать с дилерами напрямую.

Итак, проведенный опрос  менеджеров и аналитиков позволяет  сделать прогноз, что процесс  специализации будет активно  развиваться в ближайшие годы. И в сложившейся ситуации критически важное значение для компаний приобретает оценка времени, имеющегося в их распоряжении, для принятия и реализации решений по реструктуризации.

2.4 Рекомендации для успешной диверсификации

1. Любой диверсификации  должна предшествовать наработка  определенного опыта в конкретной сфере.

2. Смежная диверсификация  менее рискованна, нежели несвязанная.  Поэтому есть смысл начинать  экспериментирование с первого  вида.

3. Для осуществления  диверсификации нужны дополнительные, избыточные ресурсы.

4. Прежде чем приступать к существенным изменениям, целесообразно потратить время, силы и средства на подготовительные мероприятия и эксперименты.

5. Нужно иметь несколько  вариантов диверсификации, чтобы  можно было их сопоставить  и выбрать наиболее эффективный.  Важно использовать опыт других российских и зарубежных фирм, создавать специальные подразделения по сбору, изучению, обобщению и внедрению лучшего опыта диверсификации в своих компаниях.

6. Необходимо составлять  прогноз развития организации  в вариантном исполнении. Ибо чем больше будет идей и планов возможных видов диверсификации, тем выше вероятность выбрать наиболее доходный и конкурентоспособный способ нового производства.

7. Нужно правильно  определить наиболее перспективные  сферы будущей деятельности.

8. Необходимо создание экспериментальной базы, полигона, базы научных и практических исследований. Разве бизнес — не оружие? Почему же тогда его новые формы не проходят предварительные испытания?

9. Требуется создать  механизм стимулирования идей  о возможных видах диверсификации, обеспечить поступление информации о производимых улучшениях в отрасли.

10. Необходимо использовать  возможности, связанные с созданием  разнообразных стратегических альянсов, широкой базы деловых связей.

В 2008-2009 гг. году по заказу Министерства экономического развития Российской Федерации экспертами НИСИПП выполняется научно-исследовательская работа «Разработка комплекса мер по стимулированию диверсификации экономики». На настоящий момент выполнен первый этап работы, в ходе которого была проведена комплексная оценка действующих институтов и инструментов, оказывающих значимое влияние на диверсификацию экономики Российской Федерации, выявлены проблемы применения институтов и инструментов диверсификации, уроки, которые необходимо учитывать для успешной реализации политики диверсификации в дальнейшем. Также оценен охват хозяйствующих субъектов институтами и инструментами диверсификации, определены направления необходимых изменений и рекомендации по совершенствованию рассмотренных институтов и инструментов. 
Как отмечает заместитель генерального директора НИСИПП Евгений Литвак, «для успешной реализации политики диверсификации экономики России необходимо осуществить изменение действующего регулирования многих экономических процессов, соответствующих институтов и инструментов экономического развития. Они должны осуществляться как на федеральном уровне, так и на региональном и муниципальном, и наконец-то создать благоприятные условия для экономического развития и инвестиций. Особенно эти изменения становятся актуальным в условиях текущего финансово-экономического кризиса, предъявляющего новые требования к подходам, качеству и эффективности государственного управления экономикой». 
Вместе с тем экспертам, очевидно, что при реализации политики диверсификации в нашей стране придется столкнуться с многочисленными проблемами. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В данной я рассматривала процесс диверсификации деятельности фирмы. По работе можно сделать следующие выводы:

1. В условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей.
2. Диверсификацию выбирают, пытаясь повысить устойчивость бизнеса, увеличить стоимость компании, повысить эффективность организации, иногда - просто использовать удачную возможность или сменить вид деятельности.
3. Отрасли, которые выбираются для осуществления диверсификации, должны быть привлекательными с точки зрения их структуры или должны быть потенциально способны обеспечить такую привлекательность.
4. Имеется два главных типа диверсификации - связанная и несвязанная. Связанная диверсификация предпочтительнее несвязанной, так как компания действует в более известной обстановке и меньше рискует.
5. Кроме того, я изучила маркетинговые технологии, применяемые при диверсификации бизнеса на примере ОАО «Завод радиоаппаратуры», сделала вывод, выбор каких бизнес-направлений при диверсификации деятельности завода будет наиболее выгодным.

 

 

 

 

 

 

Приложение

Таблица 1

 

Результаты  оценки стратегического положения  и действий завода на рынке на 2004 г.

 

Наименование групп факторов	Направление
	Жгуты проводов	Спецтехника	Рекламная электроника	Электророзжиг	Аренда	Связь и Интернет
FS-факторы финансового потенциала, средние значения	3,3	3,7	2,9	2,4	2,9	4,0
IS-факторы промышленного потенциала, средние значения	3,4	3,5	2,4	2,3	3,9	4,3
ES-факторы стабильности обстановки, средние значения	-2,1	-1,7	-2,7	-2,6	-2,0	-2,0
CA-факторы конкурентных преимуществ, средние значения	-2,4	-2,6	-2,7	-2,6	-1,6	-2,1

 

 

Рисунок 1

 

 

Таблица 2

 

Результаты оценки бизнес-направлений  завода по методике General Electric – McKinsey за 2004 г.

