Анализа и предложения по улучшению финансовой устойчивости предприятия ОАО «УМПО»

Коэффициент текущей ликвидности свидетельствует о низкой платежеспособности предприятия. Это означает, что в случае срывов в оплате продукции, предприятие столкнется с серьезными проблемами погашения задолженности поставщикам. За отчетный год произошлоснижение данного коэффициента, обусловленное увеличением краткосрочных обязательств по сравнению соснижением величины наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов.

Коэффициент быстрой ликвидности характеризуется тенденцией к снижению, но к 2011году находится в рамках контрольного значения. Значение коэффициента снижается, следовательно, у предприятия сокращается количество денежных средств, увеличивается количество краткосрочных финансовых вложений,снижается суммарная величина наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов, что может привести к затруднению погашения краткосрочных обязательств, в случаях их возникновения.

Коэффициент абсолютнойликвидности предприятия ОАО «УМПО» в 2011 году находится значительно ниже нормы, а в 2010 году превышает контрольное значение. Снижение обусловлено увеличением суммы краткосрочных обязательстви снижением величины краткосрочных финансовых вложений и денежных средств, и данное значение отражает неспособность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет свободных денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, быстро реализуемых в случае необходимости.

В целом предприятие ОАО  «УМПО» характеризуется низкой ликвидностью. Отрицательная динамика изменения  показателей ликвидности свидетельствует о постепенном снижении потенциальной платежеспособности предприятия.Таким образом, коэффициент утраты платежеспособности составил 0,501 < 1, следовательно, можно говорить об отсутствии у предприятия реальной возможности восстановить платежеспособность в ближайшее время.

Расчетное значение индекса Альтмана на конец 2011 года составило 0,666, что свидетельствует об очень высокой вероятности банкротства предприятия ОАО «УМПО».

 

3.2 Реализация мероприятий по увеличению эффективности производства и сокращениезатрат.

 

ВНЕДРЕНИЕ «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА»

Одним из важнейших факторов, влияющих на дальнейшее стабильное развитие предприятия, является разработка комплекса мероприятий по сокращению расходов и увеличению эффективности

производства по всем направлениям хозяйственной деятельности Общества. Общий экономический

эффект от указанных мероприятий  в 2011 году составил 810,7 млн. руб., что позволило направить дополнительные денежные средства на пополнение оборотных средств.

ИТОГИ ОСВОЕНИЯ «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА».

В 2009 году успешно реализован пилотный проект создания производственного  участка, на кото-

ром применялись адаптированные принципы и инструменты «бережливого производства».

Разработаны три программы  обучения основам «бережливого производства»: для рабочих; руководителей, специалистов и служащих; топ-менеджмента. Основам «бережливого производства» обучено

около 150 человек, уже применяющих  полученные знания на практике.

Начато системное внедрение  «бережливого производства» с использованием опыта пилотного

проекта в сборочном, испытательном  цехах и в цехе готовой продукции.

Миссия:

Разработка, производство и  сопровождение на протяжении всего  жизненного цикла современных

конкурентоспособных газотурбинных  двигателей авиационного и наземного  применения.

Основные направления  стратегии развития:

Вывод предприятия на лидирующие позиции в отрасли на отечественном  и мировом рынке.

– Повышение качества, снижение себестоимости выпускаемой и  осваиваемой продукции, радикальное  повышение производительности труда  с целью обеспечения рентабельности и конкурентоспособности продукции  предприятия.

– Интеграция функций разработки, сопровождения и серийного производства перспективной продукции.

– Вывод предприятия на путь инновационно-технического развития.

– Совершенствование социально-экономических  условий.

Цели:

1. Рынок. Расширение доли  УМПО на отечественном и мировом  рынках

 газотурбинных двигателей(сохранение  достигнутых позиций, завоеваниеновых  сегментов рынка).

2. Рентабельность. Повышение  эффективности и мобильности  производства (снижение издержек,

экономия ресурсов, рост выработки, оптимизация численности, погашение длительных кредитных

обязательств, внедрение  «бережливого производства»).

3. Качество. Обеспечение  производства высококачественной, надежной и конкурентоспособной  продукции в соответствии с  требованиями потребителя и действующими  стандартами в области качества.

4. Кадры. Формирование  коллектива профессионалов требуемой  компетентности, объединенного общей  целью и способного эффективно  решать задачи динамичного развития.

5. Управление. Обеспечение  роста эффективности производства  на основе постоянного совершенствования  технического уровня, форм и методов  управления.

В 2011 году ОАО «УМПО» планирует  увеличить объем производства продукции  по сравнению с

2010 годом на 4,7%.

