Экономическая эффективность и проблемы ее измерения

Выделяются внутренние факторы, или контролируемые предприятием (они, в свою очередь, подразделяются на основные и неосновные), и внешние, мало контролируемые или вообще неконтролируемые. Внутренними основными называются факторы, теоретически определяющие результаты работы предприятия. Внутренние неосновные факторы хотя и влияют на обобщающие показатели, но не связаны непосредственно с сущностью рассматриваемого показателя, например нарушения хозяйственной и технологической дисциплины. Внешние факторы не зависят от деятельности предприятия, но количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов данного предприятия. Схематически указанные факторы отражены на рисунке 1.1.

Рис. 1.1. Факторы, влияющие на эффективность производства на предприятии.

 

Классификация факторов и совершенствование методики их анализа позволяют решить важную проблему – очистить основные показатели от влияния внешних и побочных факторов с тем, чтобы показатели, принятые для оценки эффективности деятельности предприятия, объективнее отражали его достижения [6].

Резервы в полном объеме можно измерить разрывом между достигнутым в возможным уровнем использования ресурсов, исходя из накопленного производственного потенциала предприятия. Классифицируют резервы по разным признакам. Основной принцип классификации производственных резервов – по источникам эффективности производства, которые сводятся к трем основным группам (простым моментам процесса труда):

• целесообразная деятельность, или труд;
• предмет труда;
• средства труда.

С позиции предприятия  и в зависимости от источников образования различают внешние  и внутрихозяйственные резервы. Под внешними резервами понимаются общие народно-хозяйственные, а также отраслевые и региональные резервы. Примером использования резервов в народном хозяйстве служит привлечение капиталовложений в те отрасли, которые дают наибольший экономический эффект или обеспечивают ускорение темпов научно-технического прогресса. Использование внешних резервов, безусловно, сказывается на уровне экономических показателей предприятия, но главным источником повышения эффективности работы предприятий, как правило, являются внутрихозяйственные резервы.

Использование производственных и финансовых ресурсов предприятия  может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Экстенсивное использование ресурсов и экстенсивное развитие ориентируются на вовлечение в производство дополнительных ресурсов. Интенсификация экономики состоит прежде всего в том, чтобы результаты производства росли быстрее, чем затраты на него, чтобы, вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, можно было добиться больших результатов. Базой интенсивного развития является научно-технический прогресс. Анализ интенсификации производства требует классификации факторов экстенсивного и интенсивного развития. Классификация факторов интенсивного и экстенсивного развития производства приведена на рисунке 1.2.

Рис. 1.2. Факторы развития производства на предприятии

Классификация факторов, определяющих хозяйственные показатели, является основой классификации резервов. Различают два понятия резервов: во-первых, резервные запасы (например, сырья, материалов), наличие которых необходимо для непрерывной ритмичной деятельности предприятия; во-вторых, резервы как еще не использованные возможности роста производства, улучшения его количественных показателей.

Профессиональный рост персонала также является важным фактором, влияющим на эффективность  деятельности предприятия, в виду того, что он повышает трудовой потенциал предприятия, эффективность его деятельности, представляет собой совокупность трудоспособных работников, которые способны решать поставленные задачи при определенных организационно-технических условиях.

Трудовой потенциал  предприятия можно охарактеризовать структурой, которая представляет собой соотношение психофизических, демографических и других характеристик групп работников и отношений между ними. Количественные показатели трудового потенциала отражают, как правило, совокупный фонд рабочего времени.

Основу управления предприятием в целом составляет теоретическое  и практическое знание в области  управления, а также методы и приемы, обеспечивающие совместную эффективную деятельность людей, работающих в организации.

Состояние персонала  предприятия, уровень его квалификации и профессионализма, способность наемных сотрудников оптимально решать стоящие перед ними производственные задачи и приносить прибыль предприятию напрямую зависят от тех теоретических подходов и практических методов работы с людьми. Данные факторы, безусловно, оказывают влияние на эффективность деятельности предприятия.

Высокое качество продукции  обеспечивает экономное использование  материальных и трудовых ресурсов, стабилизацию воспроизводственного процесса, экономический рост, пропорциональность и конкурентоспособность, в том числе и на мировом рынке и влияет на эффективность деятельности конкретно взятого предприятия.