 

Критерии	Относительная важность	Продуктовые направления
		Жгуты проводников		Спецтехника		Рекламная электроника		Электророзжиг		Аренда		Связь и Интернет
		Оценка (0-9)	Взвешенная оценка	Оценка (0-9)	Взвешенная оценка	Оценка (0-9)	Взвешенная оценка	Оценка (0-9)	Взвешенная оценка	Оценка (0-9)	Взвешенная оценка	Оценка (0-9)	Взвешенная оценка
Привлекательность рынка
Размер рынка и темпы роста	0,15	7	1,05	5	0,75	7	1,05	4	0,60	2	0,30	9	1,35
Прибыльность отрасли	0,15	7	1,05	9	1,35	6	0,90	3	0,45	7	1,05	7	1,05
Интенсивность конкуренции	0,15	9	1,35	6	0,90	3	0,45	3	0,45	4	0,60	5	0,75
Сезонные и другие колебания	0,05	6	0,30	3	0,15	3	0,15	2	0,10	8	0,40	6	0,30
Технологические требования	0,10	7	0,70	6	0,60	4	0,40	4	0,40	5	0,50	6	0,60
Потребность в капиталовложениях	0,10	6	0,60	6	0,60	4	0,40	4	0,40	3	0,30	6	0,60
Воздействие окружающей среды	0,05	6	0,30	6	0,30	6	0,30	6	0,30	5	0,25	8	0,40
Возможности и угрозы	0,15	7	1,05	6	0,90	4	0,60	2	0,30	6	0,90	7	1,05
Барьеры вхождения и выхода из отрасли	0,10	6	0,60	6	0,60	4	0,40	4	0,40	5	0,50	8	0,80
Суммарная оценка	1,00		7,00		6,15		4,65		3,40		4,80		6,90
Сила бизнеса
Относительная доля рынка	0,20	7	1,40	3	0,60	3	0,60	6	1,20	9	1,80	6	1,20
Относительный уровень издержек	0,15	6	0,90	5	0,75	3	0,45	3	0,45	6	0,90	7	1,05
Способность конкурировать по ценам	0,10	6	0,60	8	0,80	3	0,30	2	0,20	7	0,70	8	0,80
Способность конкурировать по качеству	0,10	7	0,70	7	0,70	3	0,30	3	0,30	5	0,50	7	0,70

 

Окончание таблицы 2

 

Критерии	Относительная важность	Продуктовые направления
		Жгуты проводников		Спецтехника		Рекламная электроника		Электророзжиг		Аренда		Связь и Интернет
		Оценка (0-9)	Взвешенная оценка	Оценка (0-9)	Взвешенная оценка	Оценка (0-9)	Взвешенная оценка	Оценка (0-9)	Взвешенная оценка	Оценка (0-9)	Взвешенная оценка	Оценка (0-9)	Взвешенная оценка
Знание потребителя и рынка	0,10	8	0,80	7	0,70	4	0,40	5	0,50	5	0,50	6	0,60
Сильные и слабые стороны организации	0,15	6	0,90	6	0,90	5	0,75	3	0,45	6	0,90	5	0,75
Технические и технологические  возможности	0,10	5	0,50	6	0,60	5	0,50	4	0,40	8	0,80	7	0,70
Уровень управления	0,10	6	0,60	4	0,40	4	0,40	4	0,40	7	0,70	6	0,60
Суммарная оценка	1,00		6,40		5,45		3,70		3,90		6,80		6,40
Доля операционной прибыли в  суммарном объеме направлений, %	100		63		22		5		3		5		2

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1. Азрилиян, А. Н. Большой экономический словарь / А. Н. Азрилиян, О. М. Азрилиян, Е. В Калашникова. - М. : Недра, 2004. - 1280 с.
2. Аронов, А. М. Диверсификация производства: теория и стратегия развития / А. М.Аронов, А. Н. Петров. – М. : Институт новой экономики, 2002. - 1280 с.
3. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. - М. : Институт новой экономики, 2004. – 1376 с.
4. Боумен, К. Основы стратегического менеджмента. / под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -  М. : Юнити, 2004. -  174 с.
5. Варламова, Т.П. Большая экономическая энциклопедия Васильева / Т.П. Н.А.Варламова, Л.М. Неганова. – М. : Эксмо, 2008. – 816 с.
6. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика) / под ред. В.М. Попова. – М. : Финансы и статистика, 2006. - 368 с.
7. Денисов, А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией / А.Ю. Денисов, С.А. Жданов. - М. : "Дело и Сервис", 2002. - 416 с.
8. Диверсификация [Электронный ресурс] / БТА - инвестиционный банк. – Режим доступа: http://invest.btabank.ru/knowledgebase/glossary/diversification.html.
9. Диверсификация  портфеля при создании торговых стратегий [Электронный ресурс] /  Экон. науч. журн. «Русский трейдер». – Режим доступа: http://www.russian-trader.ru/articles/diver.php.
10. Диверсификация [Электронный ресурс] / Многопредметн. науч. журн. – Атон.  - Режим доступа: http://www.aton.ru/analytics/helper/faq/diversifikaciya/
11. Диверсификация [Электронный ресурс] / Директор-Инфо. -  2004. - №2. - Режим доступа: http://www.directorinfo.ru/Article.aspx?id=13633&iid=591/. – Загл. с экрана.
12. Забелин, П.В. Основы стратегического управления / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. – М. : Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2005. - 195 с.
13. Маркетинговые технологии в формировании концепций и программы Диверсификации бизнеса промышленной компании [текст]/А.Х. Цакаев, А.Б. Иванов// Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - №1. – с.15-25.
14. Немченко, Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности / Г. Немченко, С. Донецкая, К. Дьяконов. // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №5.
15. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под ред. Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб. : Специальная литература, 2001. - 510 с.
16. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации / А.А. Томпсон, А. Д. Стрикленд.  - М. :ИНФРА-М, 2005. – 246 с.