Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Октября 2012 в 20:01, курсовая работа
Деятельность во время экономического кризиса требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы.
Введение………………………………………………………………………….…4
1 Общая характеристика ООО «Радон»…………………………………………..5
2 Стратегический анализ…………………………………………………………...9
2.1 PEST анализ……………………………………………………………………9
2.2 SWOT анализ…………………………………………………………………..11
3 Финансовый анализ деятельности ООО «Радон»……………………………..14
3.1 Общая оценка финансового состояния………………………………………15
3.2 Сравнительный аналитический баланс………………………………………17
3.3 Анализ структуры пассива баланса…………………………………………..21
3.4 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия…………………26
3.5 Анализ финансовой устойчивости…………………………………………...35
3.6 Оценка эффективности хозяйственной деятельности………………………40
3.6.1 Оценка деловой активности предприятия…………………………………41
3.6.2 Оценка рентабельности предприятия……………………………………...46
Заключение………………………………………………………………………...49
Библиографический список …………………………………………………….50
Таким образом, в матрице SWOT были сформулированы 15 мероприятий,
направленных на улучшение финансового
состояния предприятия. С учетом полученных
результатов, был составлен рейтинг мероприятий
(таблица 1.7), где итоговая оценка по мероприятию
определяется как сумма оценок, характеризующих
степень взаимосвязи соответствующих
факторов SWOT. В данном рейтинге мероприятие
с наибольшей итоговой оценкой в настоящий
момент времени имеет первостепенное
значение для предприятия в. И напротив,
мероприятие с наименьшей оценкой не имеет
решающего значения. Таким образом, предлагается
реализовывать мероприятия в указанном
порядке.
Таблица 1.5 – Оценка взаимного влияния факторов SWOT |
Слабые стороны |
Неполное использование производственных мощностей |
5 |
5 |
4 |
5 |
3 |
3 |
2 |
3 |
2 |
2 |
5 | |||
Слаборазвитая организационная культура |
4 |
5 |
5 |
1 |
4 |
3 |
2 |
5 |
3 |
3 |
3 | |||||
Отсутствие четкой стратегии развития предприятия |
5 |
5 |
4 |
3 |
4 |
3 |
2 |
5 |
4 |
3 |
5 | |||||
Текучесть производственного персонала |
5 |
5 |
3 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 | |||||
Безответственное поведение рабочих |
5 |
4 |
3 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 |
2 |
2 |
2 | |||||
Низкая квалификация основ. производственных рабочих |
5 |
3 |
4 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 |
2 |
2 |
2 | |||||
Сильные стороны |
Налаженные каналы сбыта |
5 |
5 |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
5 |
1 |
1 |
5 | ||||
Молодое энергичное руководство |
5 |
5 |
4 |
3 |
5 |
2 |
4 |
4 |
1 |
1 |
5 | |||||
Универсальные параметры продукции |
1 |
5 |
4 |
1 |
1 |
1 |
2 |
4 |
2 |
2 |
3 | |||||
Хорошая кредитная история |
1 |
3 |
5 |
4 |
4 |
4 |
5 |
1 |
3 |
2 |
5 | |||||
Факторы SWOT |
Возможность выпуска новой продукции |
Возможности выхода на новые рынки сбыта |
Появление новых видов оборудования |
Снижение цен на основные материалы |
Не своевременного возврата дебиторской задолженности |
Роста цен на э/ресурсы |
Рост цен на вспомогательные материалы |
Появление новых товаров-заменителей |
Увеличения налогового бремени |
Рост инфляции |
Нестабильный спрос на товар | |||||
Возможности |
Угрозы | |||||||||||||||
Таблица 1.6 – Мероприятия взаимного влияния факторов SWOT |
Слабые стороны |
Неполное использование производственных мощностей |
Модернизация товара |
Выход на новые рынки сбыта |
Модернизация товара |
Выход на новые рынки сбыта |
Выход на новые рынки сбыта |
Модернизация товара |
Выход на новые рынки сбыта | |||||||
Слаборазвитая организа ционная культура |
Повышение уровня организационной культуры | |||||||||||||||
Отсутствие четкой стра тегии разви тия пред приятия |
Разработка системы
стратегического и | |||||||||||||||
Текучесть производственного персонала |
Аутсорсинг |
Сдельная система оплаты труда |
Повышение уровня организационной культуры |
Сдельная система оплаты труда |
Повышение уровня организационной культуры |
Унификация и стандарти зация произ. процесса |
Сдельная система оплаты труда |
Сдельная система оплаты труда | ||||||||
Безответственное поведение рабочих |
Разработка эффективной системы штрафов и поощрений | |||||||||||||||
Низкая квалификация основ. производств. рабочих |
Унификация и ста ндартизация произ. процесса |
Повышение квалификации |
Унификация и стандартиза ция произ. процесса | |||||||||||||
Сильные стороны |
Налаженные каналы сбыта |
Разработка новой маркетинговой политики |
Выход на новые рынки сбыта |
Расширение ассортимента |
Реструкту ризация за долженности |
Выход на новые рынки сбыта |
Расширение ассортимента |
Выход на новые рын ки сбыта сбыта |
Реструкту ризация за долженности | |||||||
Молодое энергичное руководство |
Расширение ассортимента |
Модернизация товара |
Факторинг |
Альтернативные источники |
Реструкту ризация за должен-ти |
Выход на новые рынки сбыта | ||||||||||
Универсальные параметры продукции |
Расширение ассортимента |
Новые рынки сбыта |
Выход на новые рынки сбыта |
Унифика ция и ста ндартиза ция произ. процесса |
Модернизация товара |
Выход на новые рынки сбыта | ||||||||||
Хорошая кредитная история |
Кредитование |
Реструкту ризация за долженности |
Привлечение заемных средств |
Привлечение заемных средств |
Выход на новые рын ки сбыта | |||||||||||
Факторы SWOT |
