Организация предприятия в форме Акционерного Обществ

К плюсам можно отнести  то, что данная модель позволяет  установить технические и экономические  связи между различными факторами производства и определить их зависимость друг от друга. С другой стороны, эта модель недостаточно учитывает роль человеческого фактора в эффективной работе организации. Также механистической модели используются некоторые положения школы научного менеджмента, которые критически оцениваются современной наукой и практикой, например, стремление к завоеванию позиций на рынке главным образом за счет снижения издержек, а не роста доходов или приоритетная ориентация на крупные предприятия, а также всеобщий контроль четкого выполнения плановых заданий и т. п.

  Эти недостатки ограничивают возможность применения механистической модели.

 

2.3 Оценка конъюнктуры существующего рынка

Сегодня в Краснодаре можно найти  множество компаний, оказывающих транспортные услуги разного рода: грузоперевозки, различные переезды и пр. Рынок этих услуг насыщен, в то время как спрос на транспортные услуги растет, вместе с ним, соответственно, растет число транспортных компаний.

Компании, представленные на рынке, различаются  по ряду факторов: по ценам, уровню обслуживания, комплексу предоставляемых услуг. Некоторые компании больше подойдут состоятельным людям, некоторые - людям  со средним достатком.

Надо отметить, что большинство  компаний предлагают заказчикам довольно обширный выбор грузовых автомобилей (возможен заказ Газели, Каблука, Бычка, 10- и 20-тонника, а также спецтехники), услуги опытных грузчиков.

 Несколько путей увеличения клиентуры транспортной компании.

Один из них - реклама. Компании увеличивают  рекламный бюджет, тем самым способствуя  собственному продвижению на рынке  транспортных услуг.

Другой путь - повышение качества обслуживания и продуманная ценовая  политика. Компании разрабатывают новые тарифы, системы скидок и т.п., при этом завоевывая клиентов тщательным и аккуратным выполнением поставленных задач.

Существует еще один путь - расширение спектра предоставляемых услуг. Помимо обычных грузоперевозок, перевозки мебели, квартирных, офисных и дачных переездов, Вы можете рассчитывать на ряд сопутствующих услуг: грузоперевозки нестандартных грузов, сборка и разборка мебели, экспедирование, логистика, профессиональная упаковка грузов для дальних грузоперевозок и пр.

Число подобных дополнительных услуг постоянно растет, также изобретаются все новые способы продвижения на рынок. Несмотря на насыщенность рынка транспортных услуг, спрос на грузоперевозки продолжает расти, вместе с ним растет и конкуренция - следовательно, рынок развивается.

Рассмотрим первый путь увеличения клиентуры транспортной компании – рекламу. Можно воспользоваться  рекламой на транспорте (как общественном так и транспорте самой компании).

Реклама на транспорте - это один из видов наружной рекламы.  
Различными видами транспорта в любом городе пользуются до 90% населения. В крупных городах к ним добавляется большое количество приезжих. Рекламные возможности различных транспортных средств очень широки.

Преимущество рекламы на транспорте перед другими носителями:

• необычайная дешевизна 1-го рекламного контакта
• высокое внимание потребителей
• высокая частотность
• широкий охват

Транспортную рекламу  принято сравнивать с магистральными щитами. Машины наземного транспорта, будь то автобус, трамвай или троллейбус, можно представить как длинный горизонтальный щит, перемещающийся по многокилометровым маршрутам, охватывающим центр, торговые улицы, спальные районы. Попадая в поле зрения пешеходов, пассажиров, водителей, т.е. потенциальных адресатов, транспортная реклама действует в постоянно меняющейся обстановке. Еще одно преимущество транспортной рекламы (в отличие от   телевизионной) не надоедать.

При этом очевиден недостаток транспортной рекламы - вытянутая горизонтальная поверхность транспортных бортов. Очень часто в телевизионной и радиорекламе рекламный образ вытесняет сам товар, рекламное предложение, имя или координаты фирмы. В отличие от этого, транспортная реклама обеспечивает четкость, определенность и лаконичность рекламного обращения.  
         В ряду очевидных преимуществ рекламы на транспорте находится также ее ценовая доступность.  
        С целью увеличения рекламной площади возможно использование не только бортовой поверхности, но и частичное задействование оконной площади. Для этого используются полупрозрачные элементы, которые практически не мешают обзору изнутри транспорта, но хорошо заметны снаружи.

Реклама на транспорте может быть:

1. на корпоративном транспорте. Наличие корпоративного транспорта, оформленного в едином стиле, подчеркивает солидность компании и позволяет напоминать о себе всем участникам дорожного движения, в т.ч. и пешеходам
2. транзитная реклама (может быть на любом виде транспорта, от маршрутных такси до электропоездов) как на цельнометаллических, так и на тентованных кузовах.

Преимущества:                                            

• География распространения рекламы. Нет строгой привязки к одному маршруту (в сравнении с пассажирским транспортом), но, по своему желанию, Вы сможете определять приоритетные маршруты для автомобиля. Т.е. в течение дня Вашу рекламу увидят сотни тысяч людей, и Ваша реклама будет иметь высокую степень восприятия.
• Новизна. Потенциальная аудитория уже привыкла к многочисленной рекламе на городском наземном транспорте и острота восприятия рекламных сообщений несколько снизилась. Реклама на грузовом или легковом транспорте встречается пока еще значительно реже. Большинство грузовых автомобилей - с пустыми бортами без изображений. Качественно и красочно выполненное рекламное изображение выделит автомобиль из потока машин и обратит на себя внимание окружающих.
• Целостность восприятия. Городской пассажирский транспорт имеет ограничения рекламной площади (пространство под окнами). Вследствие этого не всегда удается разместить полноценный рекламный модуль. Напротив, кузов грузового автомобиля являет собой цельную рекламную поверхность. Таким образом, Вы получаете своеобразный щит наружной рекламы, но мобильный и по цене гораздо дешевле, который будет эффективно работать для Вас в течение долгого времени.