Наряду с качеством  продукции для потребителя имеет  значение и цена этих благ. Поэтому  для предпринимателей, чтобы добиться успеха в своей деятельности, необходимо обеспечивать конкурентоспособное качество и конкурентоспособные цены своих товаров и услуг [1].

Социальная эффективность  деятельности предприятия характеризуется  уровнем удовлетворения всей совокупности потребностей человека. Это, прежде всего, проявляется через объемы производства и потребления различных видов благ и услуг, приходящихся на душу населения, и их соответствие научно обоснованным нормам.

Социальная эффективность  экономики, кроме того, связана со степенью удовлетворения особой группы социальных потребностей людей – содержанием и безопасными условиями труда, занятости, состоянием среды обитания, количеством свободного времени, обеспеченностью населения услугами в образовании, здравоохранении и др.

Все это, вместе взятое, называют качеством жизни. Качество жизни  охватывает и характеризует весь диапазон ее свойств, распространяется на все ее стороны, отражает удовлетворенность людей предоставленными им материальными и духовными благами, отражает обеспеченность, комфортность, удобство жизненных условий, их приспособленность к современным требованиям, состояние здоровья и продолжительность жизни.

Экономическая и социальная эффективность взаимодействуют  и обусловливают друг друга. Повышение экономической эффективности лежит в основе повышения жизненного уровня народа, удовлетворения его социальных потребностей. В свою очередь решение социальных проблем положительно сказывается на активизации человеческого фактора и повышении экономической эффективности [3].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ эффективности деятельности предприятия

2.1 Общая характеристика предприятия

ООО " ХХХ " - один из крупнейших производителей мебели в городе Астрахани (далее — общество), основано в 2002 году, учрежден и функционирует в соответствии с ГК РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. № 8-ФЗ.

 

2.2 Анализ основных  экономических показателей предприятия

Деятельность предприятия  включает комплекс приёмов и методов, обеспечивающих максимальную выгодность любой торговой операции для каждого из партнеров при учёте интересов конечного потребителя.

Услуги этой фирмы  всегда пользуются повышенным спросом. Главная цель деятельности организации – получение прибыли через удовлетворение покупательского спроса. Миссия предприятия – повышать качество услуг, а также увеличивать клиентскую базу и расширять ассортимент продаваемого товара. Экономическую эффективность работы предприятия характеризует система показателей, характеризующих рентабельность, доходность, прибыльность предприятия: 

Рассмотрим основные показатели деятельности предприятия.

 

Таблица 2.1. Основные показатели предприятия

Наименование	2010 г.	2011 г.
Количество выполненных заказов	189	203
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	11454,9	13232,3
Полная себестоимость, тыс. руб.	8483,6	9703,8
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	2971,3	3528,5
Рентабельность продукции, %	35	38,4
Средняя величина оборот. активов, тыс. руб.	2416	3236
Коэффициент оборачиваемости оборот.средств	4,7	4,1
Материалоемкость 1 заказа тыс. руб.	44,8	47,8
Производительность труда, тыс. руб.	1145,4	1323,2
Материалоотдача, руб.	8,7	8,9

 

Дадим расшифровку подсчетов  по приведенным показателям в  таблице 2.1. Рассчитаем прибыль от реализации продукции:

 

ПП = В – ПС, где

 

В – выручка от реализации;

ПС – полная себестоимость  реализованной продукции.

ПП 2010=11454,9 - 8483,6 = 2971,3

ПП 2011=13232,3- 9703,8= 3528,5

Рассчитаем коэффициент  оборачиваемости оборотных средств:

 

Коб=В/ОА, где

 

В – выручка от реализации;

ОА – средняя величина оборотных активов

Коб 2010=11454,9/2416=4,7

Коб 2011=13232,3/3236=4,1

Рассчитаем материалоемкость продукции:

 

МП = С/З, где

 

С – полная себестоимость;

З – количество выполненных заказов.

МП 2010 = 8483,6/189=44,8

МП 2011 = 9703,8/203=47,8

Обобщающим показателем  эффективности является производительность труда:

 

ПТ = ВР / ЧР,

 

где ВР – выручка от реализации продукции, тыс. руб.

ЧР – численность  основного персонала.

