Анализ основных средств

где Р – число работающих на предприятии (включает всех рабочих, ИТР  и административно-управленческий состав). Данный показатель показывает стоимость основных  средств, приходящихся на одного работающего.

Кроме того, рассчитывается показатель, показывающий приходящуюся стоимость  основных производственных средств на одного рабочего (человека занятого в основном или в вспомогательном производстве):

Ф_воор. = Ф_пр. /  Рраб.     (19),

где Рраб. – число рабочих.

Также рассчитывается и показатель фондовооруженности рабочих, занятых  в основном производстве основными  средствами, представляющие собой их активную часть:   Ф_воор. = Ф_актив. / Росн.    (20),

где Росн. – число рабочих, занятых в основном производстве.

И, наконец, анализируется степень использования площадей предприятия. Рассчитывается показатель, показывающий сколько продукции, произведенной предприятием приходится на 1 м² общей площади предприятия (производственные и непроизводственные): Ф_пл. = ВП / S    (20), где ВП – валовая продукция, S - общая площадь. Но, так как на непроизводственных средствах продукция не производится, данный показатель чаще используется для определения выработки продукции на 1 м² производственных площадей. Кроме того, при изучении использования площадей предприятия рассчитывается удельный вес производственных и непроизводственных площадей в общей площади, а также удельный площадей, занятых под основное и вспомогательные производства в общей площади производственных площадей.

В процессе анализа выявляются и  изучаются факторы, которые тем  или иным образом влияют на результаты деятельности предприятия и в частности  на эффективность использования основных средств. Тем самым выявляются пути и резервы увеличения эффективности использования основных средств. Ими могут быть ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий по НТП.

Например, резервы увеличения выпуска  продукции за счет ввода в действие нового оборудования определяют как:

ВПк = К * Дф * Ксмф * Пф * СВф    (21),

где К – дополнительное количество оборудование, Дф – количество отработанных дней (фактически), Ксмф – коэффициент сменности, Пф – средняя продолжительность рабочего дня, СВф – выработка.

Сокращение целодневных простоев оборудования приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой единицей за год. Этот прирост  рассчитывается как:

ВПд = Кв* Дф * Ксмф * Пф * СВф   (22),

где Д – дополнительное количество рабочих дней, Кв – возможное количество рабочих дней.

Чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения  коэффициента сменности в результате лучшей организации производства, необходимо воспользоваться следующей формулой :

ВПкcм = Кв * Дв * Ксмф * Пф * СВф.    (23)

За счет сокращения внутрисменных  простоев увеличивается средняя  продолжительность смены, а, следовательно, и выпуск продукции:

ВПп = Кв * Дв * Ксмв * П * СВф (24).

Для определения резерва увеличения выпуска продукции за счет повышения  среднечасовой выработки оборудования, нужно воспользоваться формулой:   ВПсв = Кв * Дв * Ксмв * Пв * СВ (25).

Резервы роста фондоотдачи –  это увеличение объема производства и сокращение среднегодовых остатков основных производственных средств:

             ВПф + ВП     -        ВПф

      Ф = Фв – Фф =        Фср + Фдоп – Фрез          Фср        (26),

где Ф – резерв роста фондоотдачи, Фв,Фф – соответственно возможный и фактический уровень фондоотдачи, ВП – резерв увеличения производства продукции, Фдоп – дополнительная сумма основных производственных средств, необходимые для освоения резервов увеличения выпуска продукции, Фрез – резерв сокращения среднегодовых остатков основных производственных средств.

Итак, подведем некоторый итог. При  анализе основных средств на предприятии  анализируются наличие, структура, движение основных средств. Основным показателем использования основных средств является фондоотдача. При этом анализе составляется факторная модель и рассчитывается влияние каждого фактора (методами цепных подстановок и абсолютных разниц). Изучается экстенсивная (по времени) и интенсивная (по мощности) загрузка предприятия. Рассчитываются такие показатели, как фондовооруженность, отражающая обеспеченность основными средствами предприятия. Также рассматривается степень использования площадей предприятия. После проведения анализа определяются пути и резервы повышения эффективности использования основных средств.

 

3 Практическая  часть

 

3.1 Краткая характеристика предприятия

 

Общество с ограниченной ответственностью «КубаньСтройХолдинг» (ООО «КубаньСтройХолдинг»), является предприятием, созданным по решению его участников для осуществления хозяйственной деятельности, с целью удовлетворения общественных потребностей в продукции, товарах, работах и услугах общества и реализации на этой основе социальных и экономических интересов общества.

Предприятие создано с целью получения прибыли, оказания услуг, работ и производства продукции. Основные виды деятельности предприятия:

- производство общестроительных  работ;

- подготовка строительного участка;

- производство прочих  строительных работ;

- монтаж инженерного  оборудования зданий и сооружений;

- производство отделочных  работ;

- производство изделий  из бетона, гипса, цемента;

- хранение и складирование;

- другие виды деятельности  не запрещенные законом.

ООО «ДонСтройХолдинг»  находится по адресу Краснодарский край, г.Славянск-на-Кубани, Красная, д.112.

Организационная структура данного предприятия функционально - линейная, представлена на рисунке 1.