Возможность выпуска новой продукции |
Возможности выхода на новые рынки сбыта |
Появление новых видов оборудования |
Снижение цен на основные материалы |
Не своевременного возврата дебиторской задолженности |
Роста цен на э/ресурсы |
Рост цен на вспомогательные материалы |
Появление новых товаров-заменителей |
Увеличения налогового бремени |
Рост инфляции |
Нестабильный спрос на товар | |||||
Возможности |
Угрозы |
Таблица 1.7 – Рейтинг мероприятий, по результатам SWOT- анализа
№ |
Мероприятие |
Суммарная оценка |
1 |
Выход на новые рынки сбыта |
60 |
2 |
Повышение уровня организационной культуры |
48 |
3 |
Разработка системы
стратегического и |
43 |
4 |
Модернизация товара |
29 |
5 |
Расширение ассортимента |
28 |
6 |
Привлечение заемных средств |
23 |
7 |
Унификация и стандартизация производственного процесса |
22 |
8 |
Сдельная система оплаты |
17 |
9 |
Реструктуризация задолженности |
12 |
10 |
Разработка новой |
11 |
11 |
Разработка эффективной системы штрафов и поощрений |
10 |
12 |
Кредитование |
9 |
13 |
Альтернативные источники сырья и материалов |
6 |
14 |
Факторинг |
5 |
15 |
Повышение квалификации основных производственных рабочих |
1 |
1.3 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РАДОН»
Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми отношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособность и финансовой устойчивостью.
Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно проводить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует об его хорошем финансовом состоянии.
Финансовое состояние
Устойчивое финансовое положение
в свою очередь оказывает положительно
Главная цель финансовой деятельности – решить, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимальной прибыли.
Главная цель анализа – своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
Для оценки финансового состояния предприятия используется целая система показателей, характеризующих изменения:
Основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия служат бухгалтерский баланс (форма № 1), отчет о прибылях и убытках (форма № 2), отчет о движении капитала и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.
Бухгалтерский баланс служит индикатором для оценки финансового состояния предприятия. Итог баланса носит название валюты баланса и дает ориентировочную сумму средств, находящихся в распоряжении предприятия.
1.3.1 Общая оценка финансового состояния
Для общей оценки финансового состояния предприятия составляют уплотненный баланс, в котором объединяют в группы однородные статьи. При этом сокращается число статей баланса, что повышает его наглядность. Уплотненный баланс можно выполнять различными способами. Допустимо объединение статей различных разделов.
В таблице 3.1. приведен один из вариантов уплотненного баланса.
Таблица 3.1 - Уплотненный баланс
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
Актив | |||
1. Внеоборотные активы |
10977 |
12836 |
20532 |
2. Оборотные активы, в том числе |
63454 |
56253 |
62719 |
2.1 Запасы |
18792 |
7375 |
14927 |
2.2 Дебиторская задолженность |
43426 |
46769 |
45533 |
2.3 Краткосрочные финансовые вложения |
51 |
1180 |
1104 |
2.4 Денежные средства |
801 |
337 |
98 |
Итого имущество |
74431 |
69089 |
83251 |
Пассив | |||
1.Собственный капитал |
62249 |
63964 |
68607 |
2. Заемный капитал, в том числе |
5182 |
5125 |
14644 |
2.1 Долгосрочные пассивы |
- |
- |
24 |
2.2 Краткосрочные займы |
- |
- |
9548 |
2.3 Кредиторская задолженность |
5182 |
5125 |
5072 |
2.4 Задолженность учредителям |
- |
- |
- |
2.5 Прочие краткосрочные обязательства |
- |
- |
- |
Итого источники имущества |
74431 |
69089 |
83251 |
Коэффициент роста валюты баланса рассчитывается следующим образом:
,
где Кб – коэффициент роста валюты баланса;
Б1 - величина итога баланса за отчетный период, руб.;
Б0 – величина итога баланса за предыдущий период, руб.
Рассчитаем коэффициенты роста валюты баланса (Кб), по формуле 3.1
Кб=
Коэффициент роста валюты баланса за период 2006-2007 г. уменьшился на 7,1% из-за того, что снизились запасы перерабатывающего предприятия в связи с неурожаем зерна.
Кб =
Коэффициент роста валюты баланса за период 2007-2008 г. увеличился на 20,49% в связи с появлением краткосрочной задолженности на предприятии.
Помимо изучения изменений суммы баланса необходимо проанализировать характер изменения его статей. Такой анализ проводится с помощью сравнительного аналитического баланса.
1.3.2 Сравнительный аналитический баланс
В сравнительном аналитическом
балансе имеет смысл
Все, что имеет стоимость,
принадлежит предприятию и
Изменение состава и
структуры имущества предприяти
Главным признаком группировки статей актива баланса, считается степень их ликвидности (быстрота превращения в денежную наличность). По этому признаку все активы баланса подразделяются на долгосрочный или основной капитал (1 раздел актива) и текущие (оборотные) активы (2 раздел актива баланса). Средства предприятия могут использоваться в его внутреннем обороте и за его пределами (дебиторская задолженность, приобретение ценных бумаг, акций, облигаций других предприятий).
Сведения, которые приводятся в пассиве баланса, позволяют определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия долгосрочных и краткосрочных заемных средств, то есть пассив показывает, откуда у предприятия денежные средства и кому за них предприятие обязано.