 

ПТ2010 = ВР / ЧР = 11454,9 / 10 = 1145,4 тыс. руб. на 1 работника.

ПТ2011 = ВР / ЧР = 13232,3 / 10 = 1323,2 тыс. руб. на 1 работника.

 

Рассчитаем показатели материалоотдачи на предприятии:

 

МО = СП / СР., где

 

СП – стоимость  произведенной продукции,

СР – стоимость  использованных ресурсов (Затраты на приобретение материалов)

МП 2010 = 11454,9 тыс. руб. /1316,4 тыс. руб. = 8,7 руб.

МП 2011 = 13232,3 тыс. руб. /1472,6 тыс. руб. = 8,9 руб.

Таким образом, мы видим, что материалоотдача 2010 г. меньше в сравнении с 2011 г.

Распределение прибыли  общества осуществляется раз в полгода. Решение об определении части прибыли общества, распределяемой между его участниками, принималось общим собранием участников общества.

Большое влияние на развитие предприятия оказывают состояние, развитие и использование материально-технической базы предприятия. В 2010 году была проведена реконструкция.

В результате сокращения подсобных и складских помещений  удалось получить дополнительно 4 кв. м. полезной площади. В 2011 году общая полезная площадь составила 42 кв. м. Зал и складские помещения предприятия оснащены современными видами оборудования.

Издержки обращения  составляют 618 тыс. руб. за 2011 г., а коммунальные платежи за год – 178 тыс. руб., арендной платы предприятие не выплачивает, так как помещение является его собственностью.

Также к расходам относится  фонд зарплаты за год, который составляет - 1480 тыс. руб. за 2011 г. Источниками формирования финансовых результатов предприятия являются прибыль, амортизационные отчисления, средства целевого финансирования.

Использование материально-технической  базы непосредственно связано с режимом работы предприятия и, в частности, со сменностью их работы, временем начала и окончания рабочего дня, временем обеденного перерыва, выходными и т.д.

Предприятие работает с 9 до 18 часов в будни, с 9 до 16 часов  в субботу. Средняя продолжительность рабочего дня составляет почти 8 часов. Успех работы предприятия, как и многих других предприятий, обеспечивают работники, занятые на нём.

Важный показатель эффективности  деятельности предприятия - оперативность поставок. От оперативности поставок может зависеть величина выручки и долговременной прибыльности. Способность вовремя или быстро поставлять товары или услуги дает возможность получения надбавки к стандартной цене либо продажи большего количества товаров по стандартной цене. Скорость, или оперативность, может быть также характеристикой цикла разработки, и тогда фирма выигрывает за счет первой поставки новой или модифицированной продукции на рынок либо за счет ускорения цикла разработки и освоения новой продукции.

Показатель оперативности  поставок – время от получения  заказа до поступления продукции на рынок. Обычно чем быстрее, тем лучше, но нередко ускорение достигается за счет повышения стоимости исходных материалов, снижения качества продукта или перегрузки оборудования, так что выгоды бывают съедены дополнительными расходами. Иногда важнее выдержать график поставок (соблюдать договорные сроки), чем добиться ускорения производственного процесса.

Динамика роста выручки  в текущих ценах (ДТО) рассчитывается по формуле:

 

ДТО = Фто *100 /Фтп

 

ФТП = Фактическая выручка прошлого года (2010) – 11454,9 тыс. руб.;

ФТО = Фактическая выручка отчетного года (2011) – 13232,3 тыс. руб.

 

Выдвигался следующий прогноз дохода отчетного года (2011) – 12000 тыс. руб. Как видим этот показатель был превышен в отчетном 2011 г.

Рассчитаем динамику роста с 2010 по 2011 г.: 13232,3 тыс. руб. * 100 / 11454,9 тыс. руб. = 115%. Тем самым, можно сделать вывод, что из года в год показатели детальности предприятия, связанные с прибылью увеличиваются.

Уровень издержек обращения  составил в 2011г. как уже было указано ранее – 1318 тыс. руб., а за 2010 г. – 1119 тыс. руб.

По данным бухгалтерского баланса предприятия на 1 января 2012 г., активы предприятия за год возросли на 140,9 тыс. руб. По состоянию на 1 января 2011 г. у предприятия отсутствуют убытки.