2.4 Основные потребители,  сбытовая политика предприятия

Основными клиентами  ОАО Транспортной компании «Фили» являются как юридические, так и физические лица. С постоянными клиентами заключаются долгосрочные договоры.

Во все времена существовала проблема переездов и доставки - именно для этого мы и существуем! Диспетчерская служба нашей транспортной компании максимально быстро подберет Вам транспорт и грузчиков. Гибкая ценовая политика нашей компании рассчитана как для юридических лиц, так и для широких слоёв населения, независимо от социального статуса. К каждому клиенту у нас индивидуальный подход, а для постоянных клиентов предусмотрены скидки. 

ОАО «Фили» постоянно  улучшает качество обслуживания клиентов за счет внедрения передовых технологий в работе.

Наша компания обеспечивает своих будущих клиентов наиболее полной информацией и консультирует  по приобретаемому товару. Так же компания  проводит политику создания и поддержания привлекательного имиджа предприятия.

 

 

2.5 Организационный план

Создаваемое предприятие  Транспортная компания «Фили» является акционерным обществом открытого  типа.  Основными учредительными документами являются устав и положение.

Устав ОАО «Фили» разработан в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Законом «Об акционерных обществах» и определяет правовые основы организации и функционирования акционерного общества «Фили», а также Постановление Правительства России от 07.04.2011г 

ОАО «Фили» является юридическим лицом, созданным в форме акционерного общества со 100% государственным участием, и осуществляя свою деятельность в соответствии с Уставом АО «Фили» и законодательством РФ.

Финансовая и производственная деятельность АО «Фили» осуществляется на основе хозяйственной самостоятельности.

ОАО «Фили» имеет самостоятельный баланс, печать с указанием полного фирменного наименования на русском языке, банковские счета.

Официальным языком ОАО «Фили » является   русский. ОАО «Фили» приобретает право юридического лица с момента его государственной регистрации.

Высшим органом управления Открытого акционерного общества «Фили» является общее собрание акционеров, которое действует в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества. Исполнительный орган административный совет во главе с президентом (генеральным директором).

Общее собрание акционеров принимает решение по любым вопросам ОАО «Фили». Собрания проводятся 2 раза в год. Административный совет во главе с президентом совершают сделки в интересах ОАО «Фили», ведут бухгалтерский учет,  составляют годовой баланс, а так же собирают общее собрание акционеров.

Права акционеров подтверждаются обладанием акциями и определяются их количеством. Имущественными правами  акционеров являются право на получение  дивидендов (части прибыли ОАО «Фили») пропорционально числу и категории акций, получение часть имущества при ликвидации ОАО.   Право на участие в управлении состоит в праве голоса на общих собраниях акционеров ОАО «Фили», а также в правах на получение информации и на оспаривание неправомерных решений общего собрания акционеров. Основной обязанностью акционеров является внесение вкладов в уставной капитал ОАО «Фили».

 

Генеральный Директор ОАО  Транспортная компания «Фили» Смирнов Павел Борисович.

Генеральный директор выполняет  следующие должностные обязанности:

1. Руководит финансовой  и хозяйственной деятельностью  Общества, обеспечивает выполнение  Обществом возложенных на него задач, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений Общества.

 
2. Обеспечивает соблюдение законности  в деятельности Общества, выполнение  всех лицензионных требований  при осуществлении деятельности  Общества в соответствии с законодательством РФ, организует подготовку соответствующих документов и осуществление всех необходимых действий для получения (продления) лицензии на осуществление уставной деятельности Общества. 
3. Обеспечивает выполнение Обществом всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, а также заказчиками и кредиторами.

 
4. Организует разработку и внедрение  новейших прогрессивных форм  управления и организации труда,  научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества работ (услуг), экономической эффективности производства работ и услуг, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

 
5. Решает вопросы, касающиеся  финансово-экономической и хозяйственной  деятельности организации, в пределах  предоставленных ему законодательством прав, делегирует отдельные направления деятельности другим должностным лицам Общества.

 
6. Обеспечивает и контролирует  выполнение решений общего собрания  акционеров, Совета директоров Общества, предоставление сведений, отчетности  о деятельности Общества и объяснений по вопросам руководства деятельностью Общества общему собранию акционеров, Совету Директоров и ревизорам Общества.

 
7. Организует обеспечение Общества  всеми необходимыми материально-техническими  условиями деятельности.

 
8. Обеспечивает сохранность имущества и материальных ценностей, принадлежащих Обществу; защиту имущественных интересов Общества в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

 
9. Организует работу по обеспечению  Общества квалифицированными кадрами,  рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, проведение аттестаций и обучение сотрудников.

 
10. Организует разработку и утверждает  штатное расписание Общества, должностные  инструкции для сотрудников Общества.

 
11. Организует ведение бухгалтерского  учета, всех форм отчетности, делопроизводства и архива Общества, обеспечивает ведение надлежащего учета и составления предусмотренной действующим законодательством РФ отчетности, организует все необходимые работы по осуществлению внутреннего контроля в Обществе.

 
12. Организует и контролирует  выполнение сотрудниками Общества  должностных обязанностей, требований  законодательства РФ и внутренних  нормативных документов Общества, принимает меры по устранению  нарушений и недостатков в  работе сотрудников.

 
13. Выполняет иные исполнительно-распорядительные обязанности по вопросам оперативно-хозяйственной деятельности Общества.