Организационная структура  направлена, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями  организации, распределения между  ними прав и ответственности. В ней  реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

 

 

 

Рисунок 1 – Организационная  структура управления ООО «ДонСтройХолдинг» 

В данной организационной  структуре высший институциональный  уровень, который объединяет руководителей  среднего звена и их аппарат, состоит:

1) главный инженер. Он обеспечивает эффективную безаварийную работу оборудования. В его подчинении находятся:

а) главный механик, которому, в свою очередь, подчиняются ремонтно-механический цех;

б) инженер по инструменту.

2) главный диспетчер. В его подчинении находятся:

а) старший мастер, контролирующий производственный процесс;

б) 4 производственные бригады.

3) заместитель директора по качеству. Он отвечает за качество предлагаемой продукции, работ, услуг. Ему подчиняются:

а) бюро технического контроля, проводящее технический контроль готовой продукции, работ, услуг;

б) техническое бюро, которое составляет технологические процессы.

4) заместитель директора по коммерции. Он занимается маркетинговыми исследованиями, налаживанием контактов с потенциальными заказчиками и, как следствие, заключением договоров с ними. Он контролирует работу:

а) коммерческого отдела.

5) заместитель директора по экономике. Он контролирует финансовую деятельность предприятия. В его подчинении находится экономист, проводящий анализ экономической деятельности предприятия.

6) бухгалтерия. Во главе с главным бухгалтером, обеспечивает систему учета и контроля финансовых и материальных средств предприятия.

7) планово-распределительное бюро. Бюро ведет отчет о расходуемых материалах и отчет об объемах строительно-монтажных работ.

8) отдел материально-технического снабжения. Занимается поставкой необходимых материалов и оборудования.

9) автотранспортный участок.

10) завхоз.

11) инспектор по кадрам.

Бухгалтерский учет предприятия ведет бухгалтерская служба как структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером.

Структура бухгалтерии  предприятия представлена на рисунке 2.

 

 

 

 

Рисунок 2 – Структура бухгалтерии предприятия.

 

Бухгалтерию ООО «ДонСтройХолдинг» возглавляет главный бухгалтер, который несет всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных на бухгалтерскую службу задач и функций.

Структуру и штаты  главной бухгалтерии утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

В состав главной бухгалтерии  входят подразделения (секторы, группы) учета основных средств и малоценного инвентаря, материалов, затрат на производство и калькулирование себестоимости, учета готовой продукции и ее реализации, расчетов с рабочими и служащими, финансово-расчетных операций, сводного учета и отчетности, финансового контроля и ревизии и др.

3.2 Анализ основных средств

 

Основные средства –  это основа производственного процесса. Задача анализа использования основных средств состоит в том, что бы дать оценку результатов выполнения планов и темпов роста основных средств и показателей их использования, изучить структуру средств, выяснить причины, вызывающие недостаточное использование основных средств, и выявить резервы улучшения их использования.

Экономический анализ состава  основных средств имеет важное значение для выявления изменения в  структуре основных фондов. Состав основных средств различается по своему назначению, сроку службы, производственной мощности и т.д.

Наиболее важное значение имеет группировка (классификация) основных фондов по признаку их производственного  назначения. Основные средства связи классифицируются по следующим видам: здание; сооружение; передаточные устройства; машины и оборудование, в том числе: силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства и лабораторное оборудование, вычислительная техника; транспортные средства; инструменты; производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности; прочие основные средства.

Под структурой ОПФ понимается удельный вес отдельных видов  основных фондов в общей их стоимости. ОПФ по отношению к производству продукции можно подразделить на 2 части: активную и пассивную. К активной части относятся те основные фонды, которые оказывают активное воздействие на предмет труда (станки, оборудование, машины, передаточные устройства и т. п.), a к пассивной – те, которые участвуют в производственном процессе, но непосредственное воздействие на предмет труда не оказывают (здания, сооружения).

Повышение эффективности  производства в первую очередь зависит  от более высоких темпов развития активной части ОПФ. Анализ структуры и роста ОПФ позволяет определить, в каком направлении шло их развитие.

Для анализа составляется табл. 1, в которой приводятся данные об основных фондах предприятия в стоимостном и структурном выражении, а также расчеты абсолютных, относительных и структурных изменений показателей за 2010 год.

Таблица 1 – Структура основных фондов

Показатели	На начало года		На конец года		Изменения
	тыс. р.	%	тыс. р.	%	тыс. р.	%	%п.
Всего        основных фондов	3000	100	3656	100	656	22	-
Из них: 1. Здания	700	23.3	660	18	-40	-5,7	-5,3
2. Сооружения	300	10	400	10,9	100	33,3	0,9
Итого       пассивная  часть основных фондов (стр.1+стр.2)	1000	33,3	1060	29	60	6	-4,3
3. Машины и оборудование	1000	33,3	1616	44,2	616	61,6	10,9
4. Транспортные средства	500	16,7	470	13	-30	-6	-3,7
5. Инвентарь	-	-	30	0,8	30	-	0,8
Итого         активная часть         основных фондов (стр.3+стр.4+стр.5)	1500	50	2116	58	616	41	8