Участие ОАО «УМПО» в программах по созданию и освоению производства новых перспективных

авиационных двигателей, созданию производства вертолетных двигателей, востребованность этих

изделий на российском и  зарубежных рынках позволят предприятию  сохранить основной профиль –изготовление  двигателей для авиации, а также  овладеть рядом критических технологий, необходимых

для производства инновационной  конкурентоспособной продукции.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «УМПО» и осуществляет свою деятельность в соответствии с Федеральным  законом «Об акционерных обществах», Уставом ОАО «УМПО» и Положением о порядке подготовки и проведения общих собраний акционеров ОАО «УМПО».

В 2011 году проведено три  общих собрания акционеров ОАО «УМПО»: годовое (26 июня 2010 г.) и два

внеочередных (19 февраля  и 4 сентября 2010 г.)

 

 

 

 

 

 

Заключение

Продуманная политика в области  цен, реализация имеющихся остатков готовой продукции со склада, наличие  экспортных заказов, поиск новых  рынков сбыта, в том числе организация  дилерской сети, позволит предприятию  работать прибыльно, обеспечивать текущую  производственную деятельность, развивать  социальную сферу и вкладывать средства в развитие производства.

Снижение и оптимизация  затрат являются одним из основных направлений совершенствования  экономической деятельности объединения, определяющих его конкурентоспособность, надежность и финансовую устойчивость. В объединении необходимо проводить  определенные работы по снижению прямых и косвенных расходов: необходимо осуществить оптимизацию прямых затрат за счет пересмотра норм и снижение косвенных затрат путем оптимизации  организационной структуры.

Одним из важнейших факторов, влияющих на дальнейшее стабильное развитие предприятия, является разработка комплекса мероприятий по сокращению расходов и увеличению эффективности производства по всем направлениям хозяйственной деятельности Общества:

• сокращение расходов на сырье и материалы, вовлечение в производство неликвидов;
• снижение расходов на наладку и настройку оборудования, оптимизация расходов по закупкам инструмента и спецоснащения;
• снижение затрат на топливно-энергетические ресурсы;
• разработка и исполнение программ по снижениюзатрат на производство продукции;
• повышение эффективности производства путем проведения активной инвестиционной политики в части технологической модернизации производства;
• резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов по инвестиционным проектам;
• формирование резервного фонда, созданного в размере 25% от уставного капитала путем обязательных отчислений в размере не менее 5% от суммы прибыли.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Приказ Минфина России от 13 января 2000 г. № 4н «О формахбухгалтерской отчетности организаций». Экономика и Жизнь. 2000. №8.
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ (в ред. от 23 июля 1998 г. № 123-ФЗ). Экономика и Жизнь. 1996. № 48.
3. Федеральный закон от 7 августа 2010 г. № 119-ФЗ «Об аудиторской деятельности». Нормативные акты для бухгалтера. 2010. № 17.
4. Артеменко В.Г. Финансовый анализ: учебное пособие. / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. – М.: Издательство "ДИС", ЕГАЭиУ, 2012 -128с
5. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учеб.пособие/ Э.И. Крылов, В.М. Власова, М.Г. Згорова и др. – М.: Финансы и статистика, 2009- 192с.
6. Баранов В.В. Финансовый менеджмент: механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях; Учеб. пособие для вузов.-М.: Дело, 2010.-272с.
7. Бесхмельницын М.О. Состояние черной металлургии // Экономист. – 2011-№2. – с.32-42.
8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие. - М.: Инфра-М, 2002. (Высшее образование).-215с.
9. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина. – СПб.: "Издательский дом Герда". 2010– 288с.
10. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка устойчивости коммерческого предприятия /Л.Т. Гиляровская, А.А. Вехорева. СПб.: Питер, 2003\9С60.
11. Годикова Н.И. Экономические предпосылки и факторы стабильности /Н.И. Годикова, Д.В. Попов // ЭКО.-2011№9.-С.144-159
12. Дронов Р.И. Оценка финансового состояния предприятия /Р.Дронов, А. Резник, Е. Бунина //Финансы.-2011 С.15-19.
13. Ефимова О. В. Финансовый анализ. – 2-е изд. – М.: «Бухгалтерский учет», 2011
14. Ефимова О.В. Анализ источников средств предприятия и их использования // Бухгалтерский учет. – 2008. - №10.
15. Ефимова О.В. Анализ финансовой устойчивости предприятия // Бухгалтерский учет. – 2008. - №9.
16. Ефимова Р.В. Финансовый анализ. – М.: Издательство "Бухгалтерский учет", 2011.
17. Ефремова Р.В. Анализ финансовых результатов и эффективность использования имущества // Бухгалтерский учет. – 2009. - №1.
18. Жуков В.Н. Учет финансовых результатов для целей налогоо<span class="Normal_0020_0028Web_0029__Char" style=" font-family: